（2011年5月8日）

為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，過去一段時間，我們引進(jìn)了部分高層次專業(yè)人才，今后還將大量引進(jìn)這樣的人才。從引進(jìn)人才的使用情況看，我們過去引進(jìn)人才存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，有些已經(jīng)進(jìn)來的，穩(wěn)定不住；有些穩(wěn)定住了，卻不能在短時間內(nèi)開展工作，這一現(xiàn)象必須引起我們重視，否則對我們今后的發(fā)展不利。

從自身來講，這些現(xiàn)象反映出的，除其他因素以外，仍然是一個管理的問題，我們的管理不夠規(guī)范，用人機(jī)制不順暢。我講過，引進(jìn)人才不難，難的是留住人才?，F(xiàn)在看來，留住人才不僅僅是個待遇的問題，較早時期引進(jìn)的部分人才在工作中發(fā)揮了很大作用，但實(shí)際上給這些人的待遇并不高，其中關(guān)鍵的問題是這些人自身想干事，又有干事的環(huán)境，這是最重要的。近幾年，有些人才想干事卻又沒辦法干。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，有些領(lǐng)導(dǎo)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，大事小情都要董事長安排，董事長不說就觀望，事不關(guān)己、不理不睬，這是絕對不可取的。

因此，我們從上到下，要進(jìn)一步理順工作機(jī)制，規(guī)范我們的管理，尤其是人才方面的管理工作，一定要抓好各層級的管理，規(guī)范用人政策。同時，在今后的人才引進(jìn)中，我們要注意做好以下三個方面的工作。

一是人才引進(jìn)后，要落實(shí)“誰引進(jìn)、誰留住”的政策。要與他們多溝通，多交流，多交換思想，多做思想工作，經(jīng)常主動介紹情況，引導(dǎo)他們盡早了解和掌握寶塔的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃和我們的整體工作思路，幫助協(xié)調(diào)工作中的具體事務(wù)，使他們盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

二是黨委和總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與新同事接觸，掌握他們的工作、生活等情況，及時協(xié)調(diào)解決遇到的困難，盡力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。集團(tuán)黨委、各基層黨組織、各公司監(jiān)事長要高度重視這些問題，要形成人才工作的合力，共同改進(jìn)和做好這方面的工作。具體來說，集團(tuán)常務(wù)副總裁要帶好隊(duì)伍，董事局秘書處，集團(tuán)辦公室，人力資源部和集團(tuán)黨委、工會等有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門，要積極主動地與引進(jìn)人才、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家溝通，發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)，逢年過節(jié)適時組織一些有益活動，關(guān)心他們的生活和健康，使他們能夠真正體會到我們大家庭的溫暖。這些工作，就是我們集團(tuán)總裁辦做好服務(wù)工作的一項(xiàng)具體職責(zé)，要做細(xì)做好。

三是要與他們建立真誠友好的朋友關(guān)系。生活中，我們大家的朋友圈子實(shí)際很小。比如我，我的朋友圈子就是你們這些人，在工作中可能是領(lǐng)導(dǎo)或部下，但是在生活中就是朋友、知己。我們有些老專家、老干部，他們不會選擇離開寶塔，就是因?yàn)閷毸幸环N感念之情，已經(jīng)成為我們的朋友了。因此，大家要珍惜一起工作的緣分和環(huán)境，真正建立起既是同事又是朋友的關(guān)系，這樣我們的團(tuán)隊(duì)就會繼續(xù)壯大，就會有強(qiáng)大的凝聚力，就會把我們共同的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。