一年有365天，一天有24個小時，并不會因為任何人就而差了一分一秒。富人努力工作，你同樣也沒閑著，但是創(chuàng)造的價值卻不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣，說到底還是個效率的問題。

阿拉伯商人佩·文斯隨旅行團到中國旅游。他看見一大清早街上有很多人急急忙忙地擠車趕著去上班，便疑惑地問導游小姐：“這些人怎么那么慌張，他們一天上班幾個小時？”

“至少8個小時，加上路上所用時間得10個小時?！睂в未鸬?。

“他們一天真有那么多事要做嗎？要花那么長時間？”文斯感到有點莫名其妙。

“大家都是這樣，”導游小姐說，“你們經(jīng)商的不也是非常忙碌嗎？”

“并不是你想象的那樣，”文斯先生慢條斯理地說，“真正有辦法的人，也可以說是聰明人，他們的生活都過得既清閑又富裕。因為他們肯動腦筋，做1小時的工作所得的報酬超過一般人做10小時所得的報酬。你想想，一個人如果整天忙于某一件事，累了就睡，睡醒了又開始緊張地工作，他如何能夠有比較大的突破呢？”

在現(xiàn)實生活中，衡量一個人成就的標尺不在于他工作了多長時間，而在于由他所創(chuàng)造的價值。工作沒計劃、缺乏條理的人，大量的體力和精力都是白白浪費掉的。而勤勞本來是不應該和貧窮聯(lián)系在一起的，究其原因，主要是他們的工作安排得亂七八糟，毫無秩序。他們早出晚歸，安排他們做什么他們就做什么，從來沒有時間整理自己的東西和自己的思想。長此以往，即便有了時間和自由的時候，他們也會在慣性的作用下繼續(xù)過著一塌糊涂的日子。

富人的時間很充裕，他們有時候也關了手機去度假，但是在工作時，每一分鐘都條理分明，安排得恰到好處。他們做任何事情都不會太匆忙，因為忙亂中容易出差錯。對于一些不明白的問題，一定會問個清楚，弄個明白。同時，他們知道如何安排工作，制定一個精確的工作進度表，因此他們的辦事效率非常高。

艾維·李是現(xiàn)代公關之父，他認為應該計劃好每天的工作，這樣才能帶來效益。

伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯，為自己和公司效率極低而十分憂慮，就找艾維·李提出了一個不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短時間里完成更多的工作。

李說：“好！我10分鐘就教你一套至少可以提高效率50%的方法?！?/p>

“把你明天必須要做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然后開始做第二項。如果有一項工作要做一整天，也沒關系，只要它是最重要的工作，就堅持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項工作最為重要你也難以決斷。請你把這種方法作為每個工作日的習慣做法。你自己這樣做了之后，讓你公司的人也照樣做。你愿意試用多長時間都行，然后送支票給我，你認為這個辦法值多少錢就給我多少?！卑S·李給了西韋伯一張紙說。

西韋伯認為這個辦法很有用，不久就填了張25000美元的支票給艾維·李。后來，西韋伯堅持使用這套方法，在5年時間里，伯利恒鋼鐵公司成為了最大的沒有外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，他本人也成了世界有名的鋼鐵巨頭。

后來，西韋伯的一位朋友問他為什么給這樣一個簡單的點子支付這么高的報酬，西韋伯提醒他的朋友注意：后來的事實證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價值百萬。這是我學過的各種所謂高深復雜的辦法中最得益的一種，我和整個班子學會了揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資！

我們已經(jīng)知道，高效率的先決條件一是要有計劃、有秩序，二是要分清輕重緩急。這一理念在生活中是極有實用意義的。比如你是一個營銷人員，新品上市初期，尋找經(jīng)銷商是一件非常重要的工作。但面對一個陌生的城市和市場，你會怎么辦呢？你是下車后急于四處走街串巷，還是通過調(diào)查后，制訂拜訪計劃及合理路線？

每個城市都有幾百個經(jīng)銷商，不可能每個客戶都去拜訪。經(jīng)驗豐富的營銷人員會挑選客戶中20%有意向、有網(wǎng)絡及實力的經(jīng)銷商進行重點拜訪，用80%的時間溝通20%的重點客戶。同時，為了不放棄那些潛在經(jīng)銷商，對于經(jīng)營相關產(chǎn)品的小經(jīng)銷商，只需要簡單地散發(fā)新產(chǎn)品招商資料就可以了。

年輕人要改變自己高投入、低產(chǎn)出的現(xiàn)狀，首先應該給自己選擇一個正確的人生規(guī)劃，然后再每天拿出5分鐘的時間規(guī)劃自己的這一天。有條不紊的行事作風，是向富人靠攏的重要一步。