某公司總經(jīng)理總是喜歡使用威脅下屬的語言。他經(jīng)常在辦公室里大發(fā)雷霆，動不動就揚言要把某個下屬開掉。剛開始的時候大家都很害怕，做事小心謹慎，不敢出一點差錯。但后來大家漸漸發(fā)現(xiàn)發(fā)脾氣只不過是總經(jīng)理的工作習慣而已，并不能引發(fā)什么實質(zhì)性的改變，于是下屬便繼續(xù)我行我素，不理會他的批評。而且，一旦哪天他不發(fā)脾氣了，大家反倒感覺很奇怪。

總經(jīng)理看到這種沒把他放在眼里的情形當然更生氣，于是便惱羞成怒發(fā)更大的脾氣，但是暴風雨過后仍是會見到彩虹。有時候領導在說出威脅的言語時可能并沒有多想，并不是真的想如何如何，但聽者有意，這樣就有可能會傳遞給員工一些錯誤的信息，使他們在聽到這些言語后作出錯誤的事情。

可見，總經(jīng)理不懂得領導藝術，只會使自己在下屬心目中的形象大打折扣，而不會起到實質(zhì)上的效果，更不能調(diào)動下屬的積極性，甚至有可能起到相反的作用，阻礙工作的順利開展。

那么，如何給員工施加壓力而又不成為傷感情的威脅呢？這其實很簡單，也很容易做到。作為總經(jīng)理，你根本就沒必要去用語言威脅下屬，你向下屬交代工作時，把工作的重要性告訴他們就可以了，聰明的下屬一定會明白自己如果把事情搞砸會是怎樣的后果。這樣下屬心里有數(shù)，而你的目的也達到了，何樂而不為呢？