領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)既是一門高深的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)，即使面對(duì)一些讓人望而卻步的“怪才”，也會(huì)巧妙地加以使用。

縱觀古今中外的“怪才”，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些個(gè)性鮮明、才華橫溢的人思想都比較活躍，奇思妙想也多，同時(shí)敢于突破常規(guī)的束縛，敢闖、敢試、敢出新招，經(jīng)常暢所欲言，表達(dá)不同意見。比如我國(guó)晚清中興大臣左宗棠，生性倔強(qiáng)，不善與人溝通，說話經(jīng)常得罪人，但是他憑借自己卓越的政治軍事才能，英勇善戰(zhàn)，一舉收復(fù)了新疆，被同僚視為個(gè)性張揚(yáng)而有膽識(shí)的“怪才”。

一般來說，性格怪異的人很難打交道，但是這些性格奇異的“怪人”卻可能是具有特殊才能的人。因?yàn)樵谒麄兊墓之愔型刂匠Ｈ怂痪邆涞哪芰?，孕育著超常的?gòu)思，“怪”也往往包含著創(chuàng)造性。所以學(xué)會(huì)使用這樣的“怪人”，往往會(huì)收到意想不到的效果。

性格的怪異，正常情況下大都是由于其內(nèi)在的特異稟賦造成的，這特異的稟賦使他們行事做事一般不守常規(guī)，而是表現(xiàn)出超常性，所以才顯得“怪”。但是沒有特殊的才能，就不會(huì)有特異的發(fā)現(xiàn)；沒有鮮明的個(gè)性，就不會(huì)有獨(dú)具特色的產(chǎn)品；沒有超常的性格，也就不會(huì)有超常的創(chuàng)造。所以，深通用人之道的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)特別注意使用“怪才”。

日本的本田技術(shù)研究社就專門招收個(gè)性不同的“怪才”。本田的職工一般分為兩類人：一種是“本田迷”，即對(duì)本田車喜歡到入迷的程度，這些人不計(jì)較工資待遇，而是想親手研制、發(fā)明或參與制造新型本田車，他們熱衷于為其所熱愛的東西奉獻(xiàn)；一種則是一些性格古怪的人才，他們愛奇思異想，愛提不同意見，或熱衷于發(fā)明創(chuàng)造。

本田自己認(rèn)為，對(duì)職工必須大膽委托工作，但要提出高目標(biāo)。至于如何達(dá)到，領(lǐng)導(dǎo)無須指手畫腳，而是讓這些怪才們自己去想辦法。人只有逼急了，才能產(chǎn)生創(chuàng)造性，在美國(guó)獲汽車設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的本田新車型，都是那些被視為“怪才”的人發(fā)明的。

有一次，公司在招聘時(shí)，主持者對(duì)兩名應(yīng)征者取舍不定，向本田請(qǐng)求指示。本田宗一郎隨口便答：“錄用那名較不正常的人?！北咎镒谝焕烧J(rèn)為，正常的發(fā)展有限，“不正?！钡娜朔炊豢上蘖浚鶗?huì)有驚人之舉。這種用人方法對(duì)本田公司創(chuàng)業(yè)不到半世紀(jì)，就發(fā)展成為世界超級(jí)企業(yè)起了相當(dāng)大的作用。

日本的索尼公司也曾因選用“怪才”而創(chuàng)下輝煌業(yè)績(jī)。起先索尼的計(jì)算機(jī)在市場(chǎng)上落后于人很多。只有及早拿出新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)，才能后來居上。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時(shí)間，顯然不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是索尼領(lǐng)導(dǎo)出人意料地決定，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)。結(jié)果三位被認(rèn)為“怪才”的職工中標(biāo)。盡管不少人反映，他們自尊心太強(qiáng)，清高而不合群，但索尼的管理者卻放手讓他們“組閣”，課題、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、設(shè)備一切由他們自主決定。結(jié)果只用了半年，印有“索尼”商標(biāo)的NEMS型微型計(jì)算機(jī)便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價(jià)格卻便宜一半，讓索尼占據(jù)了大片市場(chǎng)。一年以后，索尼又推出高速度大型計(jì)算機(jī)，其研制速度使其他計(jì)算機(jī)公司大為驚訝。

這就是使用“怪才”所獲得的奇效。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，使用“怪才”必須具有超常的度量，要有珍惜人才之心，同時(shí)也要注意尊重“怪才”之“怪”，要注意自己的目標(biāo)是使“怪才”的“才”得到發(fā)揮。

任何一個(gè)人，無論他是怪才還是奇才，只要他能憑借自己的努力做出一番事業(yè)，那么他就是一位英雄。很多企業(yè)中都有這樣的“怪才”，他們個(gè)性張揚(yáng)、別出新意，敢于打破世俗，做自己想做的事，做自己擅長(zhǎng)的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，一心朝著自己預(yù)定的方向發(fā)展?？上У氖?，在有些領(lǐng)導(dǎo)眼里，他們這些行為不是優(yōu)點(diǎn)而是令人無法忍受的缺點(diǎn)，認(rèn)為他們不好管理，沒有好的發(fā)展前途，所以在平時(shí)很少重視他們。如此一來，“怪才”的才能便白白浪費(fèi)掉了。

“怪才”不好管、不好用，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)具體問題具體分析，通過溝通幫助他們將缺點(diǎn)和不足改掉，使之學(xué)會(huì)與人交往，能夠與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，工作得心應(yīng)手。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要善于發(fā)現(xiàn)“怪才”，還要給予“怪才”正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)他們個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)和不足，根據(jù)不同人的不同特點(diǎn)善用他們，讓他們充分施展才能。

領(lǐng)導(dǎo)在用好怪才的同時(shí)，要客觀地看待和正確地評(píng)價(jià)“怪才”。一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新和發(fā)展，就得用好“怪才”。這是因?yàn)?，每個(gè)企業(yè)都需要有不同的意見和聲音。如果公司上下經(jīng)常出現(xiàn)一致的意見，就會(huì)沒有創(chuàng)新，沒有進(jìn)步，那么工作也搞不上去。所以，領(lǐng)導(dǎo)要旗幟鮮明地鼓勵(lì)有發(fā)展?jié)摿?、有思想的“怪才”員工，為他們搭建平臺(tái)，用他們的聰明才智做好每一項(xiàng)工作。

總之，“怪才”也是一種人才，但卻是一種不容易被人理解的特殊人才。領(lǐng)導(dǎo)要想用好“怪才”，就得正確認(rèn)識(shí)“怪才”，還要有一定的氣度和精神境界。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)在用怪才時(shí)必須做到三點(diǎn)：一是了解怪才之“怪”，二是尋找其“怪點(diǎn)”的價(jià)值，三是發(fā)現(xiàn)開發(fā)其“怪”的用才之道，然后遵循人才發(fā)展的規(guī)律加以引導(dǎo)和使用。