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        企業(yè)團隊案例

        時間:2023-08-25 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:外部的“坎”,包括宏觀調(diào)控、競爭環(huán)境、技術(shù)瓶頸等。企業(yè)發(fā)展初期遇到的外部“坎”可能會多一些,而發(fā)展到一定程度,內(nèi)部的“坎”就不斷增加。從這一個意義上說,“坎”是一種財富。不得不說,“坎”是一筆巨大的財富。成功邁“坎”是經(jīng)驗,“坎”前敗陣是教訓(xùn)。有時候真正可怕的并不是前進(jìn)道路上的“坎”,而是缺少邁過去的信心與能力以及處理危機的魄力和韌性。

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        劉世英是我北大國際EMBA班的學(xué)生,他和他的團隊最近策劃了一部專門解讀企業(yè)家所遭遇“坎”的系列叢書,我覺得立意獨特,頗有價值,也就在此說幾句話,權(quán)作推薦。

        世界經(jīng)濟的風(fēng)云變幻,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,市場經(jīng)營的激烈競爭,都注定所有企業(yè),不管大小,無論行業(yè),都不會是一帆風(fēng)順的。創(chuàng)業(yè)路上荊棘遍布,沒有坦途。每個企業(yè)家的成長過程中都不得不面臨一道又一道的“坎”,每一個創(chuàng)業(yè)故事從來都不乏跌宕起伏的劇情。而這些企業(yè)家并不樂意見到的、大大小小的“坎”卻恰恰是其中最精彩、最有價值的部分。

        這種“坎”,既有外部的,又有內(nèi)部的。外部的“坎”,包括宏觀調(diào)控、競爭環(huán)境、技術(shù)瓶頸等。內(nèi)部的“坎”,包括戰(zhàn)略定位、經(jīng)營理念、團隊合作等。企業(yè)發(fā)展初期遇到的外部“坎”可能會多一些,而發(fā)展到一定程度,內(nèi)部的“坎”就不斷增加。很多企業(yè)會因為外部的“坎”過不去而無法發(fā)展,也有不少企業(yè)由于內(nèi)部的“坎”過不去而在取得成功后又走向失敗。

        “坎”是企業(yè)成長道路上不可避免的障礙,這就是為什么許多企業(yè)努力奮斗最終卻不能成功的原因。但是,如果能邁過它,解決它,就會讓企業(yè)變得更加成熟,競爭能力變得更強?!翱病钡谋旧碜屛覀兌闷髽I(yè)成功的不易,“坎”背后的應(yīng)對策略和經(jīng)驗教訓(xùn)更值得我們思考探索。從這一個意義上說,“坎”是一種財富。本系列叢書列舉了在各種各樣的“坎”前倒下的不幸案例,也收集了許多成功邁“坎”的企業(yè)故事。俞敏洪帶領(lǐng)的新東方集團曾經(jīng)經(jīng)歷過一段迷茫、困惑、痛苦的“黑色時期”:內(nèi)耗多于建設(shè),利益超越友情,激情覆蓋理智。團隊失去了方向,企業(yè)陷入了危機。但是,俞敏洪最后能顧全大局,重整團隊,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)渡過了危機。通過成功邁過這道內(nèi)部“坎”,新東方團隊的凝聚力愈發(fā)增強,企業(yè)發(fā)展得更大、更快。21世紀(jì)初,阿里巴巴公司遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的外部“坎”。馬云以“即使跪著,也得最后倒下”的豪情與毅力帶領(lǐng)全體員工堅持了下來。面對2008年的全球金融危機,馬云又一次通過發(fā)布《冬天的使命》內(nèi)部郵件,及時調(diào)整策略,順利“過冬”。成功邁“坎”的例子還有很多。許多企業(yè)家鳳凰涅槃之后的榮耀讓世人敬仰,那披荊斬棘的經(jīng)驗也成了后繼者的指路明燈。從“坎”上邁過去,成就了自己,亦造福他人。不得不說,“坎”是一筆巨大的財富。

        但是,還是有諸多企業(yè)家在“坎”面前敗下陣來,“坎”如果跨不過去,則是一種災(zāi)難。20世紀(jì)80年代末,一段皮革換飛機的故事讓人們記住了牟其中。他所創(chuàng)造的是屬于一個時代的傳奇,他所書寫的也是一個屬于那個時代的民營企業(yè)家的風(fēng)采,可他終究沒能邁過擋在他前面的眾多道“坎”而身陷囹圄。像他這樣被“坎”所絆倒的企業(yè)家也有不少,諸如蘭新立、黃光裕、陳九霖、鄭俊懷、褚時健、胡志標(biāo)等。不少人在成功后倒下,有的甚至付出了生命的代價。成功邁“坎”是經(jīng)驗,“坎”前敗陣是教訓(xùn)。對于正在創(chuàng)業(yè)與奮斗的企業(yè)家們來說,無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn),都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的知識財富。

        能從無數(shù)次的坎坷中挺過來的企業(yè)家,不得不歸功于他們本身擁有的重要素質(zhì),包括遠(yuǎn)見卓識、危機意識、寬廣胸懷和拼搏精神。

        遠(yuǎn)見卓識使得企業(yè)家有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,知道行業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的競爭優(yōu)勢,不貪圖小利,不盲目冒進(jìn),關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,確保企業(yè)立于不敗之地。

        危機意識使得企業(yè)家時刻謙虛謹(jǐn)慎,處處防范風(fēng)險。榮譽面前保持清醒,成就面前想到不足。比爾·蓋茨曾說過的那句“微軟離倒閉只有18個月”值得中國企業(yè)家們永遠(yuǎn)深刻銘記。任正非天天思考的都是“失敗”,他“對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感”。而正是這種風(fēng)險意識才使得他們成功地渡過了一次又一次的危機。

        寬廣胸懷使得企業(yè)家能夠犧牲自我,顧全大局,善于傾聽,勇于擔(dān)責(zé),不僅在職務(wù)上是領(lǐng)導(dǎo),更在精神上成為企業(yè)管理團隊和員工的領(lǐng)袖。只有這樣的素質(zhì),才有人格魅力,才能在遇到“坎”時帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力地去克服困難渡過危機。

        拼搏精神使得企業(yè)家不懼艱險,不怕失敗,遇到困難不卻步,危機面前不動搖。有時候真正可怕的并不是前進(jìn)道路上的“坎”,而是缺少邁過去的信心與能力以及處理危機的魄力和韌性。

        當(dāng)然,這些素質(zhì)并非所有的企業(yè)家都有,也不是與生俱來的,但缺乏這些素質(zhì)確實是許多企業(yè)家敗于“坎”前的重要原因。“善始者實繁,克終者蓋寡”,如何在創(chuàng)業(yè)道上成功邁“坎”,是擺在每個企業(yè)家面前的重要課題。本叢書希望通過解讀一些企業(yè)成長過程中和“坎”過招的經(jīng)驗和教訓(xùn),為企業(yè)家提供警示和啟迪。我相信作為讀者的你,如果能近距離觀察他們走過的這些“坎”,從本系列叢書總結(jié)的眾多企業(yè)家邁“坎”經(jīng)歷中吸取智慧營養(yǎng),那你一定會離成功越來越近。

        2012年3月16日于北京

        (海聞,北京大學(xué)副校長,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長,教授,博士生導(dǎo)師)

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