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        為敵之司命

        時(shí)間:2023-09-18 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:日本索尼公司之所以興旺發(fā)達(dá),就在于它開拓出了一系列的日本或世界首創(chuàng)的電子產(chǎn)品。40年代末,磁帶錄音機(jī)還未被日本人知曉,索尼公司申請了在日本生產(chǎn)錄音機(jī)的專利權(quán),在日本首先生產(chǎn)磁帶錄音機(jī)。打開了日本巨大的錄音機(jī)市場。以后索尼公司的實(shí)驗(yàn)室和工廠又開發(fā)出了一系列激動(dòng)人心的首創(chuàng)產(chǎn)品,如晶體管調(diào)頻調(diào)幅收音機(jī)、五英寸晶體管電視機(jī)等等。索尼的成功經(jīng)營之道,再次證明了《孫子兵法》是現(xiàn)代企業(yè)家必備的商戰(zhàn)圣典。

        為敵之司命:成為敵人命運(yùn)的主宰者。

        知己知彼,掌握戰(zhàn)爭規(guī)律與敵方心理,料敵即先,讓敵人被動(dòng)地跟著自己的指揮棒轉(zhuǎn)。

        一、出其不意

        二、攻其不守

        避實(shí)而擊虛,攻敵不守,沖敵之虛。

        三、攻其必救

        如“圍魏救趙”。

        四、乖其所之

        設(shè)計(jì)動(dòng)搖對(duì)方將帥的進(jìn)攻決心,從而改變敵軍的進(jìn)攻方向。


        商戰(zhàn)中

        遵循“人棄我取,人去我與”的經(jīng)營方針?!?span style="color: rgb(0, 176, 240); text-decoration: underline;">人無我有,人有我優(yōu),人有我廉,人廉我轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念。

        日本索尼公司之所以興旺發(fā)達(dá),就在于它開拓出了一系列的日本或世界首創(chuàng)的電子產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品人無我有,沒有競爭對(duì)手,可以“攻其不守”,獲得了巨額利潤。40年代末,磁帶錄音機(jī)還未被日本人知曉,索尼公司申請了在日本生產(chǎn)錄音機(jī)的專利權(quán),在日本首先生產(chǎn)磁帶錄音機(jī)。打開了日本巨大的錄音機(jī)市場。該公司在1952年又購買了美國貝爾實(shí)驗(yàn)室研究的晶體管專利,成功地制造了世界上第一臺(tái)袖珍式晶體管收音機(jī),馬上趁虛而入占領(lǐng)市場。到1955年,該公司一年的毛利潤已達(dá)250億美元。以后索尼公司的實(shí)驗(yàn)室和工廠又開發(fā)出了一系列激動(dòng)人心的首創(chuàng)產(chǎn)品,如晶體管調(diào)頻調(diào)幅收音機(jī)、五英寸晶體管電視機(jī)等等。這些新產(chǎn)品一上市,就受到顧客的熱烈歡迎,并且因沒有競爭對(duì)手而在銷售上獲得了巨大成功。索尼的成功經(jīng)營之道,再次證明了《孫子兵法》是現(xiàn)代企業(yè)家必備的商戰(zhàn)圣典。




         

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