什么樣的人可以稱之為“創(chuàng)業(yè)者”？

是充滿壯志、成就夢(mèng)想的馬云？是堅(jiān)持、執(zhí)著的李書(shū)福？還是睿智、富有洞察力的史蒂夫·喬布斯？抑或是紀(jì)律嚴(yán)明的拉里·佩奇（Larry Page，谷歌公司創(chuàng)始人） ？還是特立獨(dú)行的埃隆·馬斯克（Elon Musk，特斯拉，Space X等公司創(chuàng)始人） ？

當(dāng)然，他們都可以被稱為“創(chuàng)業(yè)者”，然而創(chuàng)業(yè)者并不僅限于“創(chuàng)辦企業(yè)的人”?！度宋铩冯s志資深撰稿人亞力克·福奇（Alec Foege）在其書(shū)籍The Tinkerers （《工匠精神》）中認(rèn)為，任何只要有好點(diǎn)子并且愿意去努力實(shí)現(xiàn)的人，都可以稱之為改變和創(chuàng)造者。例如著名美國(guó)科學(xué)家、美國(guó)“第一公民”——本杰明·富蘭克林，包括美國(guó)國(guó)父喬治·華盛頓，他們都是“充滿激情和好奇心”的人（Foege，2013）。同樣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多政治家也具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的目光和改變環(huán)境的決心。鄧小平富有創(chuàng)造性地提出了“中國(guó)特色社會(huì)主義”，提倡“摸著石頭過(guò)河”，某種意義上，這就是一種勇于嘗試和快速改變的創(chuàng)業(yè)精神。

擴(kuò)展了對(duì)于“創(chuàng)業(yè)者”的定義我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不僅是創(chuàng)造企業(yè)的人，也有可能是發(fā)明者，也可能是創(chuàng)造某種制度的人。我們更愿意將他們稱為“英雄”。他們開(kāi)創(chuàng)了時(shí)代，建立了城市、宗教或者新的生活方式。神話學(xué)家約瑟夫·坎貝爾（Joseph Campbell）在其著作《千面英雄》中，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者充滿熱情地表達(dá)了他的贊美：“為了創(chuàng)造新事物，他們必須脫離原有的模式，踏上尋找原始創(chuàng)意的旅途。這種萌芽般的原始創(chuàng)意具有強(qiáng)大的潛力，能夠催生出全新的事物?！痹谌祟愇拿魇分校切┰鴰Ыo我們啟迪的人們：帶來(lái)光明的愛(ài)迪生、帶來(lái)信仰的佛陀、帶來(lái)印刷術(shù)的蔡倫……也許他們并沒(méi)有直接創(chuàng)造偉大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，卻為這個(gè)世界帶來(lái)了巨大的進(jìn)步。他們是創(chuàng)業(yè)者，他們也是英雄。

因此，我們不想單純地從創(chuàng)辦企業(yè)的角色來(lái)定義創(chuàng)業(yè)者，希望你也去思考你心目中的創(chuàng)業(yè)者是什么樣的。通過(guò)本章，請(qǐng)你定義你所理解的創(chuàng)業(yè)者是什么樣的。

創(chuàng)業(yè)者的定義

從詞源上講，“創(chuàng)業(yè)者” （Entrepreneur）一詞來(lái)源于法語(yǔ)“Entre”與“Perndre”。兩個(gè)法語(yǔ)詞匯分別表示“中間”和“承擔(dān)”的意思。從詞源上來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)者”一詞表達(dá)了買(mǎi)賣(mài)雙方之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，或承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的人（Barringer & Ireland，2011）。

其中，發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者不同。發(fā)明家創(chuàng)造新事物，而創(chuàng)業(yè)者聚集并整合所有的必需資源（金錢(qián)、人力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忍耐力等），以便將發(fā)明轉(zhuǎn)化為可存活的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者可以理解為不僅僅發(fā)明產(chǎn)品，還需將產(chǎn)品推廣、運(yùn)作，變成可運(yùn)轉(zhuǎn)形式的人。

創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無(wú)中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

——張世平，中國(guó)香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，也可以用這樣一句話來(lái)概括：“任何想體驗(yàn)充滿各種不確定性和模糊性的戰(zhàn)場(chǎng)的人都可能成為創(chuàng)業(yè)者，任何想跨越諸多高峰的人都可以成為創(chuàng)業(yè)者?！辈还苊鎸?duì)何種情景，都有意愿持續(xù)前行的人，都可以稱之為“創(chuàng)業(yè)者”。

回想一下，在你人生的某個(gè)時(shí)刻，是否也有過(guò)類似的體驗(yàn)。如果有，那么在那個(gè)時(shí)刻，你就是“創(chuàng)業(yè)者”。

定義你心目中的創(chuàng)業(yè)者

即便有再多關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的定義，也無(wú)法詳細(xì)描述出每個(gè)人內(nèi)心的那一種。

創(chuàng)業(yè)者也許是樂(lè)觀主義者，也就是那些看半杯水為半滿的人（而不是半空的人），也有可能是那些正直的、向往競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越的人。提到杰出的創(chuàng)業(yè)者，或許你可以想到很多商業(yè)神話（史玉柱的東山再起，馬佳佳的特立獨(dú)行），覺(jué)得他們遙不可及（充滿著財(cái)富與傳奇的褚時(shí)健、喬布斯），但事實(shí)上，他們具備的也都是一些優(yōu)良的特質(zhì)而已，我們舉例來(lái)說(shuō)明。

執(zhí)著：褚時(shí)健，曾是有名的煙草大王。1991年，褚時(shí)健因種種原因被判無(wú)期徒刑。2002年被保外就醫(yī)后，他與妻子于哀牢山種植橙子，后獲得商業(yè)上的巨大成功，被人們稱為“褚橙之父”。王石曾用巴頓將軍的名言評(píng)價(jià)褚時(shí)?。骸昂饬恳粋€(gè)人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌入到谷底后的反彈力?！?/p>

洞察力：?jiǎn)滩妓?，?jiān)持科學(xué)技術(shù)與人文情懷的結(jié)合，對(duì)于產(chǎn)品有著近乎偏執(zhí)狂般的熱情。在大多創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品都在“滿足需求”時(shí)，他能夠發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者自己都不曾發(fā)現(xiàn)的需求。例如，喬布斯堅(jiān)持做一款用戶體驗(yàn)極佳的手機(jī)產(chǎn)品，而不是一款永遠(yuǎn)摔不壞的產(chǎn)品。甚至首代iPhone推出后，受到了其他廠商的嘲諷。然而事實(shí)證明，對(duì)于科技的追求以及好的用戶體驗(yàn)，才是人們真正的內(nèi)心訴求。很多人也會(huì)稱他為“喬幫主”，代表著對(duì)喬布斯為人類社會(huì)做出的貢獻(xiàn)的尊敬。

從失敗中吸取教訓(xùn)：史玉柱，面對(duì)巨人集團(tuán)資金鏈斷裂、負(fù)債2.5億的危機(jī)狀況，選擇再次創(chuàng)業(yè)，并在調(diào)查市場(chǎng)需求后進(jìn)行“腦白金”保健產(chǎn)品以及“征途”等網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營(yíng)，順利扭轉(zhuǎn)敗局。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該是一個(gè)無(wú)法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。相反，從失敗中學(xué)習(xí)，快速調(diào)整狀態(tài)，才能轉(zhuǎn)敗為勝。

追求成功：說(shuō)到吉利汽車的李書(shū)福，大部分人對(duì)他的評(píng)價(jià)是——這是一個(gè)不甘于平庸的人。1982年，他用從父親那里借來(lái)的120元開(kāi)辦了照相館，賺取了第一桶金。但是他不甘于平庸，想要追求成功。1984年，他開(kāi)始從事電冰箱生產(chǎn)行業(yè)。不到十年時(shí)間，李書(shū)福又不甘于冰箱這樣的“小買(mǎi)賣(mài)”，開(kāi)始做更為復(fù)雜的摩托車生意，不僅把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)做得很好，而且還做到了國(guó)外。這時(shí)的李書(shū)福，做出了在那個(gè)年代看來(lái)大膽的決定，他準(zhǔn)備做國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有私人可以踏足的汽車制造行業(yè)。1997年，他投資了一個(gè)工廠，帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)始制造汽車，1998年，第一輛汽車出廠。2009年底，吉利與沃爾沃達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議，《華爾街日?qǐng)?bào)》將他評(píng)論為中國(guó)的“亨利·福特”。

合作：相信很多人都可以從電影《中國(guó)合伙人》里看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要意義。俞敏洪創(chuàng)辦新東方，除了自身的努力和奮斗外，很大程度上也和“三駕馬車”另外的兩位成員——徐小平和王強(qiáng)有著緊密的關(guān)聯(lián)。同樣，暴雪娛樂(lè)公司的麥克·莫懷米（Michael Morhaime）、艾倫·阿德汗（Allen Adham）和弗蘭克·皮爾斯（Frank Pearce）也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的典范。

除此之外，我們可以通過(guò)很多案例看到創(chuàng)業(yè)者身上很多不同的特質(zhì)，例如比爾·蓋茨的審時(shí)度勢(shì)、拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的冒險(xiǎn)精神、羅永浩的表達(dá)力以及埃隆·馬斯克的專業(yè)能力。約翰·霍納迪（John Hornaday）總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者的42項(xiàng)特征（Hornaday，1982）。

表3-1　創(chuàng)業(yè)者的42項(xiàng)特征

當(dāng)然，看完這些特質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們?nèi)圆荒芡耆枋鰟?chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，例如，有的創(chuàng)業(yè)者是很叛逆的，有的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)不善于言談。因此，如何去定義創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)呢？

企業(yè)家的六大要素

美國(guó)學(xué)者杰弗里·蒂蒙斯教授是公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威。他通過(guò)跟蹤研究進(jìn)入百森商學(xué)院杰出創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)的學(xué)員，總結(jié)出成功企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者的“六大要素”如圖3-1。

圖3-1　創(chuàng)業(yè)者的六大主題

責(zé)任感和決心

責(zé)任感和決心會(huì)使創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)內(nèi)部時(shí)成為敢于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，能夠更好地獲得團(tuán)隊(duì)成員的信賴與尊重。逃避責(zé)任者，最終會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員以及合伙人所唾棄。黃一孟，2003年創(chuàng)辦Verycd.com，提供資源分享服務(wù)。2011年，面對(duì)巨大的“盜版”壓力，黃一孟以及團(tuán)隊(duì)選擇刪除盜版音樂(lè)鏈接，一部分影視作品也改為在線播放。雖然這樣失去了很多用戶，但面對(duì)調(diào)整，黃一孟勇敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，安撫員工并積極轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找出路。此后創(chuàng)辦的“心動(dòng)游戲”，致力于網(wǎng)頁(yè)游戲，取得了成功。黃一孟帶著“壯士斷腕”般的決心轉(zhuǎn)型成功，并且通過(guò)轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)出了青年企業(yè)家對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感。

所謂老板（Boss）和領(lǐng)導(dǎo)（Leader）最大的差異也在于此。有的老板指揮下屬，不愿以身作則。時(shí)間久了，下屬會(huì)產(chǎn)生厭惡情緒。而好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退。這樣很容易形成示范效應(yīng)，凸顯了創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任感。

圖3-2　老板和領(lǐng)導(dǎo)的差別

“這事我負(fù)責(zé)！”結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。

“這事我頂著！”結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的頂梁柱。

“這事我來(lái)做！”結(jié)果，他就成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。

“這事我不會(huì)！”結(jié)果，他就成了最基層的員工。

“這事怪我嗎？”結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的淘汰者。

——佚名

創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任感與決心精神，除了體現(xiàn)為對(duì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)外，另一個(gè)重要的體現(xiàn)是對(duì)外的社會(huì)責(zé)任感。2015年8月，當(dāng)馬云登上華人富豪榜首位時(shí)，人們稱他為“首富”。馬云對(duì)此說(shuō)：“首富的‘富’應(yīng)是負(fù)責(zé)任的‘負(fù)’，首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人。”他寧愿十年不掙錢(qián)，也要讓農(nóng)民先賺足錢(qián)，實(shí)現(xiàn)他“讓天下沒(méi)有難做的生意”的夢(mèng)想。

因此，企業(yè)家通常心懷天下，心系百姓，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感與決心。你的責(zé)任多大，你的決心多大，你的事業(yè)就能做多大。

我思索的不是賺大錢(qián)，是“還有哪些問(wèn)題會(huì)對(duì)人類造成重大影響”。

——〔美〕埃隆·馬斯克（Elon Musk），特斯拉公司（Tesla）創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力，是利用各種創(chuàng)業(yè)資源，通過(guò)對(duì)他人的積極影響，以達(dá)到創(chuàng)業(yè)者預(yù)期目標(biāo)的能力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，你需要找到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)力并不等于獨(dú)裁和過(guò)度的剛愎自用。也許是受到一些影視劇作品的影響（例如《喬布斯傳》中對(duì)于史蒂夫·喬布斯的獨(dú)斷和掌控的描述），人們會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是一群“控制狂”。事實(shí)上，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，有其不同的方式和風(fēng)格，就如同四大名著《三國(guó)演義》中魏、蜀、吳三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同一樣。我們可以把這三個(gè)國(guó)家比喻成彼此競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么這三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格也是千差萬(wàn)別的。

魏國(guó)創(chuàng)始人曹操，在書(shū)中被評(píng)為“一代梟雄”。他文韜武略，頗有王霸之風(fēng)。自負(fù)，卻也可以為賢能而倒屣相迎。上馬金，下馬銀。足智多謀，又有王者之風(fēng)，這是曹操的領(lǐng)導(dǎo)力：依靠謀略、依靠心計(jì)來(lái)收買(mǎi)人心。

蜀國(guó)創(chuàng)始人劉備的領(lǐng)導(dǎo)力，總結(jié)起來(lái)即為“以人為本”。無(wú)論是真仁義還是“劉備摔孩子——收買(mǎi)人心”，打感情牌是他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式。

吳國(guó)創(chuàng)始人孫權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力，在于善于用人、識(shí)人。雖然《三國(guó)演義》全書(shū)描述中，孫權(quán)不如曹操和劉備的個(gè)人影響力大、魅力強(qiáng)，卻留下了三次拜相的美名（初次拜周瑜，赤壁一戰(zhàn)定三分；再次拜呂蒙，敗麥城，收荊襄之地；三拜陸遜，火燒連營(yíng)七百里）?！拔译m不是團(tuán)隊(duì)明星，但是我可以成就你”，孫權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)即為：敢于授權(quán)，充分信任人才。

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格不僅僅包含這三種。哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼斯·戈?duì)柭?jīng)把人們的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分為六種：遠(yuǎn)見(jiàn)型、關(guān)系型、民主型、教練型、示范型和命令型（Goleman，McKee & Boyatzis，2002）。然而，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格屬于何種，創(chuàng)始人都需要有足夠的個(gè)人影響力和個(gè)人魅力，這樣才會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，畢竟在創(chuàng)業(yè)伊始，團(tuán)隊(duì)成員往往是因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而凝聚在一起。

“好領(lǐng)導(dǎo)讓員工生機(jī)勃勃，這不光體現(xiàn)在錢(qián)上，還包括其員工的心理健康。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把員工當(dāng)回事，通過(guò)創(chuàng)造讓他們舒服的環(huán)境來(lái)回報(bào)員工的努力?！盓urich說(shuō)，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)取悅員工，員工才會(huì)去取悅客戶，并最終取悅了股東?！?/p>

——〔美〕塔莎·歐里?！蹲罱泻玫念I(lǐng)導(dǎo)力：快樂(lè)員工與低成本如何共存》

就你而言，你是愿意成為一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的思考型領(lǐng)導(dǎo)，還是成為有和諧融洽關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)；遇到問(wèn)題，更愿意和你的團(tuán)隊(duì)民主探討，還是調(diào)動(dòng)、挖掘每位員工的內(nèi)在力量？以身作則，或者令行禁止。事實(shí)上關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力，只要對(duì)創(chuàng)業(yè)有利，都可放手去做。

商機(jī)敏感

關(guān)于商機(jī)敏感，人們總會(huì)去夸大企業(yè)家對(duì)于某項(xiàng)事業(yè)敏銳的洞察力。當(dāng)喬布斯堅(jiān)定地表述自己對(duì)于產(chǎn)品的執(zhí)著時(shí)，人們忽略了其人生中長(zhǎng)期對(duì)于設(shè)計(jì)的追求和“偏執(zhí)”的性格特征；當(dāng)人們疑惑并感嘆雷軍對(duì)于小米手機(jī)的產(chǎn)品定位為何如此精準(zhǔn)時(shí)，其實(shí)是忽略了其長(zhǎng)期在網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和其自身對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的熱情。

洞察力的提升，來(lái)源于長(zhǎng)期對(duì)于某項(xiàng)事物的投入。門(mén)捷列夫在夢(mèng)到“元素周期表”之前，已經(jīng)對(duì)于化學(xué)元素有過(guò)多年的研究。機(jī)會(huì)總是垂青于那些做好準(zhǔn)備的人。持續(xù)的學(xué)習(xí)與投入，才能給你帶來(lái)前所未有的、持續(xù)的商業(yè)敏感性。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你的團(tuán)隊(duì)需要保持始終的敏感和快速的行動(dòng)。例如Airbnb公司，2008年是其成功元年。早在2007年創(chuàng)業(yè)一年時(shí)，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)自己的營(yíng)業(yè)額入不敷出，再這樣發(fā)展下去企業(yè)最終將走向衰亡。2008年，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)n心忡忡地考慮接下來(lái)何去何從時(shí)，他們突然意識(shí)到2008年正趕上美國(guó)總統(tǒng)大選，Airbnb的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)靈機(jī)一動(dòng)，將奧巴馬和麥凱恩的卡通形象分別印在500個(gè)包裝盒上，里面裝入燕麥片，每一盒都有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的編號(hào)，然后拿到民主黨和共和黨的全國(guó)代表大會(huì)出售，每盒售價(jià)40美元，最后居然賺了30 000美元。保持始終的敏感和快速的行動(dòng)不僅僅幫助你獲得了生存下去的機(jī)會(huì)，也讓更多的投資人認(rèn)同你的團(tuán)隊(duì)。相對(duì)于項(xiàng)目的合理性，投資人更看重的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存能力以及發(fā)現(xiàn)商機(jī)的敏感性。正因如此，投資人紛紛開(kāi)始認(rèn)同Airbnb創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并為他們投資，進(jìn)行合作。

這群可以靠賣(mài)麥片來(lái)維持項(xiàng)目的人，他們做的公司死不了。

——〔美〕保羅·格雷厄姆，YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)始人之一，對(duì)于Airbnb麥片項(xiàng)目的評(píng)論

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、城市化加速、觀念改變、政府改革、人口結(jié)構(gòu)變動(dòng)、居民收入水平提高、全球化趨勢(shì)等這些變化中都蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)，敏感的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和利用。比如，居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會(huì)派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、代駕以及二手車交易等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

例如“人人車”的創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)始人李建看好汽車交易的市場(chǎng)來(lái)源于其早年間在“58同城”工作時(shí)看到的汽車交易市場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)。另外一方面，對(duì)于車的喜愛(ài)，促成了他對(duì)“人人車”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專注與持續(xù)投入。正因如此，“人人車”在2014年拿到了來(lái)自雷軍旗下的B輪融資，進(jìn)而可以更好地推廣、發(fā)展。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的容納度

我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的公民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦萬(wàn)分。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

——美國(guó)企業(yè)家宣言（節(jié)選）《企業(yè)家》卷首語(yǔ)

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾教授認(rèn)為，企業(yè)家是不同于一般職業(yè)階層的特殊階層，他們最大的特殊性是敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，創(chuàng)業(yè)者更多的都是傾向于冒險(xiǎn)的適度風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。他們并不是瘋狂，而是對(duì)于不確定性的接受程度相較于普通人更高。

作為創(chuàng)業(yè)者，首先需要面對(duì)的現(xiàn)狀包含了不同于穩(wěn)定工作者的種種生活形態(tài)：不穩(wěn)定的收入、不確定的時(shí)間安排、工作上的操勞、個(gè)人休閑時(shí)間和照顧家人的時(shí)間減少……從生活的角度，創(chuàng)業(yè)者自然比固定領(lǐng)取薪水的工作者承擔(dān)了更高的風(fēng)險(xiǎn)。

我剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，在地鋪上睡了11年，起初是給自己下了個(gè)狠，說(shuō)如果我折騰不起這個(gè)公司我就不睡到床上去，后來(lái)意外發(fā)現(xiàn)睡在地上有很多好處，什么東西都扔在地上，貼著地面，人就特別知道自己所處的位置——你就這么低。

——馮侖，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)

創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力

正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要面對(duì)一個(gè)不確定的環(huán)境，他們才要具備更強(qiáng)大的適應(yīng)和自我依賴能力。他們不滿足于停留在現(xiàn)有規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能地快速增長(zhǎng)、員工能夠拼命工作。他們?cè)诓粩鄬ふ倚纶厔?shì)和機(jī)會(huì)，不斷地創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)方式。

英特爾公司是具有創(chuàng)造性、自我依賴和適應(yīng)能力的企業(yè)典范。英特爾公司在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行持續(xù)的巨額投入，不斷提高芯片頻率、數(shù)據(jù)帶寬、處理線程，使得處理芯片的發(fā)展始終遵循著摩爾定律。英特爾公司在近20 年內(nèi)僅供PC使用的芯片的主要系列就包括8086、80286、80386、80486、486DX2、486DX4、Pentium、Pentium MMX、PⅡ、PⅢ、PⅣ等，工作頻率由早期的2 MHz發(fā)展到現(xiàn)在的2 GHz，提高了1 000倍。這些產(chǎn)品不斷地滿足用戶對(duì)計(jì)算機(jī)性能的要求，因此英特爾始終保持著在芯片產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，我們面對(duì)的都是一個(gè)無(wú)法預(yù)知的世界。只有依靠自己的行動(dòng)力，不斷創(chuàng)造，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才能獲得成功。陳粒，畢業(yè)于上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)非聲樂(lè)專業(yè)。由于個(gè)人愛(ài)好，業(yè)余時(shí)間她專注于獨(dú)立音樂(lè)的創(chuàng)作。沒(méi)有運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有簽約公司，靠個(gè)人努力，憑借《奇妙能力歌》等個(gè)人創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立音樂(lè)，她在2015年逐漸有了知名度，也得到了諸多主流媒體的宣傳。

要掙錢(qián)，要養(yǎng)家，要過(guò)好日子，當(dāng)時(shí)就那個(gè)水平，別人也都那么干，限制太多，給錢(qián)太少，社會(huì)不開(kāi)明，市場(chǎng)不成熟，都是理由。但今天誰(shuí)要聽(tīng)這些理由？大家只看結(jié)果，任何理由沒(méi)有，這就是你干的，你的歷史。

——陳粒，獨(dú)立音樂(lè)人

勝出的動(dòng)機(jī)

卓越的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的雄心壯志，有一種必須要贏、敢于挑戰(zhàn)任何對(duì)手的決心。

汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人、現(xiàn)任汽車之家總裁的李想，是“80后”創(chuàng)業(yè)成功的典型代表?！拔沂歉呷龝r(shí)開(kāi)始上網(wǎng)，當(dāng)時(shí)上網(wǎng)費(fèi)還很貴，一個(gè)月要七八百塊錢(qián)。”在此期間，李想迷上了個(gè)人網(wǎng)站，除了上學(xué)，他把所有的時(shí)間都用在計(jì)算機(jī)上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，“一開(kāi)始是自己做著玩，但我這個(gè)人喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，別人做得好，我就要比別人做得更好”。

創(chuàng)業(yè)者們往往是自我驅(qū)動(dòng)型人格，他們受到內(nèi)心強(qiáng)烈愿望的驅(qū)動(dòng)，希望和自己定下的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，追求并達(dá)到富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

保持敢于良性競(jìng)爭(zhēng)的好勝心并抱有必勝的信念，不服輸，不妥協(xié)，最后的榮譽(yù)才會(huì)屬于你。