“機(jī)械制造業(yè)是一個依靠持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)，創(chuàng)新也不是一天就能出成果的，這是一條忍受寂寞之路?！弊坑镭斦f，即便在公司最困難的時候，他也沒有動搖過對創(chuàng)新的堅持，因為“企業(yè)不是要做一兩年，而是要做長遠(yuǎn)、做到世界第一”。

當(dāng)回首上銀科技20年的成長、成功，卓永財總結(jié)了三點經(jīng)驗：一是，公司領(lǐng)導(dǎo)者以及同仁做到了在困難中咬牙堅持下去；二是，堅持依靠研發(fā)、整合國際資源的策略和方向是正確的；三是，培養(yǎng)人才，尤其是培養(yǎng)國際領(lǐng)先技術(shù)人才，才能確保打贏一場世界級的戰(zhàn)爭。

目前，上銀科技擁有1000多項專利，這其中包括中國臺灣、美國等國家和地區(qū)申請的專利。上銀科技已經(jīng)連續(xù)十年名列臺灣“經(jīng)濟(jì)部”智財局專利排行前百位，與電子科技公司相比毫不遜色。

上銀科技專利數(shù)量位居世界同業(yè)前列，質(zhì)量也堪稱一流。當(dāng)上銀科技決定開發(fā)直線導(dǎo)軌產(chǎn)品時，市場上已有5家德日大型競爭者，而且對手們都在全速搶攻專利。卓永財當(dāng)機(jī)立斷、親自督軍，不但迅速量產(chǎn)，還因此拿到臺灣政府頒發(fā)的“國家發(fā)明獎”的個人組金牌獎。在直線導(dǎo)軌技術(shù)上的突破，使上銀科技成為唯一能集成滾珠絲杠與直線導(dǎo)軌技術(shù)的公司，這也成為超越日本對手的關(guān)鍵。以往，日本同業(yè)都用滾珠絲杠作為高層建筑防震設(shè)備，其反應(yīng)時間為10秒，但上銀的關(guān)系企業(yè)——大銀微系統(tǒng)開發(fā)的直線電機(jī)，可以在1秒鐘內(nèi)瞬間發(fā)動。

“一個產(chǎn)業(yè)如果要長期維持競爭力，沒做基礎(chǔ)（研發(fā)），是絕對不可能的?！弊坑镭斦f。為了始終站在技術(shù)趨勢的前面，上銀科技每年投入研發(fā)的資金占營收的4%～5%，而旗下另一間公司大銀微系統(tǒng)，則創(chuàng)下研發(fā)占營收比率最高曾達(dá)18%的驚人紀(jì)錄。同時，整合公司在德國、俄國、日本及美國研發(fā)中心的資源，并與學(xué)校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作，公司研發(fā)人員超過300人，占集團(tuán)總員工數(shù)的14%。上銀科技對技術(shù)人才也十分慷慨。在上銀工作了9年的專案發(fā)展部課長陳彥羽，個人擁有近50項專利，公司發(fā)給他的專利獎金也累積到了百萬元。

對于研發(fā)，卓永財直接管控了20年。作為技術(shù)帶頭人，他親自出席所有重要展覽和研討會，從中發(fā)現(xiàn)趨勢。而公司所有重要的創(chuàng)新計劃，他都是親自監(jiān)督。他自己也是一位從會計專業(yè)轉(zhuǎn)型來的了不起的發(fā)明家。比如，以往生產(chǎn)的不銹鋼導(dǎo)軌從不超過1.6米，因為超過這個值，熱阻設(shè)備就跟不上，加工精度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。而卓永財卻用一種新的思路，從解決熱阻設(shè)備入手，提出將不銹鋼軌做成2米以上，同時也一并攻克了熱阻設(shè)備的難關(guān)，創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。眾所周知，滾珠絲杠的研發(fā)難度很大，而卓永財也在2年前就將其成功量產(chǎn)，為世界第一?！把邪l(fā)要執(zhí)著，要有想法，我這樣做也是示范給團(tuán)隊?！彼f。目前，卓永財已經(jīng)取得30多項美國發(fā)明專利，還成為臺灣高雄第一科技大學(xué)首位工學(xué)名譽(yù)博士。

卓永財還將研發(fā)單獨出來，“量產(chǎn)和研發(fā)是不同的組織設(shè)計?，F(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的一部、二部是金字塔組織。負(fù)責(zé)未來研發(fā)的專案發(fā)展部是扁平式組織?！彼f，專案發(fā)展部主要進(jìn)行戰(zhàn)略性、尖端產(chǎn)品的研發(fā)，分為幾個團(tuán)隊，當(dāng)研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就會成立正式的組織。專案發(fā)展部內(nèi)的團(tuán)隊之間不存在隸屬關(guān)系，考核標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)研發(fā)進(jìn)度來衡量的。

研發(fā)是卓永財最重要的創(chuàng)新內(nèi)容，但不是全部。卓永財強(qiáng)調(diào)管理也要創(chuàng)新，他說：“一個企業(yè)如果全部是天才，就迅速倒閉。全部是蠢才，就慢慢倒閉。天才都自以為了不起，不太懂得團(tuán)隊精神與合作的重要。蠢才是每天損失一點，慢慢倒閉。一個企業(yè)，天才一定要有，但也要有執(zhí)行的人才，組織才會平衡。”

因為公司跨國運(yùn)營，卓永財對國際人才的管理也很獨到。他介紹說：“比如，我要以色列員工研發(fā)伺服馬達(dá)驅(qū)動器，他們可能覺得這是小學(xué)生做的。要中國臺灣派人來學(xué)習(xí)，這我是不做的，因為培養(yǎng)了就流失了。我花半年跟以色列員工溝通。我要有很多想法，看很多關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)的書，了解教授怎么想。你要擊中他的要害，要有共同的語言，要花功夫，不是財大氣粗人家就會聽你的。”

卓永財強(qiáng)調(diào)要努力實現(xiàn)資源整合，讓具有實務(wù)技術(shù)的高工、?？票尘皢T工，和具有理論基礎(chǔ)的大學(xué)、研究所的員工，在同一個崗位上合作無間。

2011年，卓永財榮任“大連理工大學(xué)”名譽(yù)教授

卓永財還從公司制度上，創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)和成長的新機(jī)制。公司每年都有專門的教育訓(xùn)練，提升員工素質(zhì)；全公司每月一天的“知識成長日”，使全員共同分享學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗，上銀科技會提供各種專業(yè)性的課程或國際禮儀等生活化的課程讓同仁參與，卓永財也會親自帶頭舉辦讀書會，鼓勵同仁彼此分享書摘心得。在上銀科技，即使是掃地的阿姨，公司也都會替她們安排人際關(guān)系與互動等實用課程。也就是說，只要是上銀科技的一份子，都有在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。

為了讓公司深植創(chuàng)新的DNA，卓永財過去都會親自評估針對營運(yùn)創(chuàng)新的“提案改善”，直到公司規(guī)模大了之后，才改由主管負(fù)責(zé)。然而，即使遭否決的提案多達(dá)上千件，他仍然堅持要再親自“過濾”一次，以免有遺珠之憾?！斑@是值得投入的時間，就是要培養(yǎng)不斷思考的文化！”他說。

卓永財認(rèn)為，創(chuàng)新的源頭是服務(wù)。只要是為了滿足人類需求的產(chǎn)業(yè)，包括機(jī)械制造業(yè)都是服務(wù)業(yè)，企業(yè)家是不是真正考慮了“人”的需求，會最終決定他有沒有，有多大程度和范圍的創(chuàng)新視野和能力。

“從顧客甚至‘顧客的顧客’角度去思考，創(chuàng)新的idea就會出來！”卓永財說：“大陸做不好，就是因為沒有創(chuàng)建起做這種產(chǎn)品的‘文化’?！?/p>

卓永財代表上銀科技與中國機(jī)械工程學(xué)會在北京簽署“上銀科技優(yōu)秀機(jī)械博士論文獎”合作協(xié)議

卓永財對大陸業(yè)者提出了三點改進(jìn)意見：一是，對應(yīng)大陸業(yè)者普遍不太關(guān)注知識理論性，以及基礎(chǔ)的研發(fā)。他建議業(yè)界應(yīng)該實現(xiàn)員工訓(xùn)練的常態(tài)化，完善研發(fā)體系，來作為企業(yè)每天的必修課。二是，對大陸業(yè)者缺少服務(wù)意識的做法，應(yīng)該著力扭轉(zhuǎn)，要把客戶需求作為推動企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的根本。三是，要放棄追求迅速致富的心態(tài)，從長遠(yuǎn)謀劃公司的發(fā)展?！捌髽I(yè)的成功，應(yīng)該是長期的成功，不該也不能是短時間致富工具。因為現(xiàn)在中國本身就是一個國際化市場，企業(yè)家應(yīng)該眼光長遠(yuǎn)，放眼國際，才能以高創(chuàng)新實力進(jìn)入世界前列，積累公司長遠(yuǎn)發(fā)展的本錢?！弊坑镭斦f。

未來的企業(yè)競爭，將是完全的創(chuàng)新大比拼。卓永財將未來的企業(yè)形態(tài)形容為：智慧自動化、智慧制造和智慧服務(wù)。這是一種完全擺脫行業(yè)“黑手”形象的策略，同時也是最大限度滿足人類需求和解決人力資源緊缺的根本對策。