案例·專(zhuān)利鏖戰(zhàn)：一切技術(shù)都是紙老虎

對(duì)王傳福而言，他似乎不停地在做一道道證明題：“我可以，比亞迪可以”。而在比亞迪的發(fā)展過(guò)程中，它的每一個(gè)勁敵幾乎都曾向它發(fā)起一場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)，索尼、三洋無(wú)不如此。不論官司是發(fā)生在本土還是異國(guó)，比亞迪每次都是正面迎戰(zhàn)，從不回避，并以勝利告終。

其中最經(jīng)典的就是比亞迪與索尼的專(zhuān)利之戰(zhàn)。

2002年9月，三洋公司以侵犯其電池專(zhuān)利為由將比亞迪告上美國(guó)圣地亞哥法院。2003年7月，索尼株式會(huì)社以侵犯其兩項(xiàng)日本鋰離子充電電池專(zhuān)利為由，將比亞迪告上日本東京地方法院。指控比亞迪侵犯其兩項(xiàng)日本鋰離子充電電池專(zhuān)利：特許第2646657號(hào)、特許第2701347號(hào)。8月26日，東京地方裁判所向比亞迪發(fā)出索尼的起訴狀、口頭辯論日期及答辯書(shū)催告狀。當(dāng)時(shí)，比亞迪鎳鎘、鎳氫產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率早已位居全球第一、第二的位置，而在其入主時(shí)間不長(zhǎng)的鋰離子電池領(lǐng)域，比亞迪大有扶搖直上之勢(shì)，很快就排到了全球第三的位置，產(chǎn)品60%出口，直逼三洋和索尼的歐美和日本兩大海外市場(chǎng)。如此迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，自然引發(fā)了巨頭們的恐慌。

索尼起訴比亞迪，顯然是有足夠的優(yōu)勢(shì)，第2646657號(hào)專(zhuān)利是經(jīng)過(guò)近9年的審查，于1997年5月9日被授權(quán)的，在該專(zhuān)利被授權(quán)后，1998年2月20日起，湯淺集團(tuán)株式會(huì)社、新神戶(hù)電機(jī)株式會(huì)社、日立Maxcell株式會(huì)社三家日本公司曾對(duì)該專(zhuān)利提出異議，試圖無(wú)效該專(zhuān)利。但最終并未能完全無(wú)效該專(zhuān)利，只是迫使索尼于2000年4月13日修改了自己主張的權(quán)利要求，將其保護(hù)范圍縮小為現(xiàn)在的每1Ah設(shè)置0.4cc以上的空隙，并于2000年6月6日獲得了特許廳的認(rèn)可，并確定該專(zhuān)利有效。

遭遇專(zhuān)利訴訟后，比亞迪積極應(yīng)對(duì)。經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部討論，確定的策略是，用一個(gè)辦法，把索尼的專(zhuān)利無(wú)效掉。在日本《專(zhuān)利法》中，如果可以讓它專(zhuān)利無(wú)效，自然也就沒(méi)有侵權(quán)問(wèn)題了。而要讓索尼的專(zhuān)利無(wú)效，就需要向日本特許廳（日本專(zhuān)利局）提起專(zhuān)利無(wú)效宣告請(qǐng)求。2004年3月19日，日本特許廳受理了比亞迪提起的請(qǐng)求宣告索尼第2646657號(hào)和第2701347號(hào)專(zhuān)利無(wú)效的請(qǐng)求。比亞迪戰(zhàn)術(shù)很明確，首先是積極應(yīng)訴，證實(shí)自己并沒(méi)有侵犯索尼專(zhuān)利；另一方面，從根本上將其專(zhuān)利無(wú)效掉，使其訴訟不攻自破。

由于比亞迪向日本特許廳提起了宣告索尼第2646657號(hào)和第2701347號(hào)專(zhuān)利無(wú)效的請(qǐng)求，所以東京地方裁判所作出了暫時(shí)中止本案的審理，待特許廳對(duì)索尼公司的專(zhuān)利權(quán)作出是否無(wú)效的決定以后再行審理的裁定。在此空隙間，比亞迪就開(kāi)始了艱苦細(xì)致的證據(jù)收集階段。

實(shí)際上，能否在這場(chǎng)官司中勝出，就看能否取到在索尼申請(qǐng)的電池專(zhuān)利申請(qǐng)日之前，有相同（或相近似的產(chǎn)品）在市場(chǎng)上公開(kāi)銷(xiāo)售或出版物上公開(kāi)刊登的證據(jù)。為此，比亞迪律師團(tuán)在同行業(yè)中開(kāi)始翻天覆地的打聽(tīng)、尋找，希望找到相關(guān)的資料。工夫不負(fù)有心人，在2004年初，律師團(tuán)到香港辦理業(yè)務(wù)，得到某公司8年前采購(gòu)的電池已經(jīng)達(dá)到索尼申請(qǐng)的每1Ah設(shè)置0.4cc以上的空隙標(biāo)準(zhǔn)的信息。律師團(tuán)迫不及待趕到該公司，仔細(xì)地打聽(tīng)情況。在該公司的熱情幫助下，從代理銷(xiāo)售的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品所開(kāi)具的發(fā)票中，找到了一張淡藍(lán)色的發(fā)票，上面寫(xiě)著：產(chǎn)品名稱(chēng)：×××電池，數(shù)量1200只，銷(xiāo)售日期：1997年1月5日。比索尼申請(qǐng)專(zhuān)利的申請(qǐng)日1997年5月9日整整早了4個(gè)月零4天。也就是說(shuō)，索尼申請(qǐng)的設(shè)計(jì)專(zhuān)利，在申請(qǐng)日前就已經(jīng)在市場(chǎng)上公開(kāi)銷(xiāo)售了。這是一個(gè)決定性的關(guān)鍵證據(jù)，足以使索尼的專(zhuān)利無(wú)效。隨后，律師團(tuán)又積極尋找其他相關(guān)證據(jù)，以增加更多的勝訴籌碼。最終，共收集到的有效證據(jù)材料達(dá)124份。

有了大量證據(jù)材料的搜集和大量辯論文件的準(zhǔn)備，比亞迪在美國(guó)阻擊三洋就顯得十分從容。在圣地亞哥法院的辯訴中，比亞迪律師團(tuán)提供的24件證據(jù)和8篇專(zhuān)利對(duì)比文獻(xiàn)所構(gòu)成的證據(jù)鏈作出令人信服的辯駁，順利地推翻了三洋向法院提交的對(duì)比亞迪的指控，迫使對(duì)方主動(dòng)請(qǐng)求與比亞迪和解。2005年2月16日，比亞迪與三洋就兩項(xiàng)鋰離子電池專(zhuān)利的法律訴訟最終達(dá)成和解協(xié)議。同時(shí)，2005年11月7日，針對(duì)索尼第2646657號(hào)專(zhuān)利上訴案，日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等裁判所作出判決，宣告索尼相關(guān)專(zhuān)利無(wú)效。

遭遇這些專(zhuān)利訴訟后，王傳福迅速提出了比亞迪要進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)的要求。從1999—2002年，比亞迪提出了近100項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，其中60%是發(fā)明專(zhuān)利，40%為實(shí)用新型專(zhuān)利。2003年，比亞迪申請(qǐng)專(zhuān)利近120件；2004年，比亞迪申請(qǐng)專(zhuān)利近400件；2005年，比亞迪的專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到700件；2006年，比亞迪的專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到1000件……2007年以后，比亞迪每年的專(zhuān)利申請(qǐng)量都在1000件以上，同時(shí)不斷地控制專(zhuān)利的質(zhì)量。

由于有了電池專(zhuān)利方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，王傳福在汽車(chē)制造方面也開(kāi)始了智慧之戰(zhàn)，既要借鑒成熟技術(shù)，也要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，與前期的專(zhuān)利之戰(zhàn)而言，專(zhuān)利已經(jīng)升級(jí)為戰(zhàn)略智慧。事實(shí)上，這種兩全其美的方案，確實(shí)是一種智慧。比亞迪F3聲名鵲起，被業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)為“比亞迪花冠”，而豐田將起訴比亞迪的傳言聲也開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)。對(duì)此，王傳福對(duì)媒體表示：“譬如說(shuō)汽車(chē)的外觀(guān)專(zhuān)利有5幅照片，前面、后面、側(cè)面、正上方和斜上方，這5個(gè)里面都是相似的，你就可能是侵權(quán)的，但只要其中有一幅照片風(fēng)格完全不一樣，其余的完全一樣也不侵權(quán)?！弊罱K，一直被認(rèn)為模仿車(chē)的比亞迪F3，不但沒(méi)有任何專(zhuān)利問(wèn)題，還申請(qǐng)了33個(gè)專(zhuān)利。實(shí)際上，專(zhuān)利一直是困擾中國(guó)很多企業(yè)的難題，在這方面確實(shí)應(yīng)該多學(xué)習(xí)王傳福的智慧，通過(guò)創(chuàng)新智慧規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，并贏(yíng)得市場(chǎng)。

當(dāng)然，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不僅需要智慧，還需要科學(xué)，這也是建立在專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上的。在比亞迪，有一個(gè)近200人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律部，其重要職責(zé)就是研究如何攻破對(duì)手的專(zhuān)利壁壘，并對(duì)比亞迪的各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)告知哪些技術(shù)是必須要規(guī)避的。就像比亞迪的首席設(shè)計(jì)師廉玉波所說(shuō)的：“我們每年要拆很多車(chē)。如果想用一種技術(shù)，先看有沒(méi)有專(zhuān)利，有就調(diào)整，沒(méi)有就拿來(lái)用。我們甚至做好了打官司的準(zhǔn)備，而且100%不會(huì)讓對(duì)手贏(yíng)。”

實(shí)際上，我們不僅要看到比亞迪規(guī)避專(zhuān)利的智慧藝術(shù)和科學(xué)管理，更要學(xué)習(xí)比亞迪在專(zhuān)利技術(shù)上投入的人力和物力——王傳福不僅能夠智慧地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更能夠以此注冊(cè)自己的專(zhuān)利技術(shù)。通過(guò)占有專(zhuān)利和擁有核心技術(shù)，比亞迪不僅成功地突破技術(shù)封鎖，成為全球電池市場(chǎng)上的領(lǐng)軍者，更使比亞迪在傳統(tǒng)汽車(chē)豐收的同時(shí)，將新能源汽車(chē)也快速投放到市場(chǎng)，并掌握了核心技術(shù)，擁有了更廣闊的發(fā)展空間。

除了專(zhuān)利外，比亞迪一直對(duì)法律法規(guī)方面的可能風(fēng)險(xiǎn)高度重視，就像王傳福所言：“一定要嚴(yán)格按照一些現(xiàn)行的法規(guī)，去做一些事，比如說(shuō)稅，像這些方面，在我們企業(yè)內(nèi)絕對(duì)規(guī)范個(gè)人所得稅，任何稅都是一分錢(qián)不會(huì)少，任何人，從老總到下面任何人都不會(huì)少一分錢(qián)，這樣你企業(yè)整個(gè)就很規(guī)范，按照一個(gè)游戲規(guī)則去做?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)期的企業(yè)家而言，更應(yīng)該學(xué)習(xí)王傳福，一切都盡量規(guī)范，特別是涉及稅務(wù)等基本社會(huì)責(zé)任，更應(yīng)該規(guī)范化。實(shí)際上，只有遵紀(jì)守法的道德型企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，才能通向未來(lái)。