我們以物業(yè)租金收入為主，土地儲備不多，若每年建樓、售樓獲得5億至7億港元收益，業(yè)績表現(xiàn)已很可觀。

——潮商　劉鑾雄

可以說，以錢生錢，可以進(jìn)行投資、理財(cái)，而在商業(yè)世界中最迷人的方式則是用“資本”撬動“產(chǎn)業(yè)”。膽大心細(xì)的潮商玩轉(zhuǎn)資本魔方是改進(jìn)縮短了新一代潮商積累財(cái)富的時間。比如，潮商劉鑾雄一向行事低調(diào)，他馳騁香港資本市場，是資本市場隱性的大戶。憑借股票、物業(yè)這兩條財(cái)路，劉鑾雄縱橫香港商界多年，屹立不倒，展示了過人的財(cái)技。

1951年，劉鑾雄生于香港，祖籍潮州，大學(xué)畢業(yè)后投入商界。1978年，劉鑾雄與友人梁英偉創(chuàng)辦了愛美高公司，以生產(chǎn)吊扇為主。劉鑾雄眼光敏銳，極具魄力，以狙擊手姿態(tài)馳騁于香港股市。自從1985年迅速崛起以來，首戰(zhàn)收購“能達(dá)”，二戰(zhàn)收購“華人置業(yè)”，三戰(zhàn)狙擊“中華煤氣”，四戰(zhàn)挑戰(zhàn)于嘉道理大酒店，劉鑾雄一一得手，其商業(yè)才華令人津津樂道。

目前，劉鑾雄與弟弟一起經(jīng)營著擁有四家上市公司的綜合性大集團(tuán)——華人置業(yè)（0127HK）、愛美高中國（0631HK）、廣生行（0189HK）、至祥置業(yè)（0112HK），業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、傳媒、建筑及制造業(yè)等方面，是資本市場隱性的大戶。

追加投資，其實(shí)也是調(diào)整在中國的投資布局，這是劉鑾雄的策略。而這樣做是試圖拷貝他在香港的范本——銅鑼灣崇光百貨大樓。

銅鑼灣崇光百貨大樓，位于香港島所謂“金箭嘴”的黃金購物地段，是區(qū)內(nèi)購物心臟地帶，屬于香港的地標(biāo)物業(yè)。這個大樓不僅位置絕佳，還是香港業(yè)務(wù)最佳的百貨公司，在金融風(fēng)暴肆虐的1998年度創(chuàng)下歷史最高營業(yè)額紀(jì)錄。

當(dāng)年，其母公司日本崇光破產(chǎn)，崇光百貨大樓成了眾多財(cái)團(tuán)的爭奪對象。最后，劉鑾雄兄弟聯(lián)同新世界發(fā)展主席鄭裕彤，以35.5億港元力壓群雄，成功購入香港崇光。他們此次收購的目的是獲得豐厚的租金回報。

完成此次收購后，劉鑾雄在銅鑼灣所擁有的物業(yè)面積已經(jīng)高達(dá)約12.8萬平方米，可以說已成為香港銅鑼灣鋪王。一般人想象不到，鋪位平均水平甚至達(dá)到每月8萬港幣每平方米。這帶給劉氏的租金收益不下數(shù)億元。

毫無疑問，劉鑾雄購得九百百貨商場，期望能把它發(fā)展成第二個香港崇光。劉鑾雄發(fā)動百億內(nèi)地攻略，背后是高超的資本運(yùn)作術(shù)。劉鑾雄是喝過洋墨水的，他除了知道一些實(shí)業(yè)理論之外，還知道高端的商業(yè)理論，比如資本運(yùn)作術(shù)。這也成為他賺錢的一個手法。

劉鑾雄認(rèn)為，實(shí)業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，都會遇到規(guī)模和資本的瓶頸。這時候，必須借助資本獲得升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，在商業(yè)、物業(yè)等投資領(lǐng)域，諳熟資本運(yùn)作術(shù)，對一個商人來說也是必不可少的賺錢之道。從香港崇光百貨大樓，到上海九百百貨商場，我們可以看到劉鑾雄在資本運(yùn)作上的嘗試和努力。

劉鑾雄錢多，膽子也大。他在股市嘗到甜頭以后，開始專注地研究股市投資，并大膽實(shí)踐，獲益不菲。他引進(jìn)歐美杠桿收購技術(shù)，在香港資本市場嘗試狙擊老牌上市公司，開始了令人注目的股壇狙擊生涯。

這些老牌公司雖然體積龐大，但都有笨重的特點(diǎn)，股價很少波動，但每股凈資產(chǎn)值偏高，而且偏于求穩(wěn)性格。在劉鑾雄看來，狙擊這類股票有兩大好處：一是一擊必中，大股東為了保留控制權(quán)，往往被迫回購股票，這時市場已經(jīng)炒高，狙擊手必然獲利豐厚；二是即便大股東放棄，狙擊手也可以在高位拋售，直接獲利。

其實(shí)，股市狙擊在美國很早就流行了。狙擊手法是當(dāng)一家上市公司的大股東控制權(quán)不穩(wěn)，而該公司的資產(chǎn)值又很高時，就很容易為企業(yè)狙擊手所垂涎，在市場吸納到相當(dāng)?shù)墓煞莺筇岢鋈媸召?，迫使對方以高價買回自己手上的股份，或是將整家公司易手，從中賺取利潤。股市狙擊手極不受企業(yè)大股東歡迎，被稱為綠色敲詐。

果然，劉鑾雄具有潮汕人的精明，對數(shù)字極為敏感，加上肯動腦筋，他在資本市場上出手不凡，先后瞄準(zhǔn)華人置業(yè)、愛美高、能達(dá)集團(tuán)、中華煤氣股份等多家上市公司的股票，成了一個令人生畏的資本殺手。

潮商認(rèn)為，做大事的人沒有超人的膽識和魄力是不行的，生意場上更是如此。在商場上，風(fēng)險越大的項(xiàng)目，利潤越豐厚，只要認(rèn)真權(quán)衡其中利弊所在，大膽投資，放手一搏，就能把別人看似無法完成的事做好。

有一位潮商準(zhǔn)備投資模具廠，有人問他：“自己投資風(fēng)險很大，我們到外面買反而便宜，為什么一定要自己做？”

這位潮商聽了神秘地一笑：“是啊，自己做不但經(jīng)營得很辛苦，成本還比別人高，何苦呢？但是，我看重的是獨(dú)立成長的機(jī)會。如果你不累積模具技術(shù)，掌握核心技能，就會受制于人。別人不敢做的事，你做好了，就是機(jī)會?！?/p>

其實(shí)，從潮商經(jīng)商的歷史可以看出，他們玩轉(zhuǎn)資本魔方主要有三種策略。

（1）馳騁資本市場，打響股市狙擊

比如，對數(shù)字極為敏感的劉鑾雄，就是一個令人生畏的資本殺手。他多次憑借股市狙擊獲利。《資本》雜志2000年1月曾估計(jì)劉的身家最少有80億港元。資料顯示，當(dāng)時劉鑾雄持有華人置業(yè)60.77%股權(quán)，華置已發(fā)行股數(shù)21億6900多萬股，以當(dāng)時收市價計(jì)算，總值達(dá)11億4600多萬元。

（2）堅(jiān)持物業(yè)投資

物業(yè)投資，也是沉淀資金而后成功獲取利潤的一種操作方式。當(dāng)然，在物業(yè)投資上要準(zhǔn)確判斷整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境，善于把握未來經(jīng)濟(jì)走向，否則就容易虧本。許多成功的潮商都與地產(chǎn)物業(yè)有不解之緣。

比如，在物業(yè)投資方面，劉鑾雄善于把握市場變化，賺取豐厚利潤。此外，劉鑾雄還善于通過增加租金收入，實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。他曾經(jīng)說過：“我們以物業(yè)租金收入為主，土地儲備不多，若每年建樓、售樓獲得5億至7億港元收益，業(yè)績表現(xiàn)已很可觀，但是，未來兩年，華人置業(yè)（0127HK）每月收到的租金如果能像預(yù)期那樣，增加3000萬港元，則可大大改善公司收益，對賣樓的依賴也越來越少。”

（3）利用資本完成兼并收購

在產(chǎn)業(yè)投資方面，潮商也是玩轉(zhuǎn)資本的高手。李嘉誠的龐大商業(yè)帝國，就是通過資本完成產(chǎn)業(yè)整合的。許多潮商生意做大以后，手中有了雄厚的資金實(shí)力，便開始打響產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)投資與整合也面臨著很大的風(fēng)險，如不慎重，也會遭遇滑鐵盧。潮商的原則是，涉及大的投資項(xiàng)目，一定要關(guān)注國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并聘請專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行論證，做到科學(xué)決策，周密安排，確保萬無一失。

潮商財(cái)富智慧

潮商能夠做別人不敢做的事，他們膽大心細(xì)，玩轉(zhuǎn)資本魔方，不懼風(fēng)險這種勁頭來自海洋精神。潮商認(rèn)為，別人不敢做，并不是你放棄行動的理由；相反，別人都不做，就少了許多競爭對手，只要方向沒錯，就值得冒險一搏。去做一件事情的時候，執(zhí)著和勇于冒險是很重要的。

潮商是世界性商人，他們在資本市場上是行家里手，有許多值得學(xué)習(xí)的地方。許多潮商都成功地進(jìn)行過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。他們的經(jīng)驗(yàn)是，在產(chǎn)融結(jié)合中，要做到：第一，根據(jù)資本運(yùn)作的客觀規(guī)律行事；第二，要有必要的人才儲備；第三，要對金融市場的風(fēng)險有足夠的承受力。