誰是最好的搭檔，當然是家人！利益關(guān)系可以把我們緊緊擰在一起，力往一處用，勁往一處使，齊心協(xié)力，沒有不成功的。

周熙文既是一位科技工作者又是一名企業(yè)家，多次獲得浙江省先進科技工作者的榮譽稱號。他在三科電器有限公司身兼多職：科協(xié)主席、技術(shù)中心主任、黨支部書記、樂清市電源學會會長。在他的帶領下，三科電器經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)從一個民營小廠發(fā)展成為遍布溫州、上海、深圳、杭州四大生產(chǎn)基地的綜合性企業(yè)。

周熙文回憶起在企業(yè)發(fā)展初期的情景，感謝最多的還是自己的家人。1993年，他在一個偶然的機會發(fā)現(xiàn)了一種很暢銷的機器。通過對市場的一番調(diào)查，他了解到這種機器叫做穩(wěn)壓器。由于當時各地的電網(wǎng)電壓較低，很多居民家里經(jīng)常停電，這影響到了正常的生活。他想如果借助穩(wěn)壓器來控制電壓，將不會出現(xiàn)這種情況了。

于是，周熙文立即從市場上買了幾臺穩(wěn)壓器，回家后把零件一個一個拆開進行解剖，仔細研究它的構(gòu)造。他很快搞懂了這種機器的內(nèi)部構(gòu)造，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)書籍，畫出更精致的電路圖。

搞懂了產(chǎn)品之后，周熙文決定創(chuàng)辦一個公司?？紤]到人手緊缺，他就與幾個兄弟商量這件事情。當時，周熙文的大哥周熙存剛到一家大型私營企業(yè)工作，弟弟周楊剛剛大學畢業(yè)，妹妹周曉燕則在家待著。他想如果把家中這幾個人動員起來，就是一個家族企業(yè)。于是，兄妹幾人一合計，就成立了樂清科源穩(wěn)壓器廠。

企業(yè)成立之后，兄妹幾人各司其職，生產(chǎn)出的樣機也很快通過了權(quán)威部門的檢測。后來，隨著企業(yè)實力的增強，兄妹幾人都成了企業(yè)的骨干，樂清科源穩(wěn)壓器廠也更名為浙江三科電器有限公司。

家庭對每個人來說是最古老、最深刻的情感源泉，家庭就像織紗，已經(jīng)由天性在織布機上將它整理好了，可以直接拿來使用。溫州人在利用家庭資源這方面做得非常到位，很多功成名就的溫州人都認為在他的經(jīng)商過程中家人扮演著重要角色。

溫州商人在創(chuàng)業(yè)之初，大多都是家庭作坊式的經(jīng)營模式。工廠設在自己居住的家里，家庭成員就是員工，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同鄉(xiāng)合伙。需要什么就擺上幾個簡單的設備，實在放不下，就與吃飯的桌子、睡覺的床放在一起，條件非常艱苦。但是，他們并沒有輕易放棄心中的夢想?！袄习?、創(chuàng)業(yè)”當時在很多人心中是一個期待已久的夢，沒有人在乎簡陋的辦公條件，在乎簡單的辦廠設備，所做的一切只有一個目的，那就是努力工作，把小作坊做成大作坊。

隨著小作坊的不斷壯大，當初的很多小作坊都發(fā)展成了家族企業(yè)。現(xiàn)在，在溫州的很多家族企業(yè)中家庭成員仍然是企業(yè)的主要成員。家族式企業(yè)發(fā)展靠的是“家庭工廠”的經(jīng)營模式，這樣最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)集中在幾個重要的家族成員手中，或者是具有血緣關(guān)系的成員手中。因為家庭成員之間具有血緣關(guān)系，容易形成較一致的利益取向，在面臨困難的時候，更加有利于強烈的責任感和凝聚力。

溫州家庭企業(yè)還有一個優(yōu)勢在于家庭成員之間的信任，出于信任，往往決策比較快，承擔風險能力很強。溫州人做生意完全是有利就做，所謂“腳踩西瓜皮滑到哪算哪”，以便在市場上盡力獲得競爭優(yōu)勢，有10萬元就會投入10萬元，甚至還會借款，而不是像很多人做生意，用5萬元，留5萬元備急。

對于白手起家的溫州人來說，限制他們發(fā)展往往就是資金，而在親朋好友的幫助下，這個難題將會得到解決。

溫州家族企業(yè)的經(jīng)營模式曾經(jīng)也有人質(zhì)疑，這樣能否長久發(fā)展下去，搞不好甚至會拖溫州經(jīng)濟的后腿。三十多年過去了，事實證明，溫州的家族企業(yè)并不像當初想象的那樣糟糕，反而以一種嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。正如一位溫州人所說：“溫州人看到有錢可賺，第二天就弄臺機器先干起來，機器可以放在家里或朋友的倉庫里，干成了再蓋廠房，干大了才請管理人員?！比绻@要放在其他地方的人手里半年也很難作出一個決定。

可見，只要管理得當，家族式管理在企業(yè)發(fā)展過程中有很多優(yōu)勢，家庭成員的自我約束、自我犧牲精神，在激烈的市場競爭中更容易增強企業(yè)的凝聚力。同時，管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層掌握在家族成員手中，在管理上便于做到上下一致，決策起來也非常簡單，這對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

在溫州人心中，潛在的“家庭”意識是根深蒂固的，這個習慣來源于中國人對“家”的傳統(tǒng)觀念。溫州人攜帶全家走南闖北做生意，這個“家”某種意義上已經(jīng)不是單純的血緣關(guān)系了，而是在經(jīng)營過程中建立起來的社會團體。

在溫州的家庭中，商業(yè)競爭中的人倫關(guān)系逐漸取代了人類情感的血緣關(guān)系。溫州人對公司的感情如同對“家”的感情，所以，溫州人企業(yè)經(jīng)營的模式也是其他企業(yè)難以模仿的。

家族企業(yè)因為有一種血緣關(guān)系的特殊性，在決策上、管理上都比較容易達成共識，形成強有力的凝聚力。正是這種血緣加利益形成的凝聚力，讓溫州的企業(yè)在市場中形成了一種強大的市場競爭力。

家族企業(yè)吸納家庭成員越多越好，親上加親——任何一個家族企業(yè)發(fā)展到一定的程度，都會暴露一定的局限性。比如，由于權(quán)力過度集中在少數(shù)幾個家庭成員手里，企業(yè)在管理上出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)濫用職權(quán)、權(quán)責不分的情況。為防止這種糟糕的局面，必須在一開始就控制好，對企業(yè)中占據(jù)重要職位的家庭成員進行有效的監(jiān)督。