3．維旺迪·環(huán)球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略解構(gòu)

企業(yè)的成長(zhǎng)方式可以分為兩類:第一類是內(nèi)部發(fā)展方式，即通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，從而使利潤(rùn)最大化；第二類是外部擴(kuò)張方式，即不斷加大投資，通過(guò)兼并或者聯(lián)合擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而增加企業(yè)的實(shí)力。

傳媒業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)激烈的行業(yè)。索尼——這家以電子起家的企業(yè)將越來(lái)越多的經(jīng)歷放在音樂(lè)、游戲、電影市場(chǎng)；貝塔斯曼在保持出版業(yè)巨頭的同時(shí)嘗試轉(zhuǎn)型，將觸角伸向其他的傳媒產(chǎn)業(yè)；而美國(guó)在線與時(shí)代華納2000年的合并更創(chuàng)造了至今為止世界范圍內(nèi)最大宗的企業(yè)合并案。傳媒業(yè)高速發(fā)展的前景吸引著越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)投這個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)內(nèi)部式發(fā)展增加企業(yè)實(shí)力，雖然穩(wěn)妥但耗時(shí)較長(zhǎng)，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須加快步伐搶占市場(chǎng)，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)，因此大多選擇并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的主要手段。

首先，兼并可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約交易費(fèi)用。企業(yè)可以通過(guò)兼并不但可以擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模，增加利潤(rùn)，同時(shí)還可以通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行合理避稅，通過(guò)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)繼而節(jié)約交易費(fèi)用。

其次，兼并可以降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，消除競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)可以通過(guò)兼并其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)某種或某類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損時(shí)，可以從其他產(chǎn)品中得到補(bǔ)償，使企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾∫?guī)模的市場(chǎng)波動(dòng)或單獨(dú)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失敗而遭淘汰，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，兼并可以使企業(yè)進(jìn)入壁壘較高的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)直接投資進(jìn)入壁壘較高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理者要面對(duì)較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):不但要面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展周期，還會(huì)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。通過(guò)兼并，以上問(wèn)題可以得到解決。