4.2　時(shí)代華納在中國(guó)

擁有13億人口的中國(guó)市場(chǎng)作為亞洲市場(chǎng)的重要部分，對(duì)任何跨國(guó)集團(tuán)來(lái)說(shuō)都具有極大的吸引力，而還處于初級(jí)發(fā)展階段的中國(guó)傳媒市場(chǎng)更是讓各大國(guó)際傳媒集團(tuán)都躍躍欲試，希望能搶得先機(jī)。時(shí)代華納作為全球最大的傳媒集團(tuán)自然也不會(huì)放過(guò)任何機(jī)會(huì)，而是積極創(chuàng)造條件，以各種方式與中國(guó)市場(chǎng)建立聯(lián)系，為開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)作好充分準(zhǔn)備。

4.2.1　共同建立“華納院線(xiàn)”、合資成立影業(yè)公司

中國(guó)不允許外資進(jìn)入報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體以及電影制片廠(chǎng)，但允許外資參與建設(shè)和經(jīng)營(yíng)電影院，還允許中外合資公司制作影視節(jié)目。這就為國(guó)際傳媒集團(tuán)留下了一線(xiàn)生機(jī)。精明的時(shí)代華納正是利用這一線(xiàn)生機(jī)以?xún)煞N途徑成功搶灘中國(guó)電影市場(chǎng)，一種是與中國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)電影院線(xiàn)；另一種是與中國(guó)公司合資，共同開(kāi)發(fā)節(jié)目市場(chǎng)，并以此為基礎(chǔ)向影視制作及發(fā)行等相關(guān)環(huán)節(jié)延伸。

電影院線(xiàn)

2003年7月，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，華納兄弟影院公司與中國(guó)第一票房影院——上海永樂(lè)影城共同成立了合資影院——永華電影城。永華電影城隸屬上海永樂(lè)股份有限公司，總投資2 850萬(wàn)元人民幣，中方占51%的股份，美方購(gòu)入49%的股權(quán)(約170萬(wàn)美元)，成為中國(guó)加入WTO后第一家由外資參股的電影院。^[42]自創(chuàng)立以來(lái)，上海永華電影城一直保持了內(nèi)地影院票房最高收入的紀(jì)錄。同年10月，華納兄弟影院公司又與上海永樂(lè)影城母公司——上海電影集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，準(zhǔn)備斥資3億元在全國(guó)合建10座“上影華納影城”。

根據(jù)2004年1月1日起正式實(shí)施的《外商投資電影院暫行規(guī)定》，北京、上海、廣州、成都、西安、武漢、南京7個(gè)全國(guó)試點(diǎn)城市的中外合資電影院的外方在注冊(cè)資本中的投資比例最高可達(dá)75%；而其他城市的合資影院，中方出資比例不得低于51%。這一規(guī)定降低了外資進(jìn)入中國(guó)電影院線(xiàn)的門(mén)檻，時(shí)代華納看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，又參與了多家影院的建設(shè)。

華納兄弟?chē)?guó)際影院公司和國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)頭號(hào)地產(chǎn)商萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合資共同創(chuàng)建的天津華納萬(wàn)達(dá)國(guó)際影院是時(shí)代華納在中國(guó)的第二個(gè)影院。2004年1月18日下午，號(hào)稱(chēng)中國(guó)北方第一影院的華納萬(wàn)達(dá)國(guó)際影院在天津開(kāi)業(yè)。天津華納萬(wàn)達(dá)影院共有10個(gè)廳，共可容納近1 500位觀眾。華納萬(wàn)達(dá)影院有優(yōu)質(zhì)的數(shù)碼音效設(shè)備和超大銀幕。除了在影院的硬件設(shè)施方面擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)外，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)也是該影院所推崇的，影院中的每一位觀眾都能擁有最好的角度觀影。2004年，因?yàn)槿A納的到來(lái)，天津電影票房總收入上升了70%；2005年，華納以2 000余萬(wàn)元的票房收入，分得了天津票房總收入的70%。除天津華納萬(wàn)達(dá)國(guó)際影院，華納兄弟?chē)?guó)際影院公司與大連萬(wàn)達(dá)在2004年1月簽署了全面合作協(xié)議，雙方商定3年內(nèi)在中國(guó)大連、南京、武漢、哈爾濱等30個(gè)城市合作建30多家名為“華納萬(wàn)達(dá)”的多廳國(guó)際影院。與上影合建的影院暫時(shí)都納入了上影旗下的聯(lián)和院線(xiàn)，而與萬(wàn)達(dá)合作的影院，則隨具體項(xiàng)目的不同而進(jìn)入不同城市的電影院線(xiàn)。

2005年，華納兄弟與上影集團(tuán)又合資成立了南京上影華納影城。在該合資項(xiàng)目中，華納持有51%的股份，成為中國(guó)內(nèi)地第一家獲得政府批準(zhǔn)擁有多數(shù)股份的外資影業(yè)公司。影院當(dāng)年票房收入比2004年同期增長(zhǎng)了48%，觀眾人數(shù)增長(zhǎng)了93%。此外，華納兄弟公司已與深圳國(guó)際信托投資公司達(dá)成協(xié)議，2005年在深圳、重慶、南昌、長(zhǎng)沙和鄭州5城市投建8家影院。華納兄弟公司將在合資企業(yè)中持有51%的股份。

2005年，上海永華電影城創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)大陸市場(chǎng)的最高票房收入，在大陸已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的8家華納影院，也一起躋身于當(dāng)年度中國(guó)影院的前50名。8家影院到2005年11月底的票房總收入就已經(jīng)達(dá)到1.07億元人民幣，比2004年增長(zhǎng)了81%。而2005年的票房總額則超過(guò)了1.21億元人民幣。^[43]

2006年，華納兄弟?chē)?guó)際影院與廣州金逸影視投資公司合資成立的中國(guó)內(nèi)地首家全數(shù)碼多廳影院——北京新中關(guān)國(guó)際影城落戶(hù)北京。此外，華納還與深圳國(guó)際信托投資公司合資建立5家影院。之后，華納將大力擴(kuò)展中國(guó)全數(shù)碼多廳影院，計(jì)劃以每年新開(kāi)6家電影院的速度來(lái)拓展中國(guó)市場(chǎng)。

至此，時(shí)代華納在中國(guó)的“華納院線(xiàn)”已初步建立。院線(xiàn)貼近市場(chǎng)，了解觀眾的口味與需求，院線(xiàn)投資參與制作的電影可能更易獲得高票房收入。另一方面，由院線(xiàn)參與拍攝的影片自然會(huì)優(yōu)先在院線(xiàn)自己的電影院放映，不會(huì)產(chǎn)生積壓影片。院線(xiàn)也可以分享由此帶來(lái)的收入。此外，院線(xiàn)還可以投資制作眾多具有增值潛力的電影衍生品。時(shí)代華納公司高瞻遠(yuǎn)矚，先于其他國(guó)際傳媒集團(tuán)進(jìn)入了中國(guó)的電影院線(xiàn)系統(tǒng)，并對(duì)電影的制作和發(fā)行環(huán)節(jié)產(chǎn)生間接的影響，從而在中國(guó)電影市場(chǎng)上搶占了先機(jī)。

2006年1月6日，華納兄弟?chē)?guó)際影院公司宣布，該公司計(jì)劃將其全球影院建筑設(shè)計(jì)中心從倫敦移到上海。該中心將負(fù)責(zé)在中國(guó)、意大利、日本及該公司將來(lái)所有業(yè)務(wù)拓展地區(qū)設(shè)計(jì)并建造電影院。這一舉動(dòng)表明，時(shí)代華納公司將加速向亞洲市場(chǎng)拓展，不僅是中國(guó)，越南和印度市場(chǎng)也是華納兄弟?chē)?guó)際影院瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)市場(chǎng)。

不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)的不確定因素比較多。正當(dāng)華納躊躇滿(mǎn)志之時(shí)，中國(guó)的相關(guān)政策發(fā)生了重大變化。2005年年末頒布的《關(guān)于文化領(lǐng)域引入外資的若干意見(jiàn)》明確要求:“中方控股51%以上或中方占有主導(dǎo)地位?！边@一變化打亂了華納兄弟影院在中國(guó)的布局。而在多方努力未果后，華納兄弟影院也最終決定從中國(guó)全面撤出。2006年11月，華納影院宣布，由于政策的重大變化而不得不停止在中國(guó)影院市場(chǎng)的投資。上影集團(tuán)將接手位于上海和南京的兩家影院，購(gòu)買(mǎi)華納在上海永華電影城49%的股份以及在南京上影華納影城51%的股份，成為兩家影院的完全所有者。

中國(guó)國(guó)家政策的變化自有理由。從產(chǎn)業(yè)安全和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，外資一旦控制了電影播出的渠道——院線(xiàn)，也就意味著其電影產(chǎn)品到達(dá)觀眾已經(jīng)暢通無(wú)阻。如果外商擁有了幾十家影院，就可以安排大范圍的影片播放和電影廣告。而對(duì)于電影這種具有意識(shí)形態(tài)性質(zhì)的文化產(chǎn)品，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)其監(jiān)管的難度將大大提高。所以華納兄弟影業(yè)在中國(guó)的擴(kuò)張之路還是很艱難的，但一旦政策有所松動(dòng)，它必然會(huì)找到合適的機(jī)會(huì)再次進(jìn)軍中國(guó)。

成立合資公司

2004年10月，華納兄弟制片公司(Warner Bros.Pictures)同國(guó)有的中國(guó)電影集團(tuán)(China Film Group)以及民營(yíng)的橫店集團(tuán)合資成立中國(guó)首家中外合資影業(yè)公司——中影華納橫店影視公司。這家合資公司從醞釀到獲得商務(wù)部批準(zhǔn)用了一年多時(shí)間，中影集團(tuán)持40%的股權(quán)，華納兄弟與橫店集團(tuán)各持有30%的股權(quán)，總部設(shè)在北京。中影集團(tuán)的楊步亭擔(dān)任新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)；副董事長(zhǎng)由橫店集團(tuán)和華納兄弟娛樂(lè)公司輪流擔(dān)任，華納兄弟娛樂(lè)公司執(zhí)行副總裁理查德·?？怂钩鋈问兹胃倍麻L(zhǎng)；首任總經(jīng)理將由中國(guó)電影集團(tuán)公司總經(jīng)理韓三平擔(dān)任。新公司的主要業(yè)務(wù)將包括投資、制作、發(fā)行和推廣華語(yǔ)電影及電視電影，并會(huì)聚全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員、制作人共同打造一流的影視作品。這是外資首次名正言順地進(jìn)入中國(guó)電影制作、發(fā)行環(huán)節(jié)，將對(duì)中國(guó)電影業(yè)的整體發(fā)展以至今后電影審查分級(jí)等一系列政策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

中影華納橫店影視公司的成立可謂是恰逢其時(shí)。對(duì)于橫店集團(tuán)而言，當(dāng)時(shí)正努力朝著完善產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展，他們還想抓住外資大量涌入中國(guó)的機(jī)會(huì)，在外資本土化的浪潮中，沖上幾個(gè)浪尖。對(duì)于中國(guó)電影集團(tuán)而言，當(dāng)時(shí)也正好在進(jìn)行國(guó)有電影集團(tuán)改革，迫切需要其他形式的資金、先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念。時(shí)代華納則通過(guò)與中國(guó)國(guó)內(nèi)公司的合作，使自己的業(yè)務(wù)在中國(guó)政策所允許的范圍內(nèi)得到最快速的發(fā)展。在中國(guó)制作的電影，可以省去中國(guó)對(duì)海外影片征收的20%的稅收。華納兄弟制片公司將與中國(guó)電影集團(tuán)、橫店集團(tuán)在中國(guó)共同制作多部華語(yǔ)電影。

2004年11月28日，集團(tuán)公司成立一個(gè)月后，中國(guó)出臺(tái)了《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》，允許國(guó)際性媒體公司與中國(guó)媒體公司組建電視制作合營(yíng)企業(yè)，但股權(quán)不得超過(guò)49%。

2005年2月下旬，美國(guó)華納家庭錄影公司正式宣布與中國(guó)錄音錄像出版總社合作組建中錄華納家庭娛樂(lè)有限公司，中錄總社占有51%股份，美國(guó)華納為49%，總部設(shè)在上海。該公司的主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)發(fā)售華納出品的DVD/VCD產(chǎn)品。華納家庭錄影公司成為在中國(guó)境內(nèi)發(fā)行DVD/VCD并進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的第一家國(guó)際影業(yè)公司。中錄總社是文化部直屬的國(guó)家級(jí)出版發(fā)行事業(yè)單位，它與美國(guó)華納的合作也成為外資進(jìn)入中國(guó)音像市場(chǎng)的重要標(biāo)志性事件。

外方的進(jìn)入不僅為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)注入大量的資金，同時(shí)也將帶入較多先進(jìn)的影視生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及節(jié)目制作的創(chuàng)意和理念，為我國(guó)影視產(chǎn)品走向國(guó)際影視市場(chǎng)創(chuàng)造條件，為我們盡快縮短與世界先進(jìn)水平之間的差距提供難得的機(jī)遇。雖然在這個(gè)過(guò)程中，政策還不夠穩(wěn)定，使外國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展前景不夠明朗，但合作肯定還是會(huì)以適當(dāng)?shù)男问缴钊胂氯ァＨ缛A納兄弟雖然停止了在中國(guó)影院市場(chǎng)的投資，但其在中國(guó)的其他業(yè)務(wù)(包括中文電影制作、家庭娛樂(lè)、文化消費(fèi)品等)不會(huì)受到影響。

4.2.2　入主華娛衛(wèi)視、借助“央視風(fēng)云”輸出數(shù)字電視節(jié)目

在電視領(lǐng)域，時(shí)代華納集團(tuán)旗下的美國(guó)有線(xiàn)新聞網(wǎng)(CNN)在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)在北京設(shè)站，開(kāi)始與央視的合作了。中國(guó)觀眾每天看到的新聞聯(lián)播的國(guó)際新聞?dòng)泻芏嗑褪怯蒀NN提供的。

2003年初，在“確保美國(guó)觀眾也可以收看到中央電視臺(tái)的節(jié)目”的基礎(chǔ)上，時(shí)代華納卡通節(jié)目可以在中央一臺(tái)播出。

時(shí)代華納在中國(guó)電視市場(chǎng)的大手筆是收購(gòu)華娛衛(wèi)視。2001年2月，當(dāng)時(shí)的美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納旗下的特納廣播公司斥資1億美元入主華僑娛樂(lè)電視廣播有限公司(China Entertainment TV，簡(jiǎn)稱(chēng)華娛)，占八成股權(quán)。華娛是新加坡華人蔡和平在1995年3月創(chuàng)辦的一個(gè)24小時(shí)普通話(huà)頻道，總部在香港。它定位于無(wú)新聞、無(wú)色情、無(wú)暴力的純家庭娛樂(lè)節(jié)目。早在1997年，華娛就取得廣東省有線(xiàn)電視網(wǎng)的落地權(quán)，在珠江三角洲地區(qū)有了一定數(shù)量的觀眾。華娛衛(wèi)視的純娛樂(lè)性質(zhì)以及在中國(guó)內(nèi)地的受眾被時(shí)代華納看中，成為時(shí)代華納在中國(guó)的重要棋子。

2001年10月，以中央電視臺(tái)英語(yǔ)頻道CCTV—9在時(shí)代華納有線(xiàn)電視系統(tǒng)中播放為互換條件，中國(guó)廣電總局允許華娛在廣東有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)播出。華娛衛(wèi)視成為首家在中國(guó)內(nèi)地獲得有線(xiàn)電視落地權(quán)的境外電視頻道。目前華娛電視僅在廣東省的有線(xiàn)電視用戶(hù)就達(dá)200多萬(wàn)戶(hù)，在廣東的收視人口觸及率為47%，已經(jīng)高于鳳凰衛(wèi)視(44%)和星空衛(wèi)視(25%)。2003年4月，華娛衛(wèi)視獲準(zhǔn)透過(guò)中央衛(wèi)星平臺(tái)(鑫星衛(wèi)星)轉(zhuǎn)播，覆蓋面擴(kuò)展至全國(guó)?，F(xiàn)在，內(nèi)地各省用戶(hù)可以通過(guò)衛(wèi)星合法收看華娛衛(wèi)視的電視節(jié)目。華娛的節(jié)目覆蓋范圍還包括中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、東南亞和澳大利亞等地區(qū)。

不過(guò)，由于華娛多數(shù)制作人來(lái)自香港和新加坡，對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)不甚了解，在內(nèi)容和服務(wù)上都不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手STAR TV。因此，時(shí)代華納決定出售華娛部分股權(quán)。2003年7月3日，時(shí)代華納公司宣布把麾下“華娛電視”64.1%的股份以680萬(wàn)美元的價(jià)格出售給亞洲首富——香港巨商李嘉誠(chéng)所屬的網(wǎng)絡(luò)、出版和廣告集團(tuán)TOM公司，特納廣播持有余下的35.9%股份。TOM集團(tuán)取得了董事會(huì)控股權(quán)和管理權(quán)，而TOM則需要以每股2.53元的價(jià)格，發(fā)行2100萬(wàn)股票給特納廣播，同時(shí)TOM承諾在未來(lái)30個(gè)月之內(nèi)提供最多不超過(guò)3000萬(wàn)美金的運(yùn)營(yíng)資金。此外，特納廣播仍然對(duì)華娛衛(wèi)視持有“回購(gòu)權(quán)”。特納廣播可以在交易完成后的第30個(gè)月開(kāi)始到2010年的7月1日，行使一次認(rèn)購(gòu)權(quán)，回購(gòu)華娛電視股權(quán)。2007年7月1日前首次行使的價(jià)格是:TOM的投資成本再加上50%的回報(bào)率；2007年7月1日以后的回購(gòu)價(jià)是投資成本加上20%～30%的回報(bào)率。由此我們可以看出，出售華娛衛(wèi)視的股份只是時(shí)代華納的一種策略性調(diào)整，面對(duì)中國(guó)如此龐大的電視市場(chǎng)，時(shí)代華納是絕對(duì)不會(huì)輕易放棄任何機(jī)會(huì)的。

從2005年元旦起，時(shí)代華納旗下的“家庭影院”HBO頻道借助數(shù)字電視集成商中央電視臺(tái)麾下的央視風(fēng)云傳播公司，在其數(shù)字付費(fèi)頻道的《第一劇場(chǎng)》欄目，每天播出6小時(shí)HBO的節(jié)目，可到達(dá)全國(guó)78個(gè)城市的付費(fèi)數(shù)字電視用戶(hù)終端。同時(shí)，HBO還與上海文廣互動(dòng)電視公司攜手，每月為上海的2萬(wàn)多個(gè)付費(fèi)電視用戶(hù)家庭提供50部美國(guó)大片，今后也將在中國(guó)的數(shù)字電視領(lǐng)域進(jìn)行更多的合作。

4.2.3　牽手聯(lián)想、進(jìn)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

早在1999年，美國(guó)在線(xiàn)就進(jìn)駐香港，與中華網(wǎng)合作，共同組建中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司(China Internet Corporation)，并希望以此為據(jù)點(diǎn)向中國(guó)大陸市場(chǎng)進(jìn)軍。美國(guó)在線(xiàn)將香港業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交予該公司處理。但不久互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑，中華網(wǎng)也不例外，最終使美國(guó)在線(xiàn)放棄了在香港的業(yè)務(wù)。美國(guó)在線(xiàn)進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的嘗試以失敗告終。

2001年，美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納再次出擊，與聯(lián)想集團(tuán)成立合資公司，為聯(lián)想旗下的FM365網(wǎng)站提供技術(shù)支持，主要業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)接入、主機(jī)托管、即時(shí)信息、電子郵件等服務(wù)。美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納和聯(lián)想控股公司各自向合資公司注資1億美元，其中，聯(lián)想控股公司擁有52%的股權(quán)，美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納則擁有48%的股權(quán)。2002年7月，合資公司定名為聯(lián)想翱龍(北京)科技有限公司。

二者的合作正是基于各自的需要。聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)電腦業(yè)的霸主，市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。作為中國(guó)最大的電腦供應(yīng)商，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的前景十分看好，并于2000年4月創(chuàng)辦了FM365網(wǎng)站，想將其建立成門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。但互聯(lián)網(wǎng)的衰退使這一目標(biāo)難以達(dá)成。而美國(guó)在線(xiàn)作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，雖然擁有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卻沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的突破口。通過(guò)合資，聯(lián)想可以獲得美國(guó)在線(xiàn)的技術(shù)和管理模式，從電腦制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張，美國(guó)在線(xiàn)則可以進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這是具有戰(zhàn)略意義的一次合作。

不過(guò)，美國(guó)在線(xiàn)與聯(lián)想集團(tuán)的合作項(xiàng)目涉及一些敏感地帶，在經(jīng)過(guò)最初的喧囂之后并無(wú)太大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這也涉及中國(guó)傳媒市場(chǎng)特有的政策風(fēng)險(xiǎn)。

2006年4月，AOL又與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)攜手，借AOL的中文視頻平臺(tái)向全球提供新聞、財(cái)經(jīng)等中文視頻資訊服務(wù)，將來(lái)還考慮在收費(fèi)內(nèi)容上進(jìn)一步合作。

另外，華納兄弟在線(xiàn)(Warner Bros.Online)還與TOM在線(xiàn)有限公司合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線(xiàn)平臺(tái)向中國(guó)消費(fèi)者直接提供其內(nèi)容服務(wù)。兩家公司于2005年6月20日發(fā)布聯(lián)合公告，TOM在線(xiàn)成為華納兄弟在線(xiàn)在中國(guó)的惟一無(wú)線(xiàn)平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)合作官方網(wǎng)站。屆時(shí)，TOM在線(xiàn)為華納兄弟在線(xiàn)建設(shè)中文官方網(wǎng)站，該網(wǎng)站將向中國(guó)用戶(hù)提供最新的娛樂(lè)及影視資訊，以及在線(xiàn)服務(wù)與無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)。這是華納兄弟在線(xiàn)首次通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線(xiàn)平臺(tái)向中國(guó)消費(fèi)者直接提供其內(nèi)容服務(wù)。TOM在線(xiàn)和華納兄弟在線(xiàn)還將首次聯(lián)合設(shè)計(jì)和推廣銷(xiāo)售相關(guān)的無(wú)線(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品，包括彩信、WAP、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)游戲、Flash動(dòng)畫(huà)以及無(wú)線(xiàn)寬帶視頻等產(chǎn)品。該合作將為T(mén)OM在線(xiàn)帶來(lái)更多的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)收入以及更大的用戶(hù)和流量，同時(shí)也將幫助華納兄弟在線(xiàn)提升其在中國(guó)的品牌知名度與美譽(yù)度。^[44]

4.2.4　以電影娛樂(lè)為主、輻射多種業(yè)務(wù)的多元化之路

電影娛樂(lè)是時(shí)代華納的強(qiáng)項(xiàng)，2005年時(shí)代華納在電影娛樂(lè)方面的收入為119.24億美元，占全年總收入的28.1%，遠(yuǎn)高于電視網(wǎng)、圖書(shū)出版等其他方面的收入。2006年，由于有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，電影娛樂(lè)收入稍遜于有線(xiàn)部門(mén)，占時(shí)代華納全年總收入的24%，仍是公司重要的收入來(lái)源。時(shí)代華納以電影娛樂(lè)業(yè)為主，積極向中國(guó)市場(chǎng)滲透。雖然“華納院線(xiàn)”的投資由于中國(guó)相關(guān)政策的改變而受阻，但其在中國(guó)的其他業(yè)務(wù)，包括中文電影制作、家庭娛樂(lè)、文化消費(fèi)品等并不會(huì)受到影響，而且HBO頻道的內(nèi)容資源也通過(guò)中國(guó)的媒介渠道與越來(lái)越多的中國(guó)受眾接觸，還有華娛衛(wèi)視、華納兄弟在線(xiàn)等都是依托影視娛樂(lè)而在中國(guó)市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)的。

同時(shí)，時(shí)代華納還在中國(guó)尋求多種合作方式。時(shí)代華納看好中國(guó)的春蘭股份，并在考察多方面合作的可能性。春蘭股份也相當(dāng)看好傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，每年通過(guò)主辦“春蘭杯世界圍棋錦標(biāo)賽”，與全國(guó)各路媒體保持密切的合作關(guān)系。春蘭集團(tuán)近年大舉進(jìn)軍傳媒產(chǎn)業(yè)，與上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)就發(fā)行、廣告、企業(yè)形象宣傳和版面聯(lián)動(dòng)等方面開(kāi)展多方位合作，首開(kāi)中國(guó)傳媒業(yè)和企業(yè)界深層次合作的先河。同時(shí)，春蘭公司還涉足影視傳媒業(yè)，如參與電視劇《長(zhǎng)恨歌》的投資制作。^[45]兩家公司如合作成功，未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭將不可同日而語(yǔ)。

2006年9月，上海世茂股份有限公司與時(shí)代華納公司簽約合作開(kāi)發(fā)娛樂(lè)地產(chǎn)。這個(gè)總投資預(yù)計(jì)20億元人民幣的項(xiàng)目占地面積約為2.2萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積8.4萬(wàn)平方米，包括休閑娛樂(lè)中心、上海風(fēng)情廣場(chǎng)、電影沙龍館和SOHO主題酒店。上述項(xiàng)目建成后，在符合中國(guó)法律及相關(guān)法規(guī)規(guī)定的情況下，將引進(jìn)米高梅、迪士尼等國(guó)際知名電影公司，開(kāi)展中西影視文化交流合作，并擬將全新的影視博物館、個(gè)人影視體驗(yàn)中心、影視書(shū)店、影視購(gòu)物、影視餐飲融于一體。^[46]

另外，時(shí)代華納早期還通過(guò)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的名義，用《時(shí)代文摘》“滲透”到中國(guó)，用版權(quán)合作的形式在中國(guó)發(fā)行《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》中文版，而且《財(cái)富》全球論壇在10年9屆的舉辦史上，有3屆選擇了中國(guó)，足見(jiàn)其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重與青睞。1999年上?！敦?cái)富》論壇的主題是“中國(guó)未來(lái)50年”，2001年在香港舉辦的論壇主題是“亞洲新一代”，2005年在北京舉辦的論壇主題是“中國(guó)和新的亞洲世紀(jì)”。3次論壇的主題均圍繞中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的角色，從內(nèi)涵到外延不斷拓展，反映出全球大亨們對(duì)中國(guó)發(fā)展機(jī)遇的共同熱情。

時(shí)代華納借助豐富的影視娛樂(lè)資源及其在娛樂(lè)傳播業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力在中國(guó)傳媒市場(chǎng)上多方探索，以影視娛樂(lè)為核心輻射多種業(yè)務(wù)，既有以?xún)?nèi)容為主的合作方式，也有以渠道為主的合作方式，還有向相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展的合作方式，形成了與中國(guó)市場(chǎng)多方面、多層次的立體結(jié)合。這種結(jié)合將為時(shí)代華納在中國(guó)的繼續(xù)發(fā)展提供多種機(jī)遇和可能性，讓我們拭目以待。