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        日本民族極致文化的發(fā)展趨勢(shì)

        時(shí)間:2023-07-19 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:個(gè)性張揚(yáng)與組織約束是日本極致文化的兩大內(nèi)在支撐原點(diǎn),也是其矛盾的焦點(diǎn),更是其能否繼續(xù)傳承與發(fā)揚(yáng)的基點(diǎn)?,F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代思潮的發(fā)展,都在一步步將個(gè)人從組織的嚴(yán)密控制下解放出來(lái),這是時(shí)代的進(jìn)步,毫無(wú)疑問(wèn)也對(duì)日本的社會(huì)組織文化形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),同時(shí)更為日本的極致文化提供了前所未有的機(jī)遇。日本民族文化中存在著極致文化這一現(xiàn)象正越來(lái)越為更多的人所感悟、所認(rèn)知,并開(kāi)始成為研究的對(duì)象。

        從古到今,日本民族從來(lái)沒(méi)有抑制過(guò)個(gè)性的張揚(yáng),抑制的只是組織系統(tǒng)內(nèi)的個(gè)性張揚(yáng)。個(gè)性張揚(yáng)與組織約束是日本極致文化的兩大內(nèi)在支撐原點(diǎn),也是其矛盾的焦點(diǎn),更是其能否繼續(xù)傳承與發(fā)揚(yáng)的基點(diǎn)。現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代思潮的發(fā)展,都在一步步將個(gè)人從組織的嚴(yán)密控制下解放出來(lái),這是時(shí)代的進(jìn)步,毫無(wú)疑問(wèn)也對(duì)日本的社會(huì)組織文化形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),同時(shí)更為日本的極致文化提供了前所未有的機(jī)遇。

        計(jì)劃的嚴(yán)密,規(guī)范的無(wú)處不在,控制的嚴(yán)格遵行,已經(jīng)成為現(xiàn)代組織管理的基本要求,并隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷發(fā)展。同樣,技術(shù)的巨大進(jìn)步,工具的快速改進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,也為個(gè)體的自由發(fā)展提供了更廣闊的空間與時(shí)間,不僅在全社會(huì)范圍內(nèi)是如此,而且在一個(gè)個(gè)團(tuán)體內(nèi)亦是如此。是繼續(xù)服從公司的規(guī)矩,還是適度修改公司規(guī)矩以迎合職工的個(gè)性需求,這兩者之間的矛盾日趨激烈,以至于日本在20世紀(jì)90年代發(fā)起了一場(chǎng)“重新找回創(chuàng)新精神”的運(yùn)動(dòng)。2013年5月初,索尼公布2012全年財(cái)報(bào)時(shí),時(shí)任索尼中國(guó)區(qū)總裁的栗田伸樹(shù)說(shuō),現(xiàn)在“索尼必須找回創(chuàng)新精神”。的確,索尼打破各個(gè)事業(yè)部間的壁壘,各事業(yè)部相互協(xié)同研發(fā)新產(chǎn)品,當(dāng)年在中國(guó)推出了一系列產(chǎn)品,尤其是全球首款弧面屏LED電視的面世證明了索尼正在找回創(chuàng)新精神。其實(shí)組織并號(hào)召年輕一代找回創(chuàng)新精神實(shí)在是多此一舉。日本人從來(lái)都不缺乏創(chuàng)新精神,缺乏的恰恰是對(duì)組織約束和壁壘的反抗。

        當(dāng)個(gè)體與組織碰撞交織的時(shí)候,無(wú)法突破組織的個(gè)性張揚(yáng),便只能在組織約束之內(nèi)尋求出類(lèi)拔萃,組織內(nèi)的人都如此,這便是泛家族規(guī)則濃厚的組織容易走向極端或者極致的結(jié)構(gòu)性動(dòng)力基礎(chǔ),也是日本社會(huì)持續(xù)保持創(chuàng)新精神的文化基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。而日本社會(huì)的廣泛宗教信仰,特別是神道教和佛教的寧?kù)o、簡(jiǎn)潔、寂滅、極樂(lè)思想,幫助尋求突破的日本人更多地走向極致而不是極端。如果索尼公司組織內(nèi)部沒(méi)有人想突破,便不會(huì)出現(xiàn)各事業(yè)部之間的壁壘被打破的現(xiàn)象,也就不會(huì)那么快產(chǎn)生弧面屏LED電視那樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。同樣,在現(xiàn)代技術(shù)條件下,組織內(nèi)部突破壁壘的需要將會(huì)越來(lái)越多,個(gè)性張揚(yáng)便有了走向組織約束之外的可能。就全社會(huì)而言,個(gè)性的突破越多,組織的輔助越多,社會(huì)新產(chǎn)品便將會(huì)越多。這是一種更大范圍地走向極致的機(jī)遇。在這一過(guò)程中,唯一需要改變的是傳統(tǒng)的組織規(guī)則。

        日本民族文化中存在著極致文化這一現(xiàn)象正越來(lái)越為更多的人所感悟、所認(rèn)知,并開(kāi)始成為研究的對(duì)象。這里僅舉幾例。旅居日本幾十年的學(xué)者毛丹青2013年接受采訪時(shí)就說(shuō)過(guò):“我覺(jué)得其實(shí)日本人性格中有一種東西,那就是‘極致’?!?sup>[37]幻冬舍出版公司的創(chuàng)始人見(jiàn)城徹從一個(gè)積弱男成為出版界巨子,說(shuō)自己就是因?yàn)槎畾q的時(shí)候被看作異端,所以給自己的書(shū)起名為《異端的快樂(lè)》。他所說(shuō)的異端,“最大的感受是字里行間那種走向極致的氣勢(shì)”,以至于該書(shū)翻譯者毛丹青在其博客中介紹說(shuō):“走向極致是日式勵(lì)志的一種?!比毡驹O(shè)計(jì)師新銳岡本光市在接受采訪時(shí)說(shuō):“我對(duì)日本設(shè)計(jì)的印象是:簡(jiǎn)潔的外觀,功能多樣,能將材料的特性發(fā)揮到極致。”他的這段話被收錄在《漫步日本設(shè)計(jì)——極致的簡(jiǎn)約之美》一書(shū)中,中國(guó)編著者王紹強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)在采訪了當(dāng)代日本最著名的幾位設(shè)計(jì)師后一致認(rèn)為,這個(gè)書(shū)名很好地展示了日本設(shè)計(jì)的整體特點(diǎn)。[38]稻盛和夫在《干法》一書(shū)中坦承:“‘完美主義’不是‘更好’,而是‘至高無(wú)上’。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)?!?sup>[39]

        在無(wú)聲無(wú)息中把一切都推向極致,世界上還沒(méi)有哪個(gè)民族可以與日本民族比肩。柔美的極致和野蠻的極致不過(guò)是一枚硬幣的真實(shí)兩面,在極致文化的合成中構(gòu)造出日本民族最鮮明的特性。也正是因?yàn)橛辛藰O致文化,日本民族在世界發(fā)展史上才留下了永遠(yuǎn)的烙印,并且這種烙印同樣是極致性的:既有他們民族長(zhǎng)存的驕傲,也有他們民族永遠(yuǎn)的痛。目光銳利地不斷學(xué)習(xí)世界先進(jìn)文化和頭腦簡(jiǎn)單地不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),日本民族的極致性行為不僅在東亞永遠(yuǎn)舉足輕重,就是在世界上也同樣無(wú)法忽視。如果不幸與日本在同一行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng),那么應(yīng)當(dāng)記住,無(wú)論日本人表現(xiàn)得多么謙恭和友好,他們的心里一定在謀劃著如何戰(zhàn)勝你、吃掉你。因?yàn)?,友好和?jìng)爭(zhēng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一回事,他們都會(huì)認(rèn)真地做到極致。

        【注釋】

        [1]本章部分內(nèi)容發(fā)表于《學(xué)術(shù)界》2014年第5期。

        [2]原文:“能く我が至高の伝統(tǒng)に恥じざる真価を発揮するに至らん。”

        [3]周作人.周作人論日本[M].西安:陜西師范大學(xué)出版社,2006:55.

        [4]小澤征爾的堅(jiān)持[EB/OL].http://news.163.com/10/1210/11/6NHQVKFU00014AED.html.

        [5]南博.日本人論[M].邱琡雯,譯.桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2007:69.

        [6]宮城音彌.日本人是誰(shuí)?[M].東京:朝日新聞社,1972:12.

        [7]天沼香.《頑張り》の構(gòu)造——日本人の行動(dòng)原理[M].東京:吉川弘文館,1987:19.

        [8]蔣百里.日本人——一個(gè)外國(guó)人的研究[Z].國(guó)防學(xué)會(huì)輯,1947:8.

        [9]“整理、整頓、清掃、清潔、躾”在日語(yǔ)中發(fā)音的第一個(gè)字母均為“S”,所以稱(chēng)為“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)?!败z”指的是素質(zhì)修養(yǎng)。

        [10]歐陽(yáng)蔚怡.感受日本[M].武漢:湖北教育教育出版社,2008:54.

        [11]讀賣(mài)新聞特別取材班.豐田傳[M].李穎秋,譯.北京:中信出版社,2007:134.

        [12]坂本光司.日本最了不起的公司[M].蔡昭儀,譯.銀川:寧夏人民出版社,2010:96、106.

        [13]唐辛子文.日本小學(xué)校長(zhǎng)每天向?qū)W生問(wèn)好800次[N].羊城晚報(bào),2011-05-06(5).

        [14]東京博士.日本VS中國(guó):人文環(huán)境親身比較[EB/OL].http://club.kdnet.net/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1&star=31&replyid=7688657&id=3098547&skin=0&page=1.

        [15]林樺.剎那櫻花[M].北京:中信出版社,2007:31.

        [16]李學(xué)勤.十三經(jīng)注疏·論語(yǔ)注疏[M].北京:北京大學(xué)出版社,1999:75.

        [17]伊恩·布魯瑪.面具下的日本人[M].林錚凱,譯.北京:金城出版社,2010:82.

        [18]扎卡里·凱克.史上五個(gè)最不靠譜的美國(guó)盟友[N].參考消息,2015-01-22(12).

        [19]周作人.周作人論日本[M].西安:陜西師范大學(xué)出版社,2005:22.

        [20]《四十七人之刺客》,東寶公司出品,1994年月22日在東京上映,獲第7屆東京國(guó)際影展評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)。

        [21]《最后的忠臣蔵》,華納兄弟投資出品,2010年12月18日在日本首映,獲得第35屆日本電影學(xué)院獎(jiǎng)。

        [22]麥克阿瑟.麥克阿瑟回憶錄[M].上海師范學(xué)院歷史系,譯.上海:上海譯文出版社,1984:173.

        [23]歐陽(yáng)蔚怡.感受日本[M].武漢:湖北教育出版社,2008:30.

        [24]加藤周一.日本文化中的時(shí)間與空間[M].彭曦,譯.南京:南京大學(xué)出版,2010:64.

        [25]胡泳.從泰勒制到海爾OEC[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2001(13):74.

        [26]坂本光司.日本最了不起的公司[M].蔡昭儀,譯.銀川:寧夏人民出版社,2010:105.

        [27]沃爾夫·馮.日本雜議一百則(之六)[EB/OL].http://www.tianya.cn/publicforum/content/books/1/118368.shtml.

        [28]佐藤可士和.佐藤可士和的超整理術(shù)[M].常純敏,譯.南京:江蘇美術(shù)出版社,2009:9.

        [29]俞天任.東瀛住院記[N].經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),2011-01-03(7).

        [30]李澤厚.中國(guó)古代思想史論[M].北京:人民出版社,1985:105.

        [31]荻生徂徠.辨道[M]//海老沢有道,等.日本思想大系:第37卷.東京:巖波書(shū)店,1973:219.

        [32]荻生徂徠.圣學(xué)問(wèn)答(上卷)[M]//海老沢有道,等.日本思想大系:第36卷.東京:巖波書(shū)店,1972:95.

        [33]韓東育.中日兩國(guó)道德文化的形態(tài)比較[J].二十一世紀(jì),2002(6):55-63.

        [34]歐陽(yáng)蔚怡.感受日本[M].武漢:湖北教育出版社,2008:54.

        [35]毛丹青.什么是日本人的物靈說(shuō)[EB/OL].http://blog.sina.com.cn/s/blog-4747bc070100mh89.html.

        [36]石華.走進(jìn)日本防衛(wèi)廳[EB/OL].http://www.81.cn.

        [37]毛丹青.日本人的極致不是病[J].男人裝,2013(3):24.

        [38]王紹強(qiáng).漫步日本設(shè)計(jì)——極致的簡(jiǎn)約之美[M].北京:電子工業(yè)出版社,2011:152.

        [39]稻盛和夫.干法[M].曹岫云,譯.北京:華文出版社,2010:129.

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