鑒于集團(tuán)面臨的戰(zhàn)略升級(jí)所帶來(lái)的人員能力結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要以及規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的新員工培養(yǎng)的需要，2008年集團(tuán)提出了建設(shè)企業(yè)大學(xué)的設(shè)想并很快實(shí)施。王文京董事長(zhǎng)說(shuō)：“用友大學(xué)的成立是從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要角度考慮的，與組織能力提升的切實(shí)需求掛鉤，成立用友大學(xué)不是趕時(shí)髦，是不得不做的事情?！绷私饬诉@些背景，我突然感覺(jué)到肩上的擔(dān)子比我想象得要重很多。

2008年11月10日，用友大學(xué)正式掛牌成立，同時(shí)也是首期250名蓄水池學(xué)員的開(kāi)學(xué)典禮。王文京董事長(zhǎng)在當(dāng)天晚上撰文寫出他對(duì)用友大學(xué)的期望，即專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)模、持續(xù)地提升各級(jí)各類人員的能力素質(zhì)。專業(yè)就是要深入研究職業(yè)教育之道，系統(tǒng)就是要有一攬子的解決方案，規(guī)模則需要面向全序列員工大規(guī)模開(kāi)展培訓(xùn)，持續(xù)則需要持之以恒。這八個(gè)字所涵蓋的深度、廣度、時(shí)間、空間的要求只能用任重道遠(yuǎn)來(lái)概括……四年了，這八個(gè)字一直縈繞在我的耳畔，須臾不敢忘卻，這短短的八個(gè)字可真是千斤重?fù)?dān)，也是我四年來(lái)很多決策的依據(jù)。

工作走上正軌后，我就思考著新年度究竟應(yīng)該從哪里入手的問(wèn)題。那段時(shí)間我拼命搜尋國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)實(shí)話，收獲不大或者說(shuō)對(duì)我的啟發(fā)不大。看來(lái)路還得自己走。我當(dāng)時(shí)最樸素的思考就是新官上任三把火，要干幾件跟以前培訓(xùn)不一樣的事情。多年做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)把我塑造成了一個(gè)徹底的實(shí)用主義者，只有一個(gè)堅(jiān)定的信念，那就是一定作對(duì)業(yè)務(wù)有促進(jìn)、有價(jià)值的培訓(xùn)。