2014年對(duì)于Ucan來說，是值得銘記的一年。這一年，它與中國最大的電信運(yùn)營商中國移動(dòng)達(dá)成合作，雙方將共同拓展手機(jī)游戲業(yè)務(wù)，并攜手拓展海外應(yīng)用市場(chǎng)，為海外游戲開通進(jìn)入中國龐大市場(chǎng)的道路。它還為實(shí)體商店提供自己專屬的APPS零售軟件，通過APPS實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)，成為行業(yè)先行者。

Ucan不僅是香港本土創(chuàng)新領(lǐng)先的游戲平臺(tái)，更是匯聚了音樂、動(dòng)漫等文化內(nèi)容，及線上線下交易的內(nèi)容供應(yīng)及發(fā)行平臺(tái)。在當(dāng)下高手林立、充滿挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)世界里，彭程和她的團(tuán)隊(duì)?wèi){借著對(duì)行業(yè)趨勢(shì)獨(dú)到的解讀，始終圍繞客戶和消費(fèi)者的需求，不斷突破常規(guī)，致力成為世界最大的手機(jī)端供應(yīng)商。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 搭建國際游戲業(yè)務(wù)平臺(tái)

翻開彭程的履歷，是一串串輝煌的印跡：大學(xué)就讀于劍橋，精通多國語言，畢業(yè)后曾在國際知名管理咨詢公司就職，回國后任職香港證監(jiān)會(huì)。如今，八五后的她已經(jīng)成為香港上市最久的文化公司——香港文化傳信集團(tuán)有限公司（以下簡稱文化傳信）旗下科技公司Ucan的CEO。

文化傳信擁有超過40年漫畫的出版經(jīng)驗(yàn)，擁有200多個(gè)漫畫著作版權(quán)，是目前亞洲最大漫畫發(fā)行商及代理商之一。1999年，文化傳信邀請(qǐng)到臺(tái)灣中文電腦之父朱邦復(fù)及其中文科技研究團(tuán)隊(duì)加盟，他研究三十多年的中文科技基建重大成果——“倉頡輸入法”為現(xiàn)代電腦的中文打字奠定了基礎(chǔ)。由于其對(duì)中文電腦發(fā)展的眾多貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“中文電腦之父”。2003年7月，在朱邦復(fù)的帶領(lǐng)下，文化傳信與IBM共同開發(fā)了全球第一顆嵌入式中文中國芯“飛龍CPU”，全面完成中文信息基建龐大工程的建設(shè)。

作為娛樂文化的先行者，文化傳信多年來始終在香港和海外堅(jiān)持弘揚(yáng)中華文化，在國際文化交流中，一直擔(dān)當(dāng)重要的“文化大使”角色。在推動(dòng)科技文化的旅途上，它從未停下腳步。

進(jìn)入21世紀(jì)，科技發(fā)展日新月異，文化傳信也積極順應(yīng)這股科技洪流，以母公司為根基，成立了Ucan Group，在新科技時(shí)代對(duì)互聯(lián)網(wǎng)功能進(jìn)行更深層的發(fā)掘，不停地進(jìn)行創(chuàng)新和試錯(cuò)，以期實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，輔助母公司華麗轉(zhuǎn)型。

隨著智能手機(jī)的日漸普及，Ucan將目光瞄準(zhǔn)手機(jī)游戲。創(chuàng)立伊始，Ucan充分利用母公司擁有的豐富的漫畫內(nèi)容，通過授權(quán)以及合作的方式，與一些著名游戲開發(fā)商共同開發(fā)高端的移動(dòng)漫畫游戲。

從2013年上半年開始，Ucan陸續(xù)推出三大類型的移動(dòng)游戲，包括移動(dòng)漫畫游戲、移動(dòng)音樂娛樂游戲以及移動(dòng)電視娛樂游戲。其中，2013年9月， Ucan與中華網(wǎng)龍合作，聯(lián)合推出大型多人在線角色扮演游——《中華英雄Puzzle》。該款游戲在移動(dòng)游戲技術(shù)方面取得了重大突破，推向市場(chǎng)后帶動(dòng)了移動(dòng)游戲一股新的熱潮，也推動(dòng)了大中華地區(qū)整個(gè)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的爆發(fā)。12月，文化傳信又推出《超級(jí)無敵獎(jiǎng)門人終極篇》游戲，同樣贏得游戲玩家的追捧。

決勝市場(chǎng)，渠道先行。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，離不開渠道的布局。為此，2014年1月，文化傳信與中國移動(dòng)達(dá)成合作，雙方將共同拓展手機(jī)游戲業(yè)務(wù)。Ucan作為文化傳信與中移動(dòng)進(jìn)行游戲合作的平臺(tái)，將提供O2O（Online to Offline）服務(wù)，把Ucan的手機(jī)應(yīng)用程序植入中國移動(dòng)新增客戶的手機(jī)中，如此一來，手機(jī)客戶便可以在Ucan平臺(tái)交互使用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通過線上營銷帶動(dòng)線下經(jīng)營和線下消費(fèi)的目標(biāo)。

在彭程看來，Ucan開發(fā)的游戲通過中國移動(dòng)的手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)布的優(yōu)勢(shì)在于，中國移動(dòng)作為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商，它有著月結(jié)單支付的渠道，對(duì)于社交型手游來說，它無疑是最佳合作伙伴。

在彭程的帶領(lǐng)下，Ucan團(tuán)隊(duì)成功策劃、開發(fā)和發(fā)行了多款手機(jī)游戲，深受中國香港、臺(tái)灣和東南亞玩家的青睞。其間，Ucan與TVB.COM共同開發(fā)的6款手機(jī)游戲已于2014年陸續(xù)推向市場(chǎng)，其中一款更是取得了在香港排名第一、在臺(tái)灣排名前五位的佳績。

2014年12月，Ucan與中國移動(dòng)開啟了進(jìn)一步合作，雙方舉辦了“海外應(yīng)用快速落地中國大陸暨中國移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)全球招募”盛會(huì)，標(biāo)志著二者將攜手拓展海外應(yīng)用市場(chǎng)，為海外游戲開通進(jìn)入中國內(nèi)陸龐大市場(chǎng)的道路。此次合作包括經(jīng)營手機(jī)游戲和APPS的IP授權(quán)業(yè)務(wù)，規(guī)范國內(nèi)外IP授權(quán)的管理以及由中移動(dòng)統(tǒng)一收費(fèi)的渠道，保證IP授權(quán)人的利益，這將會(huì)是中國移動(dòng)市場(chǎng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大突破，具有里程碑式意義。

在此之前，海外游戲和應(yīng)用要進(jìn)入中國市場(chǎng)，要面臨幾大障礙：首先是系統(tǒng)壁壘，IOS系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于國外的智能手機(jī)中，而Android則占據(jù)了中國內(nèi)地智能手機(jī)的半壁江山，受困于此，很多國外游戲無法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)銷售；其次，海外的游戲公司對(duì)中國渠道市場(chǎng)環(huán)境不熟悉；三是中西方的文化差異性，導(dǎo)致產(chǎn)品在引入中國的本土化過程中偏離預(yù)期效果；四是海外游戲和應(yīng)用運(yùn)營體系難以對(duì)中國情況精準(zhǔn)定位，很難在中國建立完善的本土化運(yùn)營服務(wù)體系；另外，各國的合作政策不同，因此海外游戲和應(yīng)用商需要花費(fèi)大量時(shí)間，去適應(yīng)本地化的管理需要。

正是這些“攔路虎”促成了Ucan與中國移動(dòng)的合作，雙方將為海外手機(jī)游戲、APPS移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商提供廉價(jià)的外包軟體服務(wù)。這不僅會(huì)拓寬雙方的贏利空間，而且會(huì)豐富Ucan平臺(tái)代理的游戲種類，以及提升中國移動(dòng)給用戶的手游娛樂新體驗(yàn)。

除了將風(fēng)靡全球的游戲直接引入國內(nèi)，Ucan還聯(lián)合中國移動(dòng)的開發(fā)者協(xié)會(huì)，在武漢市創(chuàng)建了一個(gè)大學(xué)生手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)營。由Ucan挑選國外最優(yōu)秀且最適合中國市場(chǎng)的手機(jī)游戲，再由這些大學(xué)生進(jìn)行本地化操作。這個(gè)過程并非只是簡單地將它們翻譯成中文版本，而是根據(jù)國內(nèi)豐富多彩的手機(jī)格式進(jìn)行相應(yīng)的修改，根據(jù)本地市場(chǎng)、玩家和開發(fā)者的需求提供本地化的服務(wù)，還會(huì)結(jié)合本地玩家對(duì)功能需求加以改進(jìn)或調(diào)整，包括結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)，讓影響力擴(kuò)大到更大人群范圍。

文化傳信Ucan和TVB合作的游戲發(fā)布會(huì)

這個(gè)創(chuàng)業(yè)營不但給國外優(yōu)質(zhì)的游戲進(jìn)入中國大陸龐大的市場(chǎng)提供了一站式的接口，也讓大學(xué)畢業(yè)生一走出校園就可以接觸到世界頂尖的手機(jī)游戲，為他們提供一個(gè)穩(wěn)定的、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并解決了大學(xué)生就業(yè)問題，可謂一舉多得。

不僅如此，近年來國內(nèi)手游市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，Ucan也傳承了母公司擔(dān)當(dāng)“文化大使”的角色，積極尋找國內(nèi)有競(jìng)爭力的游戲，將其輸出到世界各地，做一個(gè)中華文化的輸出方。

“Ucan會(huì)成為一個(gè)窗口，讓國內(nèi)成功和有潛力的手機(jī)游戲輕松地走向國際，降低手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的門檻，為新一代的內(nèi)地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)更大的世界平臺(tái)。”彭程說。

因需而動(dòng) 提供一站式商務(wù)服務(wù)

手機(jī)游戲固然能快速吸收用戶群，并具有很強(qiáng)的黏性，但與此同時(shí)彭程發(fā)現(xiàn)，與手機(jī)游戲相比，視頻和應(yīng)用類APP的生命期相對(duì)較長，卻也更適合持續(xù)性發(fā)展。她和團(tuán)隊(duì)發(fā)覺O2O潛藏的巨大機(jī)會(huì)，為此開始策劃改變手機(jī)和生活應(yīng)用分開的模式，將兩者更好地聯(lián)系起來，打通線上和線下的閉環(huán)。

過去5至10年間，電商在內(nèi)地迅速崛起，這也讓Ucan在思考，電商的出現(xiàn)動(dòng)了誰的奶酪？被動(dòng)奶酪的人又有什么需求？他們認(rèn)為電商的發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)，但是傳統(tǒng)店鋪存在了幾千年，形式一直沒有大的改變，他們相信存在即合理，其中一定不乏傳統(tǒng)智慧。

著名國際巨星甄子丹代表“龍虎門麻雀大戰(zhàn)”手機(jī)游戲，PK著名演員和節(jié)目主持人曾志偉代表的“超級(jí)無敵獎(jiǎng)門人”手機(jī)游戲

同時(shí)他們也看到，很多電商商家因?yàn)闆]有實(shí)體店，消費(fèi)者缺乏實(shí)體的體驗(yàn)，一些廉價(jià)品和假貨充斥其中，退貨率也居高不下。與之相比，傳統(tǒng)商店就有了它存在的價(jià)值。基于這樣的背景，彭程和她的團(tuán)隊(duì)就在思考和摸索，怎樣才能在電商競(jìng)爭白熱化的時(shí)代幫助這些傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，從而讓日漸式微的傳統(tǒng)商家重現(xiàn)活力。

一番調(diào)查研究后他們發(fā)現(xiàn)，真正為傳統(tǒng)商家提供服務(wù)的市場(chǎng)尚屬空白。掘取到這個(gè)商機(jī)后，他們迅速展開行動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間的策劃和研發(fā)，便推出了APPS零售軟件——“PP東一”，即幫助有實(shí)體店的傳統(tǒng)商戶開發(fā)APP，并以便宜的服務(wù)費(fèi)為他們提供手機(jī)端的銷售渠道，好讓他們更加專注自己的主營業(yè)務(wù)。

假如消費(fèi)者在香港發(fā)現(xiàn)了一家鐘愛的服裝店，但因?yàn)闀r(shí)間或距離的問題無法經(jīng)常光顧，消費(fèi)者就可以下載這款Ucan為這家服裝店開發(fā)的APP到手機(jī)中，有了它，消費(fèi)者就可以隨時(shí)隨地瀏覽這家服裝店的產(chǎn)品，而且還可以通過手機(jī)下單，購買自己喜歡的服裝。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送珍貴簽名漫畫

彭程認(rèn)為，小公司沒有財(cái)力和精力單獨(dú)開發(fā)這樣的APP，而Ucan開發(fā)的PP東一則為它們解決了這一難題，不僅增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，而且為商戶提供了一個(gè)良性競(jìng)爭的環(huán)境，可以更直接地找到目標(biāo)客戶群，把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，也大大增加了回頭客。

此前，對(duì)于大多數(shù)商戶來說，做網(wǎng)站通常是他們營銷的首選，但事實(shí)證明效果并不好，原因在于網(wǎng)站缺乏支付渠道和推廣渠道，加上網(wǎng)站開發(fā)和推廣以及支付渠道的高昂費(fèi)用，令很多商家望而生畏。而Ucan則為傳統(tǒng)商家提供一站式的電子商務(wù)服務(wù)，全面解決企業(yè)在手機(jī)端的宣傳、銷售、收款和結(jié)算問題。

在支付方面，Ucan始終站在消費(fèi)者的角度，為他們尋找一個(gè)成本最低、服務(wù)最好、最完善又最便捷的支付端，而銀行無疑是最好的選擇。因?yàn)橄M(fèi)者的錢大都存在銀行中，這就去除中間商環(huán)節(jié)，做到直接和銀行對(duì)接，讓他們能以最便捷和廉價(jià)的方式進(jìn)行支付，同時(shí)也降低了商家在支付渠道的支出。Ucan提供的Apps移動(dòng)支付結(jié)算平臺(tái)——東一財(cái)智通捆綁中國工商銀行，將銀行的網(wǎng)銀功能融入財(cái)智通，實(shí)現(xiàn)國際跨境式Apps支付結(jié)算，只需一部智能電話，一個(gè)Apps，就能完成復(fù)雜的交易過程，讓傳統(tǒng)地面支付取得重大的科技跨越。

這種服務(wù)與專為商家提供軟件制作服務(wù)的公司相比，具有很高的性價(jià)比。Ucan為商戶開發(fā)一個(gè)手機(jī)APP只要數(shù)百元人民幣，每個(gè)月的云端儲(chǔ)存以及其他渠道的費(fèi)用只需數(shù)十元，就可以保證持續(xù)不斷地完善手機(jī)體驗(yàn)，并能提供技術(shù)和安全方面的實(shí)時(shí)更新。彭程認(rèn)為Ucan提供的服務(wù)可以讓商家的App永遠(yuǎn)站在科技的最前端。

在她看來，PP東一為實(shí)體商店提供專屬的APPS零售軟件，透過APPS實(shí)現(xiàn)線上線下O2O互動(dòng)，具有以下優(yōu)勢(shì)：一是打造了商家專屬的宣傳和銷售平臺(tái)，使他們能和消費(fèi)者直接溝通，更容易把握和完善消費(fèi)者的體驗(yàn)；二是讓現(xiàn)有的消費(fèi)者更快更直接地了解企業(yè)的最新產(chǎn)品和資訊，可以幫助商戶提高回頭客率；三是通過社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大與消費(fèi)者的接觸，一個(gè)消費(fèi)者可以推薦給其他消費(fèi)者，最終形成一個(gè)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)商家的影響力；四是幫助消費(fèi)者利用碎片時(shí)間消費(fèi)，用最快的速度一鍵式消費(fèi)支付。有了中國移動(dòng)和工商銀行這兩個(gè)強(qiáng)大合作伙伴的支撐，Ucan能最大限度地保證流量、服務(wù)性和安全性。

龐大的市場(chǎng)需求與獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使得PP東一贏得了用戶的青睞。剛一推向市場(chǎng)，就已經(jīng)有二三十個(gè)商家在試用，近兩百個(gè)商家發(fā)出使用意向。其中有一個(gè)在廣東省羅定市賣有機(jī)米的商家，他堅(jiān)持使用全天然的傳統(tǒng)方式種植，他的產(chǎn)品十年來一直沒有用過化學(xué)元素，在當(dāng)?shù)孛磕甓假u斷貨。通過使用PP東一的APP，不僅是深圳、廣州，甚至全國的消費(fèi)者都可以通過APP，買到他的有機(jī)米。在這個(gè)過程中，商家也隨著用戶需求提高了包裝水平，找到外地更高端、更長久的客戶，經(jīng)營效率得到了很大的提升。

文化傳信和工商銀行合作——PP東一零售軟件全球首發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；彭程介紹PP東一的產(chǎn)品特征和零售手機(jī)應(yīng)用藍(lán)海

彭程堅(jiān)信，在一到兩年時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)將會(huì)有100萬個(gè)這樣的商鋪能通過Ucan做出的APP來直接和用戶溝通。從100家到100萬家，將帶來雪球效應(yīng)，屆時(shí)也會(huì)發(fā)展得越來越快。

在彭程看來，線上和線下在運(yùn)營策略等方面存在差異，線下很重視品牌效應(yīng)，包括產(chǎn)品、服務(wù)等，屬于制造品牌的過程。而線上可以附和它在線下所做的基礎(chǔ)，通過APP，可以更快更好地進(jìn)行營銷。一直以來，Ucan都在尋找和線下品牌相匹配的線上方式，比如手游或者視頻，通過多種渠道幫助商家進(jìn)行營銷。

除了給商戶提供APPS零售軟件外，Ucan還建立了一個(gè)商戶APP的APP Store——PP東一應(yīng)用商城，將使用PP東一的所有商店集中在一起，以便讓消費(fèi)者更方便地找到他們想找的商店。

自從發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)空缺之后，彭程和她的團(tuán)隊(duì)就致力于普及這一方式，因?yàn)樗麄兿嘈?，這不僅可以為消費(fèi)者找到最好的價(jià)值，而且能提供最好的消費(fèi)體驗(yàn)，因此，他們就用一個(gè)大家容易接受的價(jià)格最快地做好市場(chǎng)布局。

在彭程眼中，Ucan是一家創(chuàng)立不久又相對(duì)較小的公司，在資源方面無法和大公司相比拼，但他們的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在于他們目光長遠(yuǎn)，始終以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)來幫助客戶。其次，他們對(duì)行業(yè)有著深度的解讀。因?yàn)橛兄鲜心腹镜拇罅χС郑?Ucan也能像巨無霸公司一樣，提前做好5年甚至10年的布局，有朝一日成為世界最大的手機(jī)端供應(yīng)商。消費(fèi)者通過手機(jī)就能輕松便捷地訂購質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的產(chǎn)品，而不是逼商家打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)不僅不能長遠(yuǎn)，而且最終會(huì)損害產(chǎn)品商和服務(wù)提供商的全球競(jìng)爭力。

在彭程看來，中國之前一直充當(dāng)著加工者的角色，為國外品牌做嫁衣裳，現(xiàn)在Ucan要打破這一格局，通過為創(chuàng)業(yè)者提供全套的配套服務(wù)，以幫助他們塑造自己的屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)特品牌，走上可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。Ucan希望能扶持中國一批敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更多的品牌，而不是更多的廉價(jià)商品。

因時(shí)而變 開拓人生新境界

彭程身上具有典型的八五后特質(zhì)：樂于接受新生事物，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)，具有開拓創(chuàng)新精神。

她曾經(jīng)留學(xué)英國，這讓她具有國際視野，也開啟了她不同的人生起點(diǎn)。在留學(xué)期間她看到了發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家間的現(xiàn)實(shí)差距，這讓她意識(shí)到，只有科技才是讓世界縮短距離的最佳方式。

彭程對(duì)新事物有強(qiáng)烈的好奇心，并能很快地適應(yīng)新環(huán)境，也喜歡體驗(yàn)新事物。在讀書期間，她就開始在歐洲多個(gè)國家實(shí)習(xí)，這不僅豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，也讓她體驗(yàn)到了各國不同的文化，學(xué)到了多種語言。對(duì)她來說，每學(xué)會(huì)一門新語言，都仿佛為她打開了一個(gè)新窗口，通過這個(gè)窗口可以接觸到完全不同的人和思維方式，并讓她學(xué)會(huì)了站在不同人的角度考慮問題。

取得倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位后，彭程進(jìn)入某世界知名戰(zhàn)略咨詢公司做顧問。這里為她提供了一個(gè)接觸各種行業(yè)的平臺(tái)，其中包括醫(yī)療、科技、零售、政府部門等。彭程幫不同行業(yè)的公司和部門做長期發(fā)展方向的策劃，以及兼并收購的盡職調(diào)查。她和團(tuán)隊(duì)還曾經(jīng)幫英國政府做私有化方案，并幫助數(shù)家英國知名企業(yè)建立海外品牌，為他們做市場(chǎng)拓展方案。在此期間，她將管理咨詢的知識(shí)運(yùn)用到不同行業(yè)中，獲取了很多跨界的工作經(jīng)驗(yàn)。

在彭程眼中，歐洲國家各項(xiàng)系統(tǒng)均很完善，為初入職場(chǎng)者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)公司架構(gòu)、管理、經(jīng)營等知識(shí)的樣板。但任何事物都有兩面性，完善也意味著缺乏新的機(jī)會(huì)。而同時(shí)，亞洲國家正在發(fā)生巨變，彭程希望在這個(gè)過程中找到和自己相關(guān)的機(jī)會(huì)，找到能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

帶著對(duì)人生更高的期許，彭程回到了香港。學(xué)法律的她希望先從事跟政策相關(guān)的工作，既有一定的高度，又能觀察到整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，然后再確定下一步的發(fā)展方向，香港證監(jiān)會(huì)就為她提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。

在香港證監(jiān)會(huì)，彭程任職投資產(chǎn)品和中國政策部，負(fù)責(zé)監(jiān)管、審批在香港上市的投資產(chǎn)品。此外，她也會(huì)做一些政策研究，多次參與香港證監(jiān)會(huì)與中國證監(jiān)會(huì)、國際證監(jiān)會(huì)組織的共同研究項(xiàng)目。

在此期間，讓彭程震撼的一個(gè)巨變就是余額寶的出現(xiàn)。余額寶和以其為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)金融，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖擊著整個(gè)傳統(tǒng)金融市場(chǎng)。作為一只貨幣基金，余額寶的收益比香港和國外很多定期基金收益高很多，又以支付寶作為支付方式，以空前的速度，通過互聯(lián)網(wǎng)從全球吸取資金?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)監(jiān)管造成了很大的挑戰(zhàn)，這讓彭程意識(shí)到未來的金融行業(yè)會(huì)越來越國際化，而互聯(lián)網(wǎng)又加速了這個(gè)進(jìn)程。唯有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能抓住時(shí)代和趨勢(shì)的先機(jī)。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，彭程認(rèn)識(shí)了文化傳信的領(lǐng)導(dǎo)層，一番交談之后，文化傳信領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚且前衛(wèi)的戰(zhàn)略性思維，以及制定的方向和目標(biāo)給她留下了深刻印象，最重要的是自己與他們的觀念不謀而合。所以她幾乎沒有過多考慮，便做出了一個(gè)出乎所有人意料的決定，放棄香港證監(jiān)會(huì)穩(wěn)定、優(yōu)越的工作，加入一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和不確定性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——文化傳信子公司Ucan。

身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要時(shí)刻面對(duì)重大挑戰(zhàn)，競(jìng)爭對(duì)手很多，而且高手林立。除了產(chǎn)品外，在融資方面也面臨競(jìng)爭。資本市場(chǎng)也因?yàn)橐庾R(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，紛紛投入其中。因此在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手時(shí)，必須要找到自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，想得長遠(yuǎn)，并抱著以用戶為本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。

雖然年紀(jì)尚輕，但彭程已經(jīng)經(jīng)歷過多種工作的磨練，對(duì)她來說唯一不變的就是始終在變。為了適應(yīng)這個(gè)“變”，她從未停止過學(xué)習(xí)的腳步。這種人生態(tài)度也貫穿于她所招聘的員工身上。她最看重的是員工學(xué)習(xí)新事物的能力和接受新思維方式的速度，以此為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)與人溝通，組織團(tuán)隊(duì)，并團(tuán)結(jié)一心沿著大方向前進(jìn)。

彭程近照

加入U(xiǎn)can后，彭程帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)迅速在行業(yè)中脫穎而出。同為科技公司的女性CEO，有人把彭程比喻成“中國新一代的Marissa Mayers（雅虎現(xiàn)任CEO）”。對(duì)此，彭程認(rèn)為，盡管目前Ucan的團(tuán)隊(duì)規(guī)模相對(duì)較小，卻具有相當(dāng)高的靈敏度，也能快速轉(zhuǎn)換方向，處在高速成長過程中的Ucan，有朝一日一定能成為雅虎那樣的大公司。

突破陳規(guī) 書寫事業(yè)新篇章

在公司管理運(yùn)作中，彭程最為在意的是人。

Ucan擁有一支國際化的團(tuán)隊(duì)，吸收了中國內(nèi)地、香港、澳門和海外歸來的優(yōu)秀人才。當(dāng)來自亞洲、歐洲和非洲的文化相互碰撞時(shí)，就會(huì)激發(fā)出很多意想不到的創(chuàng)意。在彭程眼中，雖然員工來自不同地區(qū)，有著不同文化背景，但是每個(gè)人都能精誠合作，懷抱著同樣的目的，那就是他們希望能用科技，解除因?yàn)檫吘场⒄Z言和支付方式等造成的人為障礙，讓世界變得更加美好、更加扁平。

Ucan為員工提供極具吸引力的條件，給年輕人搭建創(chuàng)業(yè)和不停創(chuàng)新的平臺(tái)。公司所有的運(yùn)作項(xiàng)目都處于科技最前沿，也會(huì)隨著市場(chǎng)變動(dòng)而改變運(yùn)營模式，但它不同于完全初創(chuàng)的公司，它背后有母公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐和文化鋪墊，不僅能為員工提供更好的工作條件和工作環(huán)境，使得員工方面會(huì)更加穩(wěn)定，而且能幫助Ucan不斷創(chuàng)新環(huán)境，更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

Ucan也有著獨(dú)特的企業(yè)文化，這里全是活力四射的年輕人，且沒有等級(jí)觀念，實(shí)行“扁平式”管理。新來的員工如果對(duì)公司或者市場(chǎng)有好的建議或者感觸，可以快速地反映到最上層?！爸匾氖菍?duì)項(xiàng)目有貢獻(xiàn)，這是我們?cè)u(píng)估員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”彭程說。

作為Ucan的執(zhí)掌者，彭程認(rèn)為制度越少越好。同為年輕人的她很注重跟員工進(jìn)行溝通。圍繞著不變的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)它的期間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做些變通。她每天或每周只關(guān)注某一件事情，并讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都清楚這件事情，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同尋求突破。

身為科技型公司的Ucan很注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，彭程說，“我們所做的產(chǎn)品不會(huì)圍繞著最先進(jìn)的科技而制，而是圍繞著客戶的需求，完善客戶的體驗(yàn)是我們最終的追求?！?/p>

如今，在負(fù)責(zé)掌管整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作之余，彭程一直在學(xué)習(xí)編程。在她看來，學(xué)習(xí)每一種編程語言都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗凶约旱倪壿?。編程有很多種語言，而且大學(xué)里學(xué)到的編程語言很快就會(huì)過時(shí)，所以具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力才是關(guān)鍵。

在科技行業(yè)里不乏電腦編程的高手，但彭程認(rèn)為這個(gè)行業(yè)中也需要更多的綜合性人才，因?yàn)樗麄儗?duì)人的解讀以及對(duì)社會(huì)關(guān)系的分析更加敏銳。對(duì)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來說，最重要的能力是表達(dá)方式：能讓團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品的發(fā)展方向，并激勵(lì)大家往同一個(gè)方向邁進(jìn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，沒有人能熟悉所有的專業(yè)知識(shí)，這就決定了一個(gè)快速發(fā)展的科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者，最需要具備的是將行業(yè)領(lǐng)域最強(qiáng)的人才融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來的能力，讓他們各自發(fā)揮所長，形成一股合力。

對(duì)于如今的年輕人和創(chuàng)業(yè)者，彭程建議他們能在時(shí)代巨變的洪流中找好大方向，并在這個(gè)方向的指引下，短期內(nèi)保持靈活，整合各方面的資源，忘記此前在學(xué)校所學(xué)的陳舊理論，在工作中不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)。她認(rèn)為，要想成為成功的企業(yè)家，首先要敢于冒險(xiǎn)，勇于嘗試。另外還要有想法，有靈性，當(dāng)然還要多參加行業(yè)活動(dòng)，跟經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界前輩溝通，帶著問題向他們請(qǐng)教，這是最快的學(xué)習(xí)方式。

忙碌的工作擠壓了彭程的個(gè)人時(shí)間，每天下班時(shí)常常已是凌晨。但是愛好運(yùn)動(dòng)的她為了保持最佳狀態(tài)，還是堅(jiān)持每年跑一個(gè)半程馬拉松，而且堅(jiān)持每周為香港雜志投稿，分享科技業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展趨勢(shì)和管理心得。在閑暇時(shí)，她也會(huì)通過彈鋼琴來舒緩工作的緊張與壓力。

即便如此忙碌，加入U(xiǎn)can以來，彭程說她一天都沒有后悔過。因?yàn)檫@里為她提供了充分的創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，這里有高屋建瓴、具備國際視野的管理層，也有志同道合的同事，大家團(tuán)結(jié)一心，且有著很強(qiáng)的執(zhí)行力，讓她每天都生活得很有存在感。

對(duì)未來，彭程充滿了憧憬，她希望找到更多的新利潤增長點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，和團(tuán)隊(duì)成員一起去完成遠(yuǎn)大而有意義的事業(yè)！

許家印 恒大集團(tuán)董事局主席

2013年11月9日，廣州天河體育場(chǎng)。在震耳欲聾的歡呼聲與漫天飛花之中，廣州恒大足球俱樂部歷史性地舉起了“亞洲冠軍聯(lián)賽”的獎(jiǎng)杯——這是亞洲俱樂部的最高榮譽(yù)，更是恒大以一己之力完成的中國足球救贖。

登頂亞冠、榮耀加身的同時(shí)，“恒大冰泉”“恒大音樂”“恒大歌舞團(tuán)”等充分利用奪冠盛典集中亮相，橫空出世的恒大全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)群，更讓好多人驚呼“許家印在下一盤很大的棋”，在佩服其壯志雄心的同時(shí)，亦驚嘆其遠(yuǎn)見智慧。