被爵士、科技、科幻小說、攝影以及《星際迷航》包圍長大的陳亮宏是典型的年輕一代投資家。華人家庭出身、美國留學(xué)以及成長地東南亞的多元文化都拓寬了他的視野。為了更充分地實現(xiàn)自己的價值，他賠付了高額違約金給新加坡政府來換得自由身。隨后，先參與了Neoteny Labs即企業(yè)孵化實驗室的建立和風(fēng)投方案與管理，后又以此為節(jié)點，發(fā)展出自己的創(chuàng)投品牌硅峽——專注于東南亞地區(qū)的風(fēng)投兼創(chuàng)業(yè)公司。

七年的行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資和科技類基層活動的經(jīng)驗，讓陳亮宏更懂得將理想主義和務(wù)實主義相結(jié)合。他說，堅持到底的唯一辦法就是保持包容性的眼界和始終如一的執(zhí)行力。

黃金門票的代價與收獲

出生在新加坡一個華人中產(chǎn)階級家庭的陳亮宏，從小就是科幻影視劇《星際迷航》的狂熱愛好者，對科幻電影的喜愛讓他迷上了電腦科技。12歲，陳亮宏有了第一臺電腦，并參加學(xué)校的電腦小組長達六年。少年時的他為了更快地玩網(wǎng)絡(luò)游戲，甚至還破解了新加坡電纜電視（SCV）以DOCSIS 1.0加密的纜線數(shù)據(jù)機。在大學(xué)?？茖W(xué)院學(xué)習(xí)期間，他還是資訊科技俱樂部的成員，學(xué)了互聯(lián)網(wǎng)早期當(dāng)時關(guān)鍵的HTML，CSS和Flash。雖然都是些小打小鬧，但沉浸在電腦極客的亞文化群中，不僅磨練了他的技能，也強烈地激發(fā)了他對電腦科技的興趣與感性，為以后從事科技創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

陳亮宏所受教育是英國風(fēng)格教育，就讀的學(xué)校也是封閉式的，在他看來，這種學(xué)習(xí)生活既沉悶又乏味，如果沿著這種軌跡發(fā)展下去，他也許會成為一名所謂技術(shù)宅男，但是參軍和留學(xué)使他的眼界和想法大大改觀。新加坡?lián)碛幸惶淄晟茋?yán)格的國民服役制度，軍營生活涵蓋了各階層人們的互動與交流，通過參軍，陳亮宏有機會接觸到不同背景的人，沉浸在這個大熔爐里，他開始真正了解新加坡社會，個人的發(fā)展得到很大的提升。

2000年2月，陳亮宏收到新加坡政府提供的海外留學(xué)獎學(xué)金錄取書，得到了美國頂級工程大學(xué)四年公費教育的機會，不過是有交換條件的——畢業(yè)后，他需要將生命中6年的時間貢獻給新加坡公共服務(wù)。由他的父母做擔(dān)保，如果違背了獎學(xué)金合同，將會使得父母承擔(dān)一筆高達47萬新元的違約金。但是，對于當(dāng)時迫切希望能呼吸到新鮮空氣的陳亮宏來說，這個機會簡直是一張“黃金門票”，那一年，他在法律文件上簽下了自己的名字。

2002年8月到2005年5月，陳亮宏入讀卡耐基梅隆大學(xué)，之后，為了體驗美國不同地區(qū)生活，他放棄了同在美國東海岸的麻省理工學(xué)院的碩士機會，又到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)了一年多。

自由女神腳下的美國鮮活開放。美國生活學(xué)習(xí)讓陳亮宏有一種全新的感受，他體會到了英國和美國教學(xué)方式的不同，充分理解學(xué)習(xí)了美國人的觀念、政治和社會狀況，以及從他們對經(jīng)濟與外交政策的視角，明白了和他們的相處之道。這些收獲，對于日后他創(chuàng)辦硅峽大有裨益。雖然工作后他提前結(jié)束了與新加坡政府的六年服務(wù)合約，但自始至終，他都十分感激政府給自己機會到世界一流大學(xué)學(xué)習(xí)，認(rèn)識各類人群，開闊視野。

回國后，帶著盡早回報政府的熱情，陳亮宏投入到新加坡公共服務(wù)工作中。他所在部門是新加坡政府機關(guān)資訊通信發(fā)展局IDA。IDA為新創(chuàng)公司開展全方位禮賓式服務(wù)，會指定直接的人力資源策略，發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)，整個過程都經(jīng)過精心設(shè)計，以吸引投資人、技術(shù)人員和企業(yè)家落戶新加坡。

度過了一開始的蜜月期，陳亮宏對公共服務(wù)工作日益得心應(yīng)手，但他不是個閑得住的人，工作走上正軌后，他時刻注意觀察，保持謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)所有信息，并客觀地審視自己所處機構(gòu)的總體架構(gòu)。和全世界所有的政府機關(guān)一樣，新加坡政府也有一定程度的官僚之風(fēng)：層層審批，決策自上而下。但陳亮宏明白，IDA仍舊是一個使人成長的地方。他在IDA工作了三年，這三年里他持續(xù)保持著斗志，抓住每一個機會學(xué)習(xí)。他促進新加坡資訊通訊公司的電子政務(wù)和解決方案，運用于發(fā)展中國家的政府機關(guān)；吸收并引進風(fēng)投為主的創(chuàng)業(yè)公司在新加坡建立研發(fā)部門；在以新加坡為大本營并處于發(fā)展階段的資訊企業(yè)投資股本；制定并設(shè)計長遠(yuǎn)發(fā)展政策和激勵方案。

IDA的工作讓他接觸到大量向風(fēng)投方融資的新創(chuàng)公司，在產(chǎn)業(yè)和政策發(fā)展、招商引資、業(yè)務(wù)拓展、運營及風(fēng)險投資上都收獲了可貴技能和豐富經(jīng)驗。陳亮宏認(rèn)為自己很幸運，因為他在實現(xiàn)個人價值和職業(yè)發(fā)展的同時還能為國家服務(wù)。并且通過IDA的工作，他對于新加坡新創(chuàng)企業(yè)的成長環(huán)境有了充分的了解，也深刻洞察到了國家和私人企業(yè)運營機理方面的區(qū)別。

但是最終，他還是決定離開，提前結(jié)束了6年的合約期。2009年10月30日是他在政府任職3年又4個月的最后一天。在日本投資家伊藤穰一的協(xié)助下，陳亮宏終結(jié)了與政府的合同，正式加入了“下海一族”。

打造屬于自己的創(chuàng)投品牌

伊藤穰一是一位在美國長大并接受教育的日本活動家、創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資家，他參與建立了搜索引擎和日本最早的互聯(lián)網(wǎng)運營商，被稱為日本博客浪潮的推手，并先后投資“推特”等40多家公司。同時，他還是全球著名的思想家和作家。2008年，伊藤穰一被美國《商業(yè)周刊》評為“互聯(lián)網(wǎng)最具影響力25人”之一。

陳亮宏近照

在IDA工作期間，陳亮宏結(jié)識了伊藤穰一，對于陳亮宏來說，伊藤穰一可謂一名“貴人”。伊藤穰一對這位年輕人的思維、眼界格外賞識，陳亮宏也發(fā)現(xiàn)自己和伊藤穰一在很多觀念上非常一致，雖然年齡差別很大，但彼此之間很有默契。彼時，伊藤穰一正創(chuàng)辦企業(yè)孵化實驗室，主要做風(fēng)險投資。結(jié)合自己在IDA的工作經(jīng)驗，陳亮宏意識到這是一個可以更大地發(fā)揮自己的價值、更好地為新加坡作貢獻的絕佳機會，他加入到企業(yè)孵化實驗室的創(chuàng)辦中。

從2010年到2012年兩年時間，企業(yè)孵化實驗室用募集到的500萬美元風(fēng)投基金投資了24家公司，平均每個月一家公司。投資額從5萬到50萬美元。投資公司遍布世界各地，其中美國11家、中國香港1家、新加坡11家、英國1家。其中Viki(大眾錄影接待翻譯服務(wù)公司，被日本電子商務(wù)巨頭樂天以2億美元收購）、Seat Me（一個餐廳預(yù)訂服務(wù)平臺，被美國最大的點評網(wǎng)站Yelp以1270萬美元收購)、 Lanyrd（一家活動數(shù)據(jù)公司，被在線活動策劃平臺Eventbrite收購)、Catch（一家基于云平臺的信息編輯公司，被蘋果公司收購)、Animoca（一家游戲開發(fā)企業(yè)）等創(chuàng)業(yè)公司都蓬勃發(fā)展。

硅峽的首席技術(shù)官（CTO）Kent Nguyen和團隊討論軟件開發(fā)的細(xì)節(jié)

當(dāng)然投資經(jīng)歷中難免也有成功之母的失敗因子，包括：Found，一個安排朋友聚會的應(yīng)用手機軟件；Chalkboard，一個移動廣告公司，2012年四月份正式倒閉了；還有Chumby，無法及時適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，尤其無法適應(yīng)蘋果公司i Phone手機產(chǎn)品和谷歌的Android平臺應(yīng)運而生后的轉(zhuǎn)變而退出。但截至2013年10月份，500萬美元投資已回收632萬美元，收益率達26%。現(xiàn)在有超過一半的投資方案仍然存在，價值910萬美元。

首輪投資告一段落后，伊藤穰一接受了新的挑戰(zhàn)——麻省理工大學(xué)媒體實驗室主任，他也曾邀請陳亮宏加入這所實驗室，但綜合自身所學(xué)和走過的路，仔細(xì)考慮過后，陳亮宏認(rèn)為媒體實驗室的工作并非他真心所屬。他決定繼續(xù)留在東南亞。

但繼續(xù)下去，他面臨一個新的挑戰(zhàn)，伊藤穰一已經(jīng)將主要精力放在了麻省理工大學(xué)媒體實驗室上。企業(yè)孵化實驗室所運用的是伊藤穰一打造出來的品牌，“Neoteny”這個詞幾乎是伊藤穰一的代名詞，而其時主要由陳亮宏獨立運作。并且在運作中陳亮宏意識到，自己有些想法無法完全展開。綜合考慮之下，他決定塑造一個專屬于自己的品牌標(biāo)識。

2012年年底，一個新的創(chuàng)投基金品牌——硅峽誕生了?！肮鑽{”這個名字完全符合陳亮宏的目標(biāo)。它投資和孵化新創(chuàng)公司，扶持新創(chuàng)公司從最初級的種子階段慢慢成長起來。但硅峽不只做風(fēng)投，業(yè)務(wù)亦涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)和代工、社區(qū)開發(fā)等方面。相對于企業(yè)孵化實驗室，硅峽正建造一個更好的平臺，希望吸引更多的設(shè)計師、工程師和企業(yè)家等人才，把大家集中在一起，自動自發(fā)地互相交流和啟發(fā)，一起合作、開發(fā)新產(chǎn)品，最終達到公司和個人共同受益。

對硅峽的這種發(fā)展方針，陳亮宏用了一個詞“同謀”來形容?！巴\”既可以指有共同眼界一起合作的商業(yè)伙伴，也可以指有相關(guān)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者們交流想法、共同促進的一種活動。因為IDA的工作經(jīng)歷，他明白政府和新創(chuàng)公司之間存在交流差異，并深諳解決之道，所以，硅峽的另一個任務(wù)是做一座連接政府和新創(chuàng)公司之間的橋梁。

硅峽在新加坡、越南的胡志明市、緬甸的仰光都有分部。新加坡的部門主要負(fù)責(zé)集團控股、風(fēng)險投資、企業(yè)孵化與合作。越南部門有4000平方英尺的兩層空間，三十多人的工作團隊，主要做軟件代工、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和移動產(chǎn)品。緬甸的部門主要與當(dāng)?shù)匾患乙苿油ㄓ嵐尽狾OREDOO合作開發(fā)移動社區(qū)服務(wù)，在陳亮宏看來，由于國情原因，緬甸的移動通訊事業(yè)剛剛開展，潛力很大。除了這三個國家以外，硅峽下一步正在探討進軍印尼市場。

硅峽的新加坡本地和國際員工都是一群有共同理想和抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者，有著豐富的業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，各司其職，努力使能力得到最大化發(fā)揮。此外，硅峽還有豐富的社區(qū)活動，會經(jīng)常舉辦一些設(shè)計、產(chǎn)品管理、募集等主題活動，也會開辦關(guān)于軟硬件產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的午餐會。

硅峽成立后，企業(yè)孵化實驗室作為實體仍然存在，但是將主要負(fù)責(zé)離岸風(fēng)投。它不再是陳亮宏價值觀的容納器。在伊藤穰一的網(wǎng)絡(luò)中，陳亮宏是他的一個節(jié)點連接頭，爾后變成了一個節(jié)點，又在陳亮宏自己的網(wǎng)絡(luò)里成了一個樞紐中心，開始發(fā)展自己的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)在，陳亮宏和伊藤穰一的見面時間相對少了，但需要時仍彼此互相支持。在陳亮宏看來，伊藤穰一和企業(yè)孵化實驗室就像最后出現(xiàn)的一把鑰匙，打開了他積累多年的思想和經(jīng)驗大門，引導(dǎo)他正確地邁向適合自己的方向。伊藤穰一用自己的作風(fēng)教導(dǎo)著他，身邊的朋友與行商伙伴也無私地介紹給他，而他則結(jié)合自己的實際情況，有選擇地吸納這一切。對于伊藤穰一對自己的影響，陳亮宏這樣形容：“伊藤先生就像海浪，而我像沙灘上的泥塑，在海浪的沖刷下，泥塑不會像沙塑一樣一沖即散，也不會像石塑一樣無動于衷，卻只會被撫平棱角，變得更加完美。”

我希望硅峽循序漸進地發(fā)展

新加坡人口中有八成是華人，同時也是英語溝通無礙的國家。在新加坡很容易接觸到來自印尼、泰國、越南、菲律賓等周邊國家的人脈，可以由此熟悉各國市場環(huán)境、切入這些市場。另外，新加坡雖然是華人社會，但體制上融合西方制度。是企業(yè)進入歐美市場、進而國際化的最佳跳板。而陳亮宏的生活、工作和學(xué)術(shù)軌跡，更有助于他打開海外市場。

現(xiàn)在，新加坡有大批新創(chuàng)公司成立，新的創(chuàng)投基金也不斷涌現(xiàn)，在這條路上，有些新創(chuàng)公司披荊斬棘一路闖關(guān)，有些走著走著就倒下了。越來越多的人追逐著自己的夢想，在風(fēng)投企業(yè)中不斷試水。近年來一波波創(chuàng)投企業(yè)的成立，證明這個系統(tǒng)正日趨朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展下去。相應(yīng)人才已經(jīng)初露鋒芒，展現(xiàn)出自己的智慧和才能。在陳亮宏看來，這一切意味著更多的機遇和收獲。

陳亮宏出席馬來西亞政府舉辦的企業(yè)家投資閉門會議

硅峽的新加坡辦公室是陳亮宏與設(shè)計師攜手設(shè)計的佳作

推出自己的品牌硅峽后，陳亮宏把滿腔熱情都投放在新公司的組建上。起初非常艱難，準(zhǔn)備簽下新加坡辦公室租約時，公司尚在融資，融資的結(jié)局也是個未知數(shù)。但經(jīng)過深思熟慮，他下定決心先簽了合約——整整三年。隨后，一個人負(fù)責(zé)辦公室設(shè)計和裝修，同時和伙伴一起組建越南的工作團隊。而當(dāng)時他自己的孩子還很小，妻子也要為分擔(dān)家用而繼續(xù)工作，各方面都很需要他的支持。所以提起那段時間，陳亮宏說，“忙得要瘋了，有兩個孩子需要照料，一個是新公司，一個是家里的孩子，經(jīng)常是一天要工作20個小時。不過，當(dāng)時有志同道合的朋友一起合作，看著計劃一天天實現(xiàn)，公司團隊日益壯大，所有的寂寞和辛苦都被抵消了?！比缃褡钇D難的階段也已經(jīng)過去。

新加坡第71街區(qū)的聯(lián)合辦公區(qū)是硅峽實體所在，他希望這個2000平方英尺的區(qū)域不只是聯(lián)合辦公區(qū)，還是一個吸引科技公司和創(chuàng)新者們交流想法的舞臺。通過社區(qū)開發(fā)以達到多種共贏：通過硅峽投資的公司可以在這里找到新的資源；軟件開發(fā)找到新的客戶；免費幫早期科技企業(yè)團隊開發(fā)軟件或免費供團隊使用辦公室，團隊給硅峽一部分股份等。陳亮宏表示：“我希望這個公共辦公區(qū)最大的亮點就是它獨具一格的設(shè)計、有想法的租戶及熱烈自由的商業(yè)氛圍?！眲e的公司也有社區(qū)，但都不夠重視它的功能，陳亮宏則認(rèn)為社區(qū)是一個人才互相交流、激發(fā)、合作的平臺，在他看來，這就像“在沙漠中沒水的情況下，我自己創(chuàng)造的一個綠洲”。

陳亮宏的理想是在東南亞市場的每個主要城市都建立一個實體工作區(qū)，方式和規(guī)模根據(jù)具體情況而定?，F(xiàn)在，新加坡工作區(qū)用來開辦社區(qū)俱樂部，把硬件租給客戶使用，通過活動吸引人才。越南工作區(qū)分兩層，第一層是一個類似商務(wù)休閑吧一樣的空間，經(jīng)常舉辦活動，大家一起談科技、談軟件開發(fā)及投資等。他希望用社區(qū)的方式，尋找傳統(tǒng)式生意的資金和模式，并將其融會貫通。

到目前為止，硅峽仍不是一個實體產(chǎn)品的企業(yè)，主要功能仍是一個為投資者和企業(yè)家創(chuàng)造機會的平臺。短期內(nèi)的投資方向不會出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。談到硅峽當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，陳亮宏說是尋找恰當(dāng)?shù)膰H生意伙伴為硅峽融資230萬美元以便擴張營業(yè)。硅峽也在考慮組織新的風(fēng)險投資團隊以便籌募第二輪投資基金，理想目標(biāo)為5000萬美元，預(yù)計需要12到18個月的時間完成。第二輪資金打算在日本、東南亞、新加坡、美國等地融資。他相信，依靠在企業(yè)孵化實驗室第一次風(fēng)投的經(jīng)驗與成就，依靠自己團隊的能力和素質(zhì)，兩項籌備資金的目標(biāo)都會順利完成。

對于一般企業(yè)家提到的五年、十年計劃之類，陳亮宏沒有想那么多，他并不急于擴張市場，認(rèn)為重點在于人員之間的合作協(xié)調(diào)。下一步，融資擴張營業(yè)，確定第二輪風(fēng)投資金、在緬甸再找?guī)讉€“同謀”、繼而進軍印尼市場，一步步循序漸進地往前走，而具體的操作就要“靠直覺了”。他說：“我的目標(biāo)就是我的理想，我能做的就是執(zhí)行。理想是目標(biāo)，執(zhí)行是我的旅程?！?/p>

生意只是旅程和旅伴之間的產(chǎn)品

身為八零后企業(yè)家的陳亮宏，對企業(yè)的經(jīng)營思路和原則都持一種開放式創(chuàng)新的態(tài)度。他認(rèn)為目前投資商和企業(yè)家之間的交流交易性太強，真誠度不夠濃，欠缺開放度，有時甚至將投資者同企業(yè)間的關(guān)系視為一種敵我關(guān)系，并陷入這種競爭思維中無法自拔。開放式創(chuàng)新的核心是與合伙人共同展開的創(chuàng)新合作，應(yīng)當(dāng)共擔(dān)風(fēng)險、分享成果。組織機構(gòu)及其周圍環(huán)境的界限不再分明，創(chuàng)新既可以向內(nèi)延伸，也可向外擴展，從而打破我輸你贏的狀態(tài)，而呈現(xiàn)投資者、企業(yè)家、公司“三贏”的局面。

但是，企業(yè)家步調(diào)不一致要提早結(jié)束創(chuàng)始人之間的合作，是早期投資者做好心理準(zhǔn)備去成全與面對，投資者和企業(yè)家之間、企業(yè)家本身之間都應(yīng)該有很深的信任關(guān)系。早期的風(fēng)投者應(yīng)該和企業(yè)家心連心，和他們一起走向穩(wěn)健的成長階段。陳亮宏說，他追求的是長遠(yuǎn)的路，人與人之間長遠(yuǎn)的交情。真正的投資者不是只為了賺錢而投資的，投資方案賺錢只是一個好的結(jié)果，人與人之間的關(guān)系最重要。投資者或許會在企業(yè)家的第一家公司的投資方案虧錢，但只要兩人之間的關(guān)系是良好的，投資者通常都會繼續(xù)支持企業(yè)家接下來的新計劃。

在陳亮宏看來，人生的目標(biāo)是開心，而這個目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是和志同道合的朋友一起做彼此都感興趣的生意。經(jīng)營企業(yè)的主要目標(biāo)不是金錢，財富只是社會衡量人的一個方面，賺錢的方式有很多，但是用自己擅長和喜歡的方式賺錢，則可以充分實現(xiàn)自己的理想和價值。一些年輕人沒有明確的想法，只加快腳步一味盲目追求金錢，忘記了停下來——觀察身邊的事物、反思自己的行為、弄明白自己內(nèi)心真正的需求。年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確自己的想法和目標(biāo)，在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上調(diào)整自己的行為，朝著目標(biāo)努力。在這方面，他希望硅峽這個平臺能幫助到更多的人。他說，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是失敗的，但和志同道合者一起奮斗的過程卻彌足珍貴，“人生是長久的，生意只是旅程和伴旅之間的產(chǎn)品”。

硅峽的業(yè)務(wù)遍布世界很多地方，辦公地點也分布在東南亞三四個國家。在別人看來，不同文化背景下的人才管理應(yīng)該相對復(fù)雜，但陳亮宏表示，在管理上他并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，因為他選擇員工的前提仍是“同謀”。大家在一起依賴的是共同的眼界。公司成員間不僅僅是上司和職員的關(guān)系，更多的是合作伙伴關(guān)系。為了共同的目標(biāo)自發(fā)工作，互惠互利。只要保持“同謀”，就能敏捷地跨越科技、經(jīng)濟與文化之間的轉(zhuǎn)捩點。陳亮宏希望硅峽的職員工作久了，可以通過硅峽這個廣泛的平臺找到自己的大業(yè)。他認(rèn)為，新一代的企業(yè)成功吸引人才需要這種管理方式。

有一次，硅峽在新加坡辦公室舉辦一個活動，參與者全都是來自緬甸的科技人員，陳亮宏希望大家一起分享關(guān)于緬甸的一些想法。但緬甸人一向保守，只有其中的一位頻繁向陳亮宏提出意見和建議，一番溝通下來，陳亮宏感覺與他在想法和理念上很談得來，最后把他招為公司一員。陳亮宏說，這和與伊藤先生的合作非常類似，憑的是一種直覺，憑借這種重要的直覺，你就能感覺對方是否和你是同道中人，但是他又笑著說：“依賴直覺當(dāng)指南針，最終還是要靠地圖來找路”。

陳亮宏和全體員工歡聚一堂，并參加電子程序競賽娛樂活動

陳亮宏認(rèn)為，自己本身是個理想主義者，同時也是執(zhí)行上的完美主義者。不過，他不會因為自己的完美主義而不敢踏出第一步，他會用完美激發(fā)執(zhí)行，盡力取得平衡。他不會太過執(zhí)著，過早地評判一個公司好壞與否，會力求為事物找到一個平衡點。交叉、共贏、共性是他一直所注重的。

“我32歲這個年紀(jì)在新加坡企業(yè)界算是個劣勢，”陳亮宏說，“中國大陸對年輕創(chuàng)業(yè)者接受度很高，但在新加坡，人們習(xí)慣看到的企業(yè)家和投資者是灰發(fā)蒼蒼的老者?！辈贿^，陳亮宏話鋒一轉(zhuǎn)，“我不會刻意去說服他們，我只是做自己該做的事，我沒有理由改變他們的意見。如果你堅持不與我合作的話，你不是我的同謀。如果你接受了我的觀點，你自然就不會在意我的年齡。起初年齡是個劣勢，但是當(dāng)我遇到合適的合作對象時，這個問題就不存在了?！?/p>

談及硅峽的發(fā)展如何達到一個理想的高度時，這位曾經(jīng)是金庸小說迷的年輕企業(yè)家幽默地說：“就像張三豐的理念‘無招勝有招’。我希望有一天別人不要再問我‘硅峽是什么’，當(dāng)人們都了解了硅峽的經(jīng)營理念時，我覺得我已經(jīng)成功了。因為我不需要解釋給你聽，你在跟我的企業(yè)、我的合作者接觸時，你自發(fā)就融會貫通了解了，那我就成功了，那就是我想達到的成功?！?img class="h-pic" src="http://image.guayunfan.com/attached/image/20200221/129055/406cffca-d515-4ba5-b554-befa956aba4f.jpg" alt="">

陳永栽

菲律賓航空公司董事長

做煙草做成“煙草大王”、做啤酒做成“啤酒大王”、做金融做成“銀行大王”、做航空做成“航空大王”，20歲白手起家的陳永栽，做什么成什么，就是養(yǎng)豬，也要搞到“亞洲第一”。

深諳中華歷史與文化，善于吸收先賢及民族精華，貫古通今，著書立說，讓先哲思想在當(dāng)代發(fā)揚光大，4歲就背井離鄉(xiāng)的陳永栽，不但生意做得風(fēng)生水起，而且文化造詣精深。