寓言故事

駱駝的煩惱

動(dòng)物園里，小駱駝問駱駝媽媽：“為什么我們的睫毛那么長(zhǎng)？”媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向?！毙●橊?dòng)謫枊寢專骸盀槭裁次覀兊谋衬敲瘩劊笏懒?！”媽媽說：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊?dòng)謫枊寢專骸盀槭裁次覀兊哪_掌那么厚？”媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“哦，原來我們這么有用??！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”“這……”駱駝媽媽無言以對(duì)。

毋庸置疑，每個(gè)人的潛能都是無限的，問題的關(guān)鍵在于找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。好的管理者就是能為每一個(gè)員工提供這個(gè)合適的舞臺(tái)的人，我們需要細(xì)心觀察，找到每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺(tái)。

“虎落平陽被犬欺，龍游淺灘遭蝦戲”，不是因?yàn)辇埢o能，而是因?yàn)榄h(huán)境對(duì)它們不合適。合適的人做合適的事就是根據(jù)每個(gè)人個(gè)性心理特征的不同，安排與之相適應(yīng)的事情。讓合適的人做合適的事就是工作效率，就是績(jī)效管理。管理者要堅(jiān)決克服在用人問題上的論資排輩、以人畫線、任人唯親，以及搞小團(tuán)體、小圈子等錯(cuò)誤行為。

我們不妨學(xué)習(xí)一下漢文帝的用人藝術(shù)，他認(rèn)為：選人要博、用人要明、待人要寬、聽人要誠、居上要謙。選人要博是指在人才選用上提倡“博選”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)甄選人才必須范圍廣博；用人要明是指在使用人才過程中，不是簡(jiǎn)單地要求知人善任，而是在知人善任的基礎(chǔ)上，更為追求用人的明智。綜合全局力量，權(quán)衡各種關(guān)系和利弊得失，以選擇最為滿意的用人方略；待人要寬是指，為對(duì)下屬直言冒犯的寬容和對(duì)下屬錯(cuò)誤的諒解。人非圣賢，孰能無過，管理者沒有寬厚仁慈的胸懷，沒有容人之量，就不可能用好人才；聽人要誠是指做人要有自知之明。下屬會(huì)犯錯(cuò)誤，管理者自己同樣會(huì)犯錯(cuò)誤。管理者在用人中真心聽取他人意見，善于納諫，而且是誠心納諫。要經(jīng)常與下屬溝通，善于傾聽和采納下屬意見，博采眾議，以彌補(bǔ)自己可能存在的缺陷，提升自身的形象魅力和人格魅力，從而為下屬所認(rèn)同和信服；居上要謙是指在管理過程中，存在著管理者與下屬之間的差別，引發(fā)上下矛盾。企業(yè)管理者在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)，能夠韜光養(yǎng)晦，謙恭溫和，時(shí)時(shí)處下，事事居后，從而把眾多人才吸引到自己的周圍，共同致力于企業(yè)發(fā)展。

上君盡人之智，中君盡人之力，下君盡己之能。

人是企業(yè)當(dāng)中最最寶貴的資源。內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團(tuán)總裁張振武有一段精彩的比喻：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一臺(tái)戲，老總是導(dǎo)演，人才是主角。這臺(tái)戲叫不叫座兒，就看你咋用人才?！敝挥杏煤萌瞬牛屆總€(gè)人的才能都發(fā)揮出來，整個(gè)舞臺(tái)才會(huì)精彩。