管理的傳統(tǒng)根深蒂固，并且形成了一套模式：

(1)管理者是上司與員工之間的橋梁，負責上情下達、下情上傳。

(2)組織如金字塔，有高層帥才做出決策，有中間將才負責計劃及指揮，基層員工只負責執(zhí)行。

(3)管理不外乎“胡蘿卜加大棒”，強調(diào)領(lǐng)導統(tǒng)御與績效的獎懲。

現(xiàn)在這套傳統(tǒng)僵硬模式已經(jīng)面臨著日益嚴重的挑戰(zhàn)。越來越多的青年管理者發(fā)現(xiàn)，把這套做法套用到現(xiàn)在企業(yè)的管理中來，會使管理變得寸步難行。

美國著名的企業(yè)家布萊德說：“要想在當今競爭如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不斷地求新、求變?！笔菚r候?qū)鹘y(tǒng)的管理進行大刀闊斧地改革了。當然，對傳統(tǒng)的東西我們要取其精華，去其糟粕，既有繼承，又有創(chuàng)新，使其順應時代的需求和變化。

但也有不少老的管理者仍習慣于舊有的管理模式，認為傳統(tǒng)的東西畢竟是經(jīng)過了時間與實踐的考驗，即使其中有許多東西已不合時宜，但比起新的東西來，至少要保險得多。

下面這則笑話可以很好地說明這一點。

有一個連被派赴前線，連長正與排長研究作戰(zhàn)方案時，敵人已攻來。連長高聲道：“等一等，待我們集合好部隊，再正式開戰(zhàn)。”敵人可不管這么多，掃了一排子彈之后，繼續(xù)推進。又遇到正在待命的一班士兵，班長揮手高呼：“等一等，待連長決定作戰(zhàn)方案，排長親臨指揮才能開戰(zhàn)?！睌橙擞忠魂噿呱洌p易地殲滅了這個連。

這個笑話給我們的啟示是：在競爭如此激烈的環(huán)境中，墨守成規(guī)就意味著被對手消滅。

在當今的組織中，帥才、將才、干才趨于三位一體，上層的人要隨時到基層參與活動；員工都是本崗位的老板，分擔部分管理的計劃與決策，每一分子單獨運作時，自成一個完整的單兵作戰(zhàn)體；結(jié)合在一起時，則成為理念、行動劃一的堅實團隊。

一位著名的企業(yè)管理人在調(diào)任某公司經(jīng)理時，有人對他說：“您具有杰出的領(lǐng)導和管理才能，如今用來整頓這個公司，必能收到很好的效果吧？”這位管理人立刻擺擺手，說：“千萬不可這么說，本公司的制度運作已有相當水準，我只是協(xié)調(diào)和服務(wù)的管理人員?！?/span>

青年管理者們都應以此事例為警戒，如果仍以為自己還是大權(quán)在握甚至可以不合時宜的隨意發(fā)布命令，對下屬呼來喝去，那“管理”是實施不下去的?！皡f(xié)調(diào)服務(wù)”早已取代“命令統(tǒng)御”而成為“管理”的代名詞。

作為一名青年管理者，必須首先轉(zhuǎn)變觀念：樂于與比自己能力強者相處，真誠為下屬的未來考慮，找出適合每個人發(fā)展的方向；事事以身作則，付出誠摯，帶領(lǐng)全體員工完成企業(yè)的使命。