二、人力資源規(guī)劃的種類及內(nèi)容

（一）人力資源戰(zhàn)略

包括人力資源管理總目標(biāo)、總政策、基本理念、基本程序。

（二）人力資源規(guī)劃的種類

包括兩大類：總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃。

（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1．總體規(guī)劃的內(nèi)容

包括人力資源管理的年度目標(biāo)、年度政策、實(shí)施步驟及年度預(yù)算。

2．業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容

包括組織計劃、人力盤點(diǎn)計劃、晉升計劃、配置計劃、培養(yǎng)計劃、補(bǔ)充計劃、考評計劃、薪酬福利計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系計劃等。

（四）人力資源需求預(yù)測

對企業(yè)在未來某一特定時期內(nèi)，所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計。關(guān)于人力資源需求預(yù)測的步驟和方法會在第四節(jié)中介紹。

（五）人力資源供給預(yù)測

人力資源需求預(yù)測分析是研究組織內(nèi)部對于人力資源的需求，而人力資源供給預(yù)測分析則需要研究組織內(nèi)部和組織外部兩方面對人力資源的供給渠道和方法。

1．外部人力資源供給預(yù)測

（1）外部供給的時機(jī)：在供給分析中，首先考察組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源供給，當(dāng)內(nèi)部人力供給無法滿足時，需要通過外部勞動人才市場解決人員補(bǔ)充問題。

（2）了解外部勞動人才市場的情況：宏觀經(jīng)濟(jì)形式、失業(yè)預(yù)期、當(dāng)?shù)厝瞬殴┣鬆顩r、行業(yè)人才供求狀況。

（3）外部人力資源的供給預(yù)測方法及其來源，會在第四節(jié)介紹。

2．內(nèi)部人力資源供給預(yù)測

（1）內(nèi)部預(yù)測思路：確定現(xiàn)有崗位的數(shù)量，估計未來人員留存數(shù)量，如果情況發(fā)生變化，需要對以上留存數(shù)量做修正。

（2）內(nèi)部預(yù)測時需考慮的要點(diǎn)：員工目前的分布和結(jié)構(gòu)狀況、員工目前的流動情況和原因、員工提拔和調(diào)動情況、工作條件的改變和考勤狀況、員工的供給來源和渠道。

（3）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法在第四節(jié)介紹。