想想你能為公司做什么

時刻想著自己能為公司做什么，時刻提醒自己為公司做更多，不斷超越自己，成就職場輝煌。

工作是一種恩典，是社會給每個人的禮物，而公司、老板就是具體把這個恩典、這件禮物轉(zhuǎn)達給我們的機構(gòu)、個人。

你能為公司做些什么呢？答案是：我們應該認真負責地處理好自己每天的工作，并時刻提醒自己：我們在自己的公司里是為自己做事。我們?yōu)楣咀龅迷蕉?，我們自己才能收獲更多。只有這樣，我們才能干好每一項工作，讓自己每天取得不斷的進步。

公司是員工命運的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關。公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果你每天都以這種心態(tài)工作，關心公司，效忠公司，把公司利益和個人利益結(jié)合為一體；如果你每天都要回顧自己的工作，并且捫心自問：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設定的目標？我能夠為公司做些什么？”那么，你的工作會蒸蒸日上，你就會成為一名最優(yōu)秀的員工，以自己優(yōu)秀的實際工作來感恩公司。

2000年，一汽集團公司為了實現(xiàn)企業(yè)信息化的目標，選擇從財務部著手，研發(fā)“一汽大財務管理信息系統(tǒng)”，也稱“小閉環(huán)”，全面提高財務管理水平和會計信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供有價值的財務信息。

在實施“小閉環(huán)”項目時，集團公司領導要求達到的目標是，不僅要將財務本身管理起來，同時要延伸到庫存，把對物的管理也統(tǒng)一起來。對于財務平臺的統(tǒng)一，形象地比喻說，像秦始皇當年統(tǒng)一度量衡一樣，是具有劃時代意義的。

項目意義重大，實施的困難也就艱巨。對此負責項目實施的一汽啟明ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）部部長宋國華的體會尤為深刻：“首先，對于各家子公司來說，集團是想通過這種手段監(jiān)督、控制和規(guī)范它們，但是這些子公司又想保留自己原有的一個小天地，這本身就是矛盾。其次，工作人員的習慣問題，新系統(tǒng)的實施牽扯到流程的更改以及崗位、職位的變化，正是這種革命性的行為讓許多人都有抵觸情緒。第三，經(jīng)濟投入上的困難。第四，隨著項目實施的深入，工作量的不斷增加也讓工作人員怨聲載道?！?/p>

很多人面對困難搖頭，說這事想都不敢想，更別說提前完成任務了。宋國華堅持自己的選擇，迎難而上，勇敢面對。

經(jīng)過和團隊的細致分析，宋國華捋出了工作思路：在公司內(nèi)部和社會上公開招聘，按照實施要求對招聘的人員進行超常規(guī)的大容量的密集訓練。思路順了后，宋國華馬上著手實施，招聘人員，親自對他們進行魔鬼式的培訓。

人員和技術問題解決后，宋國華開始帶領項目組團隊全面實施推廣任務。在推廣中，各種問題迎面而來，各種困難也接踵而至。項目團隊一項一項著手解決，每天都要工作12個小時以上?！叭貉愀唢w頭雁領”，大家干勁十足，作為項目經(jīng)理，宋國華更是身先士卒，“飛”在前頭。只要有項目組人員加班的地方，就會有宋國華的身影。長期的超負荷工作，使得宋國華身體時常報警，但他總是笑對身邊的工作伙伴，只是辦公桌上的藥瓶日漸增多。

一次腳趾疾患發(fā)作，宋國華不得不入院手術。為了不影響工作進度，每天他都穿著拖鞋到辦公室巡視一番，安排好工作，再去醫(yī)院打點滴。當大家有事要找他協(xié)商時，他從不只在電話里敷衍幾句，而是說：“我就在附近，馬上趕到?！彪S即從醫(yī)院趕到辦公室。

就這樣，在宋國華的帶領下，大財務管理信息系統(tǒng)項目成功實施，而且提前超額完成。一汽集團通過該項目統(tǒng)一了財務核算平臺，夯實了財務核算基礎，提高了財務核算效率和效果，實現(xiàn)了真正意義上的資金流、信息流、實物流三流統(tǒng)一。同時，拉動了基礎管理，強化了內(nèi)部控制，把財務核算的軌跡予以電子信息化，增強了財務信息的可追溯性，奠定了財務分析的基礎，為以后實現(xiàn)整個集團的信息化邁出了堅實的第一步。

宋國華沒有什么豪言壯語，他只是把對企業(yè)負責的精神，落實在自己的行動上，不管多難，也不管自己的身體正忍受多大的痛苦，都始終把企業(yè)的任務放在第一位，用自己勤懇的耕耘，用自己的汗水，為公司貢獻自己的力量。

我們應該像宋國華這樣的優(yōu)秀員工看齊，多想一想你能為公司做什么，踏踏實實地工作，認認真真地執(zhí)行，像宋國華一樣拉著自己的企業(yè)奔跑。

Google大中國區(qū)人力資源總監(jiān)鄧濤談到員工素質(zhì)時說：“目前一些處在實習期的大學畢業(yè)生，往往未干出成績便先和老板談酬勞、談條件，或者是小有成就便開始討價還價，這是目光短淺的。應該感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)，而不是著眼于區(qū)區(qū)幾百塊錢，斤斤計較，想想你貢獻了多少，貢獻到位了，企業(yè)自然會主動給你加薪，因為企業(yè)要留住有貢獻的人才。比如說，一個在外企工作的年輕人，年底獲得了5萬元的獎金。同時，公司派這個年輕人到美國紐約培訓花掉了8萬元。但這個年輕人對5萬元的獎金很不滿意，總是想著上級拿200萬獎金，我才拿這么點，太少了，為了獎金的事，郁郁寡歡過新年，覺得自己的付出應該獲得更多的獎金，這樣想對他的以后發(fā)展是不利的。應該想到，這是企業(yè)從利潤中拿出來的，而且企業(yè)還給了我這么好的培訓，要知足要感恩?！?/p>

若是把公司比做一條船，載著大家航行在事業(yè)之海，公司老板相當于船長，員工就如船員。公司這艘船需要的是兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、積極向上的船員，他們做任何事情都會全力以赴的，他們對工作孜孜不倦，百折不撓，有一種不做好不罷休的使命感，他們總是想著為公司做更多的貢獻，他們注重實際的行動力，無論何時何地都最大限度地維護公司利益。只有全體船員心中感恩公司，總想著要為和能為公司做什么，盡職盡責做好本職工作，大船才能向著眾人的目的地前進。