對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，生產(chǎn)在工作中可以說是無處不在，而與生產(chǎn)有著緊密聯(lián)系的就是成本。所有企業(yè)都得為自己的投入支付租金、電費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、員工的工資及福利等各種費(fèi)用。在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都明白，每多浪費(fèi)一分錢，企業(yè)的利潤就會(huì)減少一分。為此，管理大師德魯克曾說：“企業(yè)家就做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本，其他都不要做?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是獲取利潤，而利潤和成本是相互轉(zhuǎn)化、相互依托的。利潤是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，成本控制則是企業(yè)發(fā)展的保障。片面追求利潤而忽略成本的影響，是不科學(xué)、不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)際上也是不能成立的。在一定程度上來講，成本是企業(yè)的生產(chǎn)支出，成本是利潤之母，成本重過利潤。

一般來說，成本包括總成本、固定成本、可變成本、邊際成本、平均成本等。任何企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，都會(huì)先計(jì)算其生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本和收益。當(dāng)他們認(rèn)為生產(chǎn)成本大于總收益時(shí)，就有可能放棄生產(chǎn)這種產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不劃算。下面就來具體介紹一下這幾種成本。

（1）總成本。這里所說的總成本，是指不同的企業(yè)使用不同的資本、勞動(dòng)和原料等支付的貨幣量。而企業(yè)銷售其產(chǎn)品所得到的貨幣量則是企業(yè)的總收益。

（2）固定成本和可變成本。企業(yè)的總成本在短期內(nèi)又可以分為固定成本和可變成本。企業(yè)的固定成本又叫作“沉沒成本”，主要包括廠房租金、辦公室租金以及機(jī)器消耗等設(shè)備費(fèi)，同時(shí)也包括債務(wù)的利息、重要員工的年薪等。不管企業(yè)是否能夠盈利，這些費(fèi)用都是必須支付的固定成本。企業(yè)的可變成本則代表著隨產(chǎn)出水平變化而變化的開支，主要有原材料費(fèi)、工資和燃料及其他不固定成本。從長期來看，幾乎所有成本都是可變成本，而固定成本此時(shí)就不存在了。

（3）邊際成本。一般情況下，邊際成本是由于多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出而增加的成本。例如，某服裝廠生產(chǎn)200雙襪子的總成本是200元，那么生產(chǎn)201雙襪子的總成本是201元，那就表明生產(chǎn)第201雙襪子的邊際成本是1元。

（4）平均成本。在企業(yè)中，平均成本是總成本除以產(chǎn)品的單位數(shù)。平均成本還可分為平均固定成本和平均可變成本。平均固定成本是用不變的總固定成本除以不斷增加的產(chǎn)量，所以隨著時(shí)間的推移，平均固定成本越來越小，以致無窮小。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能夠確定盈利。因此，在企業(yè)成本管理中，生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。

生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接費(fèi)用、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和。企業(yè)原材料消耗水平，設(shè)備利用好壞，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進(jìn)等，都會(huì)通過生產(chǎn)成本反映出來?？梢哉f，生產(chǎn)成本的控制能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果。因此，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，就得樹立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀，還要做到以下幾點(diǎn)：

（1）以企業(yè)全局為基礎(chǔ)，合理分析資源，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合分析現(xiàn)況和預(yù)計(jì)將要出現(xiàn)的情況，包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈。

（2）正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制的范圍，明確成本管理的戰(zhàn)略性眼光：拒絕追求短期利益，注重于長遠(yuǎn)的成本控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。

（3）改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，快速實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先市場(chǎng)戰(zhàn)略。

（4）加強(qiáng)人力資源管理。人是企業(yè)管理中最活躍也是變數(shù)最大的因素。如果把企業(yè)看作一條船，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理來說同樣適用。所以，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)最能夠獲得潛力成本的一項(xiàng)措施，特別是在勞動(dòng)力成本增長成為必然趨勢(shì)的今天。日本的人力資源研究報(bào)告指出：“工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6％；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受過良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30％以上。”