心思單純的人都很樂觀，侯明寶就是如此。所有認識他的人都知道，笑容是他最具有標志性的符號，真誠是他最公開的成功秘訣。

人到中年，就會有很多感悟，總會想“如果當初……那現(xiàn)在就會……”但侯明寶卻沒有太多的遺憾，因為他最看重的兩件事——“做事業(yè)”和“學知識”，他一直都堅持得很好，從未有所懈怠。“我是個很簡單的人，或者你也可以說我很專注。這就好比有一顆大樹，有人會擔心花開得好不好，有人會觀察樹葉是不是很繁茂，而我只會關注樹干是不是長得很直。因為只看到自己最想看到的那部分，所以我的煩惱和遺憾都比別人少?！?/p>

2014年，是侯明寶創(chuàng)業(yè)第二個十年的開端，他覺得自己的企業(yè)到了“華麗轉(zhuǎn)型”的時候。一方面，公司將向集團化發(fā)展，吉林省新開源集團（以下簡稱“新開源集團”）注冊成立，并將繼續(xù)在房地產(chǎn)行業(yè)深耕；另一方面，集團還會將業(yè)務范圍擴展到科技和文化領域，實現(xiàn)橫向跨越。

在關注了十年“樹干”之后，侯明寶終于開始致力于讓這棵大樹生發(fā)出更多的枝條來。

首度試水商品住宅

在房地產(chǎn)行業(yè)積累沉淀多年后，在今年侯明寶對整個事業(yè)布局做出重要的調(diào)整——注冊成立“新開源集團”，下設六家子公司，分別為吉林省融鑫拍賣有限公司、吉林省富城房屋拆除有限公司、吉林省合成科技公司、香港匯祥國際控股有限公司、長春市新開源房屋拆遷有限公司以及長春市合成動畫學校，橫跨房屋拆遷、房地產(chǎn)、科技、文化等眾多領域。

新開源集團前身是創(chuàng)建于2009年的吉林省新開源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這是一家根植于本土建筑行業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，業(yè)務領域涉及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、咨詢服務三大板塊。多年來，企業(yè)不斷整合內(nèi)部資源、睿智創(chuàng)新、變革突破，融匯拆遷、拆除行業(yè)經(jīng)驗，在城市建設浪潮中，創(chuàng)造拆遷、拆除佳績百余項。

作為新開源集團總裁，侯明寶對今年集團的任務和目標非常清晰。“2014年新開源集團最重要的轉(zhuǎn)型就是將正式進軍商品住宅市場，現(xiàn)在已經(jīng)順利地在長春市、吉林市、農(nóng)安縣分別拿了地。根據(jù)我的規(guī)劃，長春市的房地產(chǎn)項目最快可在今年上半年開工建設，預計到明年年中實現(xiàn)銷售，屆時它將成為新開源集團在長春的首個商業(yè)住宅項目?！?/p>

雖然近些年來中國房地產(chǎn)市場連連遭遇寒冬，加之政策不明朗，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，但侯明寶對整個行業(yè)還是比較樂觀的：“中國的房地產(chǎn)市場十年九調(diào)，但整體房價還是處于高位。但是相比于國內(nèi)一線城市房地產(chǎn)市場存在的大量泡沫，以長春為代表的二三線城市樓市的剛需依然顯著。以長春市為例，今年的房價一直在上漲，去年的均價六千多，今年可能會達到七千，但從全國的省會城市來看，長春的房價還屬于偏低的，泡沫并不明顯?！?/p>

目前，新開源集團的工作重心都在向長春市的地產(chǎn)項目偏移，經(jīng)過前期周密的考察和細致的籌備，長春商業(yè)住宅項目已經(jīng)上馬，一幅項目的鳥瞰效果圖現(xiàn)在就掛在新開源集團最顯眼的位置上。從這幅鳥瞰圖上可以看到，整個項目呈三角輻射狀展開，共有12棟住宅，毗鄰伊通河，是市區(qū)難得的“風水寶地”。在該項目的西側是另一個在建樓盤項目，現(xiàn)在已經(jīng)到收尾階段。在侯明寶看來，選擇在其他地產(chǎn)項目即將完工的時候再進入，有很多好處，“一家新地產(chǎn)公司的進入，會帶動周邊基礎設施的建設，尤其是當項目即將完工時，周邊的基礎設施基本上都建設得差不多了，綠化也基本完成，這個時候我們再進入就會節(jié)省很多成本。作為一家剛剛進軍商業(yè)地產(chǎn)的公司，一定要對相關的各個環(huán)節(jié)流程都充分的考慮?！?/p>

侯明寶還透露，新開源集團今年準備在吉林市建一座五星級酒店，與此同時，在農(nóng)安縣做的開源茗都二期項目也正在籌劃中。

來自品牌時代的考驗

對于侯明寶來說，2003年是他生命中極為關鍵的一個時間節(jié)點，這一年也是公司發(fā)展的元年。這一年長春市拆遷政企分開，抓住機遇的侯明寶夫婦毅然選擇下海，成立了專業(yè)承擔拆遷業(yè)務的拆遷公司。創(chuàng)業(yè)之路是艱辛和孤獨的，但又是充滿希望和激情的，侯明寶與愛人張亞萍一起成就了他們事業(yè)的開端。新開源拆遷公司的業(yè)務不斷拓展，夫妻二人專注、專業(yè)、專心做好每一件事，這樣的態(tài)度使得一個個項目完美收官，并帶領團隊在業(yè)界贏得了自己的一席之地。

隨著時間的變化，新開源拆遷公司也在不斷發(fā)展壯大，整個團隊已由創(chuàng)業(yè)之初的五六個人發(fā)展近百人。面對斐然的成績，侯明寶沒有時間驕傲，他深知，要做大、做強自己的企業(yè)，必須要由完善的體系來支撐。2006年，吉林省富城房屋拆除公司成立，這是當時長春的拆遷、拆除領域內(nèi)第一家制度完善的專業(yè)公司。新公司成立后，侯明寶又推出了很多新的創(chuàng)舉，堪稱業(yè)內(nèi)的“革命者”。作為管理者，他也有很多獨到的經(jīng)驗，在他的帶領下，企業(yè)聚攏了一批專業(yè)素質(zhì)極高的人才。

在拆遷、拆除領域取得長足發(fā)展之后，侯明寶在2009年將公司業(yè)務正式拓展到房地產(chǎn)開發(fā)。此后至今，經(jīng)過短短四年多的迅猛發(fā)展，新開源已經(jīng)走向集團化。

說起新開源從創(chuàng)立到成立集團所走過的道路，侯明寶滿懷感慨，他對企業(yè)的每一個進步和所取得的成績都銘記在心。但是，現(xiàn)在的侯明寶依然不敢有絲毫松懈，房地產(chǎn)終歸是一個充滿變數(shù)的領域，在這個行業(yè)里有的人可以一夜暴富，也可以瞬間就一無所有。他認為，房地產(chǎn)企業(yè)要想走得遠，一定得保證資金鏈的穩(wěn)定，一旦資金鏈斷裂，就會對企業(yè)造成無法彌補的損失，甚至是致命的傷害?！?011年、2012年中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)滑坡，但2013年以來又出現(xiàn)上漲的趨勢，可以說這一年房地產(chǎn)市場開始慢慢復蘇，經(jīng)過一年的調(diào)整，2014年的房地產(chǎn)市場依然存在很大的變數(shù)。新開源經(jīng)歷10年多的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一批富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團隊和技術團隊，對我們來說現(xiàn)在正是一個完善自我的過程，所以盡管存在很多變量，我還是認為新開源正式進軍長春商品住宅的時機已經(jīng)成熟了?！?/p>

侯明寶非常清楚，當下房地產(chǎn)行業(yè)正進入一個群雄割據(jù)的時代，“長春的房地產(chǎn)市場早已經(jīng)不是原來的那個市場，房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)進入白熱化。尤其是最近幾年，地產(chǎn)大鱷陸續(xù)進入長春，也包括一些資金實力雄厚、有央企背景的地產(chǎn)商，他們在長春拿地都是大手筆，對我們這樣的本地地產(chǎn)公司來說是一個很大的挑戰(zhàn)?！泵鎸@樣的處境，他表示唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?！拔磥硪欢ㄊ瞧放频臅r代，企業(yè)只有樹立品牌意識，才會有更大的發(fā)展?！?/p>

“正直甚至比智慧還重要”

侯明寶非?？粗厝瞬藕蛨F隊的建設，他深知人才在企業(yè)內(nèi)部是決定性的因素，人才決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。

目前侯明寶的核心團隊有近二十人，整個團隊百余人，讓這么多人同頻同步，需要無比強大的凝聚力、正能量。侯明寶始終堅信只有建立持續(xù)不斷的學習型團隊，企業(yè)才會有更良好的、更大的發(fā)展。因此，他每一年都會選擇培訓市場上頂級的培訓團隊對企業(yè)進行內(nèi)訓及外訓，免費派送核心成員到商學院進修和學習，保證整個團隊的高忠誠度和凝聚力，尤其是核心團隊中有百分之七十的員工都已經(jīng)追隨他近十年。“任何一個企業(yè)，如果員工對企業(yè)的忠誠度不高，自律性不強，就不會是好員工，更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。因此強化員工自律意識，增強員工行為規(guī)范和道德規(guī)范，培養(yǎng)團隊意識和敬業(yè)精神是一個企業(yè)絕不能忽視的大事?！焙蠲鲗氄f。

為了進一步加強團隊的向心力，新開源房地產(chǎn)公司從2008年就啟動了短信互動平臺建設，侯明寶也鼓勵團隊建立自己的新開源行動分享群。在這個平臺上，傳遞著誠實的聲音、解決問題的方法、坦誠的建議以及正向的能量，數(shù)年下來己經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。

侯明寶在用人上始終堅持的一個基本原則是，做人一定要正直，“正直甚至比智慧還重要?！彼芟矚g美國前總統(tǒng)里根曾說過的一句話，“‘如果你正直，這比什么都重要；如果你不正直，什么也都無關緊要。’正直的人不會害你，只可能幫你，但不正直的人卻可能隨時為了一己私利背叛、出賣、陷害你。所以人一定要結交正直的人為朋友，公司一定要選擇正直的人做員工?！焙蠲鲗氄J為，每個人都擁有獨特的優(yōu)勢，老板要做的是不斷激勵自己的員工，通過不同的方法挖掘出他們最大的潛力。一旦被挖掘出潛質(zhì)，整個人的思想和境界都得到了升華。反過來，這樣的員工也會對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。

現(xiàn)在，侯明寶很看重對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。隨著企業(yè)向集團化發(fā)展，子公司也越來越多，一個人的時間和精力都是有限的，如果事無巨細地分管每一個子公司的事情，那么投入在公司戰(zhàn)略層面的精力必然不夠?！凹瘓F現(xiàn)在多元化發(fā)展，不僅涉及地產(chǎn)，還包括金融、文化以及科技產(chǎn)業(yè)，任何人都不可能在每個領域都是權威，所以現(xiàn)在每個公司都請了職業(yè)經(jīng)理人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是最妥當?shù)?。”侯明寶說。

謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)力教育領域

2014年，是侯明寶創(chuàng)業(yè)的第二個十年的開端，他自己認為“企業(yè)到了該謀劃轉(zhuǎn)型的時候”。目前，吉林省新開源集團已經(jīng)注冊，而另一個他更為看重的轉(zhuǎn)型則是注冊成立了教育機構——亞萍國際教育聯(lián)盟（中國）有限公司（以下簡稱“亞萍教育聯(lián)盟”），這是侯明寶之前從未踏入過的領域，對他來說，這也將是一次全新的挑戰(zhàn)?！肮疽呀?jīng)步入集團化發(fā)展的軌道，市場競爭比以往任何時候都要激烈，企業(yè)要想不被淘汰，就要積極探索新領域，開發(fā)新業(yè)務，這是企業(yè)和我個人都不得不面對的挑戰(zhàn)?！?/p>

按照侯明寶的規(guī)劃，亞萍教育聯(lián)盟將來主做東北三省，現(xiàn)在集團上下都在為亞萍教育聯(lián)盟的正式啟幕做最后的準備。招生是以峰會的形式進行，而培訓方向也非常多元，導師方面，來自澳大利亞墨爾本的“沒有四肢的生命”組織創(chuàng)辦人、著名殘疾人勵志演講家力克·胡哲，世界潛能激勵大師、世界第一成功導師、世界第一潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓斯，世界華人冠軍俱樂部創(chuàng)始人、主席、中國財富女人俱樂部創(chuàng)始人、亞洲銷售女神徐鶴寧等名人，都在侯明寶的邀請名單之列。

侯明寶認為，中國從來不缺乏教育，但是現(xiàn)在國人普遍存在文化底蘊上的缺失，各行各業(yè)的人才都缺少一些內(nèi)涵。長春被譽為大學城，其實城市中不缺少文化素養(yǎng)，但缺少創(chuàng)業(yè)的激情，在某種程度上，創(chuàng)業(yè)的激情也可以激發(fā)出人們心底的內(nèi)涵，它會令整個人的氣質(zhì)得到提升?！懊總€人都有自己的境界，而境界將決定人的未來。自身的修養(yǎng)也很重要，修養(yǎng)會隨著境界的不同而變化，這需要我們每個人在生活中慢慢去沉淀和修煉。”侯明寶說，人的一生中最難突破的就是自己，人本身就是最難琢磨的東西，一旦把自己琢磨透了，在生活和工作中也就沒有什么阻礙了。

“長春的教育機構越來越多，但浮躁的風氣也越來越嚴重，需要有社會責任感的企業(yè)來扭轉(zhuǎn)這樣的局面?！焙蠲鲗氄f，做教育絕對不能夠以利益為最終目的，而更應該考慮的是社會責任。做教育不像做普通的企業(yè)，一定要把教育當成事業(yè)來做才可以，這份事業(yè)做好了是可以傳承下去的。另一方面，亞萍教育聯(lián)盟邀請不同領域的大師過來講課，也是一個整合資源的過程，通過這些名人讓各行各業(yè)的人才聚集到一起，從而發(fā)揮出更大的力量。

“行萬里路”收獲良多

工作之外，侯明寶就是一個標準意義上的慈父，他對女兒的關懷和照料可謂是無微不至的。他每天的生活被分成了三部分：上午通常都會到公司辦公，處理公司的日常業(yè)務，下午有時間的話會專門拿出一些時間去健身，晚上回到家只要有時間就多陪陪孩子。

不過，侯明寶最近也感到到從未有過的使命感，隨著孩子一天天長大，他深刻地感覺到除了要給孩子提供一個寬松自由的成長環(huán)境外，更要開始為孩子的未來著想了。在這一點上，侯明寶和愛人的意見是統(tǒng)一的，他們都認為孩子在童年的時候一定要有父母陪，同時也要給孩子陽光和歡樂的心態(tài)，平時夫婦倆從來不會在孩子面前說一些負面的話，也從不讓孩子接觸消極的文化產(chǎn)品?！昂⒆泳蛻撌顷柟獾?，對事物的看法也應該是積極向上的?！逼綍r，侯明寶和愛人特別在意孩子的感受，當孩子遇到困難和苦惱的時候，他們不會刻意地說教，而是用實際行動去感化?！昂⒆右灿凶约旱乃枷牒褪澜缬^，對待人和事他們總有自己的原則，有的時候這些原則不見得對，但是也不能直接指出問題，大人要學會站在孩子的角度去思考問題。我們想要培養(yǎng)的是一個有主見有觀點的下一代，而不是對父母言聽計從的乖乖女。”

侯明寶在女兒的教育上傾注了大量的心血和時間，對他來說，在事業(yè)和女兒之間，女兒永遠是第一位的?！拔腋鷲廴伺囵B(yǎng)孩子的方式是比較傳統(tǒng)的，希望她能夠考上一個比較不錯的大學，而且也希望她能夠往外考，往外走就是見世面，俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，如果孩子自己有出國留學的想法，我是非常支持的?！睘榱瞬粩嚅_拓孩子的眼界，侯明寶每年都會特意拿出一定的時間帶女兒出去旅游，從國內(nèi)到國外，他們已經(jīng)走了很多地方。在不斷的行走之中，侯明寶發(fā)現(xiàn)女兒的進步很多，更開朗，更樂觀，也更有見地。“女兒現(xiàn)在已經(jīng)上初中了，不叛逆，很陽光，她是我們最大的欣慰和驕傲?！敝灰徽f到孩子，侯明寶濃濃的父愛就溢于言表。

在和孩子一同行走的過程中，侯明寶說自己也收獲了很多?，F(xiàn)在他還記得第一次去美國的情景，他站在紐約時代廣場上，滿眼望去不斷變換的廣告牌里，眾多中國企業(yè)的廣告赫然在列。侯明寶激動不已——在世界的經(jīng)濟中心，我們中國人已經(jīng)有自己位置。那一刻的激動，讓他很難忘，有油然而生的自豪，也對未來生發(fā)出無限的向往。他知道自己有力量更有信心，帶領企業(yè)在下一個十年、二十年中取得更多的成績：“如果把新開源比成一棵大樹的話，它的樹干已經(jīng)生長得很直、很粗壯，我相信枝繁葉茂的那天不會太遠了。”

（《東亞企業(yè)家》2014年3月刊 李釗）