看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定最好。

——馬云

“拖延”這個(gè)詞相信大家都熟悉，它不在外面，就在我們身上。每個(gè)人或多或少都有拖延的毛病，就是明知道要立即做的事情，總是給自己找各種理由而拖著不做，非要等到火燒眉毛，無法再拖時(shí)，才硬著頭皮敷衍了事。其實(shí)，如果你仔細(xì)想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些讓你順利拖延的原因大都是站不住腳的，絕大多數(shù)原因都是你給自己找的借口。

日常瑣事你拖延一下也無妨，如果企業(yè)管理者患上了“拖延癥”，那后果就很嚴(yán)重了，大好商機(jī)將會(huì)從你的拖延中溜走，你的企業(yè)注定也長(zhǎng)久不了。

人為什么拖延？從心理學(xué)的角度來說，拖延歸根結(jié)底是惰性使然。難道不是嗎？每當(dāng)你說拖延之詞的時(shí)候總認(rèn)為事情不太著急，日后再做也不遲。但商機(jī)稍縱即逝，若不能果斷抓住，豈能把握住市場(chǎng)命脈？

馬云是一個(gè)絕不拖延的人，只要有了想法，他就一定要做，而且是立刻、現(xiàn)在、馬上，絕不耽擱。

有媒體發(fā)現(xiàn)馬云是個(gè)武俠迷，于是就為馬云和金庸安排了一個(gè)會(huì)面。見到了自己崇拜多年的偶像，馬云非常興奮。當(dāng)天，馬云和金大俠談了3個(gè)多小時(shí)。在這3小時(shí)里，馬云侃侃而談，金庸沒說幾句話。臨別之際，金庸為馬云手書：“神交已久，一見如故?！睆拇耍顺闪送杲?。

數(shù)日后，馬云打電話給Porter（阿里巴巴負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)的市場(chǎng)部副總裁）說，他有一個(gè)想法，看看能不能實(shí)現(xiàn)，就是他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的CEO都在打架，各大門派掌門人大有一比高低之勢(shì)，所以，他想借此契機(jī)邀請(qǐng)金庸和新浪、搜狐、網(wǎng)易、8848的掌門人一起在西湖對(duì)話，搞個(gè)“西湖論劍”。馬云話還沒說完，Porter就急了，連連否定。Porter的理由是，如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾個(gè)CEO之間關(guān)系都很僵，再加上金庸又很難請(qǐng)到，這種情況下怎么能搞成“西湖論劍”？Porter的意思很明顯，“西湖論劍”是極難的事情，這個(gè)燙手山芋他接不了，所以，他巴望著馬云第二天就把這事忘了。

馬云說干就干，次日，馬云就致電金庸，沒想到金庸非常爽快地答應(yīng)了。有了金大俠主陣，馬云心里也踏實(shí)了。于是，他馬上聯(lián)系網(wǎng)易的丁磊和8848網(wǎng)的王峻濤，沒想到兩人也都酷愛武俠，一聽金大俠做客，立馬答應(yīng)。馬云各個(gè)攻破，然后他再打電話給搜狐張朝陽，張朝陽雖不是武俠迷，但也答應(yīng)屆時(shí)準(zhǔn)時(shí)赴約。馬云最后打電話找到了新浪的王志東，王志東有點(diǎn)矜持，但也沒說拒絕的話。

整個(gè)事件的過程在Porter看來就是天方夜譚，但馬云獨(dú)自一人用了兩天時(shí)間就齊活了。事后，馬云對(duì)Porter說，做商務(wù)就這么回事，很多人都有不少好的想法，但重點(diǎn)是你做不做得出來，行動(dòng)才是硬道理。

2000年9月10日，76歲的金庸在馬云的盛情邀請(qǐng)下親臨西湖主持“論劍”，王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤四大掌門也悉數(shù)到場(chǎng)，數(shù)百家媒體爭(zhēng)相報(bào)道此事。結(jié)果那次會(huì)上，五位掌門人不談網(wǎng)絡(luò)談武俠，最終五位網(wǎng)俠都得到了金庸手書的“笑傲江湖”。

“西湖論劍”對(duì)阿里巴巴來說具有里程碑式的意義，它奠定了馬云在中國(guó)IT行業(yè)的影響力，阿里巴巴的品牌從此唱響大江南北。2000年是首屆“論劍”大會(huì)，此后，該會(huì)議逐漸演變成一個(gè)在行業(yè)內(nèi)有影響力的公共事件。及至2006年的“西湖論劍”，適逢互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第二個(gè)快速發(fā)展期，此時(shí)的“西湖論劍”已由最初的五人對(duì)壘，變成了全球互聯(lián)網(wǎng)精英智慧交鋒的盛會(huì)，它所探討的內(nèi)容早已超越了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這不論對(duì)整個(gè)世界的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說，還是對(duì)行業(yè)內(nèi)的人來說，都是受益匪淺，極具借鑒意義。

這就是馬云，他讓他的想法落到實(shí)處，惠及了數(shù)以萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果當(dāng)時(shí)馬云的想法僅停留于一紙空文，或者拖延到其他時(shí)間，那就沒有后來的“西湖論劍”。在別人看來，馬云這種幾近瘋狂的做法有些魯莽，但馬云知道商機(jī)有限，如果不及時(shí)下手，機(jī)會(huì)就如白駒過隙，稍縱即逝。再者，很多事情如果你不親自嘗試一番，怎么知道蘋果是甜的還是酸的？有時(shí)候你即便做錯(cuò)了，但你出手非常迅速，這也為你贏得了改正的時(shí)間。由此來看，作為企業(yè)的管理者，一定要擺脫“拖延癥”，凡事想到了就立馬去做。這是魄力，也是成就你大業(yè)的必備條件。

創(chuàng)業(yè)金手指

拖延是最要不得的，很多人錯(cuò)過了成功，回頭一看無不是自己的拖延所致。“現(xiàn)在、互刻、馬上去做”應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者做事的一個(gè)口號(hào)。不管你的這個(gè)想法是否宏偉，想到了就要以最快的速度邁出第一步，不要讓外界的言辭左右你的行動(dòng)。其實(shí)成功不難，難就難在你被困難嚇倒了，如果你敢跟自己較勁，敢跟拖延說再見，再大的難題都擋不住你。所謂疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，就是這個(gè)道理。