在說服上級時，我們有時會遇到這種情況：有時候，一味地向上級講大道理，很難達到說服的目的。因為有些大道理誰都懂，可真正實施起來就有困難了。但如果你在說服上級時，能借助于其他人或物現(xiàn)身說法或進行對比，就會讓上級忍不住在內心進行比較、領會，并最終自覺醒悟而接受你的建議或意見。

所謂的對比說服法，其實就是指通過實事求是的對比達到說服的目的。這種方法不落俗套、別具一格，說服的效果不錯。

易凡在一家公司的廣告部門任副經理，他的老板是個急脾氣，由于對廣告這行不懂，經常埋怨易凡他們干活太慢。怕他們偷懶，每次布置任務時，老板都會問他們什么時候能完成。

起初，易凡會根據(jù)工作內容估摸個大概時間?？梢驗閺V告和別的項目不一樣，需要根據(jù)客戶的要求反復修改。如此一來，他們的工作很難按時完成，雖然易凡一再向老板解釋，老板就是聽不進去，執(zhí)意認為他們沒有認真對待工作。

易凡想到自己和同事為了做好工作經常加班，就覺得很委屈。但他深知老板是“只重結果不重過程”的。想到這里，易凡決定換一種方式來說服老板。

有一次，老板在向易凡布置任務時，像往日一樣問他什么時候能完成時。易凡指著客戶資料說道：“這可是咱們公司的大客戶啊，一定得慎重對待，我們要盡全力做出讓他們滿意的廣告來?！?/p>

老板聽后高興地說：“是呀是呀，對方一再催，讓我們盡快做好交給他們。你們得要抓緊時間啊?！?/p>

易凡點頭道：“您和我想一塊兒了，雖然大客戶要求比較苛刻，得反復改，但哪怕加班加點，我們也得保質保量地完成任務。我計劃了一下，按照客戶的要求做好這個活——”其實按易凡的計劃，一周左右能做完，但他擔心老板不答應，于是說道：“最少也得半個月吧。”

老板說：“這太晚了吧?？蛻粝胍恢芤院笠亍！?/p>

易凡裝作無可奈何地說：“那我們盡力吧?！?/p>

老板見狀，安慰道：“我知道這個時間對你們說有點緊。這樣吧，我再同客戶溝通一下，看看能不能寬限一兩天?！焙髞砝习搴涂蛻舳ǖ氖鞘熳龊?。結果易凡他們在第七天就交給客戶了。老板看到他們提前完成任務，開始對他們另眼相看。

易凡后來能說服固執(zhí)的老板，是因為他在和老板的溝通中巧用了心思，用類比、對比法說服對方，這樣鼓勵老板換個角度考慮了他的想法和建議，讓彼此所存在的問題迎刃而解。

生活中大量的事實告訴我們，作為下級，要想說服上級，必須掌握啟迪心靈的藝術。而巧借對比，進行勸導說服，就是這門藝術的一種具體表現(xiàn)形式。

事實勝于雄辯。在用對比方式說服上級時，要把握一個原則，就是要通過大量的客觀事實來教育和感悟對方，讓事實說話，這樣才能讓上級在不可辯駁的事實面前接受你的意見。

對比說服法既有縱向的、橫向的，也有正面的、側面的。但不管是哪種說服方式，你都要堅持可比性原則，講究對比的科學性，努力尋找甲乙雙方主要的可比因素。只有這樣，對比后得出的結論才會讓上級信服。而那些牽強附會的說辭只能削弱對比說服的效果。所以，在運用對比方式進行說服時，你必須注意選準對比的材料，把對比的甲乙雙方放在平等的位置上，放在相同的起點上。這樣，對比的效果才會很清晰，誰高誰低，誰優(yōu)誰劣，誰是誰非，一目了然地出現(xiàn)在上級面前。

對比說服法的應用比較廣泛，有時也不只限于說服上級。在上級面臨進退兩難之際，你也可以用對比方式去幫助他進行抉擇。這種分析利害得失而不直言取舍的方法，其效果是“不斷之斷深于斷，不勸之勸深于勸”。

上級也是人，也希望與下級溝通交流，也希望建立融洽和諧的上下級關系。所以，不要害怕，也不要猶豫，勇敢地去做。要記得在說服上級時，一定要增強話語的說服力，像寫議論文那樣，運用類比、對比、舉例子、擺事實、列數(shù)字的方法，以此支持自己的論證，使說服生動有力。