一、效率倍增的秘訣：正確地做事

只要我們在正確的時(shí)間里用正確的方法做正確的事，就可以把事情管理好，就可以贏得更多的時(shí)間和效率，創(chuàng)造出輝煌的成就來。其中，秘訣之一就是正確地做事。

有那么一個(gè)公司，它通過很多方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。但他們發(fā)現(xiàn)這四個(gè)車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到一個(gè)臨界點(diǎn)后，就再也沒辦法再提高了，于是有人給他們出了個(gè)主意，工作效率果然提高了不少。這個(gè)人的主意是在平日的觀測中得到的。通過觀測，他發(fā)現(xiàn)第一個(gè)車間都是男孩，于是加了幾個(gè)女孩進(jìn)去，效率提高了，這叫男女搭配，工作不累。第二個(gè)車間都是一些青年人，于是加了幾個(gè)中老年進(jìn)去，老成持重，效率提高了。第三個(gè)車間都是中老年人，于是加了幾個(gè)年輕人進(jìn)去，有了新鮮活力，效率提高了。那么第四個(gè)車間呢？老的少的、男的女的都有，怎么提高效率？他們分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間都是本地人，于是加了幾個(gè)外地人進(jìn)去，大家都拼命地干活，效率提高了。

可見，在相同的時(shí)間里，不同的方法將產(chǎn)生不同的效果。

凱洛和莆若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場，開始時(shí)大家都一樣，從最底層干起?？墒遣痪茫瑒P洛受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。莆若卻像被人遺忘了一般，還在最底層。

終于有一天，莆若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)兒什么，缺什么呢？

他忽然有了個(gè)主意?！捌稳粝壬?，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么東西在賣。”

莆若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。莆若又跑去，回來說有10袋。

“價(jià)格多少？”莆若再次跑到集上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會(huì)兒吧，你可以看看凱洛是怎么做的。”說完叫來凱洛，對他說：“凱洛先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么東西在賣?！?/p>

凱洛很快從集市回來了，匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民過一會(huì)兒還將弄幾筐西紅柿上市，價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。對于這種價(jià)格的西紅柿，經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿做樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

總經(jīng)理看了一眼紅了臉的莆若。

從上面的小故事中，我們可以看出，人與人的工作效率是不同的，只有正確做事，才能有效地節(jié)約時(shí)間成本，提高工作效率。