俗話說(shuō)得好：有距離才有美，意指保持適當(dāng)?shù)木嚯x容易讓人產(chǎn)生美感?！熬嚯x美”的概念融入企業(yè)管理中，就是適度的距離對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工都有好處。因?yàn)榧词诡I(lǐng)導(dǎo)者再民主，再平易近人，也需要有一定的威嚴(yán)。身為領(lǐng)導(dǎo)，如果你當(dāng)眾與員工稱兄道弟，不但不會(huì)給人留下“親切”的印象，反而會(huì)降低你的威信，也會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你與他已不再是上下級(jí)關(guān)系，而是哥們兒了。于是其他員工也開(kāi)始把你的命令不當(dāng)一回事。所以，你可以是員工事業(yè)上的伙伴，工作上的朋友，但你千萬(wàn)不要與他成為沒(méi)有距離的“朋友”和“哥們兒”。這個(gè)道理有點(diǎn)像天冷時(shí)取暖的剌猬。

有兩只困倦的刺猬，由于天氣太冷而擁在一起取暖。但因?yàn)樗鼈兏髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，在一起太近了，會(huì)刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是它們只好離開(kāi)一段距離，但又冷得受不了。于是又湊到一起。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離——既能獲得對(duì)方的溫度，又不至于被扎。

把刺猬的故事運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要搞好工作就得與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系。與下屬保持心理距離，既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處，做到“疏者密之，密者疏之”，才是成功之道。在現(xiàn)代企業(yè)的人際關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工相處往往存在這樣一個(gè)怪圈：關(guān)系太親近了，有了錯(cuò)誤會(huì)不便處理，又容易被人認(rèn)為有“裙帶關(guān)系”，產(chǎn)生誤解，還會(huì)被他人摸透自己定下對(duì)策；關(guān)系太遠(yuǎn)了，容易被認(rèn)為高高在上，架子大，不深入群眾。何種距離才最適宜，一直是個(gè)頗令領(lǐng)導(dǎo)者與員工糾結(jié)的問(wèn)題。其實(shí)，與刺猬法則相近，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的距離，也是要通過(guò)互相之間的碰撞摸索才能“劃定”。

法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)，就是一個(gè)很會(huì)與下屬保持適當(dāng)距離的人。在工作中，為了把握好這個(gè)距離，在他任職總統(tǒng)的十多年里，他的秘書(shū)處、辦公廳和私人參謀部等顧問(wèn)和智囊機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有什么人的工作年限能超過(guò)兩年。

他會(huì)對(duì)新上任的辦公廳主任這樣說(shuō)：“我的規(guī)定是，只使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)?！?/p>

對(duì)于戴高樂(lè)這樣的規(guī)定，人們稱之為“戴高樂(lè)規(guī)定”。

在戴高樂(lè)看來(lái)，這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來(lái)，工作太過(guò)固定是不正常的，而調(diào)動(dòng)是正常的。這是受部隊(duì)做法的影響，因?yàn)檐婈?duì)是流動(dòng)的，沒(méi)有始終固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。二是他是不想讓“這些人”變成他“離不開(kāi)的人”。這表明戴高樂(lè)是個(gè)主要靠自己的思維和決斷工作的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠(yuǎn)離不開(kāi)的人。只有調(diào)動(dòng)，才能保持一定的距離，只有調(diào)動(dòng)，才會(huì)讓自己不依賴任何人，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問(wèn)和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，同時(shí)還可以杜絕年長(zhǎng)日久，顧問(wèn)和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營(yíng)私舞弊。

戴高樂(lè)的做法是令人深思和敬佩的。沒(méi)有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)分依賴秘書(shū)或某幾個(gè)人，容易使智囊人員干政，進(jìn)而假借領(lǐng)導(dǎo)名義謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)者下水，后果是很危險(xiǎn)的。兩相比較，還是保持一定距離好。

與員工保持一定的距離，既不會(huì)使你高高在上，也不會(huì)使你與員工混淆身份，這是一種最佳狀態(tài)。適當(dāng)?shù)木嚯x靠一定的原則來(lái)維持，這種原則對(duì)所有人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。掌握了這個(gè)原則，也就掌握了成功管理的秘訣。其實(shí)，戴高樂(lè)在平時(shí)的工作中并不是板著面孔的，他很注重與下屬的交流，關(guān)心他們的生活，與大家的關(guān)系也很融洽。但在原則問(wèn)題上，他是絕不含糊的。

許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例告訴我們，管理好員工，一定要把握好尺度，保持適當(dāng)?shù)木嚯x。因?yàn)槿伺c人之間的距離越近，彼此對(duì)對(duì)方的要求就越高，一旦要求高到一定程度，你就會(huì)做不到，對(duì)方也會(huì)做不到。做不到就會(huì)形成傷害，這時(shí)，你反而得不到屬下的擁戴了。因此，與下屬之間保持距離要做到以下兩點(diǎn)：

（1）盡量不占下屬的便宜。領(lǐng)導(dǎo)者與屬下之間不可能不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一起餐飲消費(fèi)，或者碰見(jiàn)時(shí)到員工家里坐坐等，在這類情況下，你要記住不能占下屬一點(diǎn)便宜，員工往往希望你不分你我，但是你不能這樣，經(jīng)濟(jì)上不占下屬便宜，其他便宜也同樣不能占。

（2）控制好傾訴的欲望。每個(gè)人都有傾訴的欲望，領(lǐng)導(dǎo)者也一樣，有了高興的事情，有了煩惱、郁悶，也需要向人傾訴，把快樂(lè)加倍，把痛苦減半。你可以向家人、朋友、上級(jí)傾訴，唯獨(dú)不能向下屬傾吐。一旦你進(jìn)行這樣的傾訴，就說(shuō)明你同屬下之間的距離太近了。領(lǐng)導(dǎo)者要明白“高處不勝寒”的道理，這個(gè)“寒”指的就是孤獨(dú)，你的職務(wù)越高，可傾訴的對(duì)象就越少。