登頂是目的，但登上頂峰后面對的仍然是挑戰(zhàn)。對于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說，接下來只有兩條路可走，一個是下坡路，一個是登更高的山峰。如果將這個情境放到IT業(yè)更甚，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們無一不在殫精竭慮，無一不在小心走好每一步，因為一步之差就是天壤之別，就像諾基亞之于蘋果。

2013年4月12日，聯(lián)想美國開了一次高規(guī)格的內(nèi)部培訓(xùn)會議，主題是“加快公司向PC+廠商轉(zhuǎn)型”。包括楊元慶、聯(lián)想集團高級副總裁喬健、聯(lián)想Think業(yè)務(wù)集團總裁Peter Hortensius、聯(lián)想美洲大區(qū)總裁Gerry Smith等在內(nèi)的聯(lián)想全球高管紛紛出席，集中培訓(xùn)聯(lián)想美國的中層管理人員。

聯(lián)想集團“PC+戰(zhàn)略”發(fā)布會上楊元慶接受媒體采訪

早前兩天，于4月9日召開的聯(lián)想美國誓師大會上，楊元慶清晰地向美國員工以及全球高管們勾勒了未來的聯(lián)想：“全面向PC+廠商轉(zhuǎn)型”。聯(lián)想美國中層管理人員的培訓(xùn)會，是推進(jìn)此構(gòu)想的一個重要步驟。

對于聯(lián)想人來說，現(xiàn)在的“PC+計劃”并不陌生，幾年前，該戰(zhàn)略還是雛形時被稱做“移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”。當(dāng)時，“楊柳配”正投身在扭虧為盈的戰(zhàn)役上，而來自市場的以蘋果為標(biāo)志的智能手機和平板電腦大崛起，立即引起楊柳組合的高度關(guān)注。

蘋果手機剛一出現(xiàn)就將諾基亞推進(jìn)了歷史，那么智能手機和平板電腦會不會也終結(jié)掉傳統(tǒng)PC？這不是一個命題，而是一個事實。蘋果崛起的時候，全球PC銷量就開始出現(xiàn)增長變緩，進(jìn)而下滑?；萜?、戴爾均在謀求轉(zhuǎn)型，有的甚至要放棄PC業(yè)務(wù)。也許說蘋果以及三星是PC廠商的終結(jié)者有些言過其實，但很顯然，智能手機和平板電腦是電子消費品廠商贏得未來的一個關(guān)鍵陣地。

2009年底，聯(lián)想向外界透露了進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的設(shè)想，發(fā)誓要和蘋果“背水一戰(zhàn)”。也在那一年，楊元慶將阿梅里奧主政時以1億美元賣掉的手機業(yè)務(wù)，以2億美元的代價買了回來，目的就是發(fā)展智能手機，布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

2010年1月6日，楊元慶赴美國拉斯維加斯CES消費電子展，正式宣布聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并發(fā)布智能手機產(chǎn)品樂Phone。楊柳組合寄予樂Phone很大期待，希望借此一舉站上智能手機的一線陣營。不過，急匆匆上市的樂Phone，雖然有領(lǐng)先的技術(shù)賣點，但產(chǎn)品化做得并不如人意，質(zhì)量不佳讓聯(lián)想栽個大跟頭。

從事業(yè)長久發(fā)展的角度來說，問題出現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行早期是一件好事，這更容易讓公司從根本上做出適應(yīng)性調(diào)整。2011年，楊元慶主持成立聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團（MIDH），業(yè)務(wù)主要研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機、智能電視等終端，以及云計算服務(wù)，負(fù)責(zé)開發(fā)驅(qū)動下一代融合終端的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，劉軍成為該集團負(fù)責(zé)人。這將從體制上保證聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的有效實施。

正如楊元慶所預(yù)計的那樣，聯(lián)想智能手機獲得新生。2012年，聯(lián)想手機全球總銷量超過3000萬部，成為全球第五大智能手機廠商。他說：“更讓人興奮的是這個業(yè)務(wù)歷史上首次實現(xiàn)了盈利，這是一個嶄新的里程碑。我希望未來我們在中國市場的智能手機開始盈利性增長，在中國以外的市場繼續(xù)發(fā)展。”

業(yè)務(wù)上的重大成功，讓聯(lián)想人都相信，之前布局移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略是正確的。而在此基礎(chǔ)上，楊元慶更進(jìn)一步提出了聯(lián)想“PC+戰(zhàn)略”，向PC+廠商轉(zhuǎn)型，即從以PC業(yè)務(wù)為主的PC廠商向擁有PC、平板電腦、智能手機以及智能電視等多終端業(yè)務(wù)的廠商轉(zhuǎn)型。

至今，聯(lián)想已經(jīng)推出智能手機、平板電腦、智能電視等數(shù)十款創(chuàng)新產(chǎn)品。楊元慶坦言，自己當(dāng)前思考最多的就是PC+。他說，PC+更多的是一個方向，對于聯(lián)想而言，最重要的是要作出改變，進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

為了保證旗下事業(yè)有足夠的創(chuàng)新空間，楊元慶推動集團架構(gòu)做了新的安排。自2013年4月1日起，聯(lián)想集團正式實施Lenovo業(yè)務(wù)集團和Think業(yè)務(wù)集團兩大業(yè)務(wù)群的分別運作。Think品牌將主要承擔(dān)拓展高端關(guān)系型用戶的重任，同時將更加關(guān)注交易型消費級市場；Lenovo品牌發(fā)展方向則是交易型業(yè)務(wù)和主流市場以及移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)。

就全業(yè)務(wù)實力來說，聯(lián)想與三星、蘋果包攬（PC、智能手機、平板電腦）出貨量的前三名，聯(lián)想智能手機銷量在中國位居第二。但總體而言，聯(lián)想比后兩者擁有的市場份額仍偏低，當(dāng)然這也是機遇所在。楊元慶說，在PC之外，聯(lián)想的智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)還有很大的提升空間。他說：“今年下半年聯(lián)想會有更具競爭力的平板電腦和手機推向市場，并且會在產(chǎn)品形態(tài)上有所突破。另外，聯(lián)想已經(jīng)在某些領(lǐng)域有了收購對象，并將會付諸行動?！?/p>

楊元慶得力的助手，Lenovo業(yè)務(wù)集團總裁劉軍提出，2013年內(nèi)要出售1億臺Lenovo品牌終端。其中，聯(lián)想的Windows和Android平板出貨量要在美國市場增長80%，在中國市場增長160%，在歐洲市場增長200%，在亞太拉美地區(qū)增長1200%。在智能手機市場上，爭取在兩年內(nèi)超過三星成為中國市場最大的智能手機廠商。

在PC+時代，楊元慶希望首先實現(xiàn)聯(lián)想與三星和蘋果的三足鼎立，之后是超越。這對于PC霸主聯(lián)想來說，很值得期待；對于擁有國際聲譽的楊元慶說，也非高不可攀。