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        經(jīng)濟(jì)文化對(duì)西部經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的影響

        時(shí)間:2023-03-22 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:分析西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的過程中,不能忽略制度文化,尤其是經(jīng)濟(jì)文化的影響,因?yàn)樗ㄟ^各種途徑增加了這一過程中的交易成本和文化成本。再次,西部的經(jīng)濟(jì)文化提高了經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新過程中的文化成本。其實(shí),作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的行動(dòng)者,“經(jīng)濟(jì)人”的理性行為要受到文化價(jià)值的影響。由于經(jīng)濟(jì)文化的保守性,造成了我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的單一落后,很多地區(qū)仍然過著自給自足的小農(nóng)生活,人們發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力不足。
        經(jīng)濟(jì)文化對(duì)西部經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的影響_文化變革與西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        分析西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的過程中,不能忽略制度文化,尤其是經(jīng)濟(jì)文化的影響,因?yàn)樗ㄟ^各種途徑增加了這一過程中的交易成本和文化成本。

        西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的影響,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        首先,西部的經(jīng)濟(jì)文化不利于經(jīng)濟(jì)組織變革創(chuàng)新成本的節(jié)約。在經(jīng)濟(jì)組織變革初期,如私營個(gè)體企業(yè)的建立,必然會(huì)需要大量的信息和資金。我國西部地區(qū)長(zhǎng)期受小農(nóng)觀念的影響,對(duì)私營個(gè)體等經(jīng)濟(jì)組織形式了解甚少,要進(jìn)行私營個(gè)體等企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新必然要花費(fèi)大量的信息搜尋成本。此外,西部的經(jīng)濟(jì)文化使人們具有缺乏創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神,因此,當(dāng)有人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織變革時(shí),周圍的人不但不能給予其物質(zhì)和精神上的支持,反而認(rèn)為他們的行為是錯(cuò)誤的,甚至是破壞傳統(tǒng)的,這無形中加大了人們進(jìn)行組織變革的創(chuàng)新成本。

        其次,西部的經(jīng)濟(jì)文化增加了有效經(jīng)濟(jì)組織的代理成本,不利于經(jīng)濟(jì)組織的變革。經(jīng)濟(jì)組織所有者和管理者之間的關(guān)系是一種委托代理關(guān)系,兩者在信用關(guān)系基礎(chǔ)上簽訂委托代理合約,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),產(chǎn)生代理成本,包括簽訂契約前的事前交易費(fèi)用和事后交易費(fèi)用。如企業(yè)從家族制向股份制轉(zhuǎn)型后,雖然會(huì)在一定程度上緩解企業(yè)的融資問題,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,但同時(shí)可能會(huì)因?yàn)槲写黻P(guān)系的復(fù)雜化,而造成管理成本的增多。此外,在經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新過程中由于利益分配而產(chǎn)生沖突,從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)各方利益的協(xié)調(diào)成本大大提高。西部人因循守舊、故步自封的觀念較強(qiáng),理性意識(shí)較為薄弱,在開辦企業(yè)過程中如果和另一方發(fā)生糾紛,往往通過其他途徑而不是按照正常的法律程序順利解決,這無疑增加了有效經(jīng)濟(jì)組織的代理成本。

        再次,西部的經(jīng)濟(jì)文化提高了經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新過程中的文化成本。其實(shí),作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的行動(dòng)者,“經(jīng)濟(jì)人”的理性行為要受到文化價(jià)值的影響。在“經(jīng)濟(jì)人”追求利益最大化的過程中,文化價(jià)值的諸方面都在起著作作用。正如格爾茲所說:“不存在獨(dú)立于文化之外的人性?!睘槭裁次覈鞑?jī)?nèi)陸地區(qū)的人們不敢于創(chuàng)業(yè)?是因?yàn)樵谖鞑康貐^(qū)人們的文化價(jià)值觀念中,辦企業(yè)的“文化成本”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所得到的“文化收益”,一旦失敗了,不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失,更會(huì)丟面子,因而這里大部分人對(duì)辦企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。同樣,在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,西部的經(jīng)濟(jì)文化也有著巨大的制約作用。這里的人們具有安于現(xiàn)狀的心理,將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看成是一種叛逆和對(duì)傳統(tǒng)的破壞,而且一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗會(huì)產(chǎn)生過重的心理負(fù)擔(dān),從而提高了組織創(chuàng)新的文化成本。

        由于經(jīng)濟(jì)文化的保守性,造成了我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的單一落后,很多地區(qū)仍然過著自給自足的小農(nóng)生活,人們發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力不足。2008年,東部地區(qū)民營企業(yè)戶數(shù)為194.45萬戶,占總戶數(shù)的43.56%;西部地區(qū)的民營企業(yè)為103.24萬戶,占總戶數(shù)的23.12%。2008年年底,全國民營企業(yè)戶數(shù)超過30萬戶的省份全部集中在東、中部。從民營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值來看,2008年,東部地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)GDP達(dá)86393.87億元,占東部地區(qū)GDP的45.5%,民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用非常顯著;西部地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)GDP為14665.28億元,占西部地區(qū)GDP的29%。從民營企業(yè)的發(fā)展速度來看,從1988年到2006年,東西部民營企業(yè)的相對(duì)數(shù)量差距雖然沒有擴(kuò)大,保持在1.5左右,但絕對(duì)數(shù)量差距卻從231.4萬家上升到333.7萬家。而從2006年到2009年,東西部民營企業(yè)數(shù)量的差距不僅在絕對(duì)數(shù)上繼續(xù)擴(kuò)大,而且在相對(duì)數(shù)上也在不斷擴(kuò)大,東西部民營企業(yè)數(shù)量之比從2006年的1.55上升到2009年的2.89。

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