選擇最適合自己的人才

李嘉誠經(jīng)商，在腦中有一套獨(dú)特的人才觀。他深深地懂得，得人才者，得商業(yè)大勢;同時(shí)他更清楚，適合自己企業(yè)發(fā)展的人才是最寶貴的。因此李嘉誠在用人時(shí)總是以適合企業(yè)發(fā)展為前提。

馬世民等于是李嘉誠連公司一道買下的人才。李嘉誠入主和黃不久，馬世民即坐上和黃集團(tuán)第二把交椅，任董事行政總裁。

除了和黃以外，馬世民還先后出任港燈、嘉宏等公司董事主席。馬世民是長實(shí)系除老板李嘉誠外，第一個(gè)有權(quán)有勢、炙手可熱的人物。李嘉誠表示:“我一個(gè)人沒有那么多時(shí)間做那么多間公司的主席?！绷硗猓嘀匏嘈姓偛貌剪敿我彩怯?。

在和黃、港燈兩大老牌英資集團(tuán)旗下，留任的各分公司董事長、行政總裁達(dá)數(shù)十人之多。

馬世民把李嘉誠左右稱為“內(nèi)閣”。評論家說:“這個(gè)內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳?，是一個(gè)行之有效的合作模式?！?/p>

20世紀(jì)70年代末到80年代中期，李嘉誠大舉進(jìn)軍香港英資企業(yè)。

1977年，李嘉誠購得美資永高公司后，迅速把矛頭指向稱雄香港的英資企業(yè)。他的第一個(gè)目標(biāo)是怡和系的九龍倉。但后來，李嘉誠以退為進(jìn)放棄了對九龍倉的收購，將其轉(zhuǎn)手讓與船王包玉剛，自己則轉(zhuǎn)而把經(jīng)營不善的和黃洋行作為收購對象。

他在部署收購和黃的同時(shí)，在市場悄悄吸納英資青洲水泥公司的股票。1978年，李嘉誠持有的青洲水泥股票達(dá)25%，他也因此進(jìn)入青洲水泥董事局出任董事。1979年，他所持的股份增購至40%，順理成章坐上青洲水泥董事局主席之位。

李嘉誠完成收購和黃洋行等過程達(dá)3年之久。1981年伊始，他正式出任和黃集團(tuán)董事局主席。

港刊稱，“以鬼治鬼”是李嘉誠完成收購英資企業(yè)后的治理大計(jì)。青洲水泥的行政總裁選留布魯嘉，和黃集團(tuán)的行政總裁是李察信。

由于兩人分歧嚴(yán)重，一直無法協(xié)調(diào)工作。1984年8月，李察信辭職。接替行政總裁一職的是另一位英籍人士——馬世民。

西蒙·默里1940年生于英國，馬世民是他來香港后取的中文名。

馬世民未讀大學(xué)，他說他的大學(xué)就是人生。他有不凡的經(jīng)歷，19歲跑去參加法國雇傭兵團(tuán)，派駐阿爾及利亞作戰(zhàn)。他后來把他的經(jīng)歷寫成一部名為《Legionaire》的小說，成為轟動一時(shí)的暢銷書。

1966年，馬世民來到英殖民地香港，進(jìn)入最負(fù)盛名的怡和洋行工作。

他形容自己就像個(gè)推銷員，墻紙、果仁、鋼材、機(jī)器、電器等，什么都賣過。其中的3年，他被派駐怡和在泰國的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)怡和地產(chǎn)的建筑合約，他稱自己是萬金油。也正是他在多種領(lǐng)域經(jīng)受過鍛煉，李嘉誠在煞費(fèi)苦心物色綜合性集團(tuán)和黃行政總裁時(shí)，把馬世民列為首要人選。

馬世民在怡和服務(wù)了14年，深得怡和重視，他是怡和工程、金門建筑公司多年的執(zhí)行董事。70年代后期，他還被派往倫敦大學(xué)和美國斯坦福大學(xué)，專修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程。

70年代末的一天，馬世民代表怡和貿(mào)易來長實(shí)推銷冷氣機(jī)，希望長實(shí)在未來的大廈建筑中，采用怡和經(jīng)銷的冷氣系統(tǒng)。他堅(jiān)持要見李嘉誠，通常情況下，公務(wù)繁忙的李嘉誠并不過問這一類“小事”，但還是同意會見這位倔強(qiáng)的“鬼佬”經(jīng)理。

這次會面，他們彼此都留下了深刻印象。馬世民自我評價(jià)說:“目前來說，我的能力和經(jīng)驗(yàn)還有待于邊干邊學(xué)，但香港是這樣，只要你拿出真本事來做生意，你就會學(xué)得很快?！?/p>

馬世民還說:“我屬龍，用你們中國人的話說，是龍的兒子。”李嘉誠也屬龍，不過，比馬世民整整大12歲。李嘉誠與馬世民就好些話題交換了意見，對他頗有好感。

1980年，40歲的馬世民決定告別打工生涯自立門戶創(chuàng)立Davenham工程顧問公司，承接新加坡地鐵工程。

1982年后，李嘉誠積極物色接替李察信的人選，竭力拉馬世民加盟。

1984年，李嘉誠透過和黃收購了馬世民的Davenham公司，委任他任和黃第二把手——董事行政總裁。

馬世民一上任，便為和黃賺大錢，并輔佐李嘉誠成功地收購港燈集團(tuán)，戰(zhàn)果輝煌，是當(dāng)時(shí)華資進(jìn)軍英資四大戰(zhàn)役(李嘉誠收購和黃、港燈，包玉剛收購九龍倉、會德豐)中的一役。

在馬世民加盟之前，李嘉誠就與他在“看好香港前途問題上”達(dá)成了共識。1986年，馬世民提出立足香港、跨國投資的策略，得到李嘉誠的支持。于是，就有了和黃、長實(shí)及李嘉誠私人大筆投資海外的驚人之舉，從而引起世界經(jīng)濟(jì)界的矚目。但總的來說投資回報(bào)卻并不理想。

李嘉誠無疑是海外投資金額最大的一位香港華人富豪。與此同時(shí)，香港不少財(cái)團(tuán)已在中國內(nèi)地轟轟烈烈干起來，取得驕人成績。李嘉誠先輸一輪，豈能甘心。他奮起直追，從1992年起，開始把對外投資的重點(diǎn)放到內(nèi)地市場。

同年，鄧小平視察南方經(jīng)濟(jì)特區(qū)，掀起改革開放的巨浪。中國內(nèi)地被世界經(jīng)濟(jì)界看成全球最具潛力的投資市場。據(jù)傳，親英亦親華的馬世民，固執(zhí)地要李嘉誠三思而行。但李嘉誠往往行動遲人一步，但決策一定，就不易隨便更改。兩人想法開始出現(xiàn)分歧。

1993年9月，馬世民辭去和黃行政總裁的職務(wù)，由長實(shí)董事副總經(jīng)理與和黃執(zhí)行董事霍建寧接替。馬世民成為和黃最后一位洋大班。李嘉誠為了增強(qiáng)下屬對集團(tuán)的歸屬感，往往會給他們以低價(jià)購入長實(shí)系股票的機(jī)會。在馬世民離職的9月中，馬氏就用8.19元/股的價(jià)格購入160多萬股，當(dāng)日就按每股23.84元的市價(jià)出手，凈賺2500多萬元。李嘉誠還向高層表示，和黃以后請人，要多用本地人，并且通曉普通話是必要條件，這很清楚地表明，他的投資大計(jì)是放眼內(nèi)地。李嘉誠“以夷制夷”的戰(zhàn)略方針，對于穩(wěn)定軍心、控制局勢起到了無以替代的重要作用。

在收購英資公司之后，如果實(shí)行排外，勢必會使公司出現(xiàn)混亂，陷于停滯和癱瘓。這樣，經(jīng)濟(jì)上勢必遭受慘重的損失。相反，保持穩(wěn)定，“以夷制夷”，可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以馬世民為例，他任和黃總裁達(dá)9年之久，為和黃創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績。一些投資的失利，只是白璧微瑕。馬世民的政見，曾招來不少非議。但他的人品，卻幾近完美——他的口碑，甚至可與李嘉誠相提并論。馬世民辭職后，其下屬無不對“波士”(老板)交口稱贊，有的還掉下眼淚。

但是，李嘉誠的投資重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地時(shí)，就順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，以當(dāng)?shù)厝A人為重，并且要通曉普通話，這是李嘉誠適時(shí)應(yīng)變的體現(xiàn)，實(shí)乃明智之舉。

他同時(shí)也表示，以后公司要多任用有才能的華人，看來這也是李嘉誠針對立足香港，大舉投資內(nèi)地的適時(shí)之舉了。由此可見，重用適合自己事業(yè)發(fā)展的人才有多重要。

李嘉誠成功哲學(xué):

人們往往片面地去追求最好，卻遲遲沒有搞清什么才是最好的。不適合自己的東西，再貴也沒有用;不適合自己的人，再優(yōu)秀也是枉然。適合自己的東西才是最好的，否則的話，即使再貴也不能稱之為最好，對人也一樣。