小茅“親政”

茅忠群

來源：中國商務(wù)在線

在方太2002年新年酒會(huì)上，茅忠群第一次代表方太公司向公眾致辭。這意味著“后茅理翔時(shí)代”到來，小茅正式開始“親政”了。

“我對(duì)兒子的培養(yǎng)是：帶三年、幫三年、看三年?！睂?duì)兒子前六年的表現(xiàn)，茅理翔的評(píng)價(jià)是，“具有豐富知識(shí)、經(jīng)營才能和創(chuàng)新思想”，但“畢竟讀了兩個(gè)碩士”，“社會(huì)交際能力還有待于提高”。

小茅初到公司時(shí)，很多職工只把他看作是初出校門的大學(xué)生。但是從抽油煙機(jī)項(xiàng)目開始，職工們對(duì)他越來越尊重，顯然小茅已經(jīng)樹立了自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。方太員工對(duì)小茅的普遍評(píng)價(jià)是：有親和力、辦事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、有用人之量。

茅理翔說：“方太這幾年的成功與我兒子的貢獻(xiàn)是分不開的，他無論是在新品開發(fā)還是營銷工作中都親臨前線，費(fèi)盡心血。因此，在選接班人這個(gè)問題上，我始終認(rèn)為，如果兒子確實(shí)有這個(gè)才能，就應(yīng)該大膽地任用。古人也有舉賢不避親之說，如果刻意選其他人接班反倒是虛偽的做法?！?/p>

現(xiàn)在到了老茅“看三年”，小茅放單飛的時(shí)候了。

實(shí)際上，小茅早就掌握了方太的實(shí)質(zhì)權(quán)力，方太的員工早已習(xí)慣了在會(huì)議上與總經(jīng)理討論，在辦公室向總經(jīng)理匯報(bào)，在市場上陪同他視察，甚至已經(jīng)熟悉了他的典型表情。

茅忠群從初立方太之初，就建立了自己的“內(nèi)閣”，現(xiàn)在這些成員的平均年齡都在33歲左右，五個(gè)副手都是MBA。茅理翔認(rèn)為，兒子有了自己的“內(nèi)閣”，這對(duì)方太下一步的成長相當(dāng)重要，它可以避免因元老級(jí)人員的突然缺位引發(fā)企業(yè)動(dòng)蕩。

茅忠群自我評(píng)價(jià)說：“我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一向注重放權(quán)、民主。問題在于公司初創(chuàng)時(shí)由于人力不足，我在研發(fā)、營銷方面介入較多，加上我自己的愛好，一直沒有完全停止介入工作，因此減少了在其他管理方面的精力，使公司各部門的工作不能得到平衡發(fā)展。后來，我逐漸脫離部門內(nèi)部工作，徹底授權(quán)，鼓勵(lì)員工參與，而把精力主要放在協(xié)調(diào)、激勵(lì)等邊界管理上?！?/p>

董事長茅理翔已經(jīng)完全脫開了日常的經(jīng)營活動(dòng)。茅理翔坦言：“我開始是想不通的，并且很不習(xí)慣，什么都想插一手。但是，后來在接觸了大量學(xué)術(shù)界高層人士之后，才感到自己已經(jīng)到了該退出的時(shí)候。”茅理翔給自己提出了要求，“要做一個(gè)開明的董事長，也要做一個(gè)開明的父親?！薄艾F(xiàn)在我只是在關(guān)鍵的時(shí)候才參與意見?！彼拇蟛糠謺r(shí)間都用在了著書立說和授課交流上面。他說：“這也是我總結(jié)人家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)悟出的一個(gè)道理。我旁邊有一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也是搞得很不錯(cuò)的。這個(gè)爸爸呢，他已經(jīng)到60歲了。他兒子，應(yīng)該說到了38歲了，他始終把他的兒子當(dāng)成小孩子，所以他還是叫他到一個(gè)小的加工店里面做廠長，一直沒有叫他接班，老舍不得放手，結(jié)果他自己到了61歲的時(shí)候生病了，再叫這個(gè)兒子到總公司來接班，中高層干部不服，走的走，跑的跑，這個(gè)企業(yè)基本上垮了。”

當(dāng)然茅理翔還會(huì)從不同方面幫助兒子。對(duì)此，茅忠群說：“說實(shí)在的，我很感謝我父親。對(duì)于很多企業(yè)家來說，很多事情是自己不愿意去做又必須去做的。比如各種瑣碎的人和事，又比如不得不去的應(yīng)酬、開會(huì)或是接受采訪，而這些煩心的事情我父親都幫我解決了，所以我才有時(shí)間和精力去研究市場、研究產(chǎn)品、研究管理?！?/p>

茅理翔還經(jīng)常向兒子傳授一些經(jīng)驗(yàn)。茅忠群說：“我畢竟閱歷淺，有時(shí)也需要我父親的指導(dǎo)。比如，一年一度舉辦一次員工文藝大獎(jiǎng)賽是飛翔集團(tuán)的傳統(tǒng)。方太崛起后，我父親覺得不能讓這樣一個(gè)法寶丟失了，但是當(dāng)時(shí)我不以為然，覺得說說唱唱的東西沒什么了不起。后來，我父親提出了‘以品牌興廠、以文化興牌’的戰(zhàn)略方針，把企業(yè)文化作為方太管理的重要特色，切實(shí)達(dá)到了以方太文化推動(dòng)方太發(fā)展的目的。我也從中得到了不少啟發(fā)?！?/p>

老茅比較健談，小茅則比較內(nèi)斂，更喜歡實(shí)干，但小茅對(duì)自己感興趣的話題也很能“侃”，比如對(duì)廚具行業(yè)的競爭態(tài)勢、集成廚房開發(fā)思路等。他往往能夠非常冷靜地洞察出企業(yè)內(nèi)部的缺陷、漏洞和問題。他的反駁溫和沉靜，邏輯富有章法。方太的一位高層管理員曾說：“他有兩個(gè)原則，一個(gè)是科學(xué)，另一個(gè)是嚴(yán)格。因此有時(shí)我找不到更充分的理由說服他，對(duì)于像他這樣學(xué)識(shí)比較高的老總來講，眼界和思路總是比較寬，看問題的角度和深度也不一樣，不是特別優(yōu)秀的方案，他總有辦法看出其中的疏漏來。因此，這個(gè)時(shí)候他看上去比平時(shí)更具有企業(yè)家的硬度和強(qiáng)度?！?/p>

茅忠群給人印象最深的是他理性的思維方式和獨(dú)立的思考能力。他尊重權(quán)威，借鑒經(jīng)驗(yàn)，但又不崇拜并迷信其中，這種站立思考的姿態(tài)使他最終走出了父親的光環(huán)，開創(chuàng)自己的新天地。