第一章　全領(lǐng)域創(chuàng)新突圍——寧波慈星公司案例分析

慈星的銷售規(guī)模在五年間從百萬級(jí)上升到數(shù)十億級(jí)，不僅創(chuàng)造了寧波中小企業(yè)高速成長(zhǎng)的“慈星速度”，也誕生了電腦橫機(jī)行業(yè)的“全國(guó)冠軍”。當(dāng)大家都習(xí)慣性地認(rèn)為慈星的發(fā)展一定是技術(shù)上的自主創(chuàng)新時(shí)，慈星卻給我們展示了一個(gè)中小企業(yè)從跟隨到領(lǐng)先的全領(lǐng)域創(chuàng)新突圍。

成長(zhǎng)時(shí)的模仿性創(chuàng)新、成熟時(shí)的創(chuàng)造性創(chuàng)新，這是慈星技術(shù)領(lǐng)域的務(wù)實(shí)創(chuàng)新之道。企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌發(fā)展的關(guān)注，也讓其與同行的推廣形成差異。“會(huì)議營(yíng)銷”等跨行業(yè)營(yíng)銷智慧的借鑒性創(chuàng)新，也讓其在核心市場(chǎng)捷報(bào)頻傳。吸納非行業(yè)人才擴(kuò)展行業(yè)思維，慈星從成熟行業(yè)捕捉成熟經(jīng)驗(yàn)。

慈星從誕生到“冠軍”，從本土品牌到國(guó)際并購，短短的五年在行業(yè)高速發(fā)展的催化之下，“慈星模式”已經(jīng)成為廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功模板。

2010年10月21日，2010中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購高峰論壇“民營(yíng)資本整合全球智本”在浙江慈溪隆重召開。在論壇發(fā)布的“2009—2010年度浙商海外并購十大案例”榜單中，寧波慈星并購瑞士斯坦格與吉利并購沃爾沃一起名列其中。

慈星公司的掌門人孫平范先生已經(jīng)深深地感到，并購不僅僅是設(shè)備與技術(shù)的單純引進(jìn)，他的目光在未來的競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。這樣的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，背后是整個(gè)智能程控系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)力，而這些需要國(guó)際級(jí)的專業(yè)人才智慧。慈星認(rèn)識(shí)到民營(yíng)資本應(yīng)該在各自的行業(yè)來整合全球“智本”，不斷地創(chuàng)新突圍，只有這樣才是走向先進(jìn)制造的必經(jīng)之路。