2014年11月11日，小米在“雙十一”活動(dòng)當(dāng)天銷(xiāo)售手機(jī)116萬(wàn)部，銷(xiāo)售額15.6億元，創(chuàng)造了單一平臺(tái)日銷(xiāo)售額的世界紀(jì)錄。

這或許算不得熱聞。但在隨后的72小時(shí)之內(nèi)，他們便完成了包括手機(jī)在內(nèi)的162萬(wàn)筆訂單的物流工作。不少消費(fèi)者在第二天一早，便收到了凌晨訂購(gòu)的小米手機(jī)。

速度的背后，“MI”生態(tài)圈功不可沒(méi)，憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，雷軍正加速改變著國(guó)人的生活。

與此同時(shí)，他還將觸角延伸至國(guó)際。今年開(kāi)始，小米先后布局包括印度、巴西和俄羅斯在內(nèi)的10個(gè)國(guó)家。因?yàn)殇N(xiāo)售勢(shì)頭強(qiáng)勁，在印度等地區(qū)，小米已經(jīng)著手“外產(chǎn)外銷(xiāo)”，在消費(fèi)國(guó)設(shè)立生產(chǎn)工廠(chǎng)。種種利好條件之下，小米提出的2015年銷(xiāo)售1億部手機(jī)的目標(biāo)，已成必然事件。

主導(dǎo)這一切的雷軍，從被羨慕，到被嫉妒。不喜歡但卻經(jīng)常被媒體稱(chēng)為“雷布斯”的他，對(duì)成為“中國(guó)的喬布斯”沒(méi)有興趣，但和喬布斯一樣，對(duì)改變世界卻充滿(mǎn)熱忱。

小米奇跡：4年400億美元

這是一家需要用每個(gè)月、每個(gè)星期甚至每天來(lái)考量其發(fā)展演變的公司，是到目前為止，中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的最奇葩公司之一。

2010年4月6日小米公司正式成立。

2011年7月，公司正式宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，并發(fā)布旗下3款產(chǎn)品——MIUI、米聊、小米手機(jī)；9月5日，小米手機(jī)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，兩天內(nèi)預(yù)訂超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)；12月18日，小米手機(jī)第一輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，3小時(shí)內(nèi)10萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存銷(xiāo)售一空。

2012年3月初，第100萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)售出；4月6日，公司兩周年慶典“米粉節(jié)”期間，10萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，6分鐘售罄；6月7日，小米第300萬(wàn)臺(tái)手機(jī)售出；8月16日發(fā)布小米1S和小米2兩款新品。整個(gè)2012年，小米公司銷(xiāo)售手機(jī)719萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收126.5億元，納稅19億元人民幣。

一不留神之間，甚至還沒(méi)有被行業(yè)巨頭正視過(guò)的小米，“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，以史無(wú)前例的速度、史無(wú)前例的成功，成為中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)史無(wú)前例的攪局者——成功的攪局者。小米，在爭(zhēng)議中也開(kāi)始被神化。

真正讓輕視者和質(zhì)疑者刮目甚至開(kāi)始仰望并放下成見(jiàn)虛心學(xué)習(xí)的是，就在一些人還在質(zhì)疑小米已有的成功時(shí)，小米已用更快的速度刷新紀(jì)錄，創(chuàng)造出嶄新的歷史，并且不斷地刷新著、創(chuàng)造著——

2013年7月31日，小米發(fā)布一款定價(jià)為799元人民幣的紅米手機(jī)，并將QQ空間作為預(yù)約和搶購(gòu)入口，從發(fā)布到首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)的兩周內(nèi)，紅米手機(jī)獲得了745萬(wàn)人預(yù)約，最終首批10萬(wàn)臺(tái)紅米手機(jī)在90秒內(nèi)被搶空，刷新了小米手機(jī)的最快銷(xiāo)售紀(jì)錄，這在全球商業(yè)世界都稱(chēng)得上是極致的成就。

小米手機(jī)3發(fā)布

2013年9月24日消息，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)布微博稱(chēng)，小米2/2A/2S上市11個(gè)月，銷(xiāo)量突破了1000萬(wàn)臺(tái)。

2013年，10月15日中午12點(diǎn)，小米手機(jī)3與小米電視正式開(kāi)始售賣(mài)，其中10萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)3在1分26秒的時(shí)間內(nèi)售罄，3000臺(tái)小米電視也在1分58秒內(nèi)被搶購(gòu)一空。

以火箭升空般的速度，小米從中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的攪局者成為新領(lǐng)軍者。2013年第三季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中，三星、蘋(píng)果、小米三家廠(chǎng)商瓜分了60%的銷(xiāo)售份額。而在這3家中，只有小米一家依然在快速地增長(zhǎng)——三星的市場(chǎng)占有率由上季度的34%小幅下降到30.7%，蘋(píng)果則由24.7%大幅下降到13.8%，而小米則由6.6%大漲至12.7%，幾乎翻了一倍。與此同時(shí)，雷軍在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，整個(gè)2013年，小米銷(xiāo)售手機(jī)1870萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收316億元，比2012增長(zhǎng)約160%。

時(shí)至2014年，小米已經(jīng)順理成章地發(fā)展成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的龍頭。第一季度，他們便賣(mài)出了1040萬(wàn)部手機(jī)，超越蘋(píng)果位居榜單次席；第二季度，銷(xiāo)售數(shù)字增長(zhǎng)至1510萬(wàn)，超越三星成為中國(guó)第一大手機(jī)制造商；到了第三季度，這一數(shù)字又躥升至1900萬(wàn)。同時(shí)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司HISi Suppli的最新報(bào)告顯示，小米已經(jīng)超越其他公司，躍升至全球手機(jī)市場(chǎng)的第三位，僅次于三星和蘋(píng)果。

與銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)相伴隨的，是小米公司的價(jià)值增長(zhǎng)奇跡。2010年年底，小米完成4100萬(wàn)美元的融資，估值2.5億美元；2011年年底，小米完成9000萬(wàn)美元融資，估值10億美元；2012年6月底，小米完成2.16億美元融資，估值達(dá)到40億美元；2013年8月23日，雷軍在微博上證實(shí)，小米已經(jīng)完成第四輪融資，公司整體估值為100億美元。而據(jù)信息源透露，在2014年最新一輪融資中，小米的估值已經(jīng)增長(zhǎng)至420億美元。

“我覺(jué)得這個(gè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期?！崩总娞拐\(chéng)說(shuō)。而且，他在接受采訪(fǎng)中，依然慣于用“小公司”“新公司”來(lái)定位小米，并且強(qiáng)調(diào)在外人看起來(lái)瘋狂的增長(zhǎng)中，小米一直在克制自己?！拔蚁Ｍ蠹依斫猓∶资且粋€(gè)很小很小，只有兩三年的公司。如果我們冒進(jìn)的話(huà)，也有可能這個(gè)公司一不小心就翻船了?！彼诨貞?yīng)一些人質(zhì)疑其為什么總是賣(mài)斷貨也不提前加大庫(kù)存準(zhǔn)備時(shí)說(shuō)。

2013年9月26日，《財(cái)富》（中文版）正式公布2013年“最受贊賞的中國(guó)公司”排行榜，成立僅3年的小米公司登上全明星榜單，排名超過(guò)招商銀行、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，成為榜單有史以來(lái)最年輕的上榜公司?！敦?cái)富》（中文版）對(duì)小米公司的評(píng)價(jià)是：“小米科技是本榜單有史以來(lái)最年輕的上榜公司，最近剛完成第四輪融資，其整體估值已達(dá)到百億美元，這一切都發(fā)生在短短三年時(shí)間中。小米科技憑借其互聯(lián)網(wǎng)屬性的硬件生產(chǎn)，或?qū)⒅匦露x互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的格局”。

雷軍個(gè)人也因?yàn)樾∶椎某删头謩e獲得“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”、《華爾街日?qǐng)?bào)》中文版“2013中國(guó)創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”科技類(lèi)獎(jiǎng)，以及“2013CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”。2014年2月，雷軍首次以280億元財(cái)富進(jìn)入“胡潤(rùn)全球富豪榜”，躍居大中華區(qū)第57名，全球排名第339位。

順勢(shì)而為 臺(tái)風(fēng)口的捕風(fēng)者

創(chuàng)辦小米之前，雷軍已從上市公司金山軟件CEO崗位上“退休”3年，從“臥龍崗上散淡的人”到舞臺(tái)中間的新傳奇締造者，雷軍認(rèn)為自己能夠帶領(lǐng)小米“升天”的關(guān)鍵是——順勢(shì)而為，站在了“臺(tái)風(fēng)口”。

具體來(lái)說(shuō)，是順了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的勢(shì)，站在了中國(guó)人，尤其是草根階層激情擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“臺(tái)風(fēng)口”。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時(shí)期，很多年輕人都扔掉舊手機(jī)而換上智能手機(jī)，引領(lǐng)智能手機(jī)的大爆發(fā)；2011年，小米又趕上了智能手機(jī)更新?lián)Q代的大浪潮，以及互聯(lián)網(wǎng)電商爆發(fā)式增長(zhǎng)的順風(fēng)車(chē)，讓其不設(shè)渠道的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式大行其道……

站上這個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”不是一件容易的事情。其背后，是幾十年行業(yè)深耕的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)直覺(jué)，是對(duì)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的敏銳把握、大膽假設(shè)、小心求證、精準(zhǔn)判斷，以及布局未來(lái)時(shí)抽絲剝繭、百密無(wú)疏的規(guī)劃和執(zhí)行。

現(xiàn)在不過(guò)才45歲的雷軍是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)界的元老級(jí)人物。大學(xué)一年級(jí)時(shí)，修讀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的他通過(guò)《硅谷之火》，了解到了喬布斯等一群美國(guó)硅谷英雄在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新故事，并且被點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)的激情。

“那時(shí)我18歲，最大的夢(mèng)想就是想像他們一樣辦一家世界一流的公司。這本書(shū)真的改變了我的人生?！崩总娬f(shuō)，從此，他想做一個(gè)偉大的人。

1988年，還在大學(xué)讀書(shū)的雷軍參與創(chuàng)辦了金山軟件并在10年后成為金山軟件CEO，當(dāng)時(shí)，金山軟件是中國(guó)最紅火和成功的軟件科技公司之一，而且業(yè)務(wù)方向很多，從辦公軟件到安全軟件再到網(wǎng)絡(luò)游戲，都極大地滿(mǎn)足了雷軍的“創(chuàng)新折騰”精神。2007年金山軟件上市后，雷軍卸任總裁兼CEO職務(wù)，擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)，由此開(kāi)始“退休生活”。擔(dān)任金山軟件總裁期間，除做好金山之外，他還小小地不務(wù)正業(yè)一把——于1999年創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)（Joyo.com），然后在2004年以7500萬(wàn)美元將其賣(mài)給了尋求在華擴(kuò)張的亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）。離開(kāi)金山之后，雷軍也并沒(méi)有完全退休，而是作為投資人投資了包括凡客誠(chéng)品、UC手機(jī)瀏覽器、YY語(yǔ)音在內(nèi)的20來(lái)家以互聯(lián)網(wǎng)為主的科技創(chuàng)新公司。

但直到創(chuàng)辦小米之前，雷軍雖然一直很勤奮，卻始終沒(méi)有感到自己正在“成為一個(gè)偉大的人”?！?0年代我們還挺火，但互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)‘臺(tái)風(fēng)口’來(lái)時(shí)，我們忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，忙得不亦樂(lè)乎，根本無(wú)暇顧及。當(dāng)我們2003年環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后了?！彼貞浾f(shuō)，干了25年，好像離世界越行越遠(yuǎn)，與世界一流越行越遠(yuǎn)?！皦毫Ψ浅４螅瑤缀趺刻於荚谙胧裁吹胤匠鰡?wèn)題了？團(tuán)隊(duì)不夠好，技術(shù)不夠好，不夠努力？我雷軍能力不行，不夠聰明，不夠勤奮？”

雷軍說(shuō)，那時(shí)他常被稱(chēng)為是“IT界的勞?！保鸪跛€對(duì)此暗自開(kāi)心，但幾年下來(lái)，他開(kāi)始感到“勞模就是無(wú)能，有本事就不用做勞模了”。在這么努力卻這么不如意的苦苦思索中，雷軍說(shuō)自己想明白了兩個(gè)道理——

第一，要獲得大的成功，僅靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最最重要的是找到一個(gè)大市場(chǎng)，順勢(shì)而為?！皳Q句比較通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，就是找一個(gè)最肥的市場(chǎng)，然后等待臺(tái)風(fēng)，就是我們講的‘臺(tái)風(fēng)口’。有了‘臺(tái)風(fēng)口’以后才會(huì)靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來(lái)，那是本事，但是要想飛起來(lái)，最重要的是‘臺(tái)風(fēng)口’，沒(méi)有臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，無(wú)論怎么努力，你要飛也是試一試?！?/p>

第二，所謂的戰(zhàn)略，最重要的是在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情。“其實(shí)對(duì)于一般的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，做對(duì)的事情是很容易判斷的，做對(duì)的事情是比較容易的。但是，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情是一件很難很難的事情?！崩总娬f(shuō)。

之后，已對(duì)金山?jīng)]有興奮感的雷軍開(kāi)始尋找“臺(tái)風(fēng)口”。那時(shí)，他已感覺(jué)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)十年最大的機(jī)會(huì)，根據(jù)自己的用戶(hù)體驗(yàn)，他把目光鎖定在瀏覽器行業(yè)，并于2006年12月以天使投資人身份投資了UC優(yōu)視，并一路伴隨其成長(zhǎng)至今日全球領(lǐng)先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)提供商的地位。在此期間，雷軍因而對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了更深更客觀(guān)的了解?！懊靼琢耸钦l(shuí)在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它跟互聯(lián)網(wǎng)正好相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)是精英的平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是草根的平臺(tái)。草根人群更希望用手機(jī)來(lái)接觸這個(gè)世界。”或許，這可以算是后來(lái)小米把智能手機(jī)的“臺(tái)風(fēng)口”鎖定在面向廣大普通收入群體的開(kāi)端?！爱?dāng)你看到一個(gè)大的趨勢(shì)，一定要立刻去做?！崩总娬f(shuō)，他自己做的最重要的一件事情就是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)的時(shí)候，“立刻去做，不懂就跟別人去學(xué)?！?/p>

雷軍進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，世界很快發(fā)生了兩件大事——首先是2007年1月i Phone的發(fā)布，顛覆了所有對(duì)智能手機(jī)的定義。“i Phone給我自己的震撼是極大的，我覺(jué)得一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨了?！本o接著，一件更大的事情發(fā)生了，也帶給雷軍更大的震撼——2008年9月Android發(fā)布了，2008年10月第一部Android手機(jī)HTC的G1發(fā)布了?！拔耶?dāng)時(shí)在香港高價(jià)買(mǎi)上，用完以后，覺(jué)得又一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)始了?！崩总娀貞浾f(shuō)，在看到Android的第一眼時(shí)，他就已經(jīng)想到了蘋(píng)果的IMAC和PC之戰(zhàn)，“i Phone的確很好，有點(diǎn)像30年前的IMAC，在市場(chǎng)上有極高的平臺(tái)，有極好的口碑，但是在個(gè)人電腦時(shí)代， PC勝出了?！币簿褪窃谀且豢?，雷軍意識(shí)到， i Phone的IOS與Android的對(duì)決，將是30年前IMAC和PC的歷史重演，并且堅(jiān)信一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開(kāi)始了?！斑@個(gè)世界最終會(huì)屬于A(yíng)ndroid。就像今天大家不懷疑這個(gè)結(jié)論?！彼貞浾f(shuō)。

也就是在那一刻，用完G1的第一瞬間，雷軍找到了真正的“臺(tái)風(fēng)口”——要做Android手機(jī)，而且要直接以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為對(duì)標(biāo)，要用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)去做Android手機(jī)。他開(kāi)始以投資人的身份去和業(yè)界的人接觸、交流，但很遺憾，幾年下來(lái)都是知音難覓?！拔矣X(jué)得大家離這個(gè)概念差距很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，理解得很遠(yuǎn)?！?/p>

轉(zhuǎn)眼已是2010年，雷軍已經(jīng)對(duì)檢驗(yàn)自己用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)做Android手機(jī)進(jìn)而贏(yíng)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代迫不及待了。江湖上找不到知音，他開(kāi)始思考是不是自己可以從頭做起?！霸谖艺?0歲的時(shí)候，我就在想，我可不可以再試一下。如果你的想法是顛覆性的，你覺(jué)得是買(mǎi)一家去改造還是從零開(kāi)始干？從零開(kāi)始肯定會(huì)更好，雖然你知道這樣會(huì)很辛苦，但是你后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)改變一個(gè)人的‘三觀(guān)’很難。”他面臨著輸不起的障礙，自己在外面當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，如果自己創(chuàng)業(yè)搞砸了，那是一件令人感到羞恥的事情。

最終，18年前看到《硅谷之火》時(shí)被點(diǎn)燃的“辦一家世界一流的公司，做一個(gè)偉大的人”這一夢(mèng)想，喚醒并鼓舞了他，讓他決定重新上場(chǎng)?！拔易屑?xì)想過(guò)了，我說(shuō)OK，我愿意去試一下，哪怕身敗名裂?！?/p>

于是，沒(méi)有任何聲張，極其低調(diào)地，2010年4月6日，雷軍非常保密地開(kāi)始了他的以互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)創(chuàng)新Android手機(jī)的計(jì)劃。而且，一出手就瞄準(zhǔn)的是世界級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)。到2011年7月首次曝光時(shí)，他和小米已經(jīng)準(zhǔn)備好了打擂的一切。

幸運(yùn)的是，這一次，他真的站到了“臺(tái)風(fēng)口”上，而且風(fēng)來(lái)得比他想象的大。

幸運(yùn)，這也是雷軍在回望過(guò)去3年不可思議的軌跡時(shí)發(fā)自?xún)?nèi)心的聲音。經(jīng)過(guò)歲月的歷練，曾經(jīng)也有人定勝天的英雄主義情結(jié)的他，今天與那些真誠(chéng)的求道者和聆聽(tīng)者分享最多的，就是“順勢(shì)而為”，就是要找到屬于你的“臺(tái)風(fēng)口”?！爸袊?guó)傳統(tǒng)教育太強(qiáng)大，我們教育所有人要勤奮，要努力，要拼命，要沒(méi)日沒(méi)夜，但是光有這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。把握戰(zhàn)略點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，這才是最重要的?！彼f(shuō)。

雷軍說(shuō)，往往越能干、越有才華的人越有自己的觀(guān)點(diǎn)，越喜歡標(biāo)新立異，越喜歡逆天?！爱?dāng)我們經(jīng)過(guò)這個(gè)社會(huì)的很多坎坷以后才知道，其實(shí)有時(shí)候反而一般的人可能更容易成功。滾雪球總是從坡上往坡下滾，容易啊！我們?cè)瓉?lái)說(shuō)這個(gè)不具挑戰(zhàn)性，一定要從山下運(yùn)石頭到山上，其實(shí)你完成的東西是一樣的。你得跟著大勢(shì)走，不要試圖逆天。勢(shì)不對(duì)的時(shí)候能不能成？也能成，容易小成。你付了一百倍的努力，獲得了一個(gè)小成，你的內(nèi)心會(huì)很糾結(jié)，勢(shì)頭不對(duì)是很痛苦的一件事情。我們看了這么多成敗，覺(jué)得最最核心的原因是大勢(shì)?！?/p>

“順勢(shì)而為，它看起來(lái)不夠情懷，不夠有英雄氣概，我不知道怎么表達(dá)，但這是成功的真諦?！?2013年12月11日，雷軍與劉德華被邀請(qǐng)?jiān)谇迦A大學(xué)進(jìn)行了一場(chǎng)題為“將人生變成戰(zhàn)場(chǎng)”的對(duì)話(huà)，當(dāng)著許多清華學(xué)子的面，他再次強(qiáng)調(diào)不要太相信自己，要相信趨勢(shì)比人強(qiáng)的道理?！扒迦A學(xué)子絕頂聰明，這群人自信，自信過(guò)了之后就會(huì)自負(fù)。我年輕的時(shí)候很自負(fù)，做了很多逆天的事情。40多歲之后，我領(lǐng)悟到順勢(shì)而為?！彼踔翗O端地強(qiáng)調(diào)道，“要想大成的話(huà)，必須要站在‘臺(tái)風(fēng)口’，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，就是一頭豬都能飛得起來(lái)?！?/p>

鐵人三項(xiàng) 群眾路線(xiàn)

事實(shí)上，豬是飛不起來(lái)的。姑且不說(shuō)豬能否撞到“臺(tái)風(fēng)口”，就算撞到，要飛得高，飛得久，也是不可能的。

站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)浪潮之上的，想要飛起來(lái)的不只是小米公司，為什么小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥行∶资钦嬲婚_(kāi)始就在用互聯(lián)網(wǎng)的方式，更確切地說(shuō)，是用互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)在發(fā)展的公司。雷軍不但是首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式的人，而且是真正找到了“支點(diǎn)”的市場(chǎng)撬動(dòng)者。

什么叫互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，小米模式的核心又是什么？雷軍的總結(jié)是，用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)來(lái)做硬件?；ヂ?lián)網(wǎng)哲學(xué)包含很多內(nèi)容，雷軍認(rèn)為其中最最重要的內(nèi)容是借助互聯(lián)網(wǎng)直接面向終端消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，讓數(shù)百萬(wàn)人跟你一起干。

在互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)下，雷軍找到引領(lǐng)小米快速發(fā)展的5個(gè)核心點(diǎn)：第一是借助電子商務(wù)的力量。小米用足電子商務(wù)的模式直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)，這節(jié)省了渠道成本和銷(xiāo)售成本。第二是利用社交媒體的力量，小米利用新媒體和自媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并且利用這個(gè)人群進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)，大大節(jié)省了營(yíng)銷(xiāo)成本。第三，小米從一開(kāi)始就按照電腦的思維做手機(jī)，要做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，直接結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對(duì)手機(jī)的功能需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，為用戶(hù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)生活提供最佳硬件解決方案，為此，小米基于A(yíng)ndroid深度優(yōu)化、訂制、開(kāi)發(fā)了自己的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)——MIUI。第四，也是小米最強(qiáng)大的，從一開(kāi)始，小米就注重建立自己的用戶(hù)局域，通過(guò)利用包括自己建立的各種社交和社區(qū)系統(tǒng)建立起強(qiáng)大的粉絲群和擁躉者隊(duì)伍，并以此發(fā)起粉絲群眾運(yùn)動(dòng)。這在當(dāng)時(shí)完全是顛覆性的想法。第五，綜合上述特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，小米給自己的用戶(hù)群進(jìn)行了獨(dú)特的定位且由此衍生出獨(dú)特的用戶(hù)群建立和維護(hù)方式，并最早規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，把自己的支持者變成自己的消費(fèi)者，也把自己的消費(fèi)者變成自己的擁躉者，進(jìn)而把很多人在惦記但沒(méi)有落地的“粉絲經(jīng)濟(jì)”從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，贏(yíng)得了超出預(yù)期的效應(yīng)。

從這5個(gè)核心點(diǎn)中，雷軍為他的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式確立了制勝的三板斧，也是他稱(chēng)為“鐵人三項(xiàng)”的關(guān)鍵著力點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、軟件、硬件。而且，這些運(yùn)作邏輯是在小米誕生之初就已既定的。因此，雷軍常說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)的角度而言，小米更像是一個(gè)硅谷式的創(chuàng)業(yè)，“一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，一組很彪悍的人，再拿錢(qián)堆，一登場(chǎng)就是世界級(jí)的玩法?！?/p>

但要真正練好這“鐵人三項(xiàng)”，贏(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)，卻是艱難的挑戰(zhàn)。小米圍繞此三項(xiàng)，下足功夫。雷軍結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出成功的哲學(xué)是——專(zhuān)注、極致、口碑、快。用“專(zhuān)注、極致、口碑、快”來(lái)做硬件、做軟件、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，把“專(zhuān)注、極致、口碑、快”貫穿到整個(gè)小米作業(yè)的鏈條，使其成為小米的習(xí)慣和性格特征。

小米的專(zhuān)注并不是通常所說(shuō)的專(zhuān)注在一個(gè)行業(yè)，更是專(zhuān)注在很少但很有前途的事情之上。他們首先把自己的工作和價(jià)值鎖定在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)之上，只做“微笑曲線(xiàn)”兩端的事情。他們自己沒(méi)有一個(gè)工廠(chǎng)，也沒(méi)有一個(gè)工人，但可以用世界最好的工廠(chǎng)和工人一起發(fā)展共贏(yíng)，而在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域，他們又專(zhuān)注在互聯(lián)網(wǎng)的思維上，基本只通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一切，進(jìn)而把圍繞實(shí)體店建設(shè)渠道的一系列繁瑣流程也都節(jié)省下來(lái)了，專(zhuān)注在互聯(lián)網(wǎng)模式里。

在產(chǎn)品上，小米也把專(zhuān)注做到極致。這是一個(gè)至繁歸于至簡(jiǎn)的過(guò)程。他們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全方位分析和研判，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式的爆發(fā)點(diǎn)，對(duì)自己的市場(chǎng)有精準(zhǔn)而專(zhuān)注的定位，他們從來(lái)不準(zhǔn)備贏(yíng)得所有人的喜歡，并且不會(huì)因?yàn)樽约憾ㄎ恢庥腥瞬幌矚g就改變自己，小米會(huì)在自己的定位內(nèi)為滿(mǎn)足消費(fèi)者而全力以赴，甚至傾聽(tīng)其中每個(gè)人的意見(jiàn)并且完善自己。當(dāng)小米推出手機(jī)時(shí)，他們錯(cuò)開(kāi)與蘋(píng)果、三星等巨頭在高端價(jià)格市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以最廣大的中低價(jià)格市場(chǎng)和最具活力，也最能被互聯(lián)網(wǎng)傳播改變和引領(lǐng)的年輕消費(fèi)群體，作為自己的主力，并且集中力量在這個(gè)價(jià)格的市場(chǎng)區(qū)間，做出最極致的產(chǎn)品，集中別人做幾十款產(chǎn)品的力量，做一款或者幾款產(chǎn)品。比如，小米最新發(fā)布的Mi3手機(jī)價(jià)格為人民幣1999元，相當(dāng)于蘋(píng)果公司新款低價(jià)手機(jī)i Phone 5C的近一半，而且也低于三星電子等手機(jī)巨頭生產(chǎn)的具備類(lèi)似功能的手機(jī)，但這款手機(jī)在滿(mǎn)足用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)使用需求和體驗(yàn)上卻并不輸于這些競(jìng)爭(zhēng)者，而且也是委托全球最頂尖代工廠(chǎng)采購(gòu)最好的零部件制造。用盡力氣做一款最好的產(chǎn)品，然后讓這個(gè)產(chǎn)品集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，或許才是雷軍所說(shuō)的“專(zhuān)注”的核心要義。

當(dāng)小米進(jìn)入電視領(lǐng)域時(shí)，雷軍更將專(zhuān)注發(fā)揮到極致?！爱?dāng)我決定做電視的時(shí)候，我一看，每個(gè)電視機(jī)廠(chǎng)每年都已經(jīng)100個(gè)型號(hào)的電視，我說(shuō)我做47寸，我一看，我們這些同行47寸都有四五個(gè)型號(hào)，我說(shuō)這個(gè)型號(hào)都是很長(zhǎng)的，數(shù)字加英文根本記不住，也不知道差別在哪兒。我的想法就是做一款電視，只面對(duì)年輕人。我們整個(gè)公司，好幾千人，只做一款電視，每個(gè)人都在提意見(jiàn)，每個(gè)人都在琢磨。我的商業(yè)理念是什么呢？我不奢求每一個(gè)用戶(hù)都能喜歡我的產(chǎn)品，我只需要我最在乎的那群用戶(hù)去喜歡就行了?！弊罱K，小米以2999元的價(jià)格推出47寸的高清電視，一出手就賣(mài)斷貨，并且讓買(mǎi)到的用戶(hù)興奮到發(fā)微博、發(fā)微信，像展示戰(zhàn)利品一樣來(lái)展示自己搶貨成功。

雷軍說(shuō)，專(zhuān)注的好處，不但在于前端的研發(fā)力量可以為一個(gè)產(chǎn)品而聚集，更在于后端更敏銳地把握市場(chǎng)反饋、用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)而自我超越，做出更極致的產(chǎn)品。“我今天在賣(mài)的可能就只有兩款手機(jī)，我至少每天都可以用，有什么問(wèn)題我一定比用戶(hù)更加知道，如果我做了50款手機(jī)，我都沒(méi)用過(guò)，我怎么放心地賣(mài)呢？”雷軍說(shuō)，說(shuō)到專(zhuān)注，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，就是當(dāng)你把所有的心思都集中在一個(gè)型號(hào)、一個(gè)產(chǎn)品上的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是很強(qiáng)的，這是壓強(qiáng)能力。

小米制勝的另外一個(gè)關(guān)鍵就是極致，干到自己能干到的極限。小米2013年剛剛發(fā)布的定價(jià)為799元人民幣的紅米手機(jī)，可以算是其中的一個(gè)例證， 90秒內(nèi)就賣(mài)掉了首批推出的10萬(wàn)部，而預(yù)約人數(shù)超過(guò)了745萬(wàn)人，這成功的背后正是極致的作用——小米用不可能的價(jià)格做出了不可能的產(chǎn)品。雷軍說(shuō)，他自己是一個(gè)手機(jī)的發(fā)燒友，因此做小米是按照發(fā)燒友的需求來(lái)做的，要求高性能，很酷，在高性能前提下做最有性?xún)r(jià)比的手機(jī)，而且每代小米發(fā)布都是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)全球速度最快的手機(jī)，并且采購(gòu)全球最好的供應(yīng)鏈產(chǎn)品。但2012年7月，當(dāng)看到國(guó)內(nèi)包括臺(tái)灣供應(yīng)商們提供的產(chǎn)品性能越來(lái)越好、越來(lái)越接近國(guó)際水平時(shí)，他開(kāi)始想，是不是可以利用國(guó)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，面向千元以下的市場(chǎng)為更普通的老百姓制作一款高性能的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？之后，小米經(jīng)過(guò)與下游廠(chǎng)商進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品版本的研發(fā)更迭，進(jìn)而推出了被雷軍試用后稱(chēng)贊為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象的紅米，并且以799元的價(jià)格推出了這款被人形容為“像一把刀一樣插在中國(guó)智能機(jī)行業(yè)心坎兒”的產(chǎn)品，讓整個(gè)千元價(jià)格以下的智能手機(jī)市場(chǎng)，在性能和品質(zhì)上不得不整體進(jìn)步。

到了2014年，雷軍在被認(rèn)為是極致的空間內(nèi)再進(jìn)一步?！半p11”前一天，紅米手機(jī)移動(dòng)4G版降到599元，紅米Note移動(dòng)4G增強(qiáng)版降到899元，紅米Note聯(lián)通4G增強(qiáng)版也降到899元。在這樣的段位里，小米在全球范圍內(nèi)已無(wú)敵手。

至今，還有人以為小米是以低價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)取勝。這是對(duì)小米最大的誤會(huì)，也是一些以此為出發(fā)點(diǎn)去模仿小米的人并不能成功的原因。事實(shí)上小米真正的核心思想是，用更低的價(jià)格作出更好的產(chǎn)品，或者說(shuō)，把最高端的產(chǎn)品做到最低端的價(jià)格。其實(shí)，市場(chǎng)上比小米手機(jī)便宜的比比皆是，甚至在本土市場(chǎng)，小米的均價(jià)不但不便宜，相反還更貴。以紅米為例，雷軍說(shuō)，自己最大的出發(fā)點(diǎn)是，“要改變普通老百姓對(duì)千元機(jī)就是低端機(jī)，就是品質(zhì)不好，就是上網(wǎng)不方便或者速度不夠快的看法?！倍谄渌∶紫盗惺謾C(jī)上，小米也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用最頂級(jí)供應(yīng)商、元器件、工廠(chǎng)來(lái)制造的企業(yè)?！拔覀円簧蟻?lái)就買(mǎi)全世界最貴、速度最快的CPU，用了最貴的生產(chǎn)線(xiàn)，用了最貴的屏幕。以前我們的國(guó)產(chǎn)都是以便宜著稱(chēng)，用比較便宜的材料、比較便宜的供應(yīng)商，做比較便宜的產(chǎn)品。我覺(jué)得小米是第一家旗幟鮮明地做最好產(chǎn)品的公司。”雷軍說(shuō)。而在小米3的發(fā)布會(huì)上，NVIDIA全球CEO，高通全球高級(jí)副總裁等產(chǎn)業(yè)鏈里最頂尖企業(yè)家也都到場(chǎng)祝賀。

在小米，雷軍自己就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，他天天用自己的產(chǎn)品，并在一線(xiàn)緊盯產(chǎn)品和用戶(hù)反饋，不惜代價(jià)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。雷軍曾在接受采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，很多記者使用的手機(jī)，錄音時(shí)遇到電話(huà)便被打斷、錄音時(shí)間太長(zhǎng)便容易中斷等問(wèn)題，在公司MIUI V5的設(shè)計(jì)中，他結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)做了MIUI錄音機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)了MIUI V5的錄音機(jī)產(chǎn)品，很受好評(píng)。

小米之所以能以最高端產(chǎn)品做出最低價(jià)格，很大程度上得益于其互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)模式。他們省掉了渠道、批發(fā)、零售的成本以及這些實(shí)體存在的利潤(rùn)，而且他們把這些節(jié)約的成本很大程度上讓給了消費(fèi)者，而不是變成自己的利潤(rùn)。

但這并不代表小米要做商業(yè)上的活雷鋒，而是因?yàn)樗麄冇凶约簩?duì)利潤(rùn)的其他追求方式。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)的另外一個(gè)核心是——不只經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，更加經(jīng)營(yíng)用戶(hù)。小米已經(jīng)擁有2000多萬(wàn)用戶(hù)以及這些用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)新生活上的消費(fèi)潛力，一定會(huì)是雷軍跟投資人闡述小米為什么可以值100億美元時(shí)不忘強(qiáng)調(diào)的原因。小米一直致力于通過(guò)軟件提供手機(jī)應(yīng)用程序和電影等服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，并且將其網(wǎng)站作為主要銷(xiāo)售平臺(tái)，面向小米用戶(hù)提供各種配件，從彩色電源、手機(jī)外殼到帽子，甚至是小米的卡通形象米兔玩偶。截至2013年年底，小米僅米兔玩偶就賣(mài)出68萬(wàn)個(gè)，而每賣(mài)掉一個(gè)米兔甚至比賣(mài)掉一臺(tái)手機(jī)獲利更多。2012年9月，小米開(kāi)始做自己的生態(tài)系統(tǒng)，到目前為止，跟內(nèi)容相關(guān)的各個(gè)入口都已經(jīng)非常完善，如主題市場(chǎng)、音樂(lè)、視頻、圖書(shū)、瀏覽器皆已全部具備，而且在每一個(gè)生態(tài)鏈相關(guān)的領(lǐng)域里面都處在市場(chǎng)前沿。因?yàn)樾∶踪u(mài)的全是高性能手機(jī)，上網(wǎng)的活躍度特別高，這給雷軍繼續(xù)服務(wù)米粉的生活搭建了快速通道。

專(zhuān)注、極致之外，小米還強(qiáng)調(diào)口碑，強(qiáng)調(diào)快。雷軍經(jīng)常說(shuō)，最好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷(xiāo)，而這其中的橋梁就是口碑。最好的產(chǎn)品贏(yíng)得最好的口碑，用戶(hù)之間的口碑相傳進(jìn)而成就最好的營(yíng)銷(xiāo)。“現(xiàn)在我們開(kāi)始學(xué)習(xí)投廣告，原來(lái)我們不投廣告。不投廣告的核心是，只有不投廣告你才知道你產(chǎn)品的口碑好不好，才更能測(cè)試你的產(chǎn)品的口碑?！倍鴮?duì)于“快”的重要性，不光是在互聯(lián)網(wǎng)，在所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，以致對(duì)當(dāng)今世界而言，都是無(wú)需強(qiáng)調(diào)的話(huà)題。

憑借專(zhuān)注做出極致的產(chǎn)品與服務(wù)，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線(xiàn)演繹到中國(guó)商界史無(wú)前例的精彩。每次小米的發(fā)布會(huì)，都是萬(wàn)眾歡騰的場(chǎng)面，而且很多米粉都是購(gòu)票入場(chǎng)的。事實(shí)上不善在公眾場(chǎng)合高談闊論和作秀表演的雷軍，每次出場(chǎng)，也都受到明星一樣的追捧。這得益于他對(duì)用戶(hù)的尊重、欣賞，甚至依賴(lài)。比如，小米每周都會(huì)根據(jù)用戶(hù)的意見(jiàn)和建議不斷對(duì)MIUI系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)然后升級(jí)，用戶(hù)的意見(jiàn)被采納后小米還會(huì)通知用戶(hù)，讓用戶(hù)享受成就感。關(guān)于用戶(hù)，雷軍有句名言，不要把用戶(hù)當(dāng)上帝，上帝是不存在的，更不要把用戶(hù)當(dāng)數(shù)字，要把用戶(hù)當(dāng)朋友。這是小米對(duì)用戶(hù)的基本態(tài)度，他們用這個(gè)態(tài)度，為用戶(hù)做一切。

緊密依靠用戶(hù)，雷軍發(fā)起“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”幫助小米快速騰飛?！靶∶拙褪前l(fā)揮了我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)做成的。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，相信群眾，依靠群眾。”

雷軍說(shuō)，他把這個(gè)問(wèn)題想透了，“其實(shí)這就是動(dòng)員，就是怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)動(dòng)足夠多的人一起幫你出主意，幫你推廣，一起做，我覺(jué)得這是最關(guān)鍵的，就是要利用互聯(lián)網(wǎng)的一切，用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)來(lái)思考你的一切。我一天到晚琢磨說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)沒(méi)錢(qián)，也沒(méi)多少人，我們?cè)趺磩?dòng)員足夠多的人，幫助我們把產(chǎn)品做好。最后全世界的‘米粉’幫我，翻譯了25個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言版本，幫我在17個(gè)國(guó)家建立了辦事站，幫助我做了一千套主題，一萬(wàn)種問(wèn)答方案，幫助我在我的論壇里發(fā)1.3億帖，小米論壇今年每天20萬(wàn)帖，我估計(jì)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上，比我們規(guī)模大的應(yīng)該不多了。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上，把人民群眾全部發(fā)動(dòng)起來(lái)。”

這其實(shí)才是雷軍心目中小米成功的真正原因?！罢f(shuō)得直白一點(diǎn)，小米銷(xiāo)售的是參與感。這才是小米秘密背后的真正秘密?！?/p>

相信互聯(lián)網(wǎng)模式 相信未來(lái)

為什么小米可以把產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想化為現(xiàn)實(shí)，把鐵人三項(xiàng)，把“專(zhuān)注、極致、口碑、快”玩出世界級(jí)水準(zhǔn)？

2013年9月30日上午，在中華人民共和國(guó)64周年國(guó)慶前夕，中共中央政治局在習(xí)近平總書(shū)記的帶領(lǐng)下，前往北京中關(guān)村，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為題舉行第九次集體學(xué)習(xí)。其間，雷軍被邀請(qǐng)作為科技產(chǎn)業(yè)界的代表，向總書(shū)記和政治局講解了小米公司首創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，并且把他在小米公司誕生之初就提出的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、軟件、硬件”的鐵人三項(xiàng)概念闡述給了總書(shū)記。

習(xí)近平總書(shū)記問(wèn)了雷軍兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是，你以前是做什么的?第二個(gè)是，你合伙人以前是做什么的?在回答習(xí)總書(shū)記問(wèn)題時(shí)，他坦陳，自己成功“最重要的是靠人”。

雷軍曾介紹說(shuō)，因?yàn)樾膽褌ゴ竽繕?biāo)，所以一開(kāi)始他就決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而不是一般的團(tuán)隊(duì)。但這是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的事情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公司都在保密狀態(tài)下運(yùn)行，不能公開(kāi)公司真正的發(fā)展目標(biāo)，不和人說(shuō)清楚要干什么，卻要人來(lái)，這不容易。最終，在前半年他花了至少80%時(shí)間找人。在其努力下，到公司創(chuàng)辦2年時(shí)，小米團(tuán)隊(duì)從14個(gè)人擴(kuò)張到約400人。最重要的是，這是一支真正的精英隊(duì)伍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡高達(dá)33歲，幾乎所有主要的員工都來(lái)自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司，擁有5～7年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。而其中的前100人，對(duì)每個(gè)人雷軍都會(huì)親自見(jiàn)面并溝通，甚至有一個(gè)硬件工程師被“面試”了整整12個(gè)小時(shí)。

雷軍找到的一幫聯(lián)合創(chuàng)始人也都是業(yè)內(nèi)的頂尖高手。其聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁林斌曾先后擔(dān)任微軟公司主任工程師、微軟亞洲研究院高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、微軟亞洲工程院工程總監(jiān)以及谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)、谷歌全球工程總監(jiān)等職務(wù)。先后參與了包括Windows Vista、IE8等產(chǎn)品的研發(fā)工作，并全權(quán)負(fù)責(zé)過(guò)谷歌中國(guó)移動(dòng)搜索與Android本地化應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)組建及工程研發(fā)工作。小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、小米公司副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)曾任金山詞霸總經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)最早從事人機(jī)界面設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員之一。小米手機(jī)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁周光平曾是摩托羅拉最暢銷(xiāo)機(jī)型“明”的硬件研發(fā)負(fù)責(zé)人，歷任摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)、摩托羅拉個(gè)人通訊事業(yè)部研發(fā)中心總工程師，及硬件部總監(jiān)、摩托羅拉中國(guó)研究院通信專(zhuān)利委員會(huì)副主席、摩托羅拉亞太區(qū)手機(jī)質(zhì)量副主席等職，而小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉也曾是原微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)微軟商務(wù)服務(wù)器高性能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、B2B系統(tǒng)Biztalk自動(dòng)物流分布系統(tǒng)，微軟中國(guó)Windows Mobile、Windows Phone7多媒體、瀏覽器、即時(shí)通訊等項(xiàng)目研發(fā)。其他幾位聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁如洪鋒、王川、劉德也都是在技術(shù)領(lǐng)域卓有建樹(shù)，并且具有國(guó)際視野和本土運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的精英。

管理好這些優(yōu)秀的人才也相當(dāng)有挑戰(zhàn)性。雷軍的辦法是，盡量不管。在小米，即使到今天幾千人的隊(duì)伍，也沒(méi)有復(fù)雜的層級(jí)，而且這些在世界級(jí)大公司歷練出來(lái)的人，竟然拋棄了KPI這個(gè)所謂的管理神器。在小米團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有冗長(zhǎng)無(wú)聊的會(huì)議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的快意。“如果你按MBA的教程來(lái)教，可能你的災(zāi)難就開(kāi)始了?！痹诠芾砩希总娨矎?qiáng)調(diào)專(zhuān)注，強(qiáng)調(diào)集中火力，就是少管事、少做事，但要“少但更好，少但極致”。

《全球商業(yè)經(jīng)典》曾從人和管理的角度找出小米成功玩轉(zhuǎn)鐵人三項(xiàng)的一個(gè)重要原因——組織和管理的扁平化、用戶(hù)扭曲力場(chǎng)和產(chǎn)品的尖叫。而其中，最最核心的，是組織扁平化。這是小米速度的保證，也是小米在速度之下追求其他一切的核心支撐。一位曾經(jīng)在百度擔(dān)任技術(shù)主管而現(xiàn)在就職于小米公司的員工感嘆說(shuō)，小米和百度在管理上的最大差異，就是組織扁平化。至今，小米的組織架構(gòu)沒(méi)有層級(jí)，基本上是三級(jí)：七個(gè)核心創(chuàng)始人—部門(mén)leader—員工。每個(gè)創(chuàng)始人負(fù)責(zé)一個(gè)具體的領(lǐng)域，并在自己的領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)到底。小米公司的辦公布局也因此設(shè)置，一層是做產(chǎn)品的、一層是做營(yíng)銷(xiāo)的、一層是做硬件的、一層是做電商的，每層都由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，然后直接面向自己的部門(mén)和員工發(fā)號(hào)施令。

因此，小米不但營(yíng)銷(xiāo)成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例會(huì)之外，公司很少開(kāi)會(huì)，成立3年多的時(shí)間里，7位合伙人也只開(kāi)過(guò)三次集體大會(huì)，這樣的管理制度減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)而浪費(fèi)的時(shí)間。這為小米的“快”提供了強(qiáng)大的支撐：2012年8·15電商大戰(zhàn)時(shí)，從8月15日早上10點(diǎn)半決定參加電商大戰(zhàn)準(zhǔn)備降價(jià)，從策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到供應(yīng)鏈，小米僅用了不到24小時(shí)的準(zhǔn)備，第二天早上8點(diǎn)就上線(xiàn)了，上線(xiàn)后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬(wàn)次，銷(xiāo)售量將近20萬(wàn)臺(tái)。

扁平化，而且不搞KPI，是因?yàn)槔总娤嘈磐緜兊摹案锩杂X(jué)性”。而同志們能夠自覺(jué)則是因?yàn)樾∶椎氖聵I(yè)為大家提供了動(dòng)力。在小米上班是一件很帶勁的事情，一是可以獲得精神上的享受，這也是小米搞群眾運(yùn)動(dòng)、搞讓人尖叫的產(chǎn)品、搞粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，消費(fèi)者買(mǎi)了你的東西還會(huì)謝謝你，讓你覺(jué)得不是乙方，而是被尊重，小米人都喜歡創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，這也正好和小米互聯(lián)網(wǎng)模式相吻合，因而能在精神上如魚(yú)得水。另外一個(gè)很重要的事，就是小米創(chuàng)造了一套透明的利益分享機(jī)制。小米公司剛剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。這是小米公司的一個(gè)核心理念。

目前，小米420億美元的估值，已經(jīng)超過(guò)了諾基亞、黑莓分別達(dá)成被收購(gòu)交易時(shí)的估值，更遠(yuǎn)超索尼195億美元的市值，成為全世界最有價(jià)值的私人科技公司，同時(shí)躋身全球最具價(jià)值設(shè)備制造商行列。

但在手機(jī)領(lǐng)域，小米還大有可為。雷軍強(qiáng)調(diào)，與全球?qū)κ窒啾?，小米還有自己的薄弱部分，但也在相當(dāng)一些領(lǐng)域超過(guò)了他們，而且相信2年以后，小米手機(jī)在質(zhì)量方面會(huì)完全超越國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。因此，他有信心屆時(shí)把現(xiàn)在屬于國(guó)際巨頭的市場(chǎng)也爭(zhēng)奪一部分過(guò)來(lái)。在最新的展望里，雷軍預(yù)計(jì)，至少還要兩到三年，小米才會(huì)真正將目前形成的模式和理念，以及練就的本領(lǐng)真正地展現(xiàn)出來(lái)，到那時(shí)，小米會(huì)將營(yíng)收做到千億元的規(guī)模，也只有到那時(shí)，人們也才會(huì)明白小米這一整套商業(yè)模式真正厲害的地方。至于如何實(shí)現(xiàn)，他還是強(qiáng)調(diào)：“只要能做出讓大家能夠尖叫的產(chǎn)品，其他的都會(huì)紛至沓來(lái)。”而就2014年前三季度營(yíng)收看來(lái)，小米完成千億目標(biāo)，已是可預(yù)期的事件。

依托在中國(guó)大陸市場(chǎng)的成功，小米已經(jīng)開(kāi)始布局海外業(yè)務(wù)的拓展。2013年8月，小米宣布原谷歌安卓業(yè)務(wù)高管巴拉（Hugo Barra）已經(jīng)加盟公司，并將負(fù)責(zé)開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)及推進(jìn)與谷歌的合作。2013年12月初，小米的1萬(wàn)臺(tái)紅米手機(jī)在臺(tái)灣正式開(kāi)賣(mài)，不到10分鐘就售罄，在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界引起極大的震動(dòng)；也就在當(dāng)天，紅米手機(jī)正式登陸香港。緊隨其后，Hugo Barra在臺(tái)灣出席一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)宣布，小米打算“盡快將業(yè)務(wù)拓展至東南亞”，在之后的2014年年初，小米便先后進(jìn)軍新加坡、印度等國(guó)家，而在印度，因?yàn)殇N(xiāo)售勢(shì)頭強(qiáng)勁，小米還順勢(shì)改變戰(zhàn)略，計(jì)劃于印度設(shè)立工廠(chǎng)。

另外，小米的野心也不只在手機(jī)領(lǐng)域，它希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式重塑消費(fèi)電子領(lǐng)域。目前，雷軍已經(jīng)在手機(jī)之外開(kāi)辟了電視的市場(chǎng)，而且打響旗號(hào)。將來(lái)，在更多的消費(fèi)電子領(lǐng)域出現(xiàn)小米的身影，也不是什么奇怪的事情。不過(guò)，小米也并不會(huì)在很多領(lǐng)域或者產(chǎn)品冒進(jìn)發(fā)力，因?yàn)閷?zhuān)注始終是雷軍強(qiáng)調(diào)的事情。雷軍有一個(gè)擴(kuò)張的核心邏輯叫“單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)擴(kuò)大”。其中，單點(diǎn)切入，是成功的基礎(chǔ)。

按照智能化和高品質(zhì)低價(jià)化的方式去塑造其硬體，可能會(huì)是雷軍重塑其他消費(fèi)電子產(chǎn)品的核心思路。這已經(jīng)在電視上得到反映?！爸悄苡布暮诵乃枷胧请娔X化，其實(shí)智能手機(jī)越做越像電腦，而且我一上來(lái)就把智能手機(jī)當(dāng)電腦來(lái)做，當(dāng)我做智能電視的時(shí)候也是把智能電視當(dāng)電腦來(lái)做?！崩总娬f(shuō)。他認(rèn)為未來(lái)整個(gè)發(fā)展路徑就是三條，第一條是電腦化，第二條是可連接，第三條是這些硬件會(huì)越做越高品質(zhì)化。他說(shuō)：“我們今天這個(gè)社會(huì)不缺少商品，但是缺少好產(chǎn)品，更重要的是缺少又好又便宜的產(chǎn)品。所以，小米的目標(biāo)是做又好又便宜的產(chǎn)品，并且沿著三個(gè)方向走，就是電腦化可連接，還有高品質(zhì)?！?/p>

相比手機(jī)而言，在未來(lái)新的領(lǐng)域，雷軍會(huì)更注重加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)界的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)其重塑產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想?！耙?yàn)樾∶资莻€(gè)非常小的公司，我們極其強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注。所以，像小米電源都是小米的倉(cāng)儲(chǔ)公司做的，小米非常專(zhuān)注在自己的核心業(yè)務(wù)上，但是我們會(huì)和更多的合作伙伴完成我們的商業(yè)構(gòu)想?！彼f(shuō)。

2013年12月12日，雷軍獲頒“CCTV第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，他與同樣獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的格力電器董事長(zhǎng)董明珠“關(guān)于彼此發(fā)展模式及前景”的討論成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。董明珠在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)，“剛剛在后臺(tái)，雷軍說(shuō)五年后能超過(guò)我，我在這里回應(yīng)，不可能?！倍总妱t堅(jiān)定地表示，自己只專(zhuān)注自己擅長(zhǎng)的“研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)”的互聯(lián)網(wǎng)模式，一定會(huì)超越格力什么事情都做的模式。

或許這場(chǎng)辯論只是企業(yè)家間的思維交流，但在外界看來(lái)，“賭局”之后，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)模式愈發(fā)銳利。2014年11月6日，小米出資1.03億元購(gòu)入聯(lián)芯科技SDR1860平臺(tái)授權(quán)許可，在芯片領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。11月12日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)又宣布與小米公司達(dá)成資本和業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略合作，將共同研發(fā)視頻移動(dòng)端播放技術(shù)，并且小米公司將向優(yōu)酷土豆投資并在自制內(nèi)容及聯(lián)合制作、出品和發(fā)行方面緊密合作。

而在此之前，小米已經(jīng)入資3億元，占股約10%成為愛(ài)奇藝唯一大股東。雷軍提出的“10億美元投資互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容”的計(jì)劃，已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)現(xiàn)為成果。連續(xù)布局，也讓外界普遍認(rèn)為小米有機(jī)會(huì)成為BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）外的第四極。

雷軍堅(jiān)定于互聯(lián)網(wǎng)模式，相信未來(lái)五年、十年，用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)重塑產(chǎn)業(yè)依然是在“臺(tái)風(fēng)口”的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，他更相信，4年前就已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)模式下的成功哲學(xué)看透了的小米，也一定能夠繼續(xù)必然的成功，并且成為“臺(tái)風(fēng)口”上飛得最高的人，起碼是“之一”。

董明珠 格力電器董事長(zhǎng)兼總裁

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司，從當(dāng)初默默無(wú)聞的組裝廠(chǎng)發(fā)展到如今掌握核心科技的空調(diào)龍頭企業(yè)，并連續(xù)9年摘取全球空調(diào)業(yè)銷(xiāo)量冠軍，創(chuàng)出了“中國(guó)制造”的一個(gè)奇跡。一手實(shí)現(xiàn)這個(gè)奇跡的企業(yè)掌舵人就是董明珠。

從不隱藏自己真實(shí)想法的董明珠，以敢擔(dān)責(zé)任、作風(fēng)強(qiáng)硬、工作踏實(shí)、追求完美著稱(chēng)于業(yè)界。她要求自己也要求格力人有章必依、言出必行，使得格力創(chuàng)造之路勇往直前，勢(shì)不可擋。她的人生和事業(yè)目標(biāo)始終如一——就是以領(lǐng)先技術(shù)為全球消費(fèi)者創(chuàng)造新生活。