“民工荒”的出現(xiàn),雖然對中國經(jīng)濟有一定的影響,但對保護農(nóng)民工權(quán)益來說,這次“民工荒”現(xiàn)象也未嘗不是一件好事。國家發(fā)展與改革委員會經(jīng)濟研究所副所長楊宜勇說:出現(xiàn)“民工荒”,對農(nóng)民、對農(nóng)村發(fā)展都是有好處的,我們應(yīng)該感到高興?，F(xiàn)在的情況是,農(nóng)民工進城干的都是臟活苦活,對農(nóng)民工的職業(yè)保護也相當(dāng)薄弱。農(nóng)民進城掙錢回去蓋房,蓋完房不久就賣房看病,這樣的例子很多。“民工荒”的出現(xiàn),將有可能改變這種狀況:農(nóng)民工的選擇性增強,必然加劇雇主一方在用工上的競爭,而這使改善工作環(huán)境、提高工資待遇成為可能。在這個方面,一些中小企業(yè)尤其有必要認真地反思:為什么自己會出現(xiàn)招工困難?而同一地區(qū)規(guī)模較大的企業(yè)情況往往反而比較好?

顯然,市場已經(jīng)發(fā)出信號,接下去應(yīng)該由價格杠桿來發(fā)生作用。反過來說,如果價格杠桿發(fā)生作用了,“民工荒”現(xiàn)象就不會存在了。從這個角度看,這一輪“民工荒”的出現(xiàn),有著不可忽視的積極作用?！?a href="http://123shoppingwar.com/baike/159237.html" target="_blank" class="keywordlink">人民日報》將“民工荒”的價值概括為三個方面:

一是“民工荒”呼喚企業(yè)通過改善待遇吸引員工。在勞動力市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況下,大多數(shù)民工提高了要求,甚至在求職過程中由過去的“被挑”轉(zhuǎn)為“挑企業(yè)”,一些企業(yè)由于工資低、環(huán)境差招不夠工人,只有改善員工待遇,民工短缺的難題才能得到緩解。

二是“民工荒”提醒企業(yè)通過人性化的管理留住民工。現(xiàn)在,更多的企業(yè)老板認識到,要吸引民工,人性化、人情味的管理是關(guān)鍵,企業(yè)不光要用工資,還要用感情和文化來留人,要讓員工有家的感覺,有歸屬感和歸宿感,要營造富于吸引力的企業(yè)文化。

三是“民工荒”在呼喚企業(yè)和政府改變用工模式。過去,一些企業(yè)出于節(jié)省成本的考慮,往往在招工時,只招收熟手不招生手。嚴峻的現(xiàn)實,要求企業(yè)和政府重視員工的教育培訓(xùn)。企業(yè)要在員工培訓(xùn)上加大投入,地方政府應(yīng)組織技工學(xué)校和就業(yè)中心深入到用工單位,采取“訂單式”、引導(dǎo)性培訓(xùn)等辦法,解決企業(yè)的用工“瓶頸”。

當(dāng)勞動力市場處于“買方”市場的時候,企業(yè)可以隨意挑選勞力,勞方處于弱勢。為此,勞動強度大、長年加班、工傷得不到補償、不幫農(nóng)民工繳納社保等現(xiàn)象成為常態(tài)。如今,隨著農(nóng)民工維權(quán)意識的提高,他們懂得用爭取或者離開的方式抗議了。

這一趨勢,雖然從近兩年農(nóng)民工的基本工資的提高和環(huán)境的不斷改善可見端倪。但是勞資糾紛卻仍然有增無減。而在求告無門的情況下,處于劣勢或者被壓迫無望的人最終會用腳選擇離開,這是弱者最后的辦法,也是最有效的辦法。

而無論是投訴還是求告,農(nóng)民工的底氣都在于,供需關(guān)系的重大變化,使農(nóng)民工可能成為“緊俏貨”,敢于向資方要價了。

“民工荒”在持續(xù)兩年后,我們終于欣喜地發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)開始“讓步”,用提高工資、改善待遇來吸引農(nóng)民工?，F(xiàn)在廣東的許多企業(yè)都把“按月發(fā)工資”作為在川招工的第一個條件,蘇州、杭州、紹興、無錫等長三角城市的不少企業(yè),也相繼調(diào)高了農(nóng)民工的工資,幅度大致在7%到12%之間。這是農(nóng)民工“用腳投票”取得的進步。雖然工資漲得不多,但相信這小小的進步仍會給農(nóng)民工帶來安慰和鼓勵。同時,這也說明農(nóng)民工權(quán)益保護的“倒逼機制”開始發(fā)揮作用,保護農(nóng)民工權(quán)益成為企業(yè)不得不面對的事實。

這也提醒企業(yè),那種片面依賴廉價勞動力來壓低成本的思路要改改了。雖然我國勞動力市場長期供大于求,農(nóng)村還有大量的富余勞動力亟待轉(zhuǎn)移,但勞動力并非是取之不盡用之不竭的,勞動者對低薪的承受力也不是無限的。當(dāng)他們感到在某地打工工資太低、太辛苦、“得不償失”時,自然會另尋出路?！懊窆せ摹?就是農(nóng)民工不得已的選擇。顯然,企業(yè)不能再像以前那樣,僅僅把低成本的勞動力當(dāng)成賺錢的工具,而應(yīng)該將其作為重要的人力資源加以培養(yǎng)、開發(fā)、利用。這意味著“民工荒”正以強大的市場力量,改變和改善農(nóng)民工這一龐大社會群體的工作、生存環(huán)境。

現(xiàn)在,企業(yè)以提高工資來吸引勞動力,固然會在一定程度上增加成本,但換個角度看,對企業(yè)而言,未嘗不是件好事。勞動力太便宜,往往會使企業(yè)忽視對技術(shù)研發(fā)的投入,忽視對員工的培養(yǎng)。長此以往,勞動者素質(zhì)得不到提高。勞動生產(chǎn)率在低水平徘徊,必將深遠地影響到企業(yè)的競爭力。而當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)不能一味依賴勞動力低成本優(yōu)勢時,倒有可能推動企業(yè)去想方設(shè)法進行技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率,由此帶來增長方式的轉(zhuǎn)變。地方政府也有可能因此轉(zhuǎn)變觀念,培育多方面競爭優(yōu)勢,比如提高勞動力的素質(zhì)、打造良好的發(fā)展環(huán)境等。從這個角度講,企業(yè)提高工資、農(nóng)民工收入增加,固然是令農(nóng)民工高興的事情,對企業(yè)同樣具有積極意義,是在一定程度上為其轉(zhuǎn)變增長方式提供了契機。

事實說明,市場的力量是巨大的,用工短缺現(xiàn)象還將繼續(xù)發(fā)揮它的市場調(diào)節(jié)作用。它帶給人們的啟示是多方面的,但首先應(yīng)該注意的是:善待農(nóng)民工!