全球化是一個不可避免的趨勢

史達德　普華永道副董事長

女士們、先生們，感謝各位邀請我在首屆陸家嘴論壇上發(fā)言。我在這里想祝賀論壇取得圓滿成功。實際上回到上海我非常高興，我在上海生活和工作過幾年，那是從1994年到1997年。所以每一次回來，我都會看到城市的面貌發(fā)生了很大變化。另外在治理資本方面以及人員的素質能力方面也有一些變化。

我們知道世界上微波爐有80％是在中國的廣東生產的，具體來說就是東莞。中國的主權基金也是世界上最好的主權基金之一。我想中國的金融企業(yè)也想走原來的制造企業(yè)之路，變成全球化有競爭力的企業(yè)。全球化是一個不可避免的趨勢，你沒有辦法說筑幾道墻跟我們隔離起來，所以中國也會走向全球化的道路，而且不用多少年，中國會成為世界上重要的經(jīng)濟體之一。目前論壇上已經(jīng)有很多人提到過各種各樣的觀點，我覺得對于中國的企業(yè)來說，你要想走上全球化的道路，首先要在本土壯大起來，否則的話就會出現(xiàn)問題。事實上，對于一個企業(yè)來說，你進入到一個新的業(yè)務領域，或者說進入一個新的地理市場，會有很多的問題可能出現(xiàn)，風險很大。

在早期，很多歐美的企業(yè)到中國來開展業(yè)務。我在90年代初期幫助過不少這樣的企業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)在中國做生意非常難。在很多情況下要花很多年他們才能夠開始盈利。所以我想中國的企業(yè)走出國門、走向世界，特別是對于金融企業(yè)來說，這一點也是需要考慮的。但是中國的企業(yè)不能夠等到上海成為亞洲領先的國際金融中心才開始走出去?，F(xiàn)在中投公司開始在國外投資，而且中國的制造企業(yè)也已經(jīng)走出國門，所以說中國的企業(yè)不能夠再等待上海從五十大國際金融中心排名的31位慢慢往上爬了。那么中國怎么實現(xiàn)全球化呢？特別是金融行業(yè)的全球化？我覺得有一些方法可以讓中國的金融企業(yè)進行采用，可以單獨選用，也可以作為一個整體來實現(xiàn)。

第一個就是說你可以通過有機成長的方式，比如說通過設一個分支機構，就像普華永道在中國開展業(yè)務一樣。第二種方法你可以在海外的銀行來做一個小股東，比如說巴克萊銀行，其實很多的外資銀行進入中國，他們也是采用這樣的方法，還有一些保險公司也是如此。第三種方法就是來收購一家企業(yè)。當然這種方法的風險非常高，我以前也幫助過一些企業(yè)進行過跨境的兼并，其中的一半是沒有辦法實現(xiàn)當初自己預期的目標，為什么這么困難？是因為你在跨境進行兼并收購的話，兩個企業(yè)運行的環(huán)境是不一樣的。很多海外的企業(yè)他們之所以選擇在中國建立合資企業(yè)，就是想避免這種情況。但是，現(xiàn)實情況是通常合資企業(yè)雙方最后的結局是同床異夢。如果要想獲得成功，這樣的方法有的時候需要有很好的管理行政人員，另外還需要做足功課，但不是所有的情況都能實現(xiàn)的。

所以首先你要選一個自己的方法，然后采用全球通行的監(jiān)管方法。我想次貸危機讓大家都學會了要進行風險的評估。什么叫做風險評估？或者叫做風險管理呢？盡管報紙上談論了很多，如果一個企業(yè)進入一項新的業(yè)務，或者說推出一個新的產品，那么這個里面會有風險，但是你不冒風險你很難獲得利潤。重要的在于你要看一看你所承擔的風險可能性有多大。

要問一些“如果”、“怎么樣”的問題，如果確實出現(xiàn)了這些風險，你如何來進行管理。

今天早上周小川行長提到了公司治理的概念，從整個世界范圍來講，好的公司治理并不是很普通，公司治理是一件好東西，公司治理就意味著如果一個首席執(zhí)行官他有了一個提議、有了一個想法，其他的非執(zhí)行董事，他們會質疑，你有沒有考慮到其他的可能性。這些企業(yè)在遭遇財務困難的時候，他們不是因為這個財務欺詐或者說是控制不力。通常，它是由于他們這些董事采用了錯誤的策略，或者說他們在實施這個戰(zhàn)略的時候很糟糕。所以我覺得美國出現(xiàn)次貸危機就在于很多的企業(yè)他們并沒有很好的公司治理，這是很關鍵的一點。好的公司治理保證董事會主席和各位董事，特別是非執(zhí)行董事在和首席執(zhí)行官分開之后，他們就能夠保證這個首席執(zhí)行官的權力有所制衡。你在制定規(guī)則的時候，制定規(guī)則本身是比較容易的，但是關鍵在于這個規(guī)則是不是能夠得到很好的執(zhí)行。

金融行業(yè)的創(chuàng)新性是很強的。事實上12月之前我們都還沒有聽到過次貸這樣一個概念，四五年以前在倫敦我們也沒有聽說過這樣的一種做法。還有這種期貨等衍生產品，這也是一些新的東西，是一個衍生品。還有伊斯蘭金融這些都是新的概念。所以說我們要把更多的關注放在風險評估方面。要考慮公司治理，同時這也是監(jiān)管者他們應該考慮的問題。

我覺得一個可能的原因，是這些公司的監(jiān)管者和公司的經(jīng)營者距離太遠，所以不知道公司到底發(fā)生了什么，只是根據(jù)公司經(jīng)營者自己所說的情況來判斷到底發(fā)生了什么。另外，有的時候在市場當中出現(xiàn)的情況可能監(jiān)管者也沒有很好的理解。如果我們要進行分業(yè)管理的話，就可能會出現(xiàn)這樣的情況，如果說只有一個單一的管理者，這樣信息來源就是唯一的，這樣就可以有一個整合的綜合流程來確定。好的公司能夠保證更好的溝通、更好的信息披露。我們的公司治理或者說這個管理者、監(jiān)管者他們存在的目的不是為了讓這些銀行家變得更加富有，而是保證經(jīng)濟的高效運營，同時創(chuàng)造國家的收入。

我認為這一次論壇是一個很好的例子，也是一個很好的平臺，讓世界的的專家進行交流。再次感謝對我的邀請。