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        樹(shù)立你的目標(biāo),越早越好

        時(shí)間:2023-07-27 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:樹(shù)立你的目標(biāo),越早越好一對(duì)夫婦有兩個(gè)小孩,孩子還小的時(shí)候,父母決定為他們養(yǎng)一只小狗。接下來(lái),小王發(fā)現(xiàn)部門(mén)和公司存在更嚴(yán)重的問(wèn)題,于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣,再次發(fā)起改革。頭幾個(gè)月,小吳與幾乎所有人和所有部門(mén)都建立起良好的關(guān)系。一次一次的小成功之后,不到一年,小吳的部門(mén)便成為公司的樣板。人們很容易把小王與小吳的不同結(jié)局歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。

        樹(shù)立你的目標(biāo),越早越好

        一對(duì)夫婦有兩個(gè)小孩,孩子還小的時(shí)候,父母決定為他們養(yǎng)一只小狗。小狗抱回來(lái)以后,他們想請(qǐng)一位朋友幫忙訓(xùn)練這只小狗。在第一次訓(xùn)練前,女馴狗師問(wèn):“小狗的目標(biāo)是什么?”夫妻倆面面相覷,他們實(shí)在想不出狗還有什么另外的目標(biāo):“……一只小狗的目標(biāo)?那當(dāng)然就是當(dāng)一只狗了?!迸Z狗師極為嚴(yán)肅地?fù)u了搖頭說(shuō):“每只小狗在它還小的時(shí)候都得有一個(gè)目標(biāo)?!?/p>

        夫婦倆商量之后,為小狗確立了一個(gè)目標(biāo)——白天和孩子們一起玩,夜里要能看家。后來(lái),小狗被成功地訓(xùn)練成了孩子的好朋友、家中財(cái)產(chǎn)的守護(hù)神。

        這對(duì)夫婦就是美國(guó)的前任副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柡退钠拮拥吓痢K麄兝卫蔚赜涀×诉@句話——每只小狗在它還小的時(shí)候都要有一個(gè)目標(biāo)。推而廣之,每個(gè)人不僅要有目標(biāo),還要及早有目標(biāo)。

        先做好本職工作,然后走一步看一步的人生態(tài)度,注定會(huì)走更多的彎路,浪費(fèi)更多的時(shí)間。做好本職工作沒(méi)有錯(cuò),但沒(méi)有一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)為導(dǎo)向,在工作和人生中迷失方向的危險(xiǎn)就非常大?!白稣_的事,就會(huì)有正確的結(jié)果”,這句話激勵(lì)了無(wú)數(shù)人以勇氣和自我犧牲精神去奮斗。但要強(qiáng)調(diào),先認(rèn)清什么是正確的結(jié)果,再根據(jù)結(jié)果去設(shè)計(jì)你的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持做正確的事,才會(huì)有正確的結(jié)果。這絕非是雞生蛋還是蛋生雞式的無(wú)厘頭討論。因?yàn)?,?dāng)你不知道什么才是正確的結(jié)果,又如何判斷自己是否在做正確的事?目標(biāo)既是人們成功的終點(diǎn),也是人們成功的起點(diǎn),還是衡量是否成功的尺度。

        有這樣兩個(gè)年輕人:小王和小吳,他們同是某名校MBA的同班同學(xué)。小王在參加了幾十次面試后,選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。因?yàn)樗?tīng)起來(lái)是一個(gè)令人興奮的好機(jī)會(huì),另外,這份工作的工資也是最高的。上任之后,小王很快發(fā)現(xiàn)部門(mén)和公司中存在的不少問(wèn)題,于是他運(yùn)用所學(xué),很快進(jìn)行了改組計(jì)劃。然而事情并不如想像中那么順利,本來(lái)支持他的總經(jīng)理,后來(lái)不得不干預(yù),改組暫停。接下來(lái),小王發(fā)現(xiàn)部門(mén)和公司存在更嚴(yán)重的問(wèn)題,于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣,再次發(fā)起改革。情況迅速惡化,他的部門(mén)人心渙散,其他部門(mén)也對(duì)他冷眼相向。勉強(qiáng)支撐一年后,小王黯然離職另謀工作。

        而小吳呢,在讀MBA的第二年便開(kāi)始準(zhǔn)備工作,花大量時(shí)間分析自己,根據(jù)自己的條件制定明確的職業(yè)目標(biāo),以權(quán)衡可能的最適合工作。畢業(yè)后,他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合的工作。開(kāi)始工作前,他先花時(shí)間了解了部門(mén)狀況和下屬最大的需要,上任后便在總經(jīng)理的支持下解決了部門(mén)的部分需要,贏得群眾信任,同時(shí)大家看到總經(jīng)理如此看重他,更是肅然起敬。頭幾個(gè)月,小吳與幾乎所有人和所有部門(mén)都建立起良好的關(guān)系。半年后,他針對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題,開(kāi)始小幅度改組。一次一次的小成功之后,不到一年,小吳的部門(mén)便成為公司的樣板。公司上下已經(jīng)在議論,小吳很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。

        人們很容易把小王與小吳的不同結(jié)局歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。其實(shí),除了他們?cè)诮⒐ぷ魉璧臋?quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外,更重要的在他們求職時(shí)即已顯露,小吳有明確的自我分析、目標(biāo)與定位,根據(jù)目標(biāo)與定位選擇最合適的企業(yè),而小王則只對(duì)所有工作機(jī)會(huì)互相比較,選擇了一個(gè)看起來(lái)發(fā)展空間大、薪水高的職位。由于目標(biāo)不同,或者說(shuō),由于小王的目標(biāo)并不明確,他采取了危險(xiǎn)的方式去推動(dòng)工作,失敗或許有運(yùn)氣的成分,但并不出人意外。而小吳則根據(jù)自己的規(guī)劃,找到最適合的職位,一步一步看似慢實(shí)則快地走向終點(diǎn)。

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