中共招遠市委常委、組織部長 王文鋒

文化的生命力在于自覺。建設(shè)講黨性、重品行、作表率的優(yōu)秀組工團隊，嚴明紀律是外在約束，文化的自覺是根本和靈魂。組織部門要率先把握先進文化前進方向，成為保持黨的先進性和純潔性的表率，就要在加強日常管理、培養(yǎng)組工文化自覺上下功夫。今年以來，招遠市委組織部堅持用新的理念、新的定位、新的舉措強化自身建設(shè)，注重在黨性教育、日常學(xué)習(xí)、制度規(guī)范和服務(wù)群眾等方面強化日常管理，有力促進了以忠誠為品質(zhì)底色、以精英為素質(zhì)追求、以精致為工作標準、以滿意為價值取向的組工文化建設(shè)。

一、在教育體驗中感悟黨性，著力鑄牢忠誠品格

講黨性是建設(shè)組工文化的第一要求，忠誠于黨是講黨性的具體體現(xiàn)。實踐中，我們把忠誠要求具體化、崗位化、時代化，通過創(chuàng)新教育活動載體，使組工干部在體驗感知中感悟黨性內(nèi)涵，真正把忠誠品格內(nèi)化于心。一是加強以敬畏感為重點的權(quán)力觀教育。明確“五要五不做”標準，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范做到“肯鉆研，不做‘門外漢’;肯實干，不做‘甩手掌柜’;敢管理，不做‘好好先生’;講團結(jié)，不做離心離德的事;帶好頭，不做違規(guī)違紀的事”，為全體組工干部做出表率。設(shè)定“三條底線”，組織組工干部圍繞“不跑風(fēng)漏氣，不向基層伸手，不出入不健康場所”開展自律承諾，實行違反“三條底線”自動申請調(diào)離制度，促使組工干部增強“如履薄冰、如臨深淵”的敬畏之心，嚴守工作紀律，公道公正用權(quán)。二是加強以歸屬感為重點的理想信念教育。開展“學(xué)黨史、讀經(jīng)典”活動，采取部領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題授課輔導(dǎo)的形式，組織組工干部精讀《中國共產(chǎn)黨歷史》和《反對自由主義》、“三老四嚴”精神、矛盾論和實踐論、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀等紅色經(jīng)典文章和重大理論，使組工干部始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治信仰。開展“軍事周”鍛煉活動，通過黨課輔導(dǎo)、國防教育、重溫入黨誓詞、祭奠革命先烈以及野外拉練、隊列訓(xùn)練等，進一步增強組工干部的愛黨愛國意識，培養(yǎng)令行禁止、步調(diào)一致的作風(fēng)。三是加強以使命感為重點的職業(yè)道德教育。開展“四查四比四改”活動。即，查思想，比創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，改正因循守舊、不思進取的問題;查學(xué)風(fēng)，比業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改正不愿學(xué)習(xí)、能力不強的問題;查效益，比落實水平，改正作風(fēng)漂浮、執(zhí)行不力的問題;查紀律，比清廉自守，改正松弛懈怠、貪圖享受的問題，切實查實、找準、解決突出問題。結(jié)合學(xué)習(xí)王彥生、李林森等優(yōu)秀組工干部，開展談心談話活動，組織全體組工干部圍繞進組織部門“為什么? 干什么? 比什么? 留什么?”開展大討論，使組工干部珍惜崗位、恪盡職守，不負重托、不辱使命。

二、在分享學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，著力培養(yǎng)精英團隊

加強學(xué)習(xí)是建設(shè)先進組工文化的基礎(chǔ)性工作。我們注重創(chuàng)新“人人是老師，人人當(dāng)專家”的學(xué)習(xí)理念和“分享式”學(xué)習(xí)模式，培養(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬的組工干部隊伍。一是舉辦“組工講壇”，力促組工干部精本行。按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、一人一題，每周一次、逐人循環(huán)，講評結(jié)合、共同提高”的模式，每周由一名組工干部圍繞組工業(yè)務(wù)中的熱點、難點和焦點問題，講解政策程序、分享經(jīng)驗教訓(xùn)，其他干部在認真“聽課”的基礎(chǔ)上進行點評和提問，做到講評互動、教學(xué)相長，使組工干部養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、勤于鉆研的良好習(xí)慣，進一步加深對業(yè)務(wù)知識和技能的把握。二是開設(shè)“時訊播報”，力促組工干部知大局。采取“輪值播報、全員共享”的模式，每周五由機關(guān)干部擔(dān)任主播，分《高層傳聲》、《組工動態(tài)》、《時政要聞》、《金都聚焦》等7個版塊，對本周國內(nèi)外重點時政新聞、重要組織工作動態(tài)、重大社情民意等進行播報、解讀，有效拓寬組工干部了解時情、把握形勢的渠道，幫助組工干部找準服務(wù)大局的切入點和著力點。三是輪流外派學(xué)習(xí)，力促組工干部拓能力。組織組工干部到先進縣市區(qū)參觀學(xué)習(xí)，到上級組織部門跟班鍛煉，在更高平臺上學(xué)習(xí)知識、豐富經(jīng)驗、增長才干。建立組工干部參與重大項目建設(shè)督導(dǎo)和基層疑難問題調(diào)處制度，積極服務(wù)中心工作，全方位提高組工干部的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

三、在嚴謹規(guī)范中追求完美，著力塑造精致文化

制度規(guī)范在培養(yǎng)文化自覺方面起著不或缺的重要作用。組織部門最講嚴謹規(guī)范，要保持和發(fā)展這一優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造“力求精致”的執(zhí)行文化、品牌文化。一是嚴密制度抓規(guī)范。對涉及組工干部管理和組織工作業(yè)務(wù)的法規(guī)制度進行全面梳理，編印部機關(guān)《工作手冊》，分政治守則、行為規(guī)范、廉潔規(guī)定、科室職能、崗位職責(zé)、工作標準、工作程序、責(zé)任追究等8個章節(jié)，制定了913條具體規(guī)定，并對每項具體事務(wù)的辦理都設(shè)定了詳細的流程圖和示范樣本，實現(xiàn)了各項工作、各個環(huán)節(jié)的標準化、精細化管理，在部機關(guān)形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的規(guī)范運行機制。二是記實管理提效能。建立部機關(guān)各科室崗位目標責(zé)任制和考核辦法，實行“全程記實工作法”，采取每周制定工作計劃、部領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度工作、每月進行點評分析以及建立全程記實工作檔案、實行倒計時提醒警示、質(zhì)量問題約談等措施，對各項工作實行全過程控制和跟蹤督導(dǎo)落實，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是項目驅(qū)動促創(chuàng)新。堅持以創(chuàng)新破難題、求精致、樹品牌，采取項目化管理的方法，每個科室研究確定2-3個年度創(chuàng)新項目，由分管部長牽頭，集中力量進行攻關(guān)，努力在破解黨建難題、強化基層組織、推動基層發(fā)展上有新思路、新舉措，實現(xiàn)新突破、新作為。

四、在貼近群眾中促進和諧，著力建設(shè)滿意組工

組工文化建設(shè)的目的在于更好地推動組織工作落實，更好地服務(wù)人民群眾，更好地贏得群眾滿意。要以增強公信力和親和力為重點，不斷推進組織工作民主開放，強化對群眾的“零距離”服務(wù)，以貼近求貼合，以貼合求貼心，以貼心贏得認可和支持，切實提高群眾滿意度。一是強化部務(wù)公開，打造陽光部門。加強《黨的生活》電視專欄建設(shè)，開設(shè)《黨建播報》、《黨員教育》、《金都先鋒》、《人物訪談》欄目，及時公布組織工作相關(guān)政策、制度及貫徹執(zhí)行情況等，主動回應(yīng)社會關(guān)切。創(chuàng)新“互動式”公開模式，依托遠程教育網(wǎng)絡(luò)，隨時回復(fù)基層黨員群眾的咨詢疑問。二是堅持開門評部，主動接受監(jiān)督。將每季度最后一個周六確定為“部風(fēng)懇談日”，邀請部風(fēng)監(jiān)督員和部分服務(wù)對象座談，聽取評價建議。開展?jié)M意度調(diào)查，采取發(fā)函的形式，征求鎮(zhèn)街、部門對組織工作和組工干部的意見建議，以真誠態(tài)度和實際行動贏得群眾的信賴。三是加強直接聯(lián)系，務(wù)實服務(wù)群眾。建立組工干部直接聯(lián)系群眾制度，實行“五個一”工作法，即:每人包幫一名困難黨員、每人聯(lián)系一個非公企業(yè)、每月到基層調(diào)研一次、每月走訪一名貧困學(xué)生、每月與一名基層干部談心交流，在服務(wù)基層、服務(wù)群眾的實踐中樹立和展示組工干部的良好形象。