馬克·麥考馬克《在哈佛商學(xué)院學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)之道》中說(shuō)：“要雇用比你更聰明的人。”

美國(guó)的鋼鐵大王卡內(nèi)基為什么那么強(qiáng)？不是因?yàn)樗嗝茨芨?，而是他手下有很多能干的人。這一點(diǎn)，從卡內(nèi)基的墓志銘就可以看出來(lái)：“這里躺著的是一個(gè)善于使用比自己更能干的人來(lái)為他服務(wù)的人。”

馬云曾經(jīng)這么說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，那就說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了?！边@并非是他自謙之辭，事實(shí)上，作為IT界大鱷，他的電腦知識(shí)比菜鳥(niǎo)還要菜鳥(niǎo)。

如果每個(gè)班組都雇用比班組長(zhǎng)更強(qiáng)的人，班組就能成為超級(jí)班組，企業(yè)就能成為巨人企業(yè)。反之，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾將此命名為奧格威法則（Ogilvy's Law），也稱(chēng)奧格爾維定律或奧格爾維法則。

美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格威召開(kāi)了一次董事會(huì)。

在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩偶娃娃。董事們面面相覷，不知何故。

奧格威說(shuō)：“大家打開(kāi)看看吧，那就是你們自己！”他們把娃娃打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開(kāi)，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小……

最后，當(dāng)他們打開(kāi)最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫(xiě)的是：

“如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來(lái)我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。”

這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專(zhuān)長(zhǎng)的人才。

奧格威法則強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性。一個(gè)好的公司固然是因?yàn)樗泻玫漠a(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財(cái)力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。作為班組管理人，要善用比我們自己優(yōu)秀的人。用人的目的，在于辦事，而不是投自己之所好。用人的標(biāo)準(zhǔn)不是看能否與我合得來(lái)，而是看他能干些什么。

美國(guó)最大的輪胎公司之一的燧石輪胎橡膠公司，在創(chuàng)業(yè)之初僅有幾個(gè)工人和一間舊廠房。它之所以能發(fā)跡，靠的就是該公司創(chuàng)始人菲利斯頓敢于選用酗酒成性的發(fā)明家洛特納之所長(zhǎng)。

菲利斯頓第一次看到洛特納時(shí)，是在酒吧間。當(dāng)時(shí)洛特納衣冠不整，滿(mǎn)臉塵垢，他把褲子當(dāng)圍巾披在肩上，走路東倒西歪，滑稽不堪。人們常常取笑他，稱(chēng)他為“醉羅漢”。

當(dāng)菲利斯頓得知洛特納是個(gè)發(fā)明家時(shí)，并沒(méi)有因?yàn)槁逄丶{有酗酒的惡習(xí)而歧視他，而是三番五次去拜訪他，碰了釘子也不灰心，這使洛特納深為感動(dòng)。他下決心幫菲利斯頓打天下，研制成了一種不易脫落而且儲(chǔ)氣量大的輪胎。這種輪胎后來(lái)被福特汽車(chē)公司采用，使菲利斯頓的事業(yè)有了很大的轉(zhuǎn)機(jī)。

有瑕疵的玉仍是一塊玉，但再完美的石頭終歸是一塊石頭。假若所用的人沒(méi)有缺點(diǎn)，其結(jié)果只能是平庸之輩。這種人只不過(guò)是謹(jǐn)小慎微、小心奉上之人，其胸中并無(wú)雄才大略，更談不上為大略而獻(xiàn)身?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，才能越高的人，其缺點(diǎn)也就越突出。有高山，必有深谷。