俗話說:“舍得，舍得，有舍才有得?！边@句話極為簡單，卻蘊含著深刻的道理。智者敢于放棄，因為他們深諳得失之道。孟子說:“魚和熊掌不可兼得?！鄙崾且环N哲學，在人生的漫漫長路中，要學會將不適合的定位舍掉，要忘卻不屬于自己的東西。人偶爾的軟弱是不能避免的，但在軟弱中要學會堅定。不過分苛求、不過分奢求、不過分強求，才是真正的“舍得”。

有一個為人熟知的智力問答題:如果羅浮宮失火，當時你只能搶救一幅名畫，那么你救哪一幅?大多數(shù)人都很輕松地說，當然是要救《蒙娜麗莎》了。但是結(jié)果卻不是這樣的，正確答案并非如此。著名作家貝爾特的回答是:“我救離出口最近的那幅畫?！痹跊]有聽過這個故事之前，也許我們和大多數(shù)人一樣，認為價值最高的是最重要的。但這個問題告訴我們，成功的最佳目標并非是最有價值的，而是最有可能實現(xiàn)的那個。成功需要我們從最簡單的開始，而且往往都要舍棄那些看似非常有價值的東西。

雕塑大師羅丹這樣闡述自己的藝術(shù)經(jīng)驗:“我會選擇一塊石料，然后鏟掉我認為不必要的部分，剩下的部分就是一部絕佳的藝術(shù)作品?！蓖顿Y其實也是這樣的，也需要舍棄“不必要的部分”。這件事情看似極為簡單，但做起來卻非常難。割肉止損都是讓人非常痛苦的。事實上，人們都是非常貪心的，投資創(chuàng)業(yè)的人也是有貪心的。有些投資者想要企業(yè)長期發(fā)展，利潤不斷增長，但往往忽略了其員工對企業(yè)長期發(fā)展的作用，這樣就無法形成企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)如何能長久發(fā)展下去呢?

當雷軍在金山公司任職的時候，他意識到企業(yè)要想長久發(fā)展，犧牲一部分利益、舍去一部分權(quán)利，將一部分實惠給員工，才是發(fā)展之道。所以，在金山公司上市時，董事會給430名員工發(fā)放了占上市完全攤薄后的11%的期權(quán)，這是所有上市公司當中從未出現(xiàn)過的。雖然影響了公司的短期價值，但是只有和員工分享上市財富，才能保持公司向前發(fā)展的動力。雷軍說:“我們舍得舞臺、舍得給予，讓更多杰出的人在‘金山’大放光芒……早在‘金山’剛成立時，其創(chuàng)辦人張旋龍就愿意與求伯君分享公司股權(quán)，讓求伯君大展拳腳，才有了今天‘金山’的輝煌，我并不后悔當初離開‘金山’。后來，我也成了‘金山’的主要股東?！辈欢萌∩幔髽I(yè)就會變得脆弱、沒有生命力。在金山公司，雷軍明白了:想要在投資上獲得成功，悟出“舍得”二字中隱藏的智慧是非常重要的。

有這樣一個故事:一個青年向富翁請教致富之道。富翁拿出三塊大小不同的西瓜:“西瓜大小代表著利益的大小，你選哪塊?”“當然是最大的那塊!”青年直接說。富翁笑了笑說:“那好，請吧!”富翁將最大的那塊給了青年，而自己卻拿了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后又將桌子上的另外一塊拿起來吃。青年馬上明白了富翁的意思:富翁吃的那塊雖然小，但是吃完很容易，這樣吃得就多。那兩塊小西瓜加起來就比一大塊大。做投資就像吃西瓜，有些人永遠都希望自己拿到最多的，但是，要想使一個企業(yè)有大的長遠的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略眼光，要學會舍棄，不要被眼前的利益所迷惑，利潤才能源源不斷。

阿里巴巴CEO馬云曾經(jīng)說:“如果作出了一個決定，就要堅持。任何地方都有高薪，而放棄了就不要后悔，看自己真正需要的，是否能得到。有舍才有得。”這句話一語道破了馬云成功收購雅虎中國，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的原因。在投資創(chuàng)業(yè)中，有得有失、有取有舍是非常正常的，任何時候都不能因一時的失去而懊悔，“有舍必有得”，這才是成功投資者需要有的智慧。

投資創(chuàng)業(yè)時，市場上有一些商機在不同的時候出現(xiàn)。所以，有不少投資者希望“魚”和“熊掌”兼得，恨不能將所有的機會都抓在手中，于是在投資市場上自亂陣腳。有位成功者這樣說:“缺錢對一些投資者并非壞事，因為資金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯誤。如果你的戰(zhàn)略目標不清楚，又沒有控制能力，錢多了反而是壞事?！彼裕胍谕顿Y市場獲得成功，投資者必須保持理性與果斷。很多投資者希望自己的投資利潤不斷增長，又不想冒大風險，夢想自己的投資創(chuàng)業(yè)能得到全方位發(fā)展，任何業(yè)務都想嘗試，但是他們沒有制定出長期發(fā)展的可行性戰(zhàn)略，最后讓公司發(fā)展的重心出現(xiàn)偏差。

投資創(chuàng)業(yè)，首先必須有良好的頭腦，其次需要有長遠的計劃，抓住重點，舍掉那些與自己實際情況不符的業(yè)務。只有這樣，投資才能獲得成功。投資如同圍棋布局，雖然放棄了小的利益，但是能夠獲得更大的利益。但如果想兼得“魚”和“熊掌”，恐怕哪個也得不到。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要學會放棄。為了實現(xiàn)夢想，雷軍當然希望自主創(chuàng)業(yè)，但他同時表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍有一個誤區(qū)，都希望創(chuàng)造一個類似百度、騰訊之類的平臺。“實際上作為創(chuàng)業(yè)者，應該將自己的遠大的夢想放一放，借助51(上海我要網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司)及其他社區(qū)平臺，開發(fā)相關(guān)的插件產(chǎn)品，同樣可以實現(xiàn)低成本擴張?！绷硗?，雷軍強調(diào)，如果想成就“偉大的企業(yè)”，就必須將所有的精力都投入一種主要產(chǎn)品的開發(fā)上。作為UCWeb的董事長，雷軍希望UCWeb先把規(guī)模發(fā)展起來，只要將規(guī)模發(fā)展上去了，掙錢將非常容易?！霸谖彝顿Y之前，UCWeb的全部十幾個技術(shù)人員中，只有兩個人還在開發(fā)瀏覽器，其他人都在給中國移動做軟件項目。”雷軍說。因為不能實現(xiàn)個人用戶盈利，為中國移動開發(fā)郵件辦公系統(tǒng)是公司當時一項非常重要的業(yè)務。為此，雷軍曾經(jīng)一度放棄了支持UCWeb生存的企業(yè)服務業(yè)務，重點發(fā)展個人服務業(yè)務。在雷軍的堅持下，公司最終把賺錢的企業(yè)軟件開發(fā)項目以1000多萬元出售，擴招人員全力投入手機上網(wǎng)瀏覽器的研發(fā)上面。

事實證明，雷軍的做法是正確的。努力一年之后，UCWeb用戶增長了25倍。2007年，在雷軍的牽線下，國內(nèi)知名風險投資機構(gòu)晨興和聯(lián)創(chuàng)策源向UCWeb進行了第二輪投資，投資總額超過1000萬美元。據(jù)統(tǒng)計，作為個人服務業(yè)務的UCWeb全球下載量突破10億次，用戶使用量(PV，頁面瀏覽量)超過了1200億，在全球的用戶超過了3億。

雷軍的多項投資獲得成功，都是經(jīng)歷了“舍”之后才有的“得”。在創(chuàng)業(yè)的路上，放棄什么，選擇什么，是一門哲學。有時，放棄就是獲得。勇于舍得也是一種人生智慧。舍棄并不代表著放棄，而是追求適合自己發(fā)展的。