中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展，已經(jīng)開始步入相對(duì)成熟的階段。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年全國(guó)網(wǎng)上零售額27898億元，比上年增長(zhǎng)49.7%，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。中國(guó)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購物意識(shí)和行為逐步成熟并穩(wěn)定。隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的逐漸成熟，凡客誠(chéng)品、瑪薩瑪索、花笙記、非池中、衣品天成等以網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者為目標(biāo)群體的、基于互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)男裝品牌大量涌現(xiàn)（表5-5）。

表5-5　網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)男裝品牌

資料來源：根據(jù)相關(guān)品牌官網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)整理。

一類是獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)男裝品牌，代表品牌有凡客誠(chéng)品（Vancl）和瑪薩瑪索（Masa Maso）。二者選擇了不同的發(fā)展模式，但又殊途同歸，都純粹地采取電子商務(wù)的模式進(jìn)行服裝品牌運(yùn)作。2007年互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌有凡客誠(chéng)品上線，從男士牛津紡襯衫到目前的多品類品牌，低價(jià)打造互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌，一度創(chuàng)造了中國(guó)自主服裝品牌發(fā)展的業(yè)界奇跡，但虛假繁榮之后，面臨資金鏈危局、“質(zhì)量門”、“離職潮”等，2011年由盛及衰。2015年凡客誠(chéng)品重新出發(fā)，回歸產(chǎn)品本質(zhì)?，斔_瑪索致力塑造中高端“男人的網(wǎng)上衣櫥”，不同于凡客誠(chéng)品“以低價(jià)帶動(dòng)銷售”，瑪薩瑪索則是“以品牌帶動(dòng)銷售”。

另一類是非獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)男裝品牌，即淘品牌/天貓?jiān)瓌?chuàng)模式，代表品牌有花笙記、非池中、自古（ZIGU）、酷衣購、衣品天成、ALLIN等。2005年酷衣購的前身淘寶集市店上線，2008年以“快時(shí)尚、輕潮流”的酷衣購品牌誕生，2010年進(jìn)駐天貓商城，2012、2013年雙十一銷售額分別突破500萬元、750萬元。ALLIN男裝2012～2014年三年雙十一銷售額更是分別高達(dá)590萬元、3000萬元、4000萬元。這是傳統(tǒng)的男裝實(shí)體單店無法想象的銷售神話。衣品天成于2009年成立，2012年即成為天貓年度銷售額冠軍，穩(wěn)居男裝線上品牌前10名。平臺(tái)電商為中低端男裝品牌化提供了“沃土”，但同時(shí)也存在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)男裝品牌同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。