7.2.1　新中國成立初期到20世紀(jì)90年代的體育產(chǎn)業(yè)投資體制回顧

20世紀(jì)90年代以前，中國體育事業(yè)投資一直是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“舉國體制”。政府集中有限的人財物，保證競技體育的迅速發(fā)展，這適應(yīng)了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的情況下，體育特別是競技體育超前發(fā)展的時代要求?！芭e國體制”下的投資主體在投資選擇上也過于單一，使得在競技體育上取得的成績無法在大眾體育事業(yè)中得到推廣和驗證，這又間接影響了競技體育相關(guān)領(lǐng)域科技水平的進(jìn)一步提升；最終后果是雖然中國在某些體育領(lǐng)域上取得一定的成績，但在訓(xùn)練水平、器材和裝備技術(shù)研發(fā)、場館建設(shè)及人才選拔和管理體制上出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后和不足。

1979年以來，針對“舉國體制”下體育發(fā)展活力不夠、后勁不足，僅靠政府單方面積極投入難以適應(yīng)發(fā)展要求等問題，提出了在政府辦競技體育為主體的前提下，大力提倡社會團(tuán)體、集體、個人等社會力量參與體育事業(yè)的發(fā)展，試圖打破體育事業(yè)由政府獨家辦的模式，積極爭取政府財政之外的資金來源。但由于認(rèn)識的誤區(qū)、體委目標(biāo)與社會偏好不一致及競技體育資源主要集中在政府等原因，競技體育過分依賴國家，政府獨家辦體育的基本格局沒有根本性改變。在體育消費領(lǐng)域，由于大眾體育發(fā)展的緩慢和國外相關(guān)品牌和理念尚未完全被國人了解和接受，導(dǎo)致消費規(guī)模小，商品和服務(wù)需求很不旺盛。

7.2.2　20世紀(jì)90年代至今

20世紀(jì)90年代以來，體育社會化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的步伐明顯加快并取得了明顯的突破。例如，以足球為代表的部分競技體育項目相繼推行了職業(yè)體育俱樂部制度。政府獨家辦競技體育的模式正在發(fā)生實質(zhì)性變化，其效果集中體現(xiàn)在圍繞著競技體育的中心，形成了體育賽事組織、裝備供給、基礎(chǔ)建設(shè)以及專業(yè)從業(yè)人員培養(yǎng)體系構(gòu)建等完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。這一時期，外資對體育產(chǎn)業(yè)的投資也明顯增加，阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等國際知名體育品牌相繼進(jìn)入中國市場。這些體育消費品的輸入極大地激發(fā)了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)消費。

在20世紀(jì)90年代中后期，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展幾乎形成了“井噴”的態(tài)勢，新興體育項目在國內(nèi)發(fā)展迅速，如高爾夫球、網(wǎng)球、極限運動以及水上和冰上運動等都進(jìn)入大眾的視野和選擇范圍。加之傳統(tǒng)體育項目成績的提高，特別是奧運會上中國取得比較穩(wěn)定的成績，這些都極大地激發(fā)了民眾對體育的關(guān)注和參與熱情。與之相對應(yīng)的是體育消費量的增加，如深圳市在1997年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)2.3億多元，占第三產(chǎn)業(yè)總值的2%；廣州市體育系統(tǒng)1998年經(jīng)營收入為3700多萬元，超出了國家撥給的事業(yè)經(jīng)費；上海市體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在1992年為7000多萬元，2000年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)1億多元，約占上海市總產(chǎn)值的0.5%。在人均消費方面，1997年，廣州市人均年體育消費為465.48元，年體育消費占生活費收入的4.7%；廣州市體育消費結(jié)構(gòu)中，購買運動服務(wù)和體育器材分別為31.4%和36.87%，用于觀看比賽和參加運動的分別占24.43%和25.65%。在這種強大的消費需求的帶動下，民間資本大量進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)并取得成功，特別是體育用品行業(yè)，如李寧、匹克、特步、安踏等。再如，2004年中國體育用品銷售總額613億元人民幣，其中機(jī)構(gòu)銷售207億元，占比34%；零售渠道銷售總額388億元人民幣，占比63%，其中單品牌專賣店零售額223億元，占零售渠道銷售總額的57.47%；其他業(yè)態(tài)包括百貨商場或超級市場、品牌整合店、專業(yè)品類店和主要運動賣場等；體育服飾與鞋總銷售286億元，主要通過零售渠道銷售，占比78%，而設(shè)備與裝備總銷售327億元，主要以機(jī)構(gòu)銷售為主，占比63%。^⑴

7.2.3　現(xiàn)階段的特點

體育投資的變化大體分為兩個部分：傳統(tǒng)競技體育領(lǐng)域和新興體育領(lǐng)域。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體育領(lǐng)域，雖然還是以政府或政府背景的投資為主體，但是在有些領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)政府投資比例不斷下降的趨勢。以市場化較早的足球領(lǐng)域來看，現(xiàn)有的中超球隊除北京、山東、武漢（現(xiàn)已退出）等極少數(shù)俱樂部是政府投資之外，幾乎都以民營企業(yè)投資為主體，民間資本正在完成從贊助商到投資人的轉(zhuǎn)變，這種趨勢正在向其他經(jīng)濟(jì)體育領(lǐng)域加速滲透。這些多投資主體的競技項目往往是比較吸引民眾“眼球”的領(lǐng)域，這又極大地帶動了體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，最明顯的例子是體育媒體行業(yè)，如國內(nèi)知名體育報紙《體壇周報》，在1988年創(chuàng)建于湖南長沙，1994年后借助中國甲A聯(lián)賽和歐洲足球聯(lián)賽的大量報道，逐漸開始占據(jù)中國體育傳媒市場，并取得了壓倒性的地位。曾于2001年中國世界杯出線時創(chuàng)下期發(fā)行量262萬份的紀(jì)錄，目前已經(jīng)成為中國發(fā)行量最大的綜合體育類專業(yè)報紙，在中國體育傳媒市場呈現(xiàn)一家獨大的局面。在新興競技體育領(lǐng)域，民營和外資大量進(jìn)入，這些領(lǐng)域包括高爾夫球、賽車、賽艇、網(wǎng)球、極限挑戰(zhàn)項目等。在體育投資變化的同時，體育人才的培養(yǎng)也出現(xiàn)了新的模式，許多項目的人才培養(yǎng)來自非政府資金的資助，如“丁俊暉模式”，該模式是典型的家庭投資體育。在獲得冠軍之前，丁俊暉的參賽、訓(xùn)練、生活、文化學(xué)習(xí)等所有費用均取自其家人與親戚，并未享有國家“舉國體制”的資助。此外，從區(qū)域消費來看，體育消費熱點區(qū)域從之前的北京、上海、廣州已經(jīng)擴(kuò)散到東北、京津、華東、華南和以成都為中心的西南地區(qū)。這些地區(qū)不但有強大的消費支撐，更為重要的是這些區(qū)域在體育優(yōu)勢項目的選擇上有明顯的地域特色。體育消費的區(qū)域特性也是非“舉國體制”所能左右的，在很大程度上是市場需求變化的結(jié)果。