實(shí)行聯(lián)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資本集中的主要途徑之一。老板可以要求其他企業(yè)入伙，壯大自己的力量，發(fā)揮兩個(gè)拳頭的合力。在組建聯(lián)營(yíng)企業(yè)時(shí)，可按規(guī)定吸收參與聯(lián)營(yíng)的企業(yè)或事業(yè)單位的投資，形成聯(lián)營(yíng)企業(yè)的自有資本，對(duì)于聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資，可以用現(xiàn)金、銀行存款投資，也可以用廠房、設(shè)備進(jìn)行實(shí)物投資，還可以用土地使用權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)投資。老板利用聯(lián)營(yíng)形式籌集資本，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”，企業(yè)之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成1＋1＞2的局面，這對(duì)聯(lián)營(yíng)各方都有好處。此招也是小資本同大資本競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。

湖北武漢的漢正街全國(guó)聞名，這里也是各種企業(yè)匯聚之處。漢正街的橋陽貿(mào)易公司與湖南祁陽橡膠廠聯(lián)營(yíng)，建立與九通股份有限公司掛鉤的九通物資分公司，另外，還建立了與深圳太陽人公司聯(lián)銷的深圳太陽人武漢經(jīng)銷處。此外，漢正街的小公司還與天津、沈陽、無錫、上海、四川等十多個(gè)省市的生產(chǎn)廠家結(jié)成多種形式的聯(lián)營(yíng)體系，聯(lián)營(yíng)協(xié)作范圍涉及金屬材料、汽車配件、輕工產(chǎn)品、工程機(jī)械、機(jī)電產(chǎn)品、日用五金等1000多個(gè)品種，協(xié)作有包銷、代銷、聯(lián)銷、租賃等多種形式，其范圍之廣，方法之靈活，效益之顯著是單獨(dú)辦公司所未有的。

初創(chuàng)的小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須開展廣泛的聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢(shì)。湖州市制藥廠是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，該廠廠長(zhǎng)與武漢來?？祵?shí)業(yè)有限公司聯(lián)營(yíng)，成為該公司的股東——“來?？抵扑帍S”，生產(chǎn)來?？迪盗兴幤罚?994年產(chǎn)值達(dá)6000萬元，這是該廠長(zhǎng)以前想也不敢想的數(shù)字。

南通市某廠廠長(zhǎng)欒清源，在1987年時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)的廠子陷入低水平、低質(zhì)量、低效益的怪圈，虧損額達(dá)47萬元。為了擺脫困境，欒清源廠長(zhǎng)瞄準(zhǔn)名牌制高點(diǎn)，與上海第三鋼廠聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)上海第三鋼鐵廠的全國(guó)惟一金牌產(chǎn)品螺紋鋼。第二年請(qǐng)來了上鋼三廠的一名副廠長(zhǎng)，一名高級(jí)工程師，帶領(lǐng)30多名精兵強(qiáng)將，幫該廠進(jìn)行技術(shù)改造。聯(lián)營(yíng)使該廠扭虧為盈，很快由虧損47萬元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅147萬元。