6　資金、貸款及負(fù)債率的巧妙運(yùn)作

適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)既是一種壓力也是一種動(dòng)力，但要以你的承受能力（既指企業(yè)也包括你個(gè)人的心理）為限。在國(guó)外，個(gè)人往往都在銀行有貸款，特別是一些較大的購(gòu)買行為，比如購(gòu)房、購(gòu)車、上學(xué)等，從銀行貸到了款就可以提前消費(fèi)，同時(shí)也可以促使你不斷地工作、有計(jì)劃地花錢，這是一種良性循環(huán)。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)?shù)貜你y行貸點(diǎn)款將有利于緩解你資金的壓力，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中是非常重要的。

有“中國(guó)松下”之稱的廣東湛江家用電器公司經(jīng)理李秀森創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金，便大膽向銀行借貸，從1980年到1982年，他們先后向銀行借中、短期設(shè)備貸款1080萬(wàn)元，流動(dòng)資金3300多萬(wàn)元。3年時(shí)間，他們用銀行貸款引進(jìn)和改造了17條自動(dòng)生產(chǎn)流水線，共創(chuàng)造產(chǎn)值2億元，獲利潤(rùn)1420萬(wàn)元。在高額貸款的巨大壓力面前，企業(yè)把壓力轉(zhuǎn)化成巨大的動(dòng)力，最后獲得巨大的收益。

當(dāng)然，貸款的使用要“好鋼用在刀刃上”，主要用于企業(yè)必需的固定資產(chǎn)投資和能夠產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的地方，比如店面的裝修，不要看它是固定項(xiàng)目，裝修好了就可以吸引更多的客人。有了貨款，一定程度上就增加了你的資金規(guī)模，在進(jìn)貨時(shí)就可以享受到更優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格，從而降低了經(jīng)營(yíng)的成本。當(dāng)然，為了抵御看不見(jiàn)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，你手頭還應(yīng)該留有一定的周轉(zhuǎn)資金，以備不時(shí)之需。

在資金的借貸方面，我們需要把握的一點(diǎn)是有多大的肚量吃多少菜飯，要根據(jù)自己的實(shí)際情況量力而行。如果你不顧自己的“肚量”硬撐，就有可能導(dǎo)致“消化不良”，這多少有點(diǎn)得不償失了。有的企業(yè)盲目擴(kuò)張，不顧自己的實(shí)際拼命貸款，盲目投資，最后終因資不抵債，發(fā)生“資金鏈斷裂”，引發(fā)了嚴(yán)重的后果。2004年的上市公司中“德隆系”股票的崩盤就是一個(gè)十分典型的例子。老牌企業(yè)南京伯樂(lè)電器2004年8月申請(qǐng)破產(chǎn)，主要原因就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，虧損嚴(yán)重，負(fù)債累累，這樣的教訓(xùn)值得我們深思。