——其實(shí)在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)或者組織中是沒有朋友的，大家都應(yīng)保持一個(gè)同事關(guān)系。要知道，在公司如果彼此之間有了朋友的關(guān)系，常常會(huì)感覺到情感的負(fù)擔(dān)。但是很多人的想法與此并不一致，很多人都希望可以建立一個(gè)濃厚的情感圈子并且真正地融入進(jìn)去。

如果一個(gè)企業(yè)的老板與員工無(wú)論上下班都是朋友關(guān)系，管理層之間沒有一個(gè)尊重度，一旦這樣，企業(yè)所制定的制度就沒有辦法施行。要知道，當(dāng)一個(gè)員工是老板的伙伴，在工作的時(shí)候還像平常那樣隨便的話，那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)因與老板有關(guān)系而自由散漫，對(duì)于公司制定的制度更是置若罔聞。

所以不管是哪種企業(yè)管理，都應(yīng)該看功勞而不看苦勞。史玉柱曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“因?yàn)榭鄤趯?duì)于公司來(lái)說(shuō)是不能創(chuàng)造任何價(jià)值的，只有功勞才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該將員工看成是合作伙伴，尤其是在上班的時(shí)候，你必須與員工有一個(gè)上下級(jí)關(guān)系;下班的時(shí)候，你可以是員工的朋友或是伙伴，但是在上班時(shí)決不能稱兄道弟的。因?yàn)?，伙伴、朋友的?nèi)涵是平等的，倘若一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候并沒有上下級(jí)關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行力將大打折扣?！?/p>

也正是因?yàn)槭酚裰@樣無(wú)情的管理模式，使得他所率領(lǐng)的巨人集團(tuán)，一直以來(lái)都以快速的執(zhí)行力著稱。史玉柱的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直與他并肩作戰(zhàn)，一直被業(yè)界稱道，在史玉柱看來(lái)，“一個(gè)靠人情管理的企業(yè)，距離破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了”。

史玉柱這樣“無(wú)情”的管理模式是從何而來(lái)呢?其實(shí)最主要的影響是柳傳志。因?yàn)樵谏探缰辛鱾髦鴤髦緸榱俗袷匾?guī)定而與朋友翻臉的事情。一次，柳傳志和企業(yè)家朋友們一塊兒出游，宣布大家不能遲到，不然他就會(huì)與大家翻臉，一天都不會(huì)搭理那個(gè)遲到的人，并且要罰100美元。結(jié)果第一天就有人遲到了，當(dāng)時(shí)柳傳志馬上就說(shuō):“我今天一天都不會(huì)理你的，你不要和我說(shuō)話。”頓時(shí)，大家都有些吃驚。一天下來(lái)柳傳志真的沒有和那位朋友說(shuō)過(guò)一句話，但是自從那次之后，再也沒有人遲到了。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)員工而言，他們總是希望自己能與領(lǐng)導(dǎo)的距離拉近一些，這樣才能獲得便利。但是，他們又不希望別的員工比自己走得更近，因?yàn)檫@樣常常會(huì)讓別人捷足先登。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)與幾個(gè)人或是一批人走得近些，并且有一個(gè)范圍，這個(gè)范圍的人不僅忠心，同樣也會(huì)有種危機(jī)感，他們總是想著自己是否會(huì)失寵。但是還要考慮圈子外的人，畢竟這部分人是少數(shù)的，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做到一視同仁，圈外人可能覺得這個(gè)公司的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)，僅僅會(huì)將自己做的事情當(dāng)作是工作而并非事業(yè)。因此，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)該與周邊每一位同事保持相等的距離，這樣才會(huì)讓大家覺得自己仍舊有提升的空間，這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才是最強(qiáng)的。

其實(shí)在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)或者組織中是沒有朋友的，大家都應(yīng)保持一個(gè)同事關(guān)系。要知道，在公司如果彼此之間有了朋友的關(guān)系，常常會(huì)感覺到情感的負(fù)擔(dān)。但是很多人的想法與此并不一致，很多人都希望可以建立一個(gè)濃厚的情感圈子并且真正地融入進(jìn)去。但是這些想法是不應(yīng)該有的。從團(tuán)隊(duì)管理的角度上看，每個(gè)人在工作中是沒有朋友的，一旦有了感情就會(huì)對(duì)工作造成阻礙。就好比一個(gè)員工沒有將自己的本職工作做好，但是因?yàn)榕c你有朋友關(guān)系，那么你如何對(duì)他進(jìn)行處理呢?所以在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，人際關(guān)系的基礎(chǔ)應(yīng)該是員工的貢獻(xiàn)，而不是用感情作為彼此之間的合作關(guān)系。因此，在團(tuán)隊(duì)中，與員工的關(guān)系應(yīng)該保持一定的距離，上班的時(shí)候是上下級(jí)關(guān)系，下班后可以做朋友。