互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的顛覆性更強(qiáng)。

——馬云

2013年，在百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏就放出狠話：互聯(lián)網(wǎng)正在加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)也的確如此，如果說過去若干年時(shí)間里互聯(lián)網(wǎng)是在潛移默化地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那最近的幾年堪稱從量變到質(zhì)變的幾年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)滲透到家電、教育、醫(yī)療、傳媒等各行各業(yè)，儼然成為人們的“口頭禪”了。

互聯(lián)網(wǎng)正在瘋狂地瓦解著傳統(tǒng)行業(yè)，如果再看不清這個(gè)時(shí)局，必將遭受滅頂之災(zāi)。對(duì)此，馬云講了一個(gè)他自己的故事：“6年前我剛搞出淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我告訴一位做皮具的老板：‘把你的生意放到網(wǎng)上來做吧。’他說：‘我先看看?！?年前我再次告訴他同樣的話。他說：‘有時(shí)間再說吧?！?年前他找我說：‘我的生意都讓網(wǎng)上那些小孩搶走了?！?/p>

馬云對(duì)此很無奈，只好把兩只手握在一起說：“一只手是機(jī)會(huì)，一只手是方法，機(jī)會(huì)是網(wǎng)絡(luò)，方法是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?！?/p>

是的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響我們生活的各個(gè)角落，這種影響將不僅僅局限于某一個(gè)方面，而會(huì)徹底顛覆各大行業(yè)，因此它對(duì)我們生活的影響也是全方位的。比如，如果你想購(gòu)物，那大可不必去逛街，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)就能給你解決，淘寶上琳瑯滿目的商品總有一款適合你；想訂機(jī)票，那也是小菜一碟，上攜程5分鐘就搞定，大大節(jié)省了你的時(shí)間，“排隊(duì)難、買票難”等問題在互聯(lián)網(wǎng)面前蕩然無存；再比如吃飯，可先去點(diǎn)評(píng)網(wǎng)看看，看演唱會(huì)要去大麥網(wǎng)；等等。再比如，搬家、煮飯、洗車、修下水道、理發(fā)、美唇等這樣的生活瑣事，也被“互聯(lián)網(wǎng)＋LBS位置服務(wù)”（LBS，Location Based Services，又稱定位服務(wù)）替代，通過高科技定位技術(shù)獲得的位置信息，給消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)。衣食住行，互聯(lián)網(wǎng)無所不能，它已經(jīng)徹底地影響了我們的生活方式，也顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的影響下，傳統(tǒng)行業(yè)的一些“痼疾”已經(jīng)毫無保留地暴露了出來。

那么，什么是顛覆？東與西，南和北，左與右，陰與陽(yáng)，反過來，驢唇為何不可以對(duì)馬嘴？聲東為何不能擊西？戰(zhàn)場(chǎng)上我們?cè)隈R上虛晃一招，為何不能在下面來個(gè)掃堂腿？公司被收購(gòu)了我們?yōu)楹尾蝗ハ敕词召?gòu)？所謂顛覆，說白了就是一種逆向思維，《易經(jīng)》有云：一陰一陽(yáng)謂之道。陰和陽(yáng)是對(duì)立統(tǒng)一的，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。一般情況下我們發(fā)現(xiàn)的都是事物的一個(gè)方面，舉例來說，常溫下水呈液態(tài)，但是在零度以下就會(huì)變?yōu)楣腆w，形成我們所認(rèn)識(shí)的冰。顛覆就是我們要從事物的反方向去思考，這有什么不可？也許在一定條件下，不可能就變成了可能。這樣，就可以拓寬你的思路，認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)。行與不行，在某些條件下都可互為轉(zhuǎn)化。古代的《鬼谷子兵法》，還有武俠小說中的奇門遁甲，無不是運(yùn)用這種顛覆的藝術(shù)。

為了說清這個(gè)道理，馬云講了一個(gè)故事：

一次，馬云去日本參加一個(gè)國(guó)際會(huì)議。席間，他的一個(gè)日本朋友就向馬云吐槽：到中國(guó)來，他發(fā)現(xiàn)竟然上不了在日本的博客。于是，這位朋友開始質(zhì)疑馬云怎么能做好電子商務(wù)。馬云的回答很“絕”，他說：“即使有5%的網(wǎng)站上不了，我們何必死盯著這5%呢？我們?yōu)楹尾蝗ラ_拓95%的市場(chǎng)？這個(gè)道理很明顯。如果我們只埋怨5%，只會(huì)越來越消極，越來越痛苦?！睘榱烁玫匕矒徇@個(gè)日本朋友，馬云還打了個(gè)比方，他說我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候被老師、同學(xué)誤解，其實(shí)是很正常的，但不妨換個(gè)角度看，大部分時(shí)候，我們相處都是愉快的。所以，切忌因?yàn)橐粫r(shí)的誤解，而誤判了師生或同學(xué)之間的感情。

馬云的這個(gè)說法，其實(shí)只是把5%和95%的關(guān)系給顛覆了過來，從日本朋友最頭疼的5%的問題，轉(zhuǎn)移到95%的巨大的電子商務(wù)市場(chǎng)上來，如此，我們的態(tài)度和認(rèn)識(shí)就截然不同了。

未來5年，個(gè)體戶或?qū)氐紫?，互?lián)網(wǎng)模式將重創(chuàng)所有傳統(tǒng)行業(yè)，有數(shù)據(jù)顯示：李寧實(shí)體店現(xiàn)已關(guān)掉1800多家，未來3～5年80%的書店將關(guān)門，服裝店、鞋店有近30%將關(guān)閉。取而代之的電商將隆重登場(chǎng)，其銷售利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)體店的銷售額。

互聯(lián)網(wǎng)模式是個(gè)什么模式呢？那就是O2O模式，即線下（實(shí)體店）體驗(yàn)，線上（廠家系統(tǒng)網(wǎng)站）購(gòu)買，由廠家直接給顧客發(fā)貨（至于那些中間環(huán)節(jié)，比如物流、倉(cāng)儲(chǔ)等，商家會(huì)外包給第三方公司解決，自己則致力于產(chǎn)品的研發(fā)），接下來的事情就是顧客介紹顧客（直銷模式），廠家直接給顧客永久的廣告宣傳費(fèi)……靜心思考一下，這個(gè)商業(yè)模式將會(huì)狂攬多少顧客，傳統(tǒng)行業(yè)是不是被徹底顛覆了！

資源整合是未來5～10年的重頭戲，換句話說，你能整合多少資源、優(yōu)化多少渠道，你將會(huì)得到多少財(cái)富，二者是絕對(duì)的正比關(guān)系。是造船過河，還是借船過河？趨勢(shì)所在，無人能違背，不在顛覆中逢生，就在顛覆中滅亡！

創(chuàng)業(yè)金手指

在互聯(lián)網(wǎng)思維被泛化的今天，創(chuàng)業(yè)者更需要去體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新帶來的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)正在蠶食傳統(tǒng)渠道的既有利益，有損企業(yè)的短期利益，但放眼來看，這是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)企業(yè)如果敢于和自己的過去正面對(duì)抗，徹底地革新自我，披荊斬棘，或許能殺出一條血路。再有，互聯(lián)網(wǎng)雖然在介入傳統(tǒng)市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)，但它也必須依存?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)，那么傳統(tǒng)行業(yè)不妨借勢(shì)打勢(shì)，這何嘗不是一個(gè)好的選擇呢？面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者首先要做的就是自我調(diào)整，在被別人顛覆之前，先把自己顛覆，要有壯士斷腕的決心，如此，方能浴火重生。