多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，主要包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心問題是，企業(yè)發(fā)展除要追求利潤(rùn)的最大化外，更重要的是從企業(yè)自身的資源和能力優(yōu)勢(shì)入手，來提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為企業(yè)的決策者，領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)多元化發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，能為企業(yè)的未來增添多條道路，讓“獨(dú)木橋”變?yōu)椤傲⒔粯颉保虼擞兄谄髽I(yè)的發(fā)展壯大。

通用電氣堪稱商業(yè)歷史上最為經(jīng)典的企業(yè)。其經(jīng)典表現(xiàn)為百年通用電氣曾經(jīng)經(jīng)歷了人類歷史最大的兩次世界大戰(zhàn)、最大的兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不但毫無滄桑倦容，而且因禍得福，讓企業(yè)真正做到了基業(yè)長(zhǎng)青。1970年代通用電氣的利潤(rùn)累計(jì)為80億美元，1980年代達(dá)240億美元，1990年代達(dá)650億美元；2000～2008年更是飆升至1700億美元。通用電氣還是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。

多年來，公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，原因就是選擇了多元化發(fā)展。當(dāng)年在很多人批判甚至否定多元化的時(shí)候，通用電氣卻從家用電器到工業(yè)電氣，從金融服務(wù)到娛樂媒體，從飛機(jī)制造到醫(yī)療設(shè)備等，涉足了12大領(lǐng)域。目前，通用電氣旗下12個(gè)事業(yè)部都是各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)。通用電氣以1567.79億美元營(yíng)業(yè)收入、110.25億美元利潤(rùn)在《財(cái)富》2010年全球500強(qiáng)排行榜中高居第13位。通用電氣還是世界上盈利最穩(wěn)定、最受贊賞的公司之一。

實(shí)際上，早在第一次世界大戰(zhàn)后，通用電氣就成立了美國(guó)無線電公司，在新興的無線電技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭并壟斷了全美無線電工業(yè)。20世紀(jì)20年代，通用電氣公司曾同西屋電氣公司、美國(guó)電話電報(bào)公司、美國(guó)無線電廣播公司實(shí)行合資經(jīng)營(yíng)。1939年，通用電氣在美國(guó)只有30多家工廠，第二次世界大戰(zhàn)后的1947年即增至125家。

從1956年開始，通用電氣陸續(xù)在國(guó)內(nèi)和日本等國(guó)家建工廠，用來生產(chǎn)導(dǎo)彈、原子能、原子燃料、魚雷、戰(zhàn)機(jī)、火箭發(fā)動(dòng)機(jī)等，并向部分國(guó)家出售核武器。1972年，通用電氣已經(jīng)在海外擁有眾多子公司，其中歐洲33家、拉美24家、加拿大10家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。1976年，通過大量并購(gòu)海外電工企業(yè)，通用電氣在24個(gè)國(guó)家擁有113家工廠，成為當(dāng)時(shí)最龐大的跨國(guó)公司之一。

通用公司的成功向世界證明，多元化發(fā)展是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。縱觀國(guó)內(nèi)外那些大型跨國(guó)企業(yè)，他們能夠成功地運(yùn)作，幾乎都得益于這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是一種客觀必然。企業(yè)在做精、做強(qiáng)，突出核心能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)中取得很高的市場(chǎng)地位或行業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)才考慮適當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化，應(yīng)是中國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進(jìn)多元化陷阱。在當(dāng)今微利化的市場(chǎng)環(huán)境下，從中國(guó)企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

從理論上來分析，企業(yè)走單一化道路時(shí)，可能會(huì)使企業(yè)資源變得更為集中，技術(shù)更為專一?？墒?，在這種情況下，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品比較單一，就會(huì)缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就類似于一條河上的獨(dú)木橋一樣，若這座橋因某種原因而斷了，那么就會(huì)讓企業(yè)無法再繼續(xù)生存下去。而多元化經(jīng)營(yíng)恰恰能夠解決這個(gè)問題，這就好比城市中四通八達(dá)的立交橋一樣，此路不通時(shí)，另外幾條路都可以走。所以，企業(yè)要想讓自己的發(fā)展前景更光明，就要嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。

關(guān)于企業(yè)多元化的觀點(diǎn)有兩種。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，要利用現(xiàn)有的資源來開展多元化經(jīng)營(yíng)，這樣能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，甚至能夠產(chǎn)生1＋1大于2的效果，可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路；第二種觀點(diǎn)是，企業(yè)要開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)造成人、財(cái)、物等資源的分散，這樣就會(huì)增加管理的難度，導(dǎo)致效率低下。

實(shí)際上，多元化的發(fā)展戰(zhàn)略從總體上來看還是能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅的，多元化適當(dāng)，自然會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；反之，則會(huì)損害企業(yè)的利益。因此，企業(yè)管理者選在擇企業(yè)多元化發(fā)展模式時(shí)，要從以下幾個(gè)方面來考慮：

（1）企業(yè)整頓方面的配合。企業(yè)整頓主要包括資本和人力資源兩個(gè)方面。資本方面，由于多元化，企業(yè)覆蓋的產(chǎn)品以及市場(chǎng)范圍比較廣，需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為發(fā)展資金，這就需要企業(yè)拿得出這些資金，哪怕是通過其他渠道來籌到足夠的資金都可以；人力資源方面，企業(yè)要發(fā)展多元化，勢(shì)必需要各方面的人才，所以，企業(yè)必須能夠?qū)ひ挼竭m當(dāng)?shù)娜瞬艁頁?dān)當(dāng)新任務(wù)。

（2）所要進(jìn)入行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)自己原本不熟悉的行業(yè)，就必須對(duì)這個(gè)行業(yè)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，同時(shí)還要認(rèn)真研究同行業(yè)的其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有多大。研究這些很重要，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)能力的公司，最終會(huì)被其他公司的產(chǎn)品所擊敗，從而導(dǎo)致?lián)屨疾涣耸袌?chǎng)而拖垮公司原有的業(yè)務(wù)。

（3）所要進(jìn)入的行業(yè)的發(fā)展周期。所要進(jìn)入的行業(yè)的發(fā)展周期對(duì)多元化也有很大的影響。前面已經(jīng)講過，由于任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，所以，企業(yè)在進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)，要選擇那些處于投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)或產(chǎn)品，盡量避免處于成熟期或衰退期的行業(yè)或產(chǎn)品，否則將會(huì)給企業(yè)帶來無法估量的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）所要進(jìn)入的行業(yè)與原來行業(yè)的相關(guān)性。所要進(jìn)入的行業(yè)與原來行業(yè)的相關(guān)性，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起著至關(guān)重要的作用。由于相關(guān)性大的行業(yè)要比一般的行業(yè)成功的可能性大，所以，企業(yè)在開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要多在突出核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫，主業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。

在這里要提醒的是，雖然多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的發(fā)展之路，但是多元化的進(jìn)程是不能刻意和勉強(qiáng)的。企業(yè)管理者要清楚，凡事都有其局限性，多元化經(jīng)營(yíng)也不例外，它就好比一把雙刃劍，只有運(yùn)用得當(dāng)才會(huì)給企業(yè)帶來便利，讓企業(yè)更好地發(fā)展。若運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)讓企業(yè)陷入困境。所以，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)多元化發(fā)展時(shí)不能盲目，必須把握好方向。