與室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)緣，一開(kāi)始并不在林漢寧的人生計(jì)劃之內(nèi)。

1983年中學(xué)畢業(yè)后，對(duì)未來(lái)躊躇滿志的林漢寧，向家人提出希望離開(kāi)香港、留洋讀書(shū)。但母親考慮到他年齡尚小、學(xué)費(fèi)不菲，且對(duì)于學(xué)業(yè)的規(guī)劃并不成熟，于是建議他放棄出國(guó)，轉(zhuǎn)為跟隨舅舅進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)，等積累一部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后再作打算。

許多年后，林漢寧十分感激母親的這個(gè)決定?！坝谖叶裕@是一段受益匪淺的人生經(jīng)歷?！彼貞浾f(shuō)，舅舅是自70年代起活躍于香港的優(yōu)秀室內(nèi)設(shè)計(jì)師，創(chuàng)立有個(gè)人設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)完全陌生的林漢寧，從實(shí)習(xí)生做起，通過(guò)各種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，漸趨樹(shù)立起對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)認(rèn)知，并練就了許多書(shū)本上學(xué)不到的生存技能。當(dāng)中最重要的一點(diǎn)，是大大拓展了與人交往的能力。

“舅舅的這家公司，后來(lái)與美國(guó)排名前十的一家設(shè)計(jì)公司合資，引進(jìn)了許多外籍員工。這樣的環(huán)境，帶給我更多的磨練與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！绷譂h寧記得，自己在最初面對(duì)外籍同事時(shí)非常害羞，迎面相遇甚至想掉頭就走，也很少在人前講話。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處后，情況大為改善，后來(lái)他不但可以熟練使用英語(yǔ)與大家溝通，更在面對(duì)外國(guó)客戶時(shí)，談吐游刃有余。

多番歷練之下，林漢寧發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)上了室內(nèi)設(shè)計(jì)這一行，于是他決意以此為事業(yè)大方向，認(rèn)認(rèn)真真地走下去。1985年，在入職舅舅公司兩年后，林漢寧重回校園，在兼顧工作的情況下，利用業(yè)余時(shí)間修讀了香港李惠利工業(yè)學(xué)院的室內(nèi)設(shè)計(jì)課程，并在1987年取得畢業(yè)文憑。

眼看羽翼漸豐，林漢寧的內(nèi)心也奔涌著更高遠(yuǎn)的念頭，他想到了創(chuàng)業(yè)。誰(shuí)知向舅舅請(qǐng)辭時(shí)，舅舅并不十分贊同他的想法，認(rèn)為邁出這一步為時(shí)尚早，并告誡他“少年得志莫輕狂”。

林漢寧近照

舅舅的話被林漢寧放在心里，但他不甘就此放棄，最終還是離開(kāi)了公司。遺憾的是，長(zhǎng)輩的顧慮很快應(yīng)驗(yàn)，林漢寧的第一次創(chuàng)業(yè)并不成功。不過(guò)得益于前期積累的人脈關(guān)系，沒(méi)過(guò)多久，他就在朋友的介紹下，1989進(jìn)入一家香港設(shè)計(jì)公司任職，并被派駐至深圳蛇口的分公司工作?！爱?dāng)時(shí)年輕，對(duì)金錢的欲望比較強(qiáng)。根據(jù)那個(gè)時(shí)候的薪資制度，香港員工被派駐內(nèi)地，會(huì)領(lǐng)到額外補(bǔ)貼，相當(dāng)于3倍月薪，而且接觸到與香港截然不同的市場(chǎng)環(huán)境，也可以學(xué)到更多東西?！绷譂h寧說(shuō)，在蛇口工作了一段時(shí)間后，自己再次通過(guò)朋友的介紹轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匾蛔羌?jí)酒店的設(shè)計(jì)工作，并第一次以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

然而盡管滿懷誠(chéng)意，項(xiàng)目的進(jìn)展卻并不順利。受制于經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)實(shí)因素的制約，林漢寧團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)反復(fù)修改后，最終仍未100%落實(shí)在具體施工中。對(duì)于任何設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)傷感的結(jié)局，但無(wú)論如何，武漢之役都成為林漢寧后來(lái)在內(nèi)地展開(kāi)個(gè)人事業(yè)的重要根基。這以后，因?yàn)榭春脙?nèi)地市場(chǎng)的巨大潛力，他于1990年將自己的事業(yè)重心正式轉(zhuǎn)向內(nèi)地，并在此后的10年常駐北京，練就了一口流利的普通話。

改造位于建國(guó)門長(zhǎng)富宮旁邊的凱萊酒店，是林漢寧進(jìn)駐北京后接到的第一宗項(xiàng)目?！俺醯奖本?，內(nèi)地的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)剛剛起步，不少設(shè)計(jì)風(fēng)格都以香港為范本，因此香港設(shè)計(jì)師具備一定先天優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也比較多?！绷盍譂h寧欣慰的是，自己在北京初戰(zhàn)告捷，項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，之后由于深受酒店高層賞識(shí)，又接下了大連凱萊酒店的興建設(shè)計(jì)任務(wù)。

隨著與內(nèi)地市場(chǎng)磨合的不斷深入，更多的經(jīng)典個(gè)案陸續(xù)誕生。這當(dāng)中，真維斯是林漢寧時(shí)常提起的代表作品?！拔覀兣c真維斯的合作進(jìn)行了三年，幫助品牌商設(shè)計(jì)在北京的連鎖店面，并負(fù)責(zé)具體施工?？蛻舴浅Ｖ匾曈行贤?，從設(shè)計(jì)意向到后期的操作運(yùn)營(yíng)理念，都會(huì)十分清晰地予以表達(dá)，各方流程的銜接也十分順暢。除此以外，我們亦承接了北京中糧廣場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作?！彼f(shuō)。

對(duì)于林漢寧來(lái)說(shuō)，打拼于內(nèi)地市場(chǎng)的最大考驗(yàn)，并非是難以拿捏客戶的喜好，而是在許多時(shí)候基于自身的西方教育背景，很難一下子適應(yīng)摻雜人情世故的做事方式。比如后期承接的北京昌平供電局項(xiàng)目，就成為他心中永遠(yuǎn)的痛。起初，盡管要整合不同部門領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜意見(jiàn)，但林漢寧團(tuán)隊(duì)仍然享有較為寬松的創(chuàng)作空間與創(chuàng)作時(shí)間。誰(shuí)知項(xiàng)目推進(jìn)到一半時(shí)，由于上級(jí)政府部門的人事變動(dòng)，所有的基礎(chǔ)審核都要重來(lái)一遍，并因此在財(cái)政上陷入難產(chǎn)。

“很可惜，項(xiàng)目就這樣在接近完成90%的時(shí)候被迫停頓下來(lái)，直到最后也沒(méi)有收尾，甚至我們不得已還要和對(duì)方對(duì)簿公堂。”無(wú)可奈何之余，林漢寧深覺(jué)疲憊，但這件事并沒(méi)有動(dòng)搖他繼續(xù)在內(nèi)地奮斗的信念，他堅(jiān)信自己當(dāng)初的選擇是對(duì)的，只是需要適應(yīng)一些新的做事規(guī)則。也正是這個(gè)時(shí)候，他結(jié)識(shí)了心儀的上海對(duì)象，也就是他現(xiàn)在的太太，同時(shí)，在朋友的介紹下，獲得一份上海的工作機(jī)會(huì)，于是欣然決定于2000年前往上海，開(kāi)始新生活。