激勵(lì)方法的根本之處在于，一方面，通過各種激勵(lì)因素的綜合作用，鼓動(dòng)和激發(fā)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，通過強(qiáng)化——對(duì)行為的支持、肯定有利因素，或者限制、否定與消除不利因素，調(diào)動(dòng)人們的積極性。

在部隊(duì)基層管理過程中，正確地運(yùn)用激勵(lì)有其特定的要求、條件和內(nèi)在的規(guī)律性。部隊(duì)實(shí)施行為激勵(lì)管理，首先要了解每個(gè)官兵需要的內(nèi)容、強(qiáng)度，探索滿足各種需要的方法以及不能滿足需要時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。其次要分析影響官兵個(gè)人行為的個(gè)體因素和環(huán)境因素狀況，引導(dǎo)廣大官兵正確處理國(guó)家利益、軍隊(duì)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，調(diào)整需要的內(nèi)容和強(qiáng)度，同時(shí)適應(yīng)環(huán)境因素變化。第三要協(xié)調(diào)好組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與滿足官兵個(gè)體需要關(guān)系，盡可能在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，達(dá)到個(gè)人的追求目標(biāo)和滿足。

在激勵(lì)的過程中要根據(jù)激勵(lì)的因素，分析它們與官兵工作情緒之間的因果關(guān)系，潛心選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式、手段和強(qiáng)度。激勵(lì)的方式有兩種，一是外在的激勵(lì)方式包括宣傳、教育、晉升、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、認(rèn)可等；二是內(nèi)在的激勵(lì)方式，通常有學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新戰(zhàn)術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感等。外在的激勵(lì)方式簡(jiǎn)單易行，可以在短時(shí)期內(nèi)取得效果，而內(nèi)在的激勵(lì)方式的激勵(lì)過程較長(zhǎng)，但效果持久。

實(shí)施行為激勵(lì)可以通過物質(zhì)手段，也可以通過精神手段，或者兩種手段結(jié)合運(yùn)用。要棍據(jù)對(duì)象特點(diǎn)，用適當(dāng)?shù)氖侄渭ぐl(fā)滿意的因素，消除不滿因素。激勵(lì)的強(qiáng)度要恰到好處，激勵(lì)的強(qiáng)度直接影響到激勵(lì)的效果。激勵(lì)力量的大小和效果，取決于人們對(duì)激勵(lì)因素價(jià)值的分析以及對(duì)達(dá)到目標(biāo)的可能性的估計(jì)。激發(fā)力量是目標(biāo)值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望概率的乘積。目標(biāo)值和期望概率因人而定，因此實(shí)際結(jié)果與期望值的對(duì)比關(guān)系不同，激勵(lì)的效果是不一樣的。所以，在基層管理過程中運(yùn)用激勵(lì)方法，要注意不同的目標(biāo)價(jià)值對(duì)同一個(gè)人，或同一目標(biāo)對(duì)不同的人有不同的價(jià)值。應(yīng)該通過積極引導(dǎo)，使廣大官兵目標(biāo)一致，對(duì)目標(biāo)價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí)，遇到實(shí)際結(jié)果小于目標(biāo)期望值的情況，應(yīng)該采取預(yù)防性措施，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以增加激勵(lì)的作用，減少消極因素的影響。