5.1.4　運作模式

區(qū)域生態(tài)化工業(yè)模式主要有以下幾種可供選擇的模式：

（1）“產(chǎn)品鏈”型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式?！爱a(chǎn)品鏈”型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式指的是以產(chǎn)品鏈的銜接為紐帶進行招商，某類企業(yè)作為上游企業(yè)，完成產(chǎn)品的一部分工作，接著把產(chǎn)品傳送到中游類企業(yè)，完成產(chǎn)品又一部分工作，再傳送到下游企業(yè)……經(jīng)過多類企業(yè)的產(chǎn)品部分工作的完成和傳送，最后共同完成一類產(chǎn)品。企業(yè)集群內(nèi)所有企業(yè)內(nèi)部注重清潔生產(chǎn)，統(tǒng)一建設公用設施，集中進行廢棄物循環(huán)利用，實現(xiàn)能量和物質(zhì)的集中供應，推動能源消耗產(chǎn)業(yè)向資源集約目標轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)污染企業(yè)向綠色環(huán)保方向轉(zhuǎn)變，如圖5-1所示。這樣的企業(yè)集群模式之間形成很細致的專業(yè)性分工協(xié)作，不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本，同時增強了集群內(nèi)企業(yè)的植根性。同時這種模式也可以解決區(qū)域企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)缺乏分工協(xié)作，關聯(lián)度較低，戰(zhàn)略布局上各自圈地，品牌上各打旗號，技術上互不往來，經(jīng)營上缺乏聯(lián)盟，產(chǎn)品結(jié)構上雷同，而導致的集群內(nèi)企業(yè)的生存之戰(zhàn)演變成為殘酷的惡性競爭，危及集群的自我發(fā)展和競爭力提升的問題。這種模式適合有比較優(yōu)勢產(chǎn)品而沒有分工協(xié)作的零星型企業(yè)集群改造或有發(fā)展?jié)摿蚋偁帉嵙Ξa(chǎn)品的企業(yè)集群的新建。

圖5-1　“產(chǎn)品鏈”型企業(yè)集群模式示意圖

目前在國內(nèi)外已有類似這種模式的企業(yè)集群。如：加州葡萄酒企業(yè)集群，該集群包括680個葡萄酒廠和幾千個獨立的葡萄栽培者以及很多專業(yè)化分工合作的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)制造葡萄儲存設備、灌溉設備、采摘設備、桶、瓶、瓶蓋和軟木塞、標簽等。還有公共關系和廣告商以及針對商貿(mào)讀者的、與葡萄酒相關的眾多出版商和葡萄酒有關的許多研究機構。他們的運作方式是葡萄栽培者利用專業(yè)企業(yè)制造的采摘設備分批采摘葡萄，并用專業(yè)企業(yè)制造的葡萄儲存設備儲存，送到葡萄酒廠進行釀造，裝酒用的桶、瓶也是專業(yè)企業(yè)制造的，連桶、瓶上的瓶蓋、軟木塞和標簽都是專業(yè)企業(yè)制造的。酒的銷售又有專業(yè)的公共關系和廣告商。集群內(nèi)廢棄物進行集中處理。又如：上?；瘜W工業(yè)園區(qū)也運用了這種模式。上?；瘜W工業(yè)園區(qū)位于杭州灣北岸，是中國改革開放以來第一個以石油和精細化工為主的專業(yè)開發(fā)區(qū)，化工園區(qū)建成后工業(yè)產(chǎn)值可達1000億元。該開發(fā)區(qū)開發(fā)建設中引入了世界級大型化工園區(qū)的“一體化”先進理念，通過對園區(qū)內(nèi)產(chǎn)品項目、公用輔助、物流傳輸、環(huán)境保護和管理服務的整合，實現(xiàn)物質(zhì)閉路循環(huán)、能量多級利用的模式。堅持按產(chǎn)品鏈進行招商，英國石油化工（BP）、德國巴斯夫等跨國公司以及法國蘇伊士集團（SUEZ）、荷蘭孚寶（Vopak）等世界著名公用工程公司已落戶區(qū)內(nèi)。園區(qū)內(nèi)每平方公里吸引的投資高達13.8億美元；園區(qū)內(nèi)萬元產(chǎn)值能耗只有1.2t標準煤，水消耗量只有33t，只占同行業(yè)平均水平的1/2和1/5，與企業(yè)自建公用工程相比，投資成本降低近半，能耗下降約30%。循環(huán)的有機鏈推動能源消耗產(chǎn)業(yè)向資源集約目標轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)污染企業(yè)向綠色環(huán)保方向轉(zhuǎn)變。這種完整的產(chǎn)品鏈和專業(yè)化分工網(wǎng)絡，是難以復制也難以模仿的。

（2）核心型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式。核心型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式是指由一個或幾個大型垂直一體化的企業(yè)為主導企業(yè)，是企業(yè)集群的軸心，也是區(qū)域經(jīng)濟的核心，配置一些以主導企業(yè)排放物或廢棄物（雖然不能利用于原有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但卻具有很大經(jīng)濟價值的物質(zhì)。世界著名的生態(tài)工業(yè)倡導者、現(xiàn)任加拿大DALHOUSIE大學資源與環(huán)境研究院院長庫泰賦予它們新的內(nèi)容和含義：“什么叫廢物?廢物其實就是資源放錯了位置或未合理使用，也就是在錯誤的地點、錯誤的時間放置了錯誤的資源數(shù)量?！保樵习l(fā)展相關產(chǎn)業(yè)或為主導企業(yè)做配套生產(chǎn)服務的共生中小企業(yè)，主導企業(yè)依托不同層級企業(yè)集群空間分化配置來實現(xiàn)對周邊地區(qū)輻射的企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式。其特點是存在若干個規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)，每一個企業(yè)都是專業(yè)化的生產(chǎn)服務企業(yè)，上、下游企業(yè)是原材料供應、成品或半成品生產(chǎn)和成品銷售的投入產(chǎn)出聯(lián)系的復合企業(yè)群體。大企業(yè)的發(fā)展帶動整個城市及區(qū)域的不斷發(fā)展，實際上是產(chǎn)業(yè)不斷集聚發(fā)展的宏觀表現(xiàn)；而微觀方面這種集群發(fā)展又是按照距離大企業(yè)的遠近，產(chǎn)業(yè)價值鏈條各個價值環(huán)節(jié)垂直分離和各自集聚的過程。這種模式適合新建有比較優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)主導的企業(yè)集群或已有一定規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)主導的企業(yè)集群改造。這種模式根據(jù)主導企業(yè)的不同組合類型可以分成以下兩種模式：

①以單一大型企業(yè)為中心的企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式

以單一大型企業(yè)為中心的企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式，是只以一個大型企業(yè)為主導企業(yè)，周邊有很多中小企業(yè)都是為這一個主導企業(yè)服務的，或是通過這個主導企業(yè)排放物或廢棄物為原料進行生態(tài)鏈延伸型企業(yè)集群模式，或是為主導企業(yè)做配套生產(chǎn)服務的共生產(chǎn)業(yè)集群模式，它們與大型企業(yè)之間形成眾星捧月的結(jié)構關系。所以這種模式也可叫軸輪式或衛(wèi)星式生態(tài)集聚企業(yè)集群發(fā)展模式，其特點為集群內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)突出，工藝流程明晰，消耗的資源和排出的廢物比較直觀，其核心企業(yè)一般是大型國有企業(yè)或合資企業(yè)，如圖5-2所示。一般來說，這一類企業(yè)集群中企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎較好，其中一些企業(yè)集群內(nèi)的綠化率高，并設有集中供熱、污水處理和垃圾處置等有利于資源循環(huán)利用的設施。在這部分園區(qū)再引入與之存在潛在協(xié)同和共生關系的工業(yè)項目，進一步提高資源和工業(yè)廢物的循環(huán)利用率，即可初步達到循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的標準。

圖5-2　以單一大型企業(yè)為中心的生態(tài)工業(yè)園區(qū)示意圖

類似的模式在國內(nèi)外也有，如：日本豐田汽車產(chǎn)業(yè)集群，日本豐田汽車不僅是日本的核心企業(yè)，且在世界汽車制造業(yè)中占有重要位置。在這個集群中，以豐田公司作為核心企業(yè)，其他的中小企業(yè)依附于它的周圍，進行配套生產(chǎn)，供應其進行專業(yè)化生產(chǎn)。豐田公司的250多個供貨商中，有50個把總部設在了豐田城，其余200多個也聚集在半徑為5小時車程的范圍之內(nèi)。所有的供應商都緊緊圍繞著豐田，形成一個整體。豐田要求供貨必須準時，貨到后不進庫房，直接按計劃時間上線，即時作業(yè)。這套標準化流程是連續(xù)花3年時間，集合250多個供應商不斷開會、討論、訓練而形成的。標準化生產(chǎn)鏈保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時把成本降到了最低。在中國，知名的大型冶金工業(yè)園區(qū)、化工工業(yè)園區(qū)、鋁工業(yè)園區(qū)、煤炭工業(yè)園區(qū)等，基本上都屬于這一類。如鞍鋼、魯北、貴港等。

②以幾個重點企業(yè)為中心的嵌套共生模式

嵌套共生模式是一種復雜企業(yè)群落組織模式，由多家大型企業(yè)和其吸附企業(yè)通過各種業(yè)務關系而形成的多級嵌套模式，如圖5-3所示。在企業(yè)集群內(nèi)，多家大型企業(yè)之間或是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，或構成原材料供應、成品或半成品生產(chǎn)和成品銷售的投入產(chǎn)出聯(lián)系的“產(chǎn)品鏈”型生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群模式，通過信息、資金和人才等資源的交流建立共生關系，形成主體生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；每家大型企業(yè)又吸附大量的中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)或處理大型企業(yè)排放物或廢棄物，或為大型企業(yè)做配套生產(chǎn)服務，所以這種模式也可叫多核式生態(tài)集聚產(chǎn)業(yè)集群模式。

圖5-3　以幾個重點企業(yè)為中心的嵌套共生模式示意圖

這種模式在國內(nèi)外也存在，如：美國底特律汽車產(chǎn)業(yè)集群，它是以通用、福特、克萊斯勒三大企業(yè)為主導企業(yè)，全部聚集于此，而這三大企業(yè)的周邊都是與汽車制造業(yè)有關的鋼材、儀表、塑料、玻璃以及輪胎、發(fā)動機等零部件生產(chǎn)企業(yè)，這些零部件生產(chǎn)企業(yè)很發(fā)達，專業(yè)化、集約化程度很高。這種模式大大提高了汽車的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時這些汽車產(chǎn)業(yè)集群必須遵守環(huán)境法規(guī)，降低原材料的輸入量，實行清潔生產(chǎn)，通過環(huán)境戰(zhàn)略降低成本、提升企業(yè)品牌及社會形象。又如：青島家電產(chǎn)業(yè)集群，以海爾、海信、澳柯瑪三個企業(yè)為主導企業(yè)，形成一個包含消費類、投資類、元件類等家電產(chǎn)品在內(nèi)的龐大的家電產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品涉及空調(diào)、電視、洗衣機、冰箱、冰柜、燃氣灶、熱水器、計算機、手機等幾乎所有家電電子產(chǎn)品。配套性企業(yè)與主導企業(yè)之間進行著物質(zhì)流、信息流、企業(yè)文化流等的交流，極大地增強了集群整體的生命力與競爭力。

以上核心型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式中的兩種模式之間是可以相互轉(zhuǎn)變的，在以單一大型企業(yè)為中心的企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式中，這個主導企業(yè)經(jīng)過衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿等方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€主導企業(yè)主導型的嵌套共生模式；而多個主導企業(yè)主導型的嵌套共生模式也有可能經(jīng)過主導企業(yè)之間的收購、兼并等方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥我淮笮推髽I(yè)為中心的企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式?？傊?，這種核心型企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式是利用主導企業(yè)的輻射效應，帶動其他中小企業(yè)發(fā)展。

（3）生態(tài)鏈型企業(yè)集群發(fā)展模式。生態(tài)鏈型企業(yè)集群發(fā)展模式是指根據(jù)生態(tài)學原理，以生態(tài)鏈的延長為基礎，以循環(huán)利用廢棄物為目標而聚集的企業(yè)集群，如圖5-4所示。它是為了實現(xiàn)一個企業(yè)的廢棄物成為另一個企業(yè)的原料或能源，通過物質(zhì)流的循環(huán)保持生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而在區(qū)域內(nèi)組成一個閉合循環(huán)的企業(yè)集群網(wǎng)絡。這種模式類似于生物群落的特征，集群單元之間相互依賴、相互作用、相互影響，形成復雜的、相互連接的網(wǎng)絡系統(tǒng)。系統(tǒng)中的物質(zhì)、能源和信息的流動與儲存不是孤立的簡單關系，而是像自然生態(tài)系統(tǒng)那樣循環(huán)運行。在這一生態(tài)鏈型企業(yè)集群模式中，每個企業(yè)可能擔心由于個別環(huán)節(jié)或者個別企業(yè)出現(xiàn)問題，而造成整個企業(yè)集群經(jīng)濟運行受阻，這就要求不僅建立一種生態(tài)共生型企業(yè)，還要建立一種集群式企業(yè)運行風險分擔的機制。這種模式適合已有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群進行“生態(tài)鏈”招商或新建一定規(guī)模企業(yè)集群。

圖5-4　生態(tài)鏈型企業(yè)集群發(fā)展模式示意圖

（4）虛擬網(wǎng)絡合作式企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式。虛擬合作式企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式是一種新穎的組織形式，它突破了傳統(tǒng)的固定地理界限和具體的實物交流，為快速響應市場需求，以循環(huán)利用或生態(tài)合作為前提，借助現(xiàn)代信息技術手段，建立計算機模型和數(shù)據(jù)庫，通過計算機網(wǎng)絡技術建立成員間的物料和能量聯(lián)系而組成的開放式動態(tài)聯(lián)盟，是組織、人力、技術、信息等資源在完善的網(wǎng)絡組織結(jié)構基礎上的有效集成，是企業(yè)群體的生產(chǎn)過程異地化、分散化，以及各種資源、組織和技術的重組行為，如圖5-5所示。虛擬網(wǎng)絡合作式企業(yè)集群模式組建和運營的動力來自多樣化、柔性化的市場需求，以市場價值的實現(xiàn)為目標，整個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成靈活的梯次結(jié)構，因此具有極強的適應性。同時，參加合作的企業(yè)通過各自核心能力的組合突破了資源有限的限制，整個虛擬組織以網(wǎng)絡為依托，充分發(fā)揮了協(xié)同工作和優(yōu)勢互補的作用，省去很多昂貴的建廠建園費用，避免進行困難的工廠遷址工作，并具有很大的靈活性，其缺點是可能要承擔較貴的運輸費用。這種模式適合不同地區(qū)企業(yè)集群進行合作。

圖5-5　虛擬網(wǎng)絡合作式企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式示意圖

（5）生態(tài)工業(yè)園式整合模式。生態(tài)工業(yè)園區(qū)（Eco-Industrial Parks，簡稱EIP）的概念是由美國Indigo發(fā)展研究所在1992年最先提出的。它采用的企業(yè)與企業(yè)之間的循環(huán)，是繼工業(yè)園區(qū)和高新技術園區(qū)的第三代工業(yè)園區(qū)，是依照清潔生產(chǎn)要求，以工業(yè)生態(tài)學及循環(huán)經(jīng)濟理論為指導，通過物質(zhì)流或能量流傳遞等方式把不同企業(yè)或產(chǎn)業(yè)連接起來，形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、資源利用和環(huán)境保護的良性循環(huán)的工業(yè)園區(qū)建設模式。它強調(diào)實現(xiàn)工業(yè)體系中不同工業(yè)流程和不同行業(yè)之間的橫向共生，通過不同企業(yè)或工藝流程間的橫向耦合及資源共享，為廢物找到下游的“分解者”，建立工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“食物鏈”和“食物網(wǎng)”，實現(xiàn)副產(chǎn)品的信息共享與交換，最終達到變污染負效益為資源正效益的目的。它是一個能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的高效、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的人工復合生態(tài)系統(tǒng)。這種模式適合對已有工業(yè)園的改造或新建生態(tài)工業(yè)園。

中國生態(tài)工業(yè)園的建設主要有四種類型：一種是園區(qū)已經(jīng)相對成熟，也形成了生態(tài)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈雛形，這種園區(qū)只需要在此基礎上加強技術支撐和管理支撐就可以形成比較穩(wěn)定的生態(tài)工業(yè)園；一種是原來的工業(yè)園區(qū)和高新技術園區(qū)，它是一種企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的集聚，沒有形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，很少進行園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的橫向耦合和共生組合，這種園區(qū)就必須引進循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)理念，進行新的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)生態(tài)集聚；一種是在一個區(qū)域比較有特色且有一定名氣的主導產(chǎn)業(yè)，但是還沒有形成園區(qū)形式，只是一種產(chǎn)業(yè)集群，這種產(chǎn)業(yè)集群要打造成生態(tài)工業(yè)園，就必須在循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)理念的指導下，選擇一定區(qū)位優(yōu)勢，采用生態(tài)設計方法構建一個新生態(tài)工業(yè)園，達到提高資源利用率、降低廢物排放的目標；還有一種就是虛擬生態(tài)工業(yè)園，這是在不同區(qū)域通過計算機模型和數(shù)據(jù)庫，從廢物循環(huán)利用和資源梯級利用入手建設生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡。

生態(tài)工業(yè)園主要有如下特點^[1]：第一，它必須緊密圍繞當?shù)氐淖匀粭l件、資源優(yōu)勢、行業(yè)特點及區(qū)位優(yōu)勢，進行生態(tài)工業(yè)園的設計和運行。第二，通過園區(qū)內(nèi)各企業(yè)之間的副產(chǎn)品和廢物交換、能量和廢棄物的循環(huán)利用以及基礎設施的共享，實現(xiàn)資源利用的最大化和廢物排放的最小化。第三，通過現(xiàn)代化管理手段、政策手段以及新技術（如信息技術、再循環(huán)和再利用技術）的采用，保證園區(qū)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。第四，通過園區(qū)環(huán)境基礎設施的建設、運行，企業(yè)、園區(qū)和整個社區(qū)的環(huán)境狀況得到持續(xù)改進。

總之，生態(tài)工業(yè)園是在園區(qū)內(nèi)實現(xiàn)物質(zhì)和能源、技術集成，信息、基礎設施共享，節(jié)能減排的一種企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生態(tài)集聚模式。目前生態(tài)工業(yè)園是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的主要載體，正成為許多國家工業(yè)園區(qū)改造的方向，同時也正在成為中國第三代工業(yè)園區(qū)的主要發(fā)展形態(tài)。在國外最典型的就是丹麥的卡倫堡生態(tài)工業(yè)園，在前面已經(jīng)作了介紹。在中國，由國家環(huán)?？偩峙鷾式ㄔO的國家生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園有廣西貴港國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)、南海國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)暨華南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園、包頭國家生態(tài)工業(yè)（鋁業(yè)）建設示范園區(qū)、長沙黃興國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)、魯北國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)、天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)、撫順礦業(yè)集團國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)、大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國家生態(tài)工業(yè)建設示范園區(qū)等20多個。