我們說“事在人為”，不管多偉大的事業(yè)，都是人一點一滴做起來的。實業(yè)家對這一點，更是有著比常人更深刻的體驗。

當下，很多企業(yè)說“以人為本”“公司最寶貴的財富是人才”，但往往停留于口頭，傷了人才的心，吸引不來或留不住的情況時有發(fā)生，尤其是高端人才。而波司登的高管中，服務(wù)十年以上的比比皆是，這與波司登的人才機制和高德康的個人魅力都是分不開的，也構(gòu)成了波司登獨特的人才戰(zhàn)略。

在人力資源界有種說法：世界上沒有庸才，只有放錯了位置的人才。意思是說人各有所長，如果某位員工表現(xiàn)不佳，未必是其素質(zhì)有問題，也許只是沒有找到適合他的崗位，而一旦人崗匹配，則會爆發(fā)出巨大的能量，正所謂“人盡其才”。

《史記·淮陰侯列傳》中那段劉邦與韓信的對話，堪稱“人崗匹配”最早和最經(jīng)典的論述：“上嘗從容與信言諸將能不，各有差。上問曰：‘如我，能將幾何？’信曰：‘陛下不過能將十萬?！显唬骸诠稳?？’曰：‘如臣，多多益善耳?！闲υ唬骸喽嘁嫔?，何為為我禽!’信曰：‘陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也?！?/p>

翻譯過來就是，劉邦曾與韓信討論各位將領(lǐng)的才能，（認為）他們各有高下。劉邦問韓信如他本人親自領(lǐng)兵，能帶多少人？韓信認為“不過區(qū)區(qū)十萬”。劉邦便問韓信能帶多少？韓信答“多多益善”。劉邦估計是不服氣加不相信，便笑道：“既然如此，你為什么還為我所用呢？”韓信的回答堪稱經(jīng)典：“您不善帶兵，但善于統(tǒng)率將領(lǐng)，這就是我對您俯首稱臣的原因了。而且您的能力是天生的，不是人們努力就能達到的，所以我心服口服?！?/p>

韓信這段話，生動解釋了什么叫“尺有所短，寸有所長”，才能并沒有絕對的高下優(yōu)劣之別。一部賽車，既要有性能優(yōu)良的發(fā)動機，螺絲釘也不可或缺。君不見，美國的“挑戰(zhàn)者”號航天飛機失事就是因為一個小小的密封圈失效嗎？

一個企業(yè)也是如此，各安其職才能各盡其能，而決策者所要做的就是把合適的人放到合適的崗位上去。高德康一直以來就有“兵才、將才、帥才”的理念，他認為“事是人做出來的，所以人才戰(zhàn)略要先行”，而且人才是梯級培養(yǎng)、逐次成熟的，所以人才戰(zhàn)略也要長短期配合、注重梯隊建設(shè)。

“正如一個軍隊有帥才、將才、兵才之分，企業(yè)也同樣如此。高素質(zhì)的管理、設(shè)計人員是人才，熟練的技術(shù)工人同樣也是企業(yè)不可缺少的人才。日本松下公司有句名言：制造產(chǎn)品之前先要制造人。這不僅表現(xiàn)為松下公司對人才的重視，也向人們揭示這樣一個道理：即任何企業(yè)要想生產(chǎn)出高科技、高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品，就必須堅持育人為先的方針，使職工成為德、智、才、學(xué)、體等方面有較高素質(zhì)的勞動者?！备叩驴店P(guān)于人才的闡述，道理深刻表達卻非常淺顯，因為這是他從實踐中取得的真知，是他多年來經(jīng)驗的自然總結(jié)，所以明白如話。

從一個農(nóng)家少年到后來的服裝巨子，白手起家的高德康毫無疑問可以歸為天才、帥才，是個“將將”之人，但他絕不是位先知先覺者。

高德康的嬗變，是一個逐漸打磨的過程，也是一次次蛻變的過程，絕非一蹴而就。

創(chuàng)業(yè)初期，高德康騎著那輛“永久”自行車往返于上海和常熟之間，車后架上載著沉重的面料、輔料、加工好的服裝，風(fēng)里來雨里去，十足的吃苦耐勞精神。那時，他是“兵”也是“將”，而且更多地承擔(dān)了“兵”的角色。

漸漸地，企業(yè)有了發(fā)展，手下的“兵”多了起來，他需要更多地處理全局和外部的事情，但仍然保持了風(fēng)風(fēng)火火、事必躬親的習(xí)慣，抓到機會還是要親臨一線——發(fā)現(xiàn)哪個工人有質(zhì)量問題，是要當面“開銷”的。這時，他身上“將”的成分越來越多，但還未脫“兵”的本色。

經(jīng)歷了1994年那場瀕臨破產(chǎn)的危機后，他咀嚼和反思了成立縫紉組以來近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，思想經(jīng)歷了一場極為深刻的變化。在老部下的眼里，這次變化稱得上“脫胎換骨”。

從現(xiàn)象上來看，高德康不再直接與工人談質(zhì)量，也不再過問具體的瑣事了，而只與負責(zé)專項工作的副總經(jīng)理溝通。部屬們都說，高德康更沉得住氣了，更有深度了，喜怒哀樂也藏得住了；就是與他十分熟悉、十分親近的人，也聽不到他嘆苦經(jīng)，看不到他喜形于色了，最多能從他臉上的笑容多少再結(jié)合公司當下的經(jīng)營狀況，來猜測他心情如何。他學(xué)會了抓全局、抓關(guān)鍵，不再事無巨細都親力親為，而是靠“將”去替他一層一層地抓“兵”。很明顯，高德康努力在使自己成為一個“帥才”，一個“將將之人”。

從實質(zhì)來看，高德康從“兵才”到“將才”再到“帥才”，他的思維方式變了、胸襟變了，駕馭全局的能力也變了；但他內(nèi)心的渴望沒有變，人格的本質(zhì)沒有變，對未來的執(zhí)著也沒有改變。創(chuàng)業(yè)初期，高德康頭頂炎炎烈日騎著自行車在通往大上海的公路上奔波時，心里盤算的是為渴望脫貧的鄉(xiāng)親們多掙一點工錢；縫紉組變成小工廠后，在寒冷的冬天騎著摩托車送貨時，他心里念叨的是“什么時候才能買一輛自己的運貨車”；而今，即使他看似悠閑地在田間散步，心中的危機感卻一如既往，追求實質(zhì)上也一脈相承——那就是“怎樣才能做得更好？”如果說最早的“更好”是“為鄉(xiāng)親們多掙一點錢”，“買輛更好的貨車”，那么今天的“更好”則上升為“如何讓‘波司登’品牌更好？如何創(chuàng)出世界級的名牌？”

聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志曾說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。而劉邦在得天下之后，總結(jié)自己成就霸業(yè)的原因也無外乎“知人善任”：有運籌帷幄之中、決勝千里之外的張良；有率雄師百萬、攻必克戰(zhàn)必勝的韓信；有籌餉集糧不絕于道的蕭何……事在人為，要成就一番事業(yè)，用人是關(guān)鍵，也是先決條件。

所謂“綱舉目張”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦清醒、配置得當，則企業(yè)能夠保持良性發(fā)展；反之則不然。歷史上不乏這樣的殘酷事例，即企業(yè)經(jīng)營中存在著“發(fā)展陷阱”，就是在高速成長期，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，而創(chuàng)始人不能及時從早期的“任事”轉(zhuǎn)向“知人”，不懂放權(quán)和授權(quán)，還保持創(chuàng)業(yè)初期事必躬親、巨細無遺的習(xí)慣，讓自己陷入瑣事的泥潭中不能自拔，企業(yè)失去了掌舵人，最終駛向錯誤的航向，從而導(dǎo)致失敗。古人云：主道知人，臣知事。在一個發(fā)展良好的企業(yè)中，帥才、將才、兵才必須搭配合理，這樣才能各司其職，配合默契，共同使企業(yè)良性發(fā)展。僅有將才不僅是人才的浪費，而且必然會由此產(chǎn)生內(nèi)耗；而只有兵才，沒有帥才、將才，必定是烏合之眾。能夠識人、用人、留人，是對一個企業(yè)家的基本要求。

高德康沒有高深的理論造詣，卻有著高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、超群的組織能力和極強的凝聚力。他常說：“名牌背后是人才。人才是名牌之魂，人才聚而名牌生。企業(yè)擁有了人才，就有了在市場競爭中取勝的把握。為此，我們必須打破地域限制，打破小農(nóng)意識，吸納大量人才，實現(xiàn)全員素質(zhì)的提高?！?/p>

發(fā)展到今天，波司登已經(jīng)擁有幾萬名員工，能讓這么多形形色色、稟賦各異、為人處世方法千差萬別的人聚集在同一桿大旗下，心往一處想，勁往一處使，對企業(yè)而言幾乎生死攸關(guān)。但高德康卻舉重若輕：“要想讓人才源源而來，首先要不拘一格，才能海納百川；再就是以誠相待，以心換心，才能讓人才留住。”

他是這么說的，也是這么做的。

他就像一位身先士卒的元帥，帶領(lǐng)著一支勇往直前的隊伍，大刀闊斧，披荊斬棘，從未喪失過斗志，也從未令弟兄們失望，他用執(zhí)著的追求和高尚的人格將公司的“將才”緊緊地凝聚在自己周圍。

這些“領(lǐng)頭羊”之所以能在高德康手下絕無二心地效力于波司登，不為各種誘惑所動，用他們自己的話講，就是“跟著高總干，心里踏實，有安全感”。這種踏實和安全感來源于何處？就源自高德康的精神感召和人格魅力?；貞浧饎?chuàng)業(yè)的那些時光，“元老們”總會述說高德康每天只睡三四個小時，為了工作披星戴月，把事業(yè)看得比自己的生命更寶貴。人們常說，榜樣的力量是無窮的，高德康就是身邊活生生的榜樣，他的一言一行、一舉一動都在潛移默化地影響著周圍的同伴和所有波司登人，為了波司登的騰飛而無怨無悔地奮斗。

對那些和他一同打江山的創(chuàng)業(yè)元老們，高德康有著極深厚的感情，時常念叨“退休后把房子造得近一點”，和這些共同經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的老伙伴在一起談天說地，回憶當年的拼搏，體會成功后的喜悅。在外人眼里，高德康是俠骨錚錚的“鐵漢”，但在這些老朋友眼中，他又不乏“柔情”，他用理想、用事業(yè)，同時也用感情、用人格吸引和留住了一批領(lǐng)軍人物，才能夠帶領(lǐng)波司登無往而不勝。

當然，一個好的人才隊伍應(yīng)該像“金字塔”，不僅有鋒利的塔尖，還必須有堅實的塔基和承上啟下的塔身，才能穩(wěn)如泰山。如果說這批領(lǐng)軍人物是波司登人才金字塔的塔尖部分，那么更大量的工作還包括塔身和塔基。

自從領(lǐng)悟了為帥之道，高德康一直把員工隊伍建設(shè)放在首要位置，他常說：“一流的企業(yè)要有一流的人才，每一個名牌產(chǎn)品的前面有一位名牌企業(yè)家，背后則擁有一群名牌員工。國際名牌產(chǎn)品對中國民族工業(yè)的挑戰(zhàn)，實質(zhì)上是該國生產(chǎn)者對我國生產(chǎn)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)所擁有的高素質(zhì)的職工隊伍或者高層次的人力發(fā)展水平，才是其與其他企業(yè)相抗衡的最大資本?！边@是高德康作為一個國內(nèi)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的切身體會，也是波司登較早開展國際化，與世界級高手過招后的切膚之痛。

波司登的“人才工程”不是說說而已，“以人為本”的宗旨更不像很多企業(yè)一樣只當作口號，而是真正把人才當作企業(yè)的第一資本，強調(diào)員工的主體地位，大力引進管理、設(shè)計人才，提高全員素質(zhì)。

?高德康是個重感情的人，樹高千尺也不忘根，這對后來者也是一種感召

身處時尚行業(yè)，高德康深知設(shè)計對公司的意義之重大，尤其在早期吃了不懂設(shè)計、也沒足夠重視設(shè)計的苦頭之后，崛起后的波司登不僅在戰(zhàn)略部署上把設(shè)計置于重要地位，還為此做出了一系列制度保障。為了開闊眼界和保持時尚敏感度，每年春夏兩季，波司登的設(shè)計師都要遠渡重洋，前往巴黎、米蘭、倫敦、紐約這些“世界時裝之都”去親身感受最新流行趨勢，向世界級服裝精英學(xué)習(xí)先進理論，捕捉最熱門流行信息；而到了秋冬銷售季節(jié)，所有設(shè)計師又必須分批奔赴全國各地的商場“站柜臺”，通過與消費者面對面的交流，感知市場變化，捕捉消費者愿望，在實踐中提高設(shè)計師的能力。這些都是每一位設(shè)計師的“必修課”，可以說，波司登既舍得投入，也懂得投入——既能讓設(shè)計師始終站在流行前列，又深刻了解消費者的實際需求，在時尚與實穿之間找到最佳平衡點，才能始終在市場上立于不敗之地。

此外，波司登還有著一支龐大的操作型員工隊伍——隨著波司登規(guī)模不斷擴大，這支隊伍也在不斷擴張中。這些人文化程度參差不齊，高中、初中，乃至小學(xué)文化程度都有。職工文化程度高低懸殊，勢必影響員工的整體素質(zhì)——但脫產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)怎么辦？可是不培訓(xùn)，不但企業(yè)沒有后勁，而且越是沒文化，越不會熟練操作，越容易出低質(zhì)產(chǎn)品，更會形成惡性循環(huán)。

所以波司登特別制定了“梯級培訓(xùn)計劃”，針對不同層次和工作時間的員工實施有區(qū)別、有針對性的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)，最終提升整體素質(zhì)。在一線員工培訓(xùn)中，波司登特別注重質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)，用先進的質(zhì)量管理知識更新職工的傳統(tǒng)質(zhì)量管理觀念，讓職工牢固樹立適應(yīng)市場的質(zhì)量觀、名牌觀，真正視質(zhì)量為企業(yè)的生命，從而培育了一批重質(zhì)量、有才干的一線“兵才”。

高德康深愛自己的企業(yè)和員工們，他不僅在工作上著力塑造“名牌員工”，在生活上也無微不至地關(guān)心他們。因為出身農(nóng)家，深知農(nóng)民的習(xí)慣和心理，有時他還會用一種農(nóng)民特有的樸實和精明來關(guān)心自己的員工。

公司最早的時候原本為補貼員工生活而發(fā)放菜金，但有些員工為省錢舍不得吃。高德康從經(jīng)理會上得知這一情況后，立即指示“公司寧可多補貼，也要保證員工們吃好”，從此菜金制變成分餐制，員工們不用再為省幾個錢而委屈自己的肚子了。員工們受惠于高德康的愛心，把深藏的感激之情融入了忘我的工作中，自覺自愿地為波司登的發(fā)展貢獻著自己的聰明才智和全部力量。

高德康說：“這個道理很淺顯，人都是感情動物，將心比心、以心換心是放之四海而皆準的。只有你愛員工，員工才能愛企業(yè)。”高德康以他特有的親和力和凝聚力，換來員工的忠誠和創(chuàng)造力，從而形成勇創(chuàng)世界名牌的合力。

優(yōu)秀的企業(yè)都有著相似的哲學(xué)。比如人才戰(zhàn)略，微軟的人力資源部門一直致力于“尋找比我們更聰明的人”，柳傳志的助理說過“你能走多遠，取決于你與誰同行”，而高德康則說：“促進自身成長的最簡單方法，就是選擇比自己更優(yōu)秀的人為伴”。

波司登發(fā)展壯大后，吸引了很多高端人才加盟，他們背景各異，性格也大相徑庭，但能融合在一個團隊里，和諧相處、共譜華章，而且有些人都服務(wù)了很多年，并表示愿意繼續(xù)留在波司登發(fā)展，這與高德康的個人魅力是分不開的。

波司登的高管團隊這么形容他們的感覺：“波司登是一片包容的大海，是沒有圍墻的學(xué)校，是溫暖的家庭。”

芮勁松，現(xiàn)任集團副總裁，就是被高德康“吸引”過來的人才。他之前曾在多家企業(yè)任職，但這些企業(yè)給他的感覺就是一種職業(yè)“交換”——企業(yè)定指標、提要求，完成業(yè)績目標后就硬性激勵，除此以外沒有任何值得留戀的。但在波司登，他感覺到的是“歸屬”，是除了金錢、物質(zhì)之外的濃厚的人情味，他看到許多人在波司登一干就是一輩子，“我也想像他們一樣”，他動情地說。

主管產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的副總朱琳曾任某服裝企業(yè)集團的總設(shè)計師，其超前的創(chuàng)新意識、強烈的設(shè)計個性、非凡的審美境界被業(yè)界公認為“不可多得”，也成為眾多企業(yè)爭奪的對象，但她獨獨選擇了波司登。據(jù)她自己說，這首先是與高總接觸時折服于他個人的遠見與品格，此外也源于對波司登品牌的認可。朱琳在知名大型國企有著豐富的工作經(jīng)驗，她談起對波司登印象的第一句話是“感覺不一樣”，這是將原來的國企與現(xiàn)在的波司登做比較；第二句話是“工作環(huán)境寬松，快節(jié)奏高效率”，這是在做橫向比較——波司登的生產(chǎn)速度、新款服裝的上市速度在同行業(yè)里沒有對手可言，商家和消費者都不勝歡喜。這對朱琳的工作熱情是一個極大的促進，每年內(nèi)銷產(chǎn)品陸續(xù)上市時，朱琳已帶領(lǐng)團隊著手明年流行趨勢的創(chuàng)意。而當許多廠家還未認識到流行趨勢對消費的影響力的時候，波司登已連續(xù)多年作為中國防寒服生產(chǎn)企業(yè)的唯一代表向世界發(fā)布流行趨勢。所以，朱琳會由衷地說：“是波司登給了我許多創(chuàng)作靈感，也是波司登為我提供了廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

士為知己者死，既然波司登給了朱琳大展才華的舞臺，她也不負所托、不負眾望，很快挑起了大梁——1997年進入公司成為波司登的一員，她就被提升為公司副總。時至今日，朱琳已經(jīng)徹底把自己當成了“波司登人”，這位年輕有為的時尚女性談起“波司登”與國際知名品牌的差異時非常自信地說：“在質(zhì)量上沒有任何差別，那么多國際知名廠商與我們合作定牌生產(chǎn)可以證明這一點，主要是文化背景上的差異和面料的高科技含量上的差別?！?/p>

這是她對波司登的定位，也是波司登孜孜以求的目標。朱琳在一次服裝博覽會上接受記者采訪時說的一番話很能代表她的理念：“羽絨服剛在國內(nèi)市場興起的時候，那時人們需要的就是一個保暖性。但現(xiàn)在人們提出了更高的要求，就是不僅要防寒，還要漂亮。這就給我們提出了一個挑戰(zhàn)——就是原本周正的，怎么變得飄逸？這是我們在設(shè)計時必須考慮的?！?/p>

一枝獨秀不是春，滿園花開春來到，朱琳也談到她如何“帶隊伍”，如何為波司登培養(yǎng)源源不絕的設(shè)計人才：“設(shè)計的靈感是來自多方面的，但因為我們產(chǎn)品要服務(wù)于市場，所以必須來源于市場；第二就是要從國際上的一些權(quán)威機構(gòu)去了解信息，掌握最新流行元素，然后與中國消費者的心理結(jié)合起來。這就是我們每年都要把設(shè)計師‘送出去’的原因?！痹O(shè)計師往往會比較自我和理想主義，朱琳說她會在設(shè)計師入職時先上好“職業(yè)第一課”，而且是將心比心地以自己為例，所以很容易得到理解和接受：“這是一個企業(yè)的設(shè)計，企業(yè)注重的是經(jīng)濟效益，我作為一名企業(yè)設(shè)計師，第一會為企業(yè)考慮怎么帶來經(jīng)濟效益。當這個產(chǎn)品確定了市場定位時，我就會把對應(yīng)的消費對象作為研究對象。因為我們的產(chǎn)品歸類為大眾消費品，所以有時我也會‘取巧’，首先尋找它的普遍性，然后在共性和普遍性中加入合適的流行元素?！彼龑⒍嗄甑男牡脤ο聦賰A囊相授，指出了設(shè)計的實質(zhì)：“一個真正的設(shè)計師或品牌，必須能夠設(shè)計或創(chuàng)造一批消費者，設(shè)計的起點和歸宿必須是市場和需求，此外還要經(jīng)過多年的實踐砥礪和經(jīng)驗積累，才有可能經(jīng)久不衰、歷久彌新，在人們心里扎下根，成為公認的成功設(shè)計師或著名品牌?！敝炝盏倪@番話，有理論有實踐，有戰(zhàn)略也有溫情，讓設(shè)計師心服口服，沿著波司登為他們規(guī)化好的職業(yè)道路健康成長。

波司登地處白茆小鎮(zhèn)，剛開始實施“以設(shè)計為先導(dǎo)，以設(shè)計師為導(dǎo)向”工程的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，很多人深表懷疑，俗話說良禽擇木而棲，這么一個默默無聞的小地方，哪個一流的設(shè)計師會愿意來這兒呢，還心甘情愿鉆進波司登的“鳥籠子”？

?榜樣的力量是無窮的，每年的表彰大會，波司登都會給員工以巨大激勵

高德康卻信心十足，他認為，問題的關(guān)鍵在于“籠子”是不是搭得有誘惑力。所以，他在康博集團頒布的第一道“政策”就是：凡設(shè)計師一律實行“版稅制”，其設(shè)計的款式在市場上每銷售一件，設(shè)計者獲五角錢獎金。也就是說，如果你設(shè)計的羽絨服在市場上賣到100萬件，你將獲得除工資以外的50萬元獎金——那還是在1995年，即便放到今天，也還是一個極具誘惑力的“金籠子”。就是靠著高瞻遠矚和不拘一格，高德康吸引來了朱琳這樣的精英，又在她的幫助下軟硬兼施（制度和文化），虛實結(jié)合（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)），長短兼顧（公司設(shè)計導(dǎo)向和員工個性施展），為波司登吸引和培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀設(shè)計人才。

今天的波司登更加壯大了，已經(jīng)到了“振臂一呼、應(yīng)者云集”的地步，以前更多側(cè)重于吸引人、留住人，現(xiàn)在則是選擇人、識別人的任務(wù)更重了，并要在此基礎(chǔ)上保證人才的“可持續(xù)”發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)波司登事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。

高德康一直認為：創(chuàng)造財富的人比財富本身更有價值。今天，“波司登”已成為民族服裝品牌的驕傲，并大步邁向國際市場，人才資源的優(yōu)化配置、崗位培訓(xùn)等變得尤其重要。要創(chuàng)中國人自己的世界名牌，就必須引進具有最先進管理知識、經(jīng)驗的高層次人才群體，所以要極力沖破傳統(tǒng)的“小農(nóng)意識”，以“一方水土養(yǎng)八方人”“不拘一格選人才”的用人理念面向全國、乃至世界廣攬賢才。

?源源不斷的新鮮血液是波司登騰飛的不竭動力

為了實現(xiàn)人才的持續(xù)教育和知識優(yōu)化，公司還建立了“波司登管理學(xué)院”，由復(fù)旦大學(xué)、上海交大、蘇州大學(xué)、常熟理工學(xué)院等高校的專家學(xué)者和本公司管理技術(shù)專家組成講授團隊，執(zhí)行具有針對性的員工教育培訓(xùn)。幾年來，公司通過不同形式、渠道和方法對員工進行培訓(xùn)、宣傳、教育上萬人次，培訓(xùn)對象涉及高層管理者、中層干部、營銷人員、財務(wù)人員、一線員工等，培育出一批兢兢業(yè)業(yè)、敢于爭先的“名牌員工”。高德康說：這依然是“以我的愛心換你的誠心”的表現(xiàn)，道理很淺顯——你對員工負責(zé)，員工才會對企業(yè)負責(zé)。保護員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長才干的機會，幫助和促進員工個人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，當員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對他的工作、生活及未來真誠負責(zé)時，他就會與企業(yè)實現(xiàn)心理上的交換，將心比心，自覺自愿地忠誠于企業(yè)、奉獻于企業(yè)。

而隨著波司登國際化的發(fā)展，高德康已經(jīng)將目光投向了更遠，他將企業(yè)戰(zhàn)略與國家命運聯(lián)系在了一起，他用自己的實踐生動地解讀大政方針：“在民營經(jīng)濟發(fā)展的新階段，能不能用科學(xué)發(fā)展觀提升民營企業(yè)競爭力，是能不能更有效地推動我國民營經(jīng)濟實現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵。只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，才能在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中順流揚帆、因勢利導(dǎo)、搶占先機，才能實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，才能保證企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟的大潮中永遠立于不敗之地?！?/p>

這絕非高調(diào)和空話。2014年，波司登“大動作”頻出。

1月23日，“波司登商學(xué)院”正式揭牌成立，并被江蘇省授予“省級示范性企業(yè)大學(xué)”稱號。商學(xué)院由原“管理學(xué)院”升級而來，在新的條件下，此舉也被外界視為波司登國際化戰(zhàn)略的重要一步。該學(xué)院常務(wù)副院長李景霞介紹，學(xué)院同國內(nèi)外多家知名機構(gòu)合作啟動職業(yè)經(jīng)理研修班，培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理人才，提升波司登中層管理者的潛能，為波司登國際化提供人才培養(yǎng)支撐。

“民營企業(yè)越是走向開放，越容易看到自己的不足!”高德康對市場有著天生的敏銳嗅覺，他說，波司登踏浪國際化的過程中，民營企業(yè)的各種“短板”都會暴露出來，必然要經(jīng)歷一系列陣痛。比如，如何提升品牌國際認可度、現(xiàn)有公司管理機制如何與國際企業(yè)對接、如何打破缺乏國際化人才的束縛等等?！俺霈F(xiàn)這些問題，歸根結(jié)底，是因為企業(yè)的管理制度還跟不上。要突破這個瓶頸，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，敢于向自己‘動刀’?！?/p>

選擇比自己更優(yōu)秀的人，這句話知易行難。因為這蘊含著否定自己，改造自己，強迫自己走出“舒適圈”，并主動在磨難中砥礪自己等多重含義，非大智大勇者，很難如此將“刀鋒”對準自己！但高德康無疑是一位勇者，也是一位智者，他堅定地認為：栽得梧桐樹，引得鳳凰來。而鳳凰總是浴火重生，并更為美麗！同樣，與更優(yōu)秀的人同行，波司登的事業(yè)之路將沒有止境！